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1、版本第1版版次第1次修改修改時間2011年12月5日頁碼共22頁*傳媒股有限公司薪酬管理制度（初稿）目錄一、總則3二、職責(zé)分工3三、薪酬模式3四、年薪制薪酬4五、崗位績效獎金制薪酬5六、提成制薪酬6七、司齡工資和補(bǔ)貼7八、薪酬確定7九、薪酬調(diào)整8十、薪酬的日常管理9十一、員工福利10十二、薪酬保密11十三、附則11一、 總則1、 為了規(guī)范*傳媒股份有限公司的薪酬管理工作，結(jié)合組織架構(gòu)建立和部門職能及崗位職責(zé)的清晰，特制訂本制度，并通過本制度保證公司薪酬管理工作順利開展。2、 薪酬是員工通過正當(dāng)勞動而獲取的報(bào)酬，是維持運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的基本保證，本制度旨在通過客觀地評價員工工作績效，達(dá)到吸引人才、2、留住人才、激勵人才的目的。3、 本制度的薪酬是以元(人民幣)為單位進(jìn)行計(jì)發(fā)。4、 本薪酬制度適用于*傳媒股份有限公司所有員工。二、 職責(zé)分工1、 公司董事會負(fù)責(zé)：(1) 公司整體薪酬政策的決策；(2) 薪酬管理制度、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算的審定；(3) 高層管理人員薪酬的確定及特殊人員薪酬的批準(zhǔn)。2、 公司總裁負(fù)責(zé)：(1) 公司整體薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督和評估；(2) 負(fù)責(zé)重要崗位人員的入職、升遷、轉(zhuǎn)崗的薪酬談判；(3) 負(fù)責(zé)重要崗位人員績效薪酬的評估，最終結(jié)果的審定。3、 公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：(1) 本部門基層人員入職、升遷、轉(zhuǎn)崗的薪酬談判；(2) 負(fù)責(zé)績效薪酬的評估與審定；(3) 負(fù)責(zé)提3、出員工初始定薪、薪資調(diào)整意見。4、 人力行政部負(fù)責(zé)：(1) 協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人完成基層人員入職、升遷、轉(zhuǎn)崗的薪酬談判；(2) 負(fù)責(zé)各部門員工績效考核結(jié)果匯總、績效考核系數(shù)核算；(3) 負(fù)責(zé)收集薪酬制度執(zhí)行過程中的問題并提出解決意見供決策者參考；(4) 負(fù)責(zé)員工獎金、工齡工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、員工福利等薪酬方案的制定和調(diào)整。(5) 負(fù)責(zé)根據(jù)考核系數(shù)、業(yè)績完成情況，核算人員工資、提成、獎金等。(6) 負(fù)責(zé)員工薪酬、獎金、提成及補(bǔ)貼的發(fā)放（參照相關(guān)工作流程）。三、 薪酬模式1、 員工薪酬序列職級與崗位對應(yīng)關(guān)系*傳媒股份有限公司員工職務(wù)分為職能和業(yè)務(wù)兩個序列，每個序列職級劃4、分如下表。其中，各序列職級對應(yīng)崗位工資見*傳媒股份有限公司員工薪酬方案。內(nèi)容職級對應(yīng)崗位職能序列高管級總裁總監(jiān)級財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)經(jīng)理級財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理、工程經(jīng)理、媒體渠道經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理專員級會計(jì)、人事專員、行政專員、總裁秘書、媒體渠道專員助理/普職級出納、工程師、設(shè)備工程師、前臺、客服專員業(yè)務(wù)序列業(yè)務(wù)總監(jiān)級市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理級市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理業(yè)務(wù)專員級市場策劃專員、媒介公關(guān)專員、品牌推廣專員、平面設(shè)計(jì)、銷售代表、招商專員2、 公司員工共采用三種薪酬模式：(1) 年薪制：公司高層管理人員；(2) 崗位績效獎金制：公司非業(yè)務(wù)部門員工；(3) 5、提成制:公司業(yè)務(wù)部門員工。