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1、 XXXX股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法 第一條 目的 為了建立我公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)，幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，形成規(guī)范的培訓(xùn)師管理體系，特制定本管理辦法。 第二條 內(nèi)訓(xùn)師定義內(nèi)訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，研究開發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。 第三條 適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工 第四條 內(nèi)訓(xùn)師管理模式 （一）、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)建立并管理2、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。（二）、內(nèi)訓(xùn)師均采用公司內(nèi)部員工兼職的方式。 （三）、內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓(xùn)工作中歸屬總經(jīng)理辦公室管理。 （四）、各部室根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立，每部門至少設(shè)置2名內(nèi)訓(xùn)師。 （五）、各級(jí)管理者及各部室應(yīng)當(dāng)協(xié)助并支持內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和授課，鼓勵(lì)本部門優(yōu)秀員工加入公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內(nèi)訓(xùn)師授課不受工作影響。 第五條 內(nèi)訓(xùn)師基本要求 （一）、熱愛培訓(xùn)工作，思想活躍，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織和語言表達(dá)能力。 （二）、遵守公司規(guī)章制度，傳播公司理念和價(jià)值觀。 （三）、結(jié)合實(shí)際，因需施教；以身作則，為人師表。 （四）、服從安排，認(rèn)真?zhèn)湔n，保質(zhì)3、保量完成培訓(xùn)任務(wù)。 （五）、不斷積累和創(chuàng)新，不斷提高教學(xué)水平。 （六）、不得泄漏公司商業(yè)秘密和損害公司聲譽(yù)。 （七）、能在安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)工作。 第六條 內(nèi)訓(xùn)師崗位要求 （一）、應(yīng)聘初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)或本崗位工作1年以上。 應(yīng)聘中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)或本崗位工作2年以上。 應(yīng)聘高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)或本崗位工作3年以上。 （二）、品行端正，責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng); 對(duì)于企業(yè)文化、核心價(jià)值觀等具有較高的認(rèn)知度。 （三）、具備深厚的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段和培訓(xùn)工作，具備一定的課程開發(fā)能力。 （四）、善于溝通，具有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力，一定4、的親和力和感染力。 （五）、技術(shù)人員原則上應(yīng)當(dāng)是各技術(shù)部門的業(yè)務(wù)骨干或高級(jí)專業(yè)人才。 第七條 內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé) （一）、根據(jù)培訓(xùn)需求或培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材或講義； （二）、根據(jù)培訓(xùn)管理工作安排，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。 （三）、掌握培訓(xùn)師必備的電子講義（PPT）制作、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理等基本技能，主動(dòng)提升自身水平。 （四）、嚴(yán)格遵守公司培訓(xùn)管理制度。 （五）、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)自己所在部門的實(shí)際情況，主動(dòng)調(diào)查部門員工的培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件八）并及時(shí)反饋給總經(jīng)理辦公室； （六）、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容等提出5、合理的意見或建議，協(xié)助總經(jīng)理辦公室建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系。 第八條 內(nèi)訓(xùn)師招聘選拔基本原則 （一）、內(nèi)訓(xùn)師的招聘選拔應(yīng)按照公開、公平、公正的原則組織進(jìn)行。 （二）、內(nèi)訓(xùn)師分為：初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。 （三）、首次通過內(nèi)訓(xùn)師選拔的員工均為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。 （四）、根據(jù)實(shí)際工作需要，公司可在部分優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)精英和專業(yè)技術(shù)骨干中指定內(nèi)訓(xùn)師。 第九條 內(nèi)訓(xùn)師招聘選拔程序 （一）、總經(jīng)理辦公室根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書（附表一）的要求發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師招聘公告。 （二）、采取本人申請(qǐng)、部門推薦兩種方式，到總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記表。（附表二） （三）、總經(jīng)理辦公室從發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師招聘公告之日起10個(gè)6、工作日內(nèi)接收內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記表。 （四）、總經(jīng)理辦公室結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書和實(shí)際工作需要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，3個(gè)工作日內(nèi)公示篩選結(jié)果。