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1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案一、引言一、引言二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐三、薪酬體系與構(gòu)成三、薪酬體系與構(gòu)成四、彈性福利計(jì)劃四、彈性福利計(jì)劃五、薪酬管理的保障措施五、薪酬管理的保障措施薪酬方案薪酬方案 會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一種以高知識(shí)人群為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一種以高知識(shí)人群為基礎(chǔ)的人合組織，其核心資源就是人力資本。而保的人合組織，其核心資源就是人力資本。而保持高質(zhì)量、高投入的人力資本就勢(shì)必要求會(huì)計(jì)持高質(zhì)量、高投入的人力資本就勢(shì)必要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所利用薪酬杠桿吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀師事務(wù)所利用薪酬杠桿吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人2、才。人才。引言引言國(guó)際國(guó)際“四大四大”的一般薪酬模式的一般薪酬模式 以畢馬威為例，畢馬威的助理審計(jì)員分為以畢馬威為例，畢馬威的助理審計(jì)員分為A1、A2、A3三級(jí)。三級(jí)。副經(jīng)理分為副經(jīng)理分為B1、B2、B3(做到經(jīng)理需要做到經(jīng)理需要2年還是年還是3年，由個(gè)人的表年，由個(gè)人的表現(xiàn)決定現(xiàn)決定)。經(jīng)理是。經(jīng)理是C級(jí)，高級(jí)經(jīng)理是級(jí)，高級(jí)經(jīng)理是D級(jí)，然后是合伙人。級(jí)，然后是合伙人。A最低，最低，Al表示表示A級(jí)第一年，級(jí)第一年，A1A2，A2A3基本公司部門(mén)每年漲基本公司部門(mén)每年漲30左左右。右。B1.B3 30左右。左右。BC每年大約漲每年大約漲60，每一級(jí)表現(xiàn)最好的，每一級(jí)表現(xiàn)最好的員工，除了有機(jī)會(huì)跳3、級(jí)外，還可以獲得比一般員工高不超過(guò)員工，除了有機(jī)會(huì)跳級(jí)外，還可以獲得比一般員工高不超過(guò)10的的工資，被稱(chēng)作工資，被稱(chēng)作“toppay”。“四大四大”的一般員工，即助理審計(jì)員的一般員工，即助理審計(jì)員沒(méi)有獎(jiǎng)金，只有基本工資，加班費(fèi)和差補(bǔ)。年終的月份可以拿兩個(gè)沒(méi)有獎(jiǎng)金，只有基本工資，加班費(fèi)和差補(bǔ)。年終的月份可以拿兩個(gè)月工資。加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定，差補(bǔ)大約是月工資。加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定，差補(bǔ)大約是150元天。到了經(jīng)理級(jí)元天。到了經(jīng)理級(jí)別，就有獎(jiǎng)金、提成、分紅之類(lèi)了。這些一般是根據(jù)他們具體負(fù)責(zé)別，就有獎(jiǎng)金、提成、分紅之類(lèi)了。這些一般是根據(jù)他們具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的收入和效益來(lái)決定。的項(xiàng)目的收入和效益來(lái)決定。國(guó)際國(guó)際“4、四大四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬模式的局限性會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬模式的局限性 “四大四大”的薪酬模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)金錢(qián)對(duì)人的激勵(lì)，而忽的薪酬模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)金錢(qián)對(duì)人的激勵(lì)，而忽略了人的其他需求。高額的加班費(fèi)和差補(bǔ)，到后來(lái)都不略了人的其他需求。高額的加班費(fèi)和差補(bǔ)，到后來(lái)都不能阻止很多員工的離開(kāi)，很大程度上是因?yàn)槟茏柚购芏鄦T工的離開(kāi)，很大程度上是因?yàn)椤八拇笏拇螅瑢?duì)勞動(dòng)力的壓榨型使用。對(duì)勞動(dòng)力的壓榨型使用。由于由于“四大四大”的工資高，大學(xué)畢業(yè)生都爭(zhēng)著進(jìn)去，所的工資高，大學(xué)畢業(yè)生都爭(zhēng)著進(jìn)去，所以以“四大四大”的合伙人們并不擔(dān)心員工辭職。所以在福利的合伙人們并不擔(dān)心員工辭職。所以在福利制度的設(shè)計(jì)上做得就很少，讓員工感到事5、務(wù)所對(duì)員工個(gè)制度的設(shè)計(jì)上做得就很少，讓員工感到事務(wù)所對(duì)員工個(gè)人缺乏關(guān)心，員工更渴望獲得到精神上的報(bào)酬以及公司人缺乏關(guān)心，員工更渴望獲得到精神上的報(bào)酬以及公司的認(rèn)同和關(guān)心。的認(rèn)同和關(guān)心。本所目前薪酬模式本所目前薪酬模式。