3、 三種薪酬模式的適用崗位如下表：薪酬模式適用崗位年薪制總裁崗位績效獎金制財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納人力行政部：人力行政經(jīng)理、人事專員、行政專員、總裁秘書、前臺工程部：工程經(jīng)理、工程師、設(shè)備工程師媒體渠道部：媒體渠道經(jīng)理、媒體渠道專員客戶服務(wù)部：客服經(jīng)理、客服專員提成制市場部：市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、市場策劃專員、媒介公關(guān)專員、品牌推廣專員、平面設(shè)計(jì)銷售部：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售代表招商部：招商總監(jiān)、招商經(jīng)理、招商專員四、 年薪制薪酬1、 適用對象：公司高層管理人員。2、 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪（固定年薪效益年薪）年度超額獎金司齡工資補(bǔ)貼。3、 高管年薪總體水平由6、董事會討論決定，年薪參照范圍見*傳媒股份有限公司員工薪酬方案：(1) 年薪總額的60%為固定年薪每月固定發(fā)放，總裁薪酬可全額固定發(fā)放，無浮動部分。(2) 年薪的40%為效益年薪，效益年薪在年底一次性發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)年終考核系數(shù)決定。 實(shí)際效益年薪=效益年薪基數(shù)年度考核系數(shù)年度考核系數(shù)與年度考核等級關(guān)系如下表：年度考核等級A（杰出）B+（良好）B-（合格）C（需改進(jìn)）D（需解聘）年度考核系數(shù)1.21.00.80.404、 年度超額獎金：當(dāng)公司超額完成公司利潤目標(biāo)時，年薪制人員可獲得超額部分的15（暫定）作為超額獎勵，原則上按3:1:1:1的比例在總裁、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)進(jìn)行分配。五、7、 崗位績效獎金制薪酬1、 適用對象：公司非業(yè)務(wù)部門人員。2、 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位薪酬（基本工資+績效獎金）+司齡工資+補(bǔ)貼+年終獎。3、 各類崗位的崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)見*傳媒股份有限公司員工薪酬方案。(1) 崗位工資每月固定發(fā)放，發(fā)放額度基本工資為崗位薪酬減去績效獎金。績效獎金根據(jù)月度考核結(jié)果按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)職級的不同占崗位薪酬的比例不同。職級績效獎金比例總監(jiān)級30%經(jīng)理級20%專員級15%助理/普職級10%(2) 績效獎金計(jì)算方法：月績效獎金基數(shù)月績效考核系數(shù)月度考核系數(shù)與月度考核等級如下表：月度考核等級A（杰出）B+（良好）B-（合格）C（需改進(jìn)）D（需解聘）月度考核系數(shù)1.21.00.88、0.40考核操作方法詳見*傳媒績效考核管理制度、*傳媒績效實(shí)施細(xì)則4、 年終獎：(1) 采用崗位績效工資制的員工都享受年終獎。(2) 年獎分配方法如下：1) 年終獎總額：原則上每年提取公司上年稅前利潤的2作為年終獎，具體提取時董事會可根據(jù)公司利潤情況做上下2（利潤總額）的調(diào)整。2) 各部門分配額：各部門按下表比例對年終獎總額進(jìn)行分配。 內(nèi)容財(cái)務(wù)部人力行政部工程部媒體渠道部客戶服務(wù)部人數(shù)365-82-42-4分配比例2025251515%3) 部門內(nèi)部分配某員工的年終獎= 某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)該員工年度考核系數(shù)部門獎金發(fā)放額 員工績效工資系數(shù)員工年度考核系數(shù)六、 提成制薪酬1、 適用對象：公司業(yè)務(wù)9、部門人員2、 薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=基本工資+績效獎金+業(yè)績提成+業(yè)務(wù)超額獎金+司齡工資+補(bǔ)貼3、 各崗位的崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)見*傳媒股份有限公司員工薪酬方案4、 基本工資(1) 業(yè)務(wù)序列各崗位基本工資按正常該級別崗位工資的一定比例發(fā)放，如下表：業(yè)務(wù) 序列職級基本工資（月度）績效獎金（月度）業(yè)績提成（季度）超額獎金 （年度）市場部業(yè)務(wù)總監(jiān)級701515以提成形式體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理級801010以提成形式體現(xiàn)業(yè)務(wù)專員級85105以提成形式體現(xiàn)銷售部業(yè)務(wù)總監(jiān)級403030以提成形式體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理級503020以提成形式體現(xiàn)業(yè)務(wù)專員級702010以提成形式體現(xiàn)招商部業(yè)務(wù)總監(jiān)級403030以提成形式體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理級10、503020以提成形式體現(xiàn)業(yè)務(wù)專員級702010以提成形式體現(xiàn)(2) 基本工資每月固定發(fā)放；5、 績效工資：每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金計(jì)算方法：月績效獎金基數(shù)月績效考核系數(shù)月度考核系數(shù)與月度考核等級如下表：月度考核等級A（杰出）B+（良好）B-（合格）C（需改進(jìn)）D（需解聘）月度考核系數(shù)1.21.00.80.40考核操作方法詳見*傳媒績效考核管理制度、*傳媒績效實(shí)施細(xì)則6、 業(yè)績提成：按季度業(yè)績完成情況提取發(fā)放(1) 銷售總監(jiān)和銷售助理的業(yè)績提成與本部門整體業(yè)績（回款額）相關(guān)，銷售經(jīng)理、銷售代表的業(yè)績提成與個人業(yè)績（回款額）相關(guān)。(2) 招商總監(jiān)的業(yè)績提成與本部門整體業(yè)績（回款額）相關(guān)，銷售11、專員的業(yè)績提成與個人業(yè)績（回款額）相關(guān)。(3) 市場部門業(yè)績提成與公司整體業(yè)績（回款額）相關(guān)。(4) 當(dāng)銷售部、招商部大幅超額完成任務(wù)時，銷售部、招商部和市場部門可以獲得業(yè)務(wù)超額獎金。(5) 業(yè)績提成和業(yè)務(wù)超額獎金的具體發(fā)放辦法見*傳媒業(yè)務(wù)人員提成管理辦法。七、 司齡工資和補(bǔ)貼1、 司齡工資：員工在公司就職每滿一年，工齡工資增長50元，增加上限為300元，調(diào)整時間為每年1月初，。2、 餐補(bǔ)：每人15元/日。3、 交通補(bǔ)貼：部門職級金額（元/月）支付方式普通部門總裁3000定額發(fā)放部門總監(jiān)2000定額發(fā)放部門經(jīng)理300定額發(fā)放專員級100定額發(fā)放助理級100定額發(fā)放業(yè)務(wù)部門 （市場、銷售、招商）12、業(yè)務(wù)總監(jiān)級1000定額發(fā)放業(yè)務(wù)經(jīng)理級500定額發(fā)放業(yè)務(wù)專員級300定額發(fā)放4、 通訊補(bǔ)貼部門職級金額（元/月）支付方式普通部門總裁1000定額發(fā)放部門總監(jiān)500定額發(fā)放部門經(jīng)理300定額發(fā)放專員級100定額發(fā)放助理級100定額發(fā)放業(yè)務(wù)部門 （市場、銷售、招商）業(yè)務(wù)總監(jiān)級500定額發(fā)放業(yè)務(wù)經(jīng)理級200定額發(fā)放業(yè)務(wù)專員級100定額發(fā)放5、 說明：以上標(biāo)準(zhǔn)須嚴(yán)格實(shí)行，如因特殊原因需突破此標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)總裁審批過后方可執(zhí)行八、 薪酬確定1、 普通員工經(jīng)過試用后，符合轉(zhuǎn)正條件并本人申請的，直接上級根據(jù)其使用期間的表現(xiàn)，對新員工進(jìn)行定薪評估，并填寫新員工轉(zhuǎn)正定薪評估表，根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，給出崗位工資建議，13、經(jīng)部門經(jīng)理、人力行政部經(jīng)理審核后，交總裁審批，通過后提交人力行政部備案執(zhí)行。