午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 方興地產(chǎn)投資管理（上海）有限公方興地產(chǎn)投資管理（上海）有限公 司司 廣場開閉店管理規(guī)定廣場開閉店管理規(guī)定 編制部門:運(yùn)營管理部 編制時間:二一四年一月三十日 廣場開閉店管理規(guī)定 一、目的一、目的 為規(guī)范金茂廣場每日開、閉店管理流程，明確各商業(yè)項目營運(yùn)部成員在開 閉店期間的職責(zé)及任務(wù)，確保各租戶開閉店前后的各項工作能順利進(jìn)行，提升 金茂廣場的管理品質(zhì)及服務(wù)水平，特制定本規(guī)定。 二、基本管理規(guī)定二、基本管理規(guī)定 1 1、開門前、開門前： 1）確認(rèn)各區(qū)域所屬營運(yùn)管理人員全部在現(xiàn)場。 2）確認(rèn)現(xiàn)場的硬件設(shè)備是否全部開啟。 3）確認(rèn)賣場的衛(wèi)生是否全部清掃干凈。 4）確認(rèn)各店鋪櫥窗陳列的物品、展示品是否2、到位并保持清潔。 5）確保各商戶員工全部到崗且已做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。 2 2、開門后：、開門后： 1）各店鋪員工在迎賓位置就位，保持親切的微笑迎賓。 2）各營運(yùn)主管或?qū)T在各主入口迎賓。 3）掌握廣場各公共區(qū)域開展的各項活動及相關(guān)折扣信息 3 3、閉店前、閉店前 1）各店鋪員工在送賓位置就位，保持親切的微笑送賓。 2）各區(qū)域當(dāng)值人員全部到現(xiàn)場就位，觀察和監(jiān)控顧客離場、商鋪員工迎 賓情況。 3）檢查各店鋪是否有提前關(guān)店的情況出現(xiàn)。 3）觀察各店鋪員工是否有不耐煩及其他不良情緒出現(xiàn)。 4 4、閉店后、閉店后 1）完成次日晨會的內(nèi)容編輯 2）完成賣場最后一次清場，引導(dǎo)遺留顧客快速、順利的離開賣場。3、 3）對現(xiàn)場特賣及其它活動信息報告上級領(lǐng)導(dǎo) 4）對一天的銷售業(yè)績進(jìn)行錄入與核對 全員保持共同意識的心情 行 動 基 準(zhǔn) 開門時 1、同仁是否在迎賓位置就定位，是否保持親 切的微笑迎賓 （1）開門播放的音樂結(jié)束前，請各位就定位保持待機(jī)姿 勢。 （2）顧客通過面前時，請以歡迎光臨打招呼 開門后 1、針對欲銷售的重點(diǎn)商品是否保持最高的銷 售意識；請確認(rèn) （1）開門后（約至 11：30 分止）請以早安！歡迎光臨打 招呼。 （2）結(jié)束與銷售無關(guān)的其他項工作，專心做銷售。 （3）上午的第一件交易，最好讓銷售能力較強(qiáng)的銷售人員 來做。 2、掌握各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行內(nèi)容 （1）執(zhí)行其他項業(yè)務(wù)時的注意事項 ，與顧客有關(guān)的業(yè)務(wù) 舉例： 檢查工作備忘錄（筆記）的記載 配送品是否已送出的確認(rèn) 制作（整理）顧客管理薄 寫好要寄出的 DM 燈 （2）檢查正在執(zhí)行它項業(yè)務(wù)的進(jìn)度與完成時間。 3、了解晚班人員的上班情形 （1）