一、引言一、引言二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐三、薪酬體系與構(gòu)成三、薪酬體系與構(gòu)成四、彈性福利計(jì)劃四、彈性福利計(jì)劃五、薪酬管理的保障措施五、薪酬管理的保障措施薪酬方案薪酬方案薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)人力資源人力資源人力資源人力資源體系體系體6、系體系薪酬薪酬福利管理福利管理人力資人力資源規(guī)劃源規(guī)劃人力資源人力資源體系體系培訓(xùn)與培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系關(guān)系招聘與招聘與配置配置績(jī)效績(jī)效管理管理2科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平內(nèi)部公平、外部公平和自我公平企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類(lèi)似崗位的薪酬類(lèi)似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的薪酬企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的的職責(zé)和工作的難度等相匹配難度等相匹配同一崗位的薪酬同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配外部公平外部7、公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬1內(nèi)部公平內(nèi)部公平3自我公平自我公平三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上通過(guò)三個(gè)層面的作用來(lái)確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪通過(guò)三個(gè)層面的作用來(lái)確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)酬體系的設(shè)計(jì)一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金價(jià)值體現(xiàn)作用價(jià)值體現(xiàn)作用 薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值；充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值（內(nèi)部公平），同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值（外部公8、平），才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。激勵(lì)作用激勵(lì)作用 通過(guò)薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用；激勵(lì)作用是薪酬對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用，只有有效的激勵(lì)才能讓員工協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用 通過(guò)薪酬分配與企業(yè)的整體效益/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的作用。全面薪酬概念：在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)整體考慮公司的薪酬包，全面薪酬概念：在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)整體考慮公司的薪酬包，做到既能對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，又能有效控制人工成本做到既能對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，又能有效控制人工成本全面薪酬全面薪酬外在薪酬外在薪酬內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬貨幣薪酬貨幣薪酬非貨幣性薪酬非貨幣性薪酬工作回報(bào)工作回報(bào)組織特9、征組織特征工作環(huán)境工作環(huán)境崗位工資崗位工資技能工資技能工資年功工資年功工資績(jī)效工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金股權(quán)股權(quán)紅利紅利各種津貼各種津貼各種法定各種法定福利和公福利和公司福利司福利保險(xiǎn)保險(xiǎn)補(bǔ)助補(bǔ)助優(yōu)惠優(yōu)惠服務(wù)服務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)宿舍宿舍工作餐工作餐休息日休息日病事假病事假帶薪休假帶薪休假工作的樂(lè)趣工作的樂(lè)趣工作挑戰(zhàn)性工作挑戰(zhàn)性工作的責(zé)任工作的責(zé)任工作的成就工作的成就個(gè)人才干發(fā)揮個(gè)人才干發(fā)揮機(jī)會(huì)與舞臺(tái)機(jī)會(huì)與舞臺(tái)獲得的褒獎(jiǎng)獲得的褒獎(jiǎng)個(gè)人成長(zhǎng)與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)發(fā)展的機(jī)會(huì)彈性工作制彈性工作制縮短的工作時(shí)間縮短的工作時(shí)間組織在業(yè)界組織在業(yè)界的聲望和品牌的聲望和品牌組織在業(yè)界的組織在業(yè)界的領(lǐng)先地位領(lǐng)先地位組織成長(zhǎng)帶10、來(lái)的組織成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景機(jī)會(huì)與前景組織的管理水平組織的管理水平組織文化氛圍組織文化氛圍友好的同事友好的同事關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)和風(fēng)格品質(zhì)和風(fēng)格舒適的工作條件舒適的工作條件趁手的工作工具趁手的工作工具組織中知識(shí)組織中知識(shí)信息的共享信息的共享團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)隊(duì)氛圍常見(jiàn)的薪酬模式（付酬要素）常見(jiàn)的薪酬模式（付酬要素）基于崗位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業(yè)績(jī)的薪酬模式基于年功的薪酬模式基于市場(chǎng)的薪酬模式Accountability（職責(zé)）（職責(zé)）依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬價(jià)值與影響而付酬與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的薪酬職位價(jià)值與職業(yè)通道基于能力的報(bào)酬11、Market（市場(chǎng)）（市場(chǎng)）依據(jù)市場(chǎng)依據(jù)市場(chǎng)“價(jià)格價(jià)格”為相應(yīng)的為相應(yīng)的技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬Competencies and Values（能力）（能力）依據(jù)員工素質(zhì)與價(jià)值付酬依據(jù)員工素質(zhì)與價(jià)值付酬P(guān)erformance（業(yè)績(jī)）（業(yè)績(jī)）依據(jù)員工的依據(jù)員工的績(jī)效高低付酬績(jī)效高低付酬一、引言一、引言二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐三、薪酬體系與構(gòu)成三、薪酬體系與構(gòu)成四、彈性福利計(jì)劃四、彈性福利計(jì)劃五、薪酬管理的保障措施五、薪酬管理的保障措施薪酬方案薪酬方案薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬體系設(shè)計(jì)原則以崗位價(jià)值定基本薪酬等級(jí)以崗位價(jià)值定基本薪酬等級(jí)主要付酬要素是崗位主要付酬要素是12、崗位 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定不同崗位的等級(jí)高低以能力高低定基本薪酬檔次以能力高低定基本薪酬檔次兼顧人員能力的不同兼顧人員能力的不同 設(shè)置薪酬等級(jí)的帶寬以保證能力的提升有相應(yīng)的回報(bào)以崗位類(lèi)別定薪酬結(jié)構(gòu)比例以崗位類(lèi)別定薪酬結(jié)構(gòu)比例考慮崗位的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征考慮崗位的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征 根據(jù)崗位類(lèi)別和層級(jí)的不同設(shè)置不同的業(yè)績(jī)工資比例以業(yè)績(jī)好壞定實(shí)得績(jī)效薪酬以業(yè)績(jī)好壞定實(shí)得績(jī)效薪酬突出薪酬給付的業(yè)績(jī)導(dǎo)向突出薪酬給付的業(yè)績(jī)導(dǎo)向 基于業(yè)績(jī)給付獎(jiǎng)金，不同的崗位類(lèi)別使用不同的業(yè)績(jī)掛鉤方法合伙人拿出一部分年度核算的剩余利益分給優(yōu)秀的非合伙人分紅利年度核算合伙人股權(quán)分紅，股權(quán)分紅可按一定比例進(jìn)行股權(quán)沉淀增加，可后續(xù)發(fā)展的13、資本，也可以留住優(yōu)秀的合伙人。長(zhǎng)期激勵(lì)定崗定薪同崗不同薪寬帶薪酬基于等級(jí)評(píng)估的崗位定級(jí)制度根據(jù)各季度考核、年度考核及其它相關(guān)指標(biāo)，每年度對(duì)等進(jìn)行等級(jí)評(píng)審各崗位探各自不同的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行季度考核和年度考核，并發(fā)放績(jī)效工資。主要內(nèi)容為一定時(shí)間周期內(nèi)的團(tuán)體績(jī)效，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)。崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)充福利法定福利總薪酬總薪酬福福 利利薪薪 酬酬住房補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助餐補(bǔ)過(guò)節(jié)費(fèi)/其他補(bǔ)貼分層培訓(xùn)規(guī)劃長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)出差補(bǔ)貼附加商業(yè)險(xiǎn)團(tuán)體險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公基金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成-混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略 