2、 部門經(jīng)理經(jīng)過試用后，直接上級根據(jù)其試用期間的表現(xiàn)，進(jìn)行定薪評估，填寫新員工轉(zhuǎn)正定薪評估表，根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，給出崗位工資建議，經(jīng)部門經(jīng)理、人力行政部經(jīng)理審核后，交總裁審批，通過后提交人力行政部備案執(zhí)行。九、 薪酬調(diào)整1、 在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（高、低）員工的薪酬。2、 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。3、 整體調(diào)整，是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭情況，以及公司整體效益情況進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。非有特殊情況，公司調(diào)整薪酬14、原則上每一年調(diào)整一次。4、 個別調(diào)整，又分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。(1) 定期調(diào)整：指崗位工資等級的定期調(diào)整。崗位工資等級每年調(diào)整一次。1) 調(diào)整依據(jù)為年度考核等級。年度考核等級與薪酬調(diào)整方案關(guān)系如下表：考核結(jié)果與調(diào)整方案對照表考核結(jié)果調(diào)整方案年度考核等級為優(yōu)秀級晉升一個新級年度考核等級為良好級兩次考核為良好晉升一個新級年度考核等級為合格級維持原有薪級年度考核等級為不合格級降一個薪級，并考慮轉(zhuǎn)崗或淘汰2) 員工在其崗位類別的薪級范圍內(nèi)調(diào)整薪酬等級。達(dá)到本崗位類別薪級的上限后，則不再調(diào)整。3) 連續(xù)兩次降級，則轉(zhuǎn)崗或淘汰。處于最低薪級，又符合降級標(biāo)準(zhǔn)的，轉(zhuǎn)崗或淘汰。4) 每年一月上旬，部門提出本15、部門員工調(diào)薪方案，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及人力行政部審核。5) 每年一月上旬，總裁提出下屬各部門經(jīng)理調(diào)薪方案，連同經(jīng)過審核后的部門員工調(diào)薪方案，經(jīng)人力行政部審核后，報(bào)總裁審批。6) 所有員工調(diào)薪方案總裁審批過后，交由人力行政部備案并執(zhí)行。7) 調(diào)整后的薪酬等級和薪酬計(jì)發(fā)，從調(diào)整生效日本月的月初計(jì)算。(2) 不定期調(diào)整：指員工因崗位變動而隨之發(fā)生的薪酬調(diào)整1) 員工的工資是和員工的崗位密切掛鉤的，崗位發(fā)生變動，根據(jù)新崗位工作繁重程度、對員工能力素質(zhì)要求的變化，工資等級進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2) 普通員工在本部門內(nèi)崗位變動，部門經(jīng)理如認(rèn)為需要調(diào)整該員工的薪級，則根據(jù)其新職位勝任能力情況，填寫員工薪資變動申報(bào)單（見附16、表2），由人力行政部審核，并經(jīng)總裁的批準(zhǔn)簽字后，交人力行政部備案執(zhí)行。3) 普通員工在部門間崗位變動，新部門經(jīng)理如認(rèn)為需要調(diào)整該員工的薪級，則根據(jù)其新職位勝任能力情況，亦填寫員工薪資變動申報(bào)單，由人力行政部審核，并經(jīng)總裁的批準(zhǔn)簽字后，交人力行政部備案執(zhí)行。4) 部門經(jīng)理發(fā)生崗位變動時，總裁如認(rèn)為需要調(diào)整薪級，則根據(jù)其新職位勝任能力情況，填寫員工薪資變動申報(bào)單，由人力行政部審核，并經(jīng)總裁的批準(zhǔn)簽字后，交人力行政部備案執(zhí)行。5) 原則上非員工過錯和照顧性安置的崗位，不降低員工原有的工資水平。