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湖南某置業公司績效考核方案（56頁）.ppt

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上傳人：房** 編號：129812 2021-05-17 56頁 698KB

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1、績效考核方案湖南*置業投資有限公司演示進度安排序言什么是績效考核公司為什么要做績效考核績效考核對我們有怎樣的幫助怎樣進行績效考核問題與解答序言任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理，使員工了解自身績效及發展與公司業務發2、展之間的關系，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高組織整體績效的手段績效考核管理體系績效管理體系的主要目標績效管理體系的主要目標評估過去的績效制定績效改進方案設定未來績效目標建議培訓發展需要系統地判斷薪酬調整、晉降級及是否終止雇傭關系等的依據評估結果是上司對下屬提供指導和建議的基礎，同時也能讓員工了解上司對他的看法績效管理的戰略意義績效管理與公司戰略的關系績效管理與公司戰略的關系指引員工的行為趨向于組織的戰略目標監督、調整員工行為以確保既定戰略目標的實現績效管理模型指標指標目的目的酬報酬報評估評估溝通溝通3、（教練）（教練） 2.我們為什么要做績效考核規范管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機制，提高基礎管理能力。著眼于未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施。實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才。提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現全員經營。建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力。通過戰略牽引，促進目標戰略的順利實施，提升核心競爭力。績效目標的分類結果目標行為目標績效結果目標 (What) 行為目標 (How) 4.怎樣進行績效考核 *公司的績效考核體系 *公司的考核流程績效考核的考核方式如何確定重要的考核指標（KPI）考核指標的解釋與說明考核評分的流程與操作績效考核與績效薪資實例操作考核中應注意的幾點問題 4.1*公

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