公司各層級(jí)人員薪酬構(gòu)成權(quán)重公司各層級(jí)人員薪酬構(gòu)成權(quán)重40紅利14、紅利20分紅分紅203030合伙人合伙人高層管理者高層管理者20紅利紅利4040中層管理者中層管理者3070基層員工基層員工員工分層員工分層員工分層員工分層崗位工資崗位工資崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資季度和年終獎(jiǎng)季度和年終獎(jiǎng)季度和年終獎(jiǎng)季度和年終獎(jiǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)紅利和分紅紅利和分紅紅利和分紅紅利和分紅原則原則原則原則權(quán)重僅體現(xiàn)為偏重比率權(quán)重僅體現(xiàn)為偏重比率貢獻(xiàn)度與利益收益貢獻(xiàn)度與利益收益公平公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)性外部具有競(jìng)爭(zhēng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)利益長(zhǎng)遠(yuǎn)利益內(nèi)部一致、公平內(nèi)部一致、公平打通職業(yè)通道打通職業(yè)通道培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)助理、審計(jì)行政后勤支持基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員非合伙人專(zhuān)業(yè)人員項(xiàng)15、目經(jīng)理管理人員合伙人高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員核心管理者基層基層中層中層高層高層公司各層人員及崗位構(gòu)成公司各層人員及崗位構(gòu)成公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部上市評(píng)估部上市評(píng)估部上市評(píng)估部上市評(píng)估部咨詢(xún)部咨詢(xún)部咨詢(xún)部咨詢(xún)部監(jiān)督部監(jiān)督部稅務(wù)部稅務(wù)部稅務(wù)部稅務(wù)部工程評(píng)估工程評(píng)估工程評(píng)估工程評(píng)估總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)綜合部綜合部。合伙人合伙人核心決策團(tuán)隊(duì)核心決策團(tuán)隊(duì)合伙人拿出一部分年度核算的剩余利益分給優(yōu)秀的非合伙人分紅利年度核算合伙人股權(quán)分紅，股權(quán)分紅可按一定比例進(jìn)行股權(quán)沉淀增加，可做后續(xù)發(fā)展的資本，也可以留住優(yōu)秀的合伙人。長(zhǎng)期激勵(lì)定崗定薪同崗不同薪寬帶薪酬基于等級(jí)評(píng)估的崗位定級(jí)制度根據(jù)各季度考16、核、年度考核及其它相關(guān)指標(biāo)，每年度對(duì)等進(jìn)行等級(jí)評(píng)審各崗位探各自不同的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行季度考核和年度考核，并發(fā)放績(jī)效工資。主要內(nèi)容為一定時(shí)間周期內(nèi)的團(tuán)體績(jī)效，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)。崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)充福利法定福利總薪酬總薪酬福福 利利薪薪 酬酬住房補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助餐補(bǔ)過(guò)節(jié)費(fèi)/其他補(bǔ)貼分層培訓(xùn)規(guī)劃長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)出差補(bǔ)貼附加商業(yè)險(xiǎn)團(tuán)體險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公基金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成-混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略 崗位工資崗位工資確定崗位分類(lèi)，進(jìn)行詳細(xì)的崗位和任職資格分析，并對(duì)確定崗位分類(lèi)，進(jìn)行詳細(xì)的崗位和任職資格分析，并對(duì)其進(jìn)行薪檔分類(lèi)及各薪檔所對(duì)應(yīng)的等級(jí)分類(lèi)。其進(jìn)行薪檔17、分類(lèi)及各薪檔所對(duì)應(yīng)的等級(jí)分類(lèi)。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定每一個(gè)崗位的薪酬等級(jí)和水根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定每一個(gè)崗位的薪酬等級(jí)和水平；平；在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果在本薪檔內(nèi)部進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級(jí)能果在本薪檔內(nèi)部進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級(jí)能上能下，為優(yōu)秀員工打開(kāi)上升通道上能下，為優(yōu)秀員工打開(kāi)上升通道 ，同時(shí)能夠體現(xiàn)不，同時(shí)能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對(duì)于任職資格尚不完全勝任崗位同任職者的不同能力，對(duì)于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級(jí)。