6) 因過錯而職務(wù)降低的員工，新崗位工資應(yīng)低于原崗位工資。5、 員工應(yīng)工作任務(wù)量明顯提高或技能明顯提升（獲取17、相應(yīng)資格證書），普通員工可以自主向所在部門負(fù)責(zé)人提出加薪申請，先后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力行政部審核、總裁審批同意后，交人力行政部備案執(zhí)行；部門經(jīng)理則自主向上一級或人力行政部提出加薪申請，經(jīng)總裁審批同意后，交人力行政部備案執(zhí)行。6、 員工的司齡工資、各種補(bǔ)貼的調(diào)整。隨著員工崗位變動或司齡增長，按照各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，自動生效。人力行政部門根據(jù)員工情況變化，以郵件形式（附表4）通知員工以上各項(xiàng)薪酬的變動情況，并備案執(zhí)行。7、 人力行政部每月編制月度薪酬調(diào)整匯總表（附表5），并備案。十、 薪酬的日常管理(一) 薪酬的核算與發(fā)放1、 年薪制人員薪酬的核算與發(fā)放(1) 每月8日，人力行政部根據(jù)年初確定的年薪制人員的18、固定年薪總額，制定每月固定工作發(fā)放方案。(2) 每年1月8日，人力行政部匯總年薪制人員的上年度績效考核結(jié)果，計(jì)算年度考核系數(shù)，編制年薪制員工年度績效考核評估結(jié)果明細(xì)表（見附表6），經(jīng)總裁審核后，提交董事長審核簽字，并報(bào)董事會，之后交人力行政部備案。(3) 在年度績效考評結(jié)果審核通過后，財(cái)務(wù)部應(yīng)在5個工作日內(nèi)核算年薪制人員上年度效益年薪應(yīng)發(fā)額，并在1月13日發(fā)放效益年薪。(4) 如果年薪制人員符合超額獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由于人力行政部計(jì)算獎金額，編制年薪制人員超額（附表7），在1月13日前提交總裁審核，并報(bào)董事會；審批通過后，財(cái)務(wù)部在1月13日復(fù)核發(fā)放。2、 績效工資制員工崗位工資的核算與發(fā)放(1) 19、每月8日前，人力行政部根據(jù)月度考核結(jié)果，核算員工月度績效工資，報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核，并提交總裁審核簽字。(2) 每月10日前，財(cái)務(wù)部根據(jù)審核通過的工資表，發(fā)放員工的基本工資和績效工資。3、 提成制員工的提成核算與發(fā)放見*傳媒業(yè)務(wù)人員提成管理辦法4、 年終獎的核算發(fā)放：每年1月15日前，人力行政部根據(jù)公司上年的業(yè)績情況和超額獎金發(fā)放辦法，計(jì)算各員工的超額獎，報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核，并提交總裁審核簽字，通過后由財(cái)務(wù)部發(fā)放至員工。5、 以上發(fā)放日期如若遇公休或假日時，則提前至最近工作日支付。6、 公司為員工在指定銀行開設(shè)個人賬戶，員工憑自己的銀行卡可以與發(fā)工資的次日自行提取并支配。(二) 代扣費(fèi)用根據(jù)國家一級公司有關(guān)20、規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：1、 員工應(yīng)繳個人所得稅；2、 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；3、 應(yīng)有員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；4、 與公司定有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；5、 法律法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)扣除的款項(xiàng)，如罰款等；6、 其他需扣除的款項(xiàng)。(三) 薪資報(bào)表管理人力行政部每半年度的員工薪酬變動一覽表（附表9），（含工資、社保、福利）明確說明每個員工的薪酬變動情況，以及總體的薪酬變動情況。每年1月和7月15日前報(bào)總裁審核并備案。