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1、流動人才內(nèi)部流動：集團鼓勵人才在企業(yè)內(nèi)部進行有效流動，從而實現(xiàn)能力的“激活效應(yīng)”。1）集團競聘管理制度目的：為達到集團內(nèi)部人才高效聚集、動態(tài)平衡和良性循環(huán)的目標，建立人才平等競爭，優(yōu)勝劣汰的選拔機制，在集團的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成“人才高地”，特制定本崗位競聘制度。一、 集團內(nèi)部實行管理人員公開招聘。每月由人力資源部門公布一次空崗情況和招聘條件， 二、 崗位競聘的范圍：集團及子公司職員均可競聘集團人力資源中心所公布的空缺崗位。三、 崗位競聘的程序：1、 人力資源中心依據(jù)集團及各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和人員變動情況，每月定期匯集并發(fā)布崗位空缺情況。2、 職員可以針對空缺崗位填寫競聘申請表，向人力資源中2、心提出競聘申請。3、 職員也可依據(jù)自身能力針對其他崗位提出競聘申請，填寫競聘申請表，報人力資源中心。4、 人力資源中心匯集競聘人的簡歷、績效考核情況。5、 人力資源中心于每月的第一個星期一安排副總監(jiān)、副總經(jīng)理以上空缺職位的競聘會。6、 人力資源中心于會后依據(jù)競聘結(jié)果做出任用決定。四、 崗位競聘的形式：通過人力資源中心組織的由人力資源委員會委員參加的競聘會，競聘人進行演講，人力資源委員會委員給予評分。五、 對競聘者的評分：參會的人力資源委員會委員依據(jù)人力資源中心提供的競聘評價表，按照項目，對競聘者的表現(xiàn)給予評分，并計算出總得分。六、 競聘結(jié)果：全部競聘者演講結(jié)束后，人力資源中心計算并公布每位競聘3、者的平均分。競聘者的平均分在75分（含75分）以上的，為通過競聘，具有擔任相應(yīng)崗位職務(wù)的資格；平均分在75分以下的，為未通過競聘，不具有擔任相應(yīng)崗位職務(wù)的資格。七、 凡通過競聘的職員，其擔任相應(yīng)崗位職務(wù)的資格三年內(nèi)有效。在崗位出現(xiàn)空缺時，即可由人力資源中心做出任用決定。八 、對于已發(fā)布的空缺崗位，在無人申請競聘或無人通過競聘時，人力資源中心將做出任用決定。2）內(nèi)部調(diào)動管理制度一、目的為了保證建立集團良性的人才管理體系和有效的用人機制，并努力為職員內(nèi)部調(diào)動創(chuàng)造一種靈活、寬松的政策環(huán)境，特制定本制度。二、管理職責集團內(nèi)部調(diào)動的管理部門為人力資源中心。三、管理辦法1、職員內(nèi)部調(diào)動包括職員申請和集團調(diào)4、動兩種方式。集團人力資源中心每月公布人員空缺情況，集團內(nèi)部人員優(yōu)先申請、競聘空缺崗位；同時集團及人力資源中心將根據(jù)集團人員整體配置狀況，提出優(yōu)化、配置方案，建立動態(tài)的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，追求人才能力發(fā)揮的最大化。2、職員應(yīng)服從工作調(diào)動，有特殊情況的可向人力資源中心提出書面說明。3、調(diào)動職員名單由人力資源中心移交并通知各相關(guān)部門。4、內(nèi)部調(diào)動職員接受新崗位的考核，當月薪酬由調(diào)入單位發(fā)放。內(nèi)部調(diào)動職員的薪酬，應(yīng)根據(jù)職位變動情況及調(diào)入單位的實際情況調(diào)整。向外流動：1）職員離職集團對自愿離職的職員與新職員的態(tài)度應(yīng)當一致，集團為每一個新職員提供發(fā)揮個人聰明才智的舞臺，在職員自愿離職時，也鼓勵其到職員認為更為廣5、闊的空間中發(fā)展。2）定額淘汰集團實行定額淘汰制。其原則是：能者上、平者讓、庸者下。依據(jù)績效考核，不合格的職員，經(jīng)過培訓和崗位調(diào)整還不能勝任工作的，集團將予以辭退。職員每年流動和淘汰率不低于5%。為了保證建立集團良性的人才管理體系和有效的用人機制，規(guī)范職員離職管理，特制定本制度。3）離職管理職責及辦法1、各用人單位的職責各用人單位如因職員能力、違紀或崗位不適合等原因提出辭退職員時，應(yīng)向人力資源中心提交辭退申請，申請中應(yīng)注明：該職員工作情況、辭退原因等。2、人力資源中心職責（1）如果是用人單位要求辭退職員，人力資源中心根據(jù)用人單位提交的申請進行核查并與該職員及其主管進行面談，最終確認是否同意離開；6、（2）如果是職員個人要求離職，人力資源中心將派專人與其面談，了解職員離職的原因，為改善管理提供依據(jù)。3、離職面談對于各類離職職員，在調(diào)離前，人力資源中心及各用人單位應(yīng)派專人與其面談，了解職員離職的原因，以提高公司對職員的管理水平，彼此相互溝通交流在工作上的情況、見解和需求，同時也為職員提供一個討論薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展的機會。