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1、某知名光電企業(yè)行政及生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱行政及生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級（財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、辦公室）四個部室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 負(fù)責(zé)對所屬部門的工作進(jìn)行管理.指導(dǎo)并參與公司重大決策職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和指導(dǎo) 工作時間百分比：20工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)國家的財(cái)務(wù)政策并據(jù)此制定、調(diào)整公司的財(cái)務(wù)政策頻次： 負(fù)責(zé)籌集公司對外投資、生產(chǎn)經(jīng)營等所需資金頻次： 負(fù)責(zé)組織公司投資計(jì)劃及具體投資方案的制定頻次：負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作頻次：負(fù)責(zé)起草股東分配方案頻次：審批公司的各種財(cái)務(wù)報表2、報告頻次：幫助財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成工作時間百分比：20工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度頻次：負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃頻次： 負(fù)責(zé)組織梳理生產(chǎn)流程，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頻次：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員及技術(shù)人員參與設(shè)備選型論證頻次：負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修報告及各種零備件的采購申請頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司辦公室工作的管理和指導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)工會工作 工作時間百分比：15工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編寫公司的各種總結(jié)性材料上報并存檔頻次：負(fù)責(zé)簽發(fā)公司工作例會經(jīng)要頻次：負(fù)責(zé)審批部分辦公經(jīng)費(fèi)及食堂經(jīng)費(fèi)開支頻次：負(fù)責(zé)組織管理公3、司的各種證照，并確保有效及使用頻次：負(fù)責(zé)公司工會管理工作，組織工會開展活動，對工會經(jīng)費(fèi)的開支有最后的審批權(quán)，審批公司對外的各種工會財(cái)務(wù)報表頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系及環(huán)境體系工作的管理和指導(dǎo)工作時間百分比：10 工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及客戶需求建立公司的質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系并保持體系運(yùn)行頻次： 監(jiān)督檢查體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并在組織發(fā)展中不斷改進(jìn)頻次： 負(fù)責(zé)組織管理評審并完成評審報告頻次：對客戶投訴出具處理意見頻次： 定期收繳質(zhì)量分析報告并據(jù)此制定或調(diào)整質(zhì)量管理政策頻次： 職責(zé)五職責(zé)表述： 對所管轄的四個部室主任實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)工作時間百分比：15工作任務(wù)對他們管理工作提出具體的意4、見或指出思路頻次：對他們的任職資格提出具體意見頻次：針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見頻次：幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助他們解決工作或思想中出現(xiàn)的問題頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 以董事身份參與“新麗華”的投融資決策及重大經(jīng)營決策工作時間百分比：5 工作任務(wù)參與通過新麗華的投融資方案的表決頻次：“新麗華”總經(jīng)理的任命及薪酬頻次： 股東分紅方案的表決頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 權(quán)力： 權(quán)限一： 對公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán)權(quán)限二： 對行政費(fèi)用開支有中間審批權(quán)權(quán)限三： 對設(shè)備維修方案及零配件采購有中間審批權(quán)；對設(shè)備選5、型的建議權(quán)權(quán)限四：對工會經(jīng)費(fèi)開支有審批權(quán)權(quán)限五：對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限六：對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限七：對所轄人員有提請獎懲權(quán)，對生產(chǎn)技術(shù)人員獎金二次分配有審批權(quán)權(quán)限八：對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限九：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限十：在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán)權(quán)限十一：對資金籌措渠道有選擇權(quán)；對資金籌措方式有選擇權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系股東、行業(yè)主管部門、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行、勞動、人事部門、醫(yī)療保險、體系認(rèn)證中心、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、工會、團(tuán)委、治安部門、供熱公司、供電局、設(shè)備生產(chǎn)及維修商、同行等所需記錄文檔： 工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、部分需上報的材料任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類或工科類經(jīng)驗(yàn)八年以上工作經(jīng)驗(yàn)并三年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)知識財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的知識技能技巧計(jì)算機(jī)使用、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理知識培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)及稅收方面的培訓(xùn)等工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征無正常節(jié)假日，按需要出差備注：