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1、某知名光電企業切割兼包裝車間主任崗位說明書崗位名稱切割車間主任兼包裝車間主任崗位編號所在部門生產制造部崗位定員直接上級生產制造部主任工資等級直接下級班組長薪酬類型所轄人員包裝車間和切割車間員工崗位分析日期本職：根據生產計劃，組織車間人員完成上級部門下達的產品生產任務和其他任務職責與工作任務：職責一職責表述：執行生產計劃，組織生產工作時間百分比：40工作任務落實上級部門生產計劃分解到本車間的部分頻次：組織完成切割任務頻次：組織完成精包任務頻次：組織完成散包任務頻次：監督檢查原輔材料的使用情況，生產成本控制，保證生產正常進行頻次：安排新進原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材料的申購計劃頻2、次：負責車間安全生產工作頻次：職責二職責表述：保持并完善車間現場管理工作時間百分比：20工作任務監督管理車間勞動紀律頻次：保證車間資產的完整頻次：本車間內在制品管理頻次：物品定置管理頻次：監督員工規范操作頻次：職責三職責表述：車間相關技術管理工作時間百分比：15工作任務組織力量完成新工藝流程的試運行頻次：監督檢查生產工藝文件及作業指導書執行情況頻次：監督檢查在制品的質量狀況，填寫相關質量體系記錄頻次：分析造成質量問題的原因，研究解決辦法并提出建議頻次：職責四職責表述：車間設備管理工作時間百分比：15工作任務監督檢查設備的運轉情況和常性維護保養工作頻次：提出車間設備技改申請頻次：組織配合設備檢修3、工作頻次：組織配合設備故障排除頻次：職責五職責表述：車間組織管理工作時間百分比：10工作任務制定部門相關管理制度和經費預算，并負責實施執行頻次：負責車間員工的技術培訓和安全教育工作頻次：檢查員工的出勤和工作情況頻次：制定本部門的用人計劃，提出本部門的用人申請頻次：根據車間生產設置車間崗位，設定人員編制頻次：負責本部門員工的選拔、評價頻次：組織車間合理化建議活動，調動員工積極性頻次：職責六職責表述：車間生產輔助物品管理工作時間百分比：10工作任務車間辦公用品的管理（包括領取、發放等）頻次：監督檢查原輔材料的使用情況，保證生產正常進行頻次：安排新進原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材料的4、申購計劃頻次：職責七職責表述：完成上級下達的其他任務權力：權限一：對車間各項工作的指揮權，業務范圍內的緊急事件處理權權限二：對本部門員工的考核權權限三：對所屬下級的工作爭議有裁決權權限四：有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權權限五：零部件和原輔材料的申購權權限六：對質量體系和環境體系相關文件的修改建議權權限七：對本車間技改方案的建議權權限八：對違反操作規程和工藝紀律的員工有制止權和處罰權，權限九：對本部門內的崗位有人員調配權工作協作關系：內部協調關系其他部門、車間外部協調關系所需記錄文檔員工考勤、生產合 生產計劃單、生產統計報表、生產日志等任職資格：教育水平大專以上文化程度專業有理工類或生產管理類專業教育背景經驗1年以上生產車間班組管理經驗知識具有計算機應用、機械原理、電子基礎知識相關知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件和網絡，較好的英語閱讀能力，機械設備維修。培訓經歷管理基礎知識、光盤生產切割知識工作條件及其他使用工具設備電話、電腦（能上內部網）、維修工具。其他辦公用品工作環境車間，有較高的噪聲工作時間特征每周48小時工作時間，按需要加班備注