(四) 特殊情況下員工的薪資管理辦法1、 解雇與辭職的正式員工薪資管理(1) 合同未到期，且公司決定解雇員工的，按照國家有關(guān)規(guī)定向員工支付21、補(bǔ)償金；若因嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度或觸犯國家法律而被公司除名的，公司不向員工支付任何補(bǔ)償。(2) 合同期未滿，且員工決定辭職的，應(yīng)提前一個月通知公司，并嚴(yán)格履行與公司簽署各項(xiàng)合同的義務(wù)；公司不向員工支付任何補(bǔ)償。(3) 年薪制員工在年中辭職的取消全年效益年薪。(4) 績效獎金制員工和提成制員工在月中辭職的，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算應(yīng)得的崗位工資和基本工資，取消當(dāng)月績效獎金。(5) 提成制員工在季度中辭職的，根據(jù)提成辦法按實(shí)際完成業(yè)績發(fā)放提成。(6) 離職員工未領(lǐng)的年終獎金，公司不予發(fā)放，但勞動合同有明確規(guī)定的遵照合同辦理。2、 缺勤、遲到、私事外出、早退的工資計(jì)算，見公司相關(guān)管理制度。十一、 員工22、福利*傳媒股份有限公司員工依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。1、 五險(xiǎn)一金：(1) 養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)的28%，公司負(fù)責(zé)20%，個人負(fù)責(zé)8%。(2) 醫(yī)療保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)的12%+3，公司負(fù)責(zé)10%，個人負(fù)責(zé)2%+3。(3) 失業(yè)保險(xiǎn)：公司負(fù)責(zé)繳費(fèi)基數(shù)的1%，個人負(fù)責(zé)0.2%。(4) 工傷保險(xiǎn)：全由公司負(fù)責(zé)0.5%。(5) 生育保險(xiǎn)：全由公司負(fù)責(zé)0.8%。(6) 公積金：繳費(fèi)基數(shù)的24%，其中個人負(fù)責(zé)12%，公司負(fù)責(zé)12%，繳費(fèi)基數(shù)上下限以北京市勞動局相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。(7) 繳費(fèi)基數(shù)的應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。(8) 人力行政部將根據(jù)北京是相關(guān)政策的調(diào)整及時調(diào)整上述繳23、費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例。2、 禮金：(1) 每逢端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，為公司每位員工發(fā)放節(jié)日禮金。節(jié)日禮金按下述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行：職級端午節(jié)中秋節(jié)春節(jié)備注：根據(jù)年度董事會決議視公司整體效益決定是否發(fā)放年終雙薪 高管級200元200元200元、年終雙薪總監(jiān)級200元200元200元、年終雙薪部門經(jīng)理200元200元200元、年終雙薪專員級200元200元200元、年終雙薪助理級200元200元200元、年終雙薪(2) 其他禮金標(biāo)準(zhǔn)如下：生日禮金100元婚嫁禮金200元產(chǎn)后慰問金200元十二、 薪酬保密1、 公司嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度。2、 嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬24、狀況。對于違反者，情節(jié)嚴(yán)重的給予解聘處分。十三、 附則1、 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。2、 本制度的解釋權(quán)在人力行政部。3、 本制度自董事會核準(zhǔn)通過后頒布，修改時亦同。4、 本制度自頒布之日起施行。