要求的人員可以定為較低的檔級(jí)。D10級(jí)C9級(jí)B8級(jí)DA18、7級(jí)C6級(jí)B5級(jí)DA4級(jí)C3級(jí)B2級(jí)A1級(jí)基層員工基層員工中層人員中層人員高層人員高層人員等級(jí)等級(jí)崗位分級(jí)崗位分級(jí)說(shuō)明：各說(shuō)明：各ABCD檔中的每一檔可以對(duì)應(yīng)一級(jí)，也可以對(duì)應(yīng)兩級(jí)，按暗送秋波情況分析。檔中的每一檔可以對(duì)應(yīng)一級(jí)，也可以對(duì)應(yīng)兩級(jí)，按暗送秋波情況分析。崗位任職者薪酬初入檔的評(píng)價(jià)體系（參考）崗位任職者薪酬初入檔的評(píng)價(jià)體系（參考）因素因素權(quán)權(quán)重重等級(jí)分等級(jí)分1 12 23 34 45 5學(xué)歷學(xué)歷15%高中大專(zhuān)本科碩士博士職稱(chēng)職稱(chēng)15%初級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)教授級(jí)高工本崗位工作年限本崗位工作年限30%1年及以下23年45年68年8年以上專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)20%準(zhǔn)備級(jí)提高級(jí)應(yīng)用級(jí)拓展級(jí)專(zhuān)19、家級(jí)歷史業(yè)績(jī)歷史業(yè)績(jī)20%有待改進(jìn)合格良好優(yōu)良優(yōu)秀說(shuō)明：說(shuō)明：（1）類(lèi)似崗位工作年限考慮同層次、相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年限；）類(lèi)似崗位工作年限考慮同層次、相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年限；（2）技能評(píng)定根據(jù)職位分析確定的崗位素質(zhì)要求，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的方式，結(jié)合以往業(yè)績(jī)）技能評(píng)定根據(jù)職位分析確定的崗位素質(zhì)要求，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的方式，結(jié)合以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，最終確定。評(píng)價(jià)結(jié)果，最終確定。準(zhǔn)備級(jí)：具備基本的工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技能。準(zhǔn)備級(jí)：具備基本的工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技能。提高級(jí)：經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求基本匹配，能夠在指導(dǎo)下較好地完成本崗位工作。提高級(jí)：經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求基20、本匹配，能夠在指導(dǎo)下較好地完成本崗位工作。應(yīng)用級(jí)：經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求完全匹配，能夠勝任本崗位工作。應(yīng)用級(jí)：經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求完全匹配，能夠勝任本崗位工作。拓展級(jí)：工作業(yè)績(jī)持續(xù)超出期望水平，能夠在本崗位工作上有所創(chuàng)造。拓展級(jí)：工作業(yè)績(jī)持續(xù)超出期望水平，能夠在本崗位工作上有所創(chuàng)造。專(zhuān)家級(jí)：工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望要求，通常已具備隨時(shí)晉升的能力。專(zhuān)家級(jí)：工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望要求，通常已具備隨時(shí)晉升的能力。評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分得分薪檔薪檔1-2）D2-3）C3-4）B4-5A績(jī)效工資績(jī)效工資季度考核和年度考核季度考核和年度考核考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：項(xiàng)目績(jī)效：根據(jù)項(xiàng)目中人員的不可替代性進(jìn)行21、權(quán)重分析項(xiàng)目引入人-%項(xiàng)目簽字人-%項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理-%項(xiàng)目操作人員-%部門(mén)績(jī)效：根據(jù)部門(mén)成績(jī)和個(gè)人工作表現(xiàn)確定獎(jiǎng)金季度和年終發(fā)放，或者可平衡到各月進(jìn)行獎(jiǎng)金季度和年終發(fā)放，或者可平衡到各月進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放。