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1、 河北xx傳媒有限公司 工資標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦法及薪酬方案 第一章 總則一、目的： 為了迎合公司的發(fā)展要求，滿足發(fā)展階段人員需求，繼而激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司各崗位價值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合本地整體同行業(yè)的薪酬水平特制定本方案。二、適用范圍： 適用河北xx傳媒有限公司所有正式員工。三、制定原則： 公司薪酬管理基本原則：u 公平原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；u 市場原則：以外部市場薪2、酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力；u 激勵原則：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心；u 經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；u 合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 第二章 崗位類別劃分及薪種類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、職能類：指對公司經(jīng)營等日常工作中起服務(wù)及輔助性崗位，通 常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，如：人資行政部、財務(wù)部、工程部等。二、管理類：指在公司經(jīng)3、營管理工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如：營銷總監(jiān)等。三、銷售類：指公司業(yè)務(wù)銷售工作中承擔(dān)主要職責(zé)的崗位。如：銷售經(jīng)理、銷售代表等。三、技術(shù)類：指公司平面設(shè)計、活動策劃、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)或信息維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。如：平面設(shè)計師、活動策劃等。崗位類別職務(wù)劃分薪酬類型管理類公司總監(jiān)、總經(jīng)理助理結(jié)構(gòu)工資制部門經(jīng)理、辦公室主任等 銷售類銷售經(jīng)理、銷售代表等職能類各輔助部門主管、專員等技術(shù)類平面設(shè)計、策劃文案等四、薪種類別及解釋 1、基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括基本工資、崗位工資與補(bǔ)貼性工資三類，其中基本工資是指崗位基本工資；崗4、位工資是根據(jù)崗位不同職責(zé)，以及在公司發(fā)揮作用不同而制定；補(bǔ)貼性工資包括加班工資、工齡工資及伙食補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等；浮動工資包括業(yè)績提成、績效考核工資及年度獎金等。 2、崗位基本工資 2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍颍緦从嘘P(guān)規(guī)定對其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。 3、績效獎金及業(yè)績提成： 根據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際情況，對各部門員工實(shí)行具有針對性的目標(biāo)與銷售計劃管理，KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)。為確保經(jīng)營銷售與5、管理目標(biāo)、計劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵、壓力與動力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎金項(xiàng)目。 4、崗位津貼及福利待遇： 通訊費(fèi)：總監(jiān)級與銷售經(jīng)理每人每月200元，其他部門經(jīng)理、辦公室主任、主管、專員每人每月100元；餐補(bǔ)：每人每月100元。交通補(bǔ)助100元。（如出勤不足半個月無通訊費(fèi)，交通費(fèi)、餐費(fèi)和工資按日計算；出勤大于半個月但未滿勤，通訊費(fèi)減半，交通費(fèi)、餐費(fèi)和工資按日減。） 五險 5、工齡工資：1) 員工自入司（含試用期）開始計算工齡，中途經(jīng)允許休假不計工齡。員工中途離職重新入司的，重進(jìn)計算工齡，以前工齡不累加。2) 在本公司連續(xù)工作滿一年后，開始6、領(lǐng)取工齡工資。3) 工齡工資每月隨同工資領(lǐng)取。4) 工齡工資的計算標(biāo)準(zhǔn)：一年100元/月；每增加一年增加100元/月，五年封頂。5) 一個月出勤天數(shù)不足15天的，不享受本月的工齡工資，15天（含15天）以上的全額享受。 6、年度效益獎金 年度效益獎金是指視完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績目標(biāo)比例，由公司向員 工計算發(fā)放的年度獎勵。 7、具體分類明細(xì)見下表薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說明固定工資崗位 工 資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級別崗位不同能力任職者的差別。補(bǔ)貼性工資加班工資根據(jù)公司實(shí)際情況參考。主管級以上人員加班予以調(diào)休，無加班費(fèi)。