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恒大地產集團工程建設管理制度（75頁）.pdf

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管理制度

上傳人：地*** 編號：129848 2021-05-17 75頁 555.71KB

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1、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四章工程質量管理工程質量管理.25 第一節第一節基本規定基本規定.25 第二節第二節勘察工程勘察工程.26 第三節第三節基礎工程基礎工程.27 第四節第四節土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節裝修工程裝修工程.49 第七節第七節水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節園林園建工程園林園2、建工程. 61 第九節第九節材料驗收材料驗收.62 第十節第十節分部分項驗收與竣工驗收管理分部分項驗收與竣工驗收管理.65 第十一節第十一節資料管理資料管理. 68 第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 68 第一節第一節交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理.68 第二節第二節交樓現場管理交樓現場管理. 71 第三節第三節維保修管理維保修管理. 71 第四節第四節營銷部與買受人的樓宇交接營銷部與買受人的樓宇交接.73 第五節第五節物業公司與買受人的樓宇交接物業公司與買受人的樓宇交接.74 第六章第六章附則附則.74 2 方與填方盡量平衡等。 12、總工室制定小3、區設備用房規劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設備用房規劃，確保滿足首期交樓需要。上述第 1 至 5 項由綜合計劃部考核；其它項由工程技術部進行專項檢查并考核。未落實的，扣罰責任部門負責人 500 元，并制定整改計劃。管理及監察部考核。第三條第三條工程部必須在新項目規劃方案下發后七天內沿小區道路外 3 米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環境施工區域，避免交叉施工。否則，給予工程部經理扣罰 100%綜合獎金處分。管理及監察部考核。第四條第四條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經理 500 元。綜合計劃部考核。審批

建設公司集團內部管理制度（共8套打包）建設公司集團內部管理制度（共8套打包）

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