團(tuán)隊(duì)績(jī)效的處理方法團(tuán)隊(duì)績(jī)效的處理方法績(jī)效考核結(jié)果公司績(jī)效績(jī)效考核結(jié)果公司績(jī)效權(quán)重權(quán)重1部門(mén)績(jī)效部門(mén)績(jī)效 權(quán)重權(quán)重2 個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效權(quán)重權(quán)重3；（權(quán)重（權(quán)重1權(quán)重權(quán)重2權(quán)重權(quán)重3100%）職位權(quán)重公司績(jī)效（權(quán)重1）部門(mén)績(jī)效（權(quán)重2）個(gè)人績(jī)效（權(quán)重3）總經(jīng)理100%00部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理20%80%0基層員工10%20%20%60%70%公司總經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效即為公司績(jī)效；公司總經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效即為22、公司績(jī)效；部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效即為部門(mén)績(jī)效。部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效即為部門(mén)績(jī)效。公司級(jí)、部門(mén)級(jí)以及個(gè)人績(jī)效之間的權(quán)重關(guān)系公司級(jí)、部門(mén)級(jí)以及個(gè)人績(jī)效之間的權(quán)重關(guān)系長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)沉淀長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)沉淀對(duì)于合伙人：首要保證合伙人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益對(duì)于合伙人：首要保證合伙人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益年度核算合伙人股權(quán)分紅，股權(quán)分紅可按一定比例進(jìn)行股權(quán)沉淀增加，可做后續(xù)發(fā)展的資本，也可以留住優(yōu)秀的合伙人；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理以上人員對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理以上人員(含合伙人含合伙人)：實(shí)施：實(shí)施“紅利紅利”計(jì)劃計(jì)劃作為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。作為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。“紅利紅利”是依據(jù)是依據(jù)“紅股紅股”計(jì)算的剩余收計(jì)算的剩余收益。益。“紅股紅股”是指事務(wù)所每年按職務(wù)層級(jí)和績(jī)效考23、評(píng)結(jié)是指事務(wù)所每年按職務(wù)層級(jí)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算出由合伙人和員工共同分配的股份，該股份為無(wú)果計(jì)算出由合伙人和員工共同分配的股份，該股份為無(wú)償取得，只有參與當(dāng)年剩余收益分配的權(quán)利，不具有合償取得，只有參與當(dāng)年剩余收益分配的權(quán)利，不具有合伙人的股東權(quán)利和義務(wù)伙人的股東權(quán)利和義務(wù)“紅利計(jì)劃，不同于紅利計(jì)劃，不同于“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”“長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”擴(kuò)大合伙人或出資人的隊(duì)伍，具擴(kuò)大合伙人或出資人的隊(duì)伍，具有高的風(fēng)險(xiǎn)。有高的風(fēng)險(xiǎn)。一是如果對(duì)新加入的合伙人考察不夠，不能是志同道合的合作伙伴，不利于日后的合作，而考察時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就可能因時(shí)效性的問(wèn)題而使事務(wù)所喪失優(yōu)秀人才的24、加盟。二是出資利益分配復(fù)雜，如果處理不好，會(huì)使股權(quán)處置存在法律層面的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)紅利計(jì)劃的考驗(yàn)合格后，經(jīng)全體合伙人同意，可以經(jīng)過(guò)紅利計(jì)劃的考驗(yàn)合格后，經(jīng)全體合伙人同意，可以考慮將非合伙人的專(zhuān)業(yè)人員升級(jí)為合伙人。考慮將非合伙人的專(zhuān)業(yè)人員升級(jí)為合伙人。實(shí)行實(shí)行“紅股計(jì)劃紅股計(jì)劃”可以避免可以避免“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”的的不利方面，既滿足了激勵(lì)人才、留住人才的目的，又為不利方面，既滿足了激勵(lì)人才、留住人才的目的，又為吸收志同道合的合伙人贏得了時(shí)間。吸收志同道合的合伙人贏得了時(shí)間。