人力資源中心也可根據(jù)情況，安排領(lǐng)導(dǎo)或其他人員參加面談。面談后，人力資源中心應(yīng)填寫離職原因調(diào)查表并備案。 4、辦理離職手續(xù)人力資源中心負責為職員辦理手續(xù)，應(yīng)依據(jù)離職手續(xù)辦理單來辦理。職員必須將離職手續(xù)辦理單的相關(guān)手續(xù)辦理完畢，人力資源中心才能確認職員離職。制度性溝通：為加強集團7、內(nèi)職員之間、各中心、子公司及各部門之間以及集團領(lǐng)導(dǎo)層與職員之間的充分交流與的溝通工作，使職員能多方面了解公司發(fā)展情況，理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及改革思路，并且使職員能夠通過暢通的渠道反映意見和建議，當代集團建立了公司內(nèi)部信息溝通實施細則，內(nèi)容如下：一、 本管理細則適用于北京當代投資集團有限公司全體在職職員。二、 交流形式1、合理化建議2、當代人雜志、當代人報3、總裁與職員座談會4、各中心、各子公司及各部門定期進行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會5、集團春節(jié)團拜會6、職員滿意度調(diào)查7、總裁接待日8、職員建議電子信箱9、公司內(nèi)部網(wǎng)頁10、公告欄11、人力資源中心職員訪談12、信息員工作三、 管理細則1、合理化8、建議時間：隨時提交；負責部門：集團人力資源中心；主要內(nèi)容：（1）公司經(jīng)營、管理和發(fā)展等方面的合理化建議及改善措施；（2）職員個人在工作、學習和生活等方面的建議、體會等；（3）評選、獎勵優(yōu)秀“合理化建議提案”人。2 、當代人雜志時間：大約每2個月1期；負責部門：集團信息管理中心企業(yè)文化部；主要內(nèi)容：（1）向外宣傳當代集團；（2）對內(nèi)開展交流與溝通。3、當代人報時間：大約每1個月1期；負責部門：集團信息管理中心企業(yè)文化部；主要內(nèi)容：（1）向外宣傳當代集團；（2）對內(nèi)開展交流與溝通。4 、總裁與職員座談會時間：不定期；負責部門：集團人力資源中心；主要內(nèi)容：（1） 針對特定的問題進行座談，交流觀點；（9、2） 與某級別的職員進行座談，交流觀點。5、 各中心、各子公司及各部門定期進行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會時間：每季度；負責部門：各中心、各子公司及各部門相關(guān)人員或部門；主要內(nèi)容：（1）與工作相關(guān)的題目；（2）工作以外的積極的、有價值的題目。6、集團春節(jié)團拜會時間：每年春節(jié)前；負責部門：集團信息管理中心；（1）主要內(nèi)容：（2）總裁致辭；（3）年度評優(yōu)；（4）文娛活動；（5）其他項目。7 、職員滿意度調(diào)查時間：每半年1次；負責部門：集團人力資源中心；主要內(nèi)容：（1）集團人力資源中心設(shè)計問卷內(nèi)容，包括公司經(jīng)營管理各方面；（2）采取書面或網(wǎng)頁的形式，進行“職員滿意度”調(diào)查；（3）調(diào)查結(jié)果及分析報告，提10、交總裁；（4）將調(diào)查結(jié)果公布給職員，并就有關(guān)問題組織職員溝通會，將討論結(jié)果及解決方案提交總裁。8、集團領(lǐng)導(dǎo)接待日時間：每月第一個星期一；負責部門：集團人力資源中心；主要內(nèi)容：（1）職員就集團管理、發(fā)展、個人工作、學習和生活等方面的建議、意見或問題，當面向集團領(lǐng)導(dǎo)陳述；（2）職員就工作中的問題越級向集團領(lǐng)導(dǎo)提出投訴；（3）職員就在公司所受的不公正待遇越級向集團領(lǐng)導(dǎo)提出投訴。9、職員合理化建議電子信箱時間：隨時開放；負責部門：集團人力資源中心、信息資源部；主要內(nèi)容：（1）日常向職員開放；（2）郵件地址：HRMODERN-ONLINE.COM，同時在通訊錄中建立“職員合理化建議信箱”；（3）由人力資11、源中心負責收集、匯總、分類；（4）每月一次向職員公布處理進展情況。10、公司內(nèi)部網(wǎng)頁時間：隨時更新，及時公布；負責部門：集團人力資源中心、信息資源部；主要內(nèi)容：（1）行政管理的各項制度；（2）人事管理的各項制度；（3）公司重大事情通報。11、公告欄時間：隨時更新；負責部門：各中心、子公司行政部；主要內(nèi)容：（1） 貼通報及重要文字材料；（2） 各種宣傳材料。12 、人力資源中心職員訪談時間：大約每兩個月進行一次主要內(nèi)容：了解職員在集團的工作、學習及個人職業(yè)發(fā)展等各方面情況，為職員提供指導(dǎo)、支持和幫助，同時為集團人力資源工作提供支持和依據(jù)；訪談對象：（1）訪談新職員；（2）訪談崗位變動職員；（3）按照工作需要訪談相關(guān)職員；13、信息員工作時間：不定期進行主要內(nèi)容： 集團各中心及子公司都設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毿畔T，定期向集團通報本單位部門重大活動、經(jīng)濟資訊，從而使集團信息流轉(zhuǎn)形成有序、規(guī)范系統(tǒng)。