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1、干部盤點工作計劃序號計劃內容說明1盤點方案擬定盤點目的、意義、方法、計劃、結果應用等PPT，包含相應表單設計2管理者溝通與管理者溝通盤點方案，并就盤點方案細節進行討論確定盤點時間選擇盤點方法選擇測評方法選擇3盤點基礎信息干部檔案（個人基本信息）OD組整理干部檔案（個人履歷）干部個人填寫，BU審核4能力盤點測評方法勝任力測評測評內容，測評方式潛力測評測評內容，測評方式性格/領導風格測評測評內容，測評方式5盤點方案修訂根據管理者反饋確認各部門盤點行動方案6盤點實施根據盤點行動方案，實施盤點owner計劃完成時間6月9日6月21日6月底6月底待定待定6月底8月-12月PPT，包含相應表單設計干部盤點2、思路為什么做人才盤點定義配合公司戰略，對人才進行系統管理的過程目的干部能力發展干部潛力培養意義對公司人才庫建設繼任體系對管理者發現員工優勢關鍵人才識別與培養檢驗人崗匹配、團隊匹配增強管理針對性對員工個人有效反饋職業生涯發展人才盤點盤什么績效基于過去能力基于現在潛力基于未來人才盤點怎么盤被評價者基礎信息個人基本信息個人履歷工作述職能力評價勝任力潛力領導風格盤點會議直接上級評價結合能力評價的反饋，從績效、能力、潛力的角度對員工進行評價員工的優勢項、待發展項小組討論會議輸出成果九格圖發展計劃繼任計劃盤點結果應用領導力階梯完善個人發展IDP人才梯隊人才儲備中層干部基礎檔案基本信息姓名工號部門績效考核干3、部積分性別年齡學歷2010年2013年專業畢業院校入司時間2011年2014年崗位職級管理團隊人數2012年2015年工作述職述職維度工作總結（一個階段內能力發展總結，優劣勢，具體事件說明）提升計劃（分析自己未來的發展趨勢，如何提升能力）品格行為團隊管理基礎人員管理學習成長工作經驗（大華）經驗地圖開始時間結束時間部門（一級、二級部門）崗位職級研發營銷技術供應鏈專業支持工作經驗（大華之前）經驗地圖開始時間結束時間公司部門崗位研發營銷技術供應鏈專業支持獎懲經歷學習/培訓經歷（包括公司內外部）獎懲時間獎懲名稱獎懲單位獎懲事件培訓時間培訓名稱培訓機構職業規劃時間個人發展目標擬發展路徑3-5年規劃能力評4、價結果反饋測評項測評維度測評方式勝任力360潛力360/其他個人特質MBTI/PDP測評結果-0.100.10.20.30.40.5學習 客戶 激勵 溝通 分析 關注 團隊 指導自己00000000與上級差異度0.14-0.02 0.17-0.02 0.26 0.11 0.18-0.06與同事差異度0.34 0.05 0.35 0.10 0.44 0.46 0.17 0.27學習與發展客戶為中心激勵溝通協調分析判斷關注細節團隊合作指導與監督54.543.53自評上級同事能力評價結果反饋-0.100.10.20.30.40.5學習 客戶 激勵 溝通 分析 關注 團隊 指導自己00000000與上5、級差異度0.14-0.02 0.17-0.02 0.26 0.11 0.18-0.06與同事差異度0.34 0.05 0.35 0.10 0.44 0.46 0.17 0.27盤點報告（盤點會議）員工基本信息姓名工號部門直接上級直接上級評價（全方位關鍵能力闡述，優勢項、待發展項，職業發展建議）盤點小組評價是否勝任崗位勝任 不勝任人才九格圖（在相應位置勾選）發展/改善建議（待發展項/待提高項，發展/改善計劃）績效479258136潛力接班人職業發展路徑勝任情況候選人候選人基本情況（建議管理者的發展路徑，可以跨職能等）立即勝任1年勝任2年勝任干部盤點計劃盤點部門盤點對象盤點時間干部基礎檔案能力評價盤點會議干部基礎信息干部履歷BU審核勝任力潛力領導風格 直接上級評價發展反饋盤點溝通會盤點報告員工反饋盤點會議