附表1：新員工定薪評估表姓名部門職位定薪評估評估指標(biāo)權(quán)重得分專業(yè)知識與技能20溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力25解決問題與創(chuàng)新能力20績效表現(xiàn)25發(fā)展?jié)摿?0合計(jì)得分綜合評價意見：綜合評估崗位勝任程度： 超越崗位要求 勝任 基本勝任 與要求存在一定差距 不符合崗位要求 建議崗位工資標(biāo)準(zhǔn)： 評估人簽字： 日期：部門經(jīng)理意見 評估人簽字： 日期：人力行政部意見 評估人簽字： 日期：總裁意見 25、評估人簽字： 日期：定薪評估指標(biāo)定義指標(biāo)含義專業(yè)知識與技能針對所任職位，為了正常開展工作并實(shí)現(xiàn)成功，所必須具備的知識和實(shí)踐技能溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與他人交流信息、處理分歧、達(dá)成一致意見，并分工協(xié)作共同完成任務(wù)的能力解決問題與創(chuàng)新能力解決現(xiàn)實(shí)困難和問題，保障工作正常開展，并創(chuàng)造性的改進(jìn)工作方法的能力績效表現(xiàn)較長時間內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作成果、以及正式的績效考評結(jié)果發(fā)展?jié)摿€人綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、可塑性、以及長遠(yuǎn)發(fā)展的動力 定薪評估指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評價卓越好一般較差差分值54321附表2：員工薪資變動申報(bào)單部門姓名學(xué)歷工作年限原崗位原工資新崗位新崗位勝任程度評估描述定薪意見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理意見26、 簽字人力行政部意見 簽字總裁 意見 簽字附表3：部門經(jīng)理薪資變動申報(bào)單部門姓名學(xué)歷工作年限原崗位原工資新崗位新崗位勝任程度評估描述定薪意見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人簽字人力行政部意見 簽字總裁審批簽字（章）附表4：薪酬調(diào)整通知單 薪酬調(diào)整通知：您好！感謝您長期以來為公司發(fā)展所做的努力！依據(jù)薪酬管理制度，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，從年月日起對您薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容如下：請您對個人薪酬?duì)顩r及本次調(diào)整情況保密。希望您繼續(xù)努力，在本職工作崗位上創(chuàng)造更好業(yè)績！ *傳媒股份有限公司人力行政部 年月日附表5：月度薪酬調(diào)整匯總表員工編碼部門職位姓名調(diào)整內(nèi)容備注工資工齡房補(bǔ)醫(yī)補(bǔ)交通餐補(bǔ)通訊人力行政部主任簽字： 日期：總裁簽字27、： 日期：抄送：人力行政部執(zhí)行 說明:本表用于匯總、審批公司員工薪酬調(diào)整狀況，扣減情況以負(fù)數(shù)表示，需在備注欄注明調(diào)整原因及理由，必須時需附相關(guān)審批文件。本表由人力行政部主任審核，總裁審批并抄送人力行政部執(zhí)行。附表6：年薪制員工季度績效考評結(jié)果明細(xì)表序列姓名部門崗位績效考評得分績效考核系數(shù)備注（對績效接觸和不合格人員的主要事件描述）編制： 人力行政部審核： 總裁審核：附表7：年薪制人員超額獎金申報(bào)單超額獎金申請人獎金比例扣稅金額實(shí)發(fā)金額董事會審核：董事長簽字：附表8：績效獎金制員工季度績效考評結(jié)果明細(xì)表序列姓名部門崗位績效考評得分績效考核系數(shù)備注（對績效優(yōu)秀和不合格人員的主要事件描述）編制： 人力行政部審核：總裁審核： 附表9:員工薪酬變動一覽表（半年度） 時間： 年 月 年 月 類型序號姓名現(xiàn)部門原崗位現(xiàn)崗位原工資現(xiàn)工資工資變動總體薪酬變動情況離職員工工資總額比上半年變動福利總額晉升/轉(zhuǎn)崗員工比上半年變動其中社保總額比上半年變動晉級/降級員工薪酬總計(jì)比半年變動本半年度薪酬分析：新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正與其他合計(jì)： 變動人次： 增減金額： 編制： 審核：