mall和商業物業全程策劃內容要點（7頁）.doc
下載文檔
上傳人：地***
編號：129857
2021-05-17
7頁
41KB
1、戴德梁行全程策劃內容要點戴德梁行全程策劃內容要點 Mall和物業管理咨詢服務內容劃分 方法: 我們會就以下 4 方面與當地管理團隊協作收集市場資訊、 策劃所須的開業前與咨詢 服務,并擬出所須工作計劃、進度報告或講解： Part 1-業態規劃 Trade mix planning/店鋪劃分 Shop lots sizing 1.1調查市場現狀進行市場分析 1.2 市場優劣勢市場戰略分析 1.3競爭對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業態規劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念，需要全面的研究調查： 1. 市場類層資料 主要住宅密集區，辦公室/酒店2、職員的數量/類型，旅客與暫時寄住的訪 客，外地訪客的數量，住宅/外勞密集區和其它尚未開發的零售與服務類層 2. 競爭數據 當前市面上所供應的，包括所提供的服務和商場與零售業的建筑特色 - 租戶清空存貨 - 當前零售、飲食、娛樂和休閑中心的表現 - 計劃和擬議中的直接和非直接競爭的擴建和新建筑 3. 當前建筑表現的數字 - 租金，服務費，租用率 - 物業管理和服務的標準 4 目標場地分析 - 舒適設施包括出口 - 交通方便 - 人潮流通 - 周邊用戶 - 環境問題 - 停車 (立即改進是可能的) 5. 業主的行銷團隊/代理 (本地及國際) - 招聘員工的水平 - 行銷陳述/員工專門技術的質量 -3、 行銷代理所承接的項目 - 利益沖突 - 已執行的市場研究資料可供參考 (如果當前的數據資料不足，超群可能會建議作補充研究) 目標物業的競爭對比 - 零售 - 辦公室 - 其它支援設備 SWOT 分析 (弱點、優點、機遇、威脅) 加入顧問在中國或亞洲類似項目方面的專門知識， 判斷以及經驗 - 物業(零售和辦公室和設施) 物理屬性和業主規定 - 價格戰略(不同的選擇，業主的財務目標) - 行銷戰略 (代理，示范單位，直銷，戰略聯盟) - 促銷 (媒體，雜志社與報館的關系，廣告計劃) 增值 - 硬件 (建筑和舒適設施) - 軟件 (新服務以吸引顧客，制造不容易采用的競爭優勢) 定位和租戶刮析和顧客 建議與實行 這報館將成為項目質量的依據在硬件、軟件方面以增強項目的競爭能力。將發出設計 概述以提供開發的設計意向。 Part 2-平面和空間設計及 設計評審工作內容 1、建筑設施顧問： 1.1建筑結
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