對(duì)符合要求的由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填寫內(nèi)訓(xùn)師試講通知書（附表三）并通知其試講；對(duì)不符合要求的則將該應(yīng)聘者列入公司后備內(nèi)訓(xùn)師人才儲(chǔ)備庫(kù)。 （五）、公司每年組織一次內(nèi)訓(xùn)師選拔工作(包括選拔初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師），采取部門推薦和個(gè)人申請(qǐng)的方式，并填寫初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表（附表二）、中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表（附表四），由公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組審議通過后聘任。 第十條 內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審程序 （一）、應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師均應(yīng)參加公司組織的內(nèi)訓(xùn)師試講。 （二）、試講人本人持總經(jīng)理辦公室填寫的內(nèi)訓(xùn)師7、試講通知書（附表三)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)參加試講。 （三）、課程試講考察的是應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授課能力與授課技巧并從中發(fā)現(xiàn)其它方面的綜合素質(zhì)。 （四）、試講要求應(yīng)聘者在30分鐘左右內(nèi)完成對(duì)課程的簡(jiǎn)單介紹并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行試講。 （五）、內(nèi)訓(xùn)師試講是由公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng)分表（附表五）評(píng)審，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。 （六）、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升為中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到70分以上（包含70分）。 （七）、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升為高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到80分以上（包含80分）。 （八）、公司安排內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組評(píng)審，經(jīng)綜合評(píng)審?fù)ㄟ^的聘為內(nèi)訓(xùn)師。 （九）、公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組原則上由培訓(xùn)8、主管領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干等人員組成。 （十）、內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘選拔結(jié)果在公司公示3個(gè)工作日。 第十一條 內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級(jí) （一）、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行日常考核。 （二）、總經(jīng)理辦公室將不定期的對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行抽查、評(píng)估與跟蹤，該結(jié)果將作為考核講師的依據(jù)之一。 （三）、培訓(xùn)課程評(píng)估表等與培訓(xùn)課程相關(guān)的記錄、表格，作為考核講師的依據(jù)之一。 （四）、公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組根據(jù)日常考核結(jié)果試講考評(píng)得分決定內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級(jí)。附表六內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升條件由內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組通過試講評(píng)審確定。1、需在本企業(yè)或本崗位工作2年以上。2、在一年內(nèi)完成原級(jí)的最9、低有效授課時(shí)數(shù)。3、考核得分達(dá)到70分以上者。4、一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定少于3次的。5、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到70%以上。1、需在本企業(yè)或本崗位工作3年以上。2、在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。3、考核得分達(dá)到80分以上者。4、一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定少于2次的。5、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到80%以上。降級(jí)情形1、 未在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。2、 考核得分未達(dá)到60分以上者。3、 一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定超過3次的。4、 學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到60%。5、 內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法第七條規(guī)定的崗位職責(zé)的超過3次的。1、 未在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。2、 考核得分10、未達(dá)到70分以上者。3、 一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定超過2次的。4、 學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度低于70%。5、 內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法第七條規(guī)定的崗位職責(zé)的超過2次的。1、 未在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。2、 考核得分未達(dá)到80分以上者。3、 一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定超過1次的。4、 學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度低于80%。