長(zhǎng)期激勵(lì)紅利計(jì)劃長(zhǎng)期激勵(lì)紅利計(jì)劃一、引言一、引言二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐三、薪酬體系與25、構(gòu)成三、薪酬體系與構(gòu)成四、彈性福利計(jì)劃四、彈性福利計(jì)劃五、薪酬管理的保障措施五、薪酬管理的保障措施薪酬方案薪酬方案彈性福利計(jì)劃激勵(lì)措施彈性福利計(jì)劃激勵(lì)措施 公司福利將根據(jù)員工需求的不同，設(shè)計(jì)成彈性福利計(jì)劃，增強(qiáng)公司福利將根據(jù)員工需求的不同，設(shè)計(jì)成彈性福利計(jì)劃，增強(qiáng)福利的激勵(lì)性。福利的激勵(lì)性。(1)提高非貨幣性外在激勵(lì)效果 在貨幣薪酬以外，還可以采用非貨幣性外在薪酬激勵(lì)員工，如通過(guò)員工座談會(huì)、組織文體活動(dòng)等增進(jìn)感情，頒發(fā)勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品等象征性獎(jiǎng)勵(lì)或旅游獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)裝修改善工作環(huán)境等。(2)增加工作的內(nèi)在激勵(lì)因素 可以通過(guò)工作內(nèi)容豐富化、崗位輪調(diào)等手段使工作更富有吸引力，為員工提供業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)26、的機(jī)會(huì)，賦予員工較大的責(zé)任及較多參與決策的機(jī)會(huì)等作為對(duì)薪酬體系的補(bǔ)充。(3)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 擴(kuò)大工作自主權(quán)，建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)。當(dāng)然，在建立自主的工作環(huán)境的同時(shí)，事務(wù)所也應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的增加。生活關(guān)懷：午餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通迅補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼生活關(guān)懷：午餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通迅補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼人文關(guān)懷：定期體檢、節(jié)假日補(bǔ)貼、生日禮物、結(jié)婚生人文關(guān)懷：定期體檢、節(jié)假日補(bǔ)貼、生日禮物、結(jié)婚生子等禮物、團(tuán)隊(duì)外出旅游、節(jié)假日聚會(huì)、定期員工溝通子等禮物、團(tuán)隊(duì)外出旅游、節(jié)假日聚會(huì)、定期員工溝通會(huì)，建立良好的組織氛圍；會(huì)，建立良27、好的組織氛圍；帶薪假、調(diào)休假、產(chǎn)假、喪假；帶薪假、調(diào)休假、產(chǎn)假、喪假；成長(zhǎng)：分層培訓(xùn)規(guī)劃、設(shè)立證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)、輪崗；成長(zhǎng)：分層培訓(xùn)規(guī)劃、設(shè)立證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)、輪崗；額外獎(jiǎng)勵(lì)：所長(zhǎng)特別獎(jiǎng)、年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、額外獎(jiǎng)勵(lì)：所長(zhǎng)特別獎(jiǎng)、年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。公司福利計(jì)劃公司福利計(jì)劃彈性福利計(jì)劃分層計(jì)劃彈性福利計(jì)劃分層計(jì)劃全體員工全體員工法定福利公司福利中層員工中層員工進(jìn)階深造商業(yè)保險(xiǎn)高層員工高層員工車(chē)輛配備出國(guó)考察一、引言一、引言二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐三、薪酬體系與構(gòu)成三、薪酬體系與構(gòu)成四、彈性福利計(jì)劃四、彈性福利計(jì)劃五、薪酬管理的保障措施五、薪酬管理的保障措施薪酬方案薪酬方案薪酬管理的保障措施薪酬管理的保障措施 完善人力資源管理制度完善人力資源管理制度 為保證薪酬方案有效地實(shí)施，應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源管為保證薪酬方案有效地實(shí)施，應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源管理制度，包括建立完善的績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系，重理制度，包括建立完善的績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系，重新修改、完善崗位說(shuō)明書(shū)等，并且依據(jù)各種影響因素，新修改、完善崗位說(shuō)明書(shū)等，并且依據(jù)各種影響因素，對(duì)薪酬體系進(jìn)行不斷的修改完善。對(duì)薪酬體系進(jìn)行不斷的修改完善。人力資源制度全員培訓(xùn)考核人力資源制度全員培訓(xùn)考核薪酬管理方案征詢(xún)?nèi)珕T意見(jiàn)，并酌情修改。薪酬管理方案征詢(xún)?nèi)珕T意見(jiàn)，并酌情修改。