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1、 浙江康恩貝制藥股份有限公司 職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：培訓主管 職務(wù)級別 ： 職務(wù)編號：工作部門：人力資源部 上級主管：經(jīng)理 撰寫日期：2001年9月20日撰寫人：杜子軍 部門審核： 人力資源部批準： 一職務(wù)目標： 崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。 為最大限度地發(fā)揮人力資源的作用,挖掘其潛能,提高全體員工的素質(zhì),全面實施員工的培訓工作,在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導下,按照年初制定的年度培訓計劃,監(jiān)督實施公司的培訓情況,并及時評估、反饋培訓效果。二主要職責 按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞表述所擔負責任。 （1） 根據(jù)各分廠、各部門培訓需求，年初制定本年培訓計劃。 （2）制定員工職業(yè)生涯2、發(fā)展規(guī)劃，幫助員工分析培訓需求，并加以實施。 （3）負責每位員工的教育檔案的整理、保管。 （4）安排、組織平時的各種培訓的實施，并及時進行反饋、評估。三職位要素；1. 知識結(jié)構(gòu) 描述完成此項工作所需的相關(guān)知識，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學歷要求，專業(yè)崗位培訓，自我進修以及工作實踐經(jīng)驗、。（1）大學本科以上文化程度、具有管理和藥學方面的專業(yè)知識。（2）三年以上管理工作經(jīng)驗。（3）掌握計算機的操作技能，會使用辦公軟件。年限的要求2. 復雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受3、過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。（1）根據(jù)各部門的培訓需求和個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，擬定并組織實施培訓計劃。 （2）評估每次培訓的效果，并及時反饋，不斷改進。（3）組織培訓資源，具備一定的培訓能力。（4）具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力3. 責任范圍（a） 工作的自由度： 從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力；完成該項工作的時間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。 （1）遵守公司的各項培訓制度，合理安排培訓費用。 （2）按計劃組織公司各類培訓。 （3）在組織培訓資源上有較大的主觀能動性。 （b） 范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：4、科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。 全公司4. 人際關(guān)系 描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。（1）在公司內(nèi)部，需要與公司各部門的領(lǐng)導與員工聯(lián)系。（2）在外，需與各外培有關(guān)的單位聯(lián)系。5. 實施管理 （1）人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導和控制功能中的角色。 無 （2） 職能監(jiān)督 描述對機構(gòu)的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權(quán)限。 對各部門組織的培訓質(zhì)量、完成情況進行評估、監(jiān)督6. 5、操作技能 （1）技能水平描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何？熟練操作辦公軟件及培訓設(shè)備 （2）應用程度描述每日應用操作技能的時間有多少？ 每日應用操作技能的時間為1.5小時。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少？ 集中視力的時間為2小時。8 體力消耗 描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。 有一定的體力消耗。9. 工作環(huán)境工作條件 描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？一般夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。 1-2天三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！