5、 內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法第七條規(guī)定的崗位職責(zé)的超過1次的。備注：1、 初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師符合降級(jí)條件的取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。2、 晉升要求規(guī)定情形全部具備，只要其中一項(xiàng)不符合要求就不得晉升。3、 只要符合降級(jí)情形其中一項(xiàng)，就降低級(jí)別。 第十二條 內(nèi)訓(xùn)師待遇附表七內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師11、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師工作時(shí)間40元/小時(shí)60元/小時(shí)80元/小時(shí)非工作時(shí)間50元/小時(shí)70元/小時(shí)90元/小時(shí)每年培訓(xùn)資料費(fèi)補(bǔ)助300元500元800元備注 1、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元/小時(shí)。 2、每天標(biāo)準(zhǔn)總課時(shí)為6小時(shí)。 3、每天9:00-12:00 14:00-17:00 為授課時(shí)間。如果實(shí)際授課時(shí)間不足半小時(shí)的，按半小時(shí)計(jì)算；超過半小時(shí)不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算。 4、工作時(shí)間：指公司規(guī)定的現(xiàn)行工作時(shí)間，工作時(shí)間變動(dòng)課時(shí)費(fèi)隨之變動(dòng)。 第十三條 培訓(xùn)的執(zhí)行 （一）、總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和各部室培訓(xùn)需求情況，并結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)的重要性確定內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。 （12、二）、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前應(yīng)當(dāng)填寫內(nèi)部培訓(xùn)審批表（附表九），由總經(jīng)理辦公室審批后方可實(shí)施。 （三）、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間授課培訓(xùn)。如果實(shí)際授課時(shí)間不足半小時(shí)的，按半小時(shí)計(jì)算；超過半小時(shí)不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算。 （四）、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于30小時(shí)； 中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于40小時(shí)； 高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于50小時(shí)。 （五）、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知總經(jīng)理辦公室，填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表（附件十）。 第十四條 內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)的計(jì)算與發(fā)放（一）、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表，并簽字確認(rèn)。（二）、內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室根據(jù)培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核，并按季度統(tǒng)13、一發(fā)放。（三）、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前未填寫內(nèi)部培訓(xùn)審批表的，或雖然填寫內(nèi)部培訓(xùn)審批表但未經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批的，該次培訓(xùn)不計(jì)算課時(shí)費(fèi)。（四）、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)未到總經(jīng)理辦公室填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表的，該次培訓(xùn)不計(jì)算課時(shí)費(fèi)。 第十五條 以下情況不屬于發(fā)放課時(shí)費(fèi)的范圍 （一）、各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)。 （二）、管理層、部門經(jīng)理等對(duì)下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)。 （三）、試講、其它非正式授課。 （四）、工作職責(zé)要求的授課。 第十六條 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，此前與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。附：1、內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書2、 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記14、表3、 內(nèi)訓(xùn)師試講通知書4、 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表5、 內(nèi)訓(xùn)師試講/考核評(píng)分表6、 內(nèi)訓(xùn)師晉升降級(jí)表7、 內(nèi)訓(xùn)師待遇表8、 培訓(xùn)需求調(diào)查表9、 內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表10、 培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表 附表一SOR-322-2010崗 位 說 明 書所屬部門：總經(jīng)理辦公室 編號(hào)：HR-S89-01-07 崗位名稱培訓(xùn)管理細(xì)分崗位內(nèi)部培訓(xùn)師崗位類別管理 技術(shù) 技能 輔助崗位工資基準(zhǔn)直接上級(jí)定員人數(shù)若干崗位描述 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合目前人員現(xiàn)狀，研究開發(fā)針對(duì)本企業(yè)實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)15、計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)。關(guān)鍵職責(zé)1.培訓(xùn)需求調(diào)查，發(fā)掘移動(dòng)公司內(nèi)在的培訓(xùn)需求。