福利待遇享受國家法定假期及五險崗位津貼伙食補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼等浮動工資7、績效提成激勵個人績效表現(xiàn)，與工作業(yè)績直接掛鉤工齡工資依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵獎金年度分紅激勵團(tuán)隊(duì)和公司績效的整體表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，體現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施 第三章 各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則： 1、薪酬架構(gòu)是基于職位評估得到的崗位價值再結(jié)合同類市場薪酬水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標(biāo)準(zhǔn)； 2、確定員工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等匹配程度以及考慮員工的績效表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”的情況來確定員工的實(shí)際薪酬； 3、結(jié)合薪酬結(jié)構(gòu)，每個崗位均會對應(yīng)4個薪酬級別群。依照平均分配原則，具體見下圖8、：區(qū)域3 最大值高級群經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績突出，有機(jī)會可考慮提拔個人薪資在崗位薪級中能力達(dá)到崗位需求，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績優(yōu)異中級群區(qū)域2 中位值能力達(dá)到崗位要求，且業(yè)績穩(wěn)定試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求轉(zhuǎn)正后表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出初級群 區(qū)域1 最小值實(shí)習(xí)期新任職者，基本符合崗位需求 二、公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的主要思路： 1、崗位層級劃分 公司崗位共分為五個層級，一層：高管級；包括各部門總監(jiān)；二層：經(jīng)理級；三層：主管級；四層：專員級；五層：職員級 2、薪資級別劃分 每個崗位職級劃分為五個級差，詳見工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)表三、公司各崗位工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：公司員工五級工資制結(jié)構(gòu)細(xì)化表級別/崗位工資類別一二三四五備 注 總 經(jīng) 理 9、總 監(jiān)基本工資30003000400040005000崗位工資2000 3000 400060007000總 額5000600080001000012000部門經(jīng)理基本工資2500 3000 3000 3000 3000崗位工資10001000300040005000總 額35004000600070008000 技術(shù)人員 基本工資25002500250025002500崗位工資500 1000150020002500總 額30003500400045005000主 管基本工資2200 22002200 22002200 崗位工資30050080011001500總 額25002700300010、33003700專 員基本工資17001700170017001700含會計、出納崗位工資100 300 500 800 1100總 額18002000220025002800 職 員 基本工資1650 1650165016501650石家莊最低工資2017標(biāo)準(zhǔn)1650崗位工資150250450650850總 額18001900210023002500說明：員工試用期為1至3個月，試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整：1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水11、平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)具體經(jīng)營況及員工入職年限為主要依據(jù)。入職三年以上者，從第四年開始基本工資上浮10%；入職五年以上者，從第六年開始基本工資上浮15%；入職八年以上者，從第九年開始基本工資上浮20%；入職十一年以上者，從第十二年開始基本工資上浮25%。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在根據(jù)年度績效考核結(jié)果與晉升標(biāo)準(zhǔn)對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)€別員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第四章 薪酬組織管理一、薪酬管理權(quán)限： 本調(diào)整方案規(guī)定了公司薪酬管理體系，具體細(xì)化了公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人資行政12、部對該調(diào)整方案擁有最終解釋權(quán)。二、薪酬保密管理： 1、公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極貢 獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核心計酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。 2、所有員工的工資、薪級由人資行政部或本部門負(fù)責(zé)人通知員工本人，并由人資行政部進(jìn)行確認(rèn)存檔。 3、各部門管理人員應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌習(xí)慣。各部門員工工資標(biāo)準(zhǔn)、薪資級別除人資行政部/部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)核新人員、特定主管人員外，一律保密。如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職或解雇處分；任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪或解雇處分。 4、任何員工對本人工資如有疑問或異議，應(yīng)報請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源部查明處理，不得自行理論。 5、由人資行政部與財務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。三、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行四、本方案最終解釋權(quán)歸人資行政部 XXXX有限公司 人資行政部 二一七年四月二十五日