2.協(xié)助人力資源部門編制培訓(xùn)規(guī)劃。3.制定與實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。4.在公司原有的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材及培訓(xùn)課件。5.跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源。6.不斷創(chuàng)新培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程。7.設(shè)計(jì)適合員工的培訓(xùn)形式和方法。8.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。職位關(guān)系可直接升遷的職位無可相互轉(zhuǎn)換的職位培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理、人事管理。可升遷至此的職位無學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源、管理、或相關(guān)專業(yè)。崗位技能要求1.熟悉國(guó)家、地方、企業(yè)的相關(guān)政策及法16、律法規(guī)。2.熟練運(yùn)用各類辦公自動(dòng)化軟件、人事管理軟件等。3.具有人力資源管理、培訓(xùn)師等任職（執(zhí)業(yè)）資格。4.能夠嚴(yán)格保守員工個(gè)人信息，具備很強(qiáng)的保密意識(shí)。培訓(xùn)上崗培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目1個(gè)月入職培訓(xùn)、相關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)等工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)流程。評(píng)價(jià)要素一般能力溝通協(xié)作能力語言表達(dá)能力情緒控制能力自我認(rèn)識(shí)能力心理抗壓能力學(xué)習(xí)能力時(shí)間管理能力突發(fā)處理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力領(lǐng)導(dǎo)管理能力分值（滿分10分）7756665574基本素質(zhì)1.認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。2.能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能作好公司內(nèi)部信息的保密工作。4.有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守17、，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。5.工作積極、主動(dòng)、勤奮、細(xì)致；能夠妥善保管好各類培訓(xùn)資料。其他年齡：不限；性別：不限；身體狀況：良好。工作地點(diǎn)工作環(huán)境1.辦公室；2.無重大風(fēng)險(xiǎn)因素；3.無重大環(huán)境因素。附表二 初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記表年 月 日姓 名性 別出生年月照片民 族籍 貫政治面貌學(xué) 歷何時(shí)何院校何專業(yè)畢業(yè)學(xué) 位職 務(wù)外語能力計(jì)算機(jī)能力工作部門崗位名稱取得何種職業(yè)資格興趣愛好及特長(zhǎng)應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別聯(lián)系電話學(xué)習(xí)/專業(yè)能力主要工作經(jīng)歷主要培訓(xùn)經(jīng)歷總經(jīng)理辦公室意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見附表三內(nèi)訓(xùn)師試講通知書 ： 感謝您應(yīng)聘XXXXX股份有限公司兼職內(nèi)訓(xùn)師一職，您已經(jīng)通過內(nèi)訓(xùn)師資格的初步審查，為進(jìn)一步增18、進(jìn)了解，充分展示您的才華和您的授課風(fēng)格與技巧，請(qǐng)您按照以下說明前來參加內(nèi)訓(xùn)師試講，謝謝！ 1、試講時(shí)間： 2、試講地點(diǎn)： 3、試講課程： 4、試講所需資料： 若您由于特殊原因，時(shí)間安排上有所不便，請(qǐng)您提前與總經(jīng)理辦公室 聯(lián)系，以便調(diào)整試講時(shí)間。 聯(lián)系電話： 總經(jīng)理辦公室 年 月 日附表四 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表年 月 日姓 名性 別出生年月照片部 門崗位名稱何時(shí)取得初級(jí)/中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別聯(lián)系電話擔(dān)任初級(jí)/中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師期間的培訓(xùn)經(jīng)歷總經(jīng)理辦公室意見 年 月 日內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組意見 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日附表五 內(nèi)訓(xùn)師試講/考核評(píng)分表 年 月 日部 門姓 名性 別年 齡序號(hào)考 19、評(píng) 內(nèi) 容評(píng) 分 等 級(jí)（分）差（02）較差（34）一般（56）良好（78）優(yōu)秀（9-10）1心理素質(zhì)2專業(yè)知識(shí)掌握情況及課件準(zhǔn)備情況3培訓(xùn)科目知識(shí)點(diǎn)的準(zhǔn)確性情況4語言表達(dá)能力和普通話標(biāo)準(zhǔn)情況5授課的邏輯能力及問題解決能力6課堂氣氛的調(diào)節(jié)能力與技巧7培訓(xùn)科目的適用性8學(xué)員激勵(lì)能力9課堂時(shí)間分配能力10課堂互動(dòng)效果與培訓(xùn)效果總 分評(píng)審意見：附表八培訓(xùn)需求調(diào)查表 年 月 日姓 名部 門崗 位培訓(xùn)類別參訓(xùn)對(duì)象參訓(xùn)人數(shù)講師要求培訓(xùn)內(nèi)容希望達(dá)到的目標(biāo)建 議備 注附表九內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表辦班部門（章）辦班單位培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)數(shù)量學(xué)員人數(shù) 培訓(xùn)方式授課 演練 比武 研討 其它培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)需要解決的問題培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)要求辦班部門意見年 月 日審批部門意見年 月 日附表十培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容部門培訓(xùn)起止時(shí)間總課時(shí)內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別內(nèi)訓(xùn)師簽字備注123456789 年 月