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1、清華同方能源環境公司人力資源戰略規劃1、清華同方人力資源及其管理的現狀伴隨著清華同方的高速發展，清華同方員工隊伍不斷壯大，已擁有一批比較優秀的經營管理和技術人才。 表：清華同方人力資源狀況1999年2000年2001年2002年2003年員工總數人人人人人技術人員人人人人人研發人員人人人人人一般管理人員人人人人人高級管理干部人人人人人清華同方目前擁有一批具有較高水平的研發人員近xxx人，其中高級職稱的技術人員約占xxx人%，中級職稱的技術人員約占xxx %。清華同方中高層管理人員xxx人，平均年齡34歲，本科以上學歷占XX.X%；技術人員xxx人（其中研發人員xxx人），中高級職稱占XX%。人2、才國際化和國際化人才有較大進展，近年一批曾在國際著名大企業高級管理層任職和從事研發工作的人才開始加入清華同方。清華同方人力資源管理工作從整體上看正處于由傳統的人事管理體系向現代人力資源管理體系過渡的階段：1清華同方人力資源規劃體系初步形成，已建立了能夠及時、準確、系統反映清華同方人力資源整體狀況的統計分析體系，以統計分析為基礎的戰略性人力資源規劃已開始啟動； 2清華同方統分結合的人力資源招聘體系初步形成，搭建了基于校園、獵頭、網絡等多渠道的招聘平臺，建立了支持、指導各企業自主招聘的制度和機制。3清華同方人力資源的基礎和激勵制度已初步形成規范，職位評價、績效考核、淘汰與晉升、培訓等制度已基本形成3、，指導性的薪酬管理制度已經出臺，內具公平性、外具競爭性的薪酬體系正在形成。4清華同方人力資源培訓和開發體系已初步建立，職業化水準已達到一定水平。2、清華同方人力資源管理戰略。目標圍繞清華同方發展戰略目標并結合各企業實際狀況創建和完善清華同方人力資源政策和管理體系，打造清華同方層面的人力資源管理平臺，按照不同的發展階段及實際狀況，對清華同方人力資源工作進行綜合統籌、分級管理、相互協調，使得清華同方與各企業人力資源管理層級形成職責明晰、各司其職的狀態，促成人力資源管理的體系化。建立、健全一整套人力資源管理制度及運行機制。用目標牽引機制使得個人目標與企業目標達成一致；用內在動力機制牽引人才能夠自我發4、展與提高；用約束機制來規范人才的職業行為。通過一系列人力資源管理制度及機制讓一大批職業化、愿意并有能力為企業作出貢獻的優秀人才脫穎而出，促成清華同方人力資源整體結構的優化與素質的飛躍，在清華同方形?quot;人才國際化與國際化人才的優勢，從而保障并推動各企業按清華同方發展戰略持續、快速發展。根據人力資源戰略部署及實際需求，逐步引入先進的人力資源管理方法與手段，對原有的各項工作進行改造、完善與提升，在夯實基礎工作的同時，切實把各項工作落到實處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養一支專業化的人力資源管理隊伍。人力資源管理機制實施人力資源戰略的關鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理5、和協調機制，具體包括： 1 重實績的人力資源甄選機制人才市場的運作規律是用人單位與求職者通過雙向選擇實現人力資源的優化配置；在企業內部，企業和員工以共同利益為紐帶，為使共同利益極大化，企業與員工也在嘗試雙向選擇，因此，有必要創造一種良好的競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優化組合，以建立企業結構合理、素質優良的人才群體。 2 施適量淘汰的人力資源競爭機制在企業中，人的發展是需要壓力的。這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。競爭使人面臨挑戰、有危機感，從而使人產生一種拼搏向上的力量，而目標責任制在于使人們有明確的奮斗方向和承擔的責任,迫使人們努力去履行自己的職責。推行動態人事管理體系，實施嚴格的科6、學的考評制度，使人人都有壓力，可將企業承受的巨大市場壓力無泄壓的分解到每個員工身上變成動力，從而激活員工。3 益共同體的協作機制企業與員工共享愿景、共同參與、共同發展、共同分享的利益共同體至少在以下幾個方面可以體現以人為本的觀念：（1）使員工成為企業實實在在的主人。員工持股從本質上承認了勞動力、智力也是資本。同時也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有團隊精神的隊伍。（2）使人才得到了應有的尊重，使知識能創造財富。4工作-學習的創新機制未來的世界屬于不斷創新的人。為了避免把錯事做得很正確，應不斷的工作-學習-工作，終生學習將伴隨員工的整個職業生涯。建立學習型管理團隊及組織是十分必要7、的。5 員責任環境影響機制員工不負責任，一個企業就會危險；企業不負責任，一個社會也就危險了。承擔責任是光榮的，只有這一思想深入人心，我們的企業，我們的社會，就會有希望。全員責任環境的造就，不僅僅是一個責任是否明確的問題，關鍵在于在整個企業營造一種全員敢于、愿意負責任的文化氛圍。6 依靠規范制度的約束機制沒有規矩，不成方圓。任何一個企業的成功，在某種意義上都可以說是得益于嚴格的管理制度。一般來說，嚴格的規范、制度包含制度規范和倫理道德規范兩種。前者是企業的法規，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉化為自覺的行為8、。7 以績效為依據的薪酬分配機制憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業進行人力資源開發與管理的共識。靠貢獻取報酬，實際上就是以員工在實際工作中的工作績效，作為領取必得的工資報酬的依據。這是充分調動員工積極性的動力本源所在，也是按勞分配和按生產要素進行工資分配的具體體現。在企業中實施以績效考核為依據的薪酬分配機制，是市場經濟條件下，充分開發員工潛力的一個基本杠桿。8 社會化完善的保障機制建立完善的社會化保障機制，企業能輕裝上陣，迎戰市場競爭。社會化的社會保障機制主要指法律的保護和社會保障體系的保證。前者主要是保證人的基本權力、利益、名譽、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。此外的9、企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。人力資源管理的體系內容人力資源管理戰略具體包括：1. 明確清華同方總部與各所屬清華同方人力資源管理的關系，建立規范的人力資源管理系統清華同方人力資源部應搭建清華同方清華同方統一的人力資源管理平臺，研究特大型企業人力資源管理政策、戰略方向及技術方案，為各所屬清華同方提供方向性技術指導。各所屬清華同方在清華同方的統一指導下，結合本企業的實際情況，貫徹執行清華同方清華同方設計的人力資源管理方案。2. 科學設置靈活的組織結構、崗位與編制堅持以市場為導向，結合本企業實際，科學設置能對市場作出快速反應的組織結構。根據組織結構和組織戰略目標，動態性設置崗10、位和編制。3. 準確及時的人員配置準備地確定人才來源，建立人才庫，構建企業崗位任職資格標準體系，準確盤點本企業人才儲備及預測人才需求，及時為相關崗位配置人才。 4. 員工能力開發與職業規劃根據企業發展目標及崗位任職資格要求，結合員工的素質與性向特征測評，實施富有針對性的能力開發和職業管理。5. 實施管理職務與關鍵技術崗位繼任計劃根據企業發展目標要求及崗位任職資格標準體系，建立繼任計劃并實施，為企業發展提供可持續發展的人才保證。6. 分類實施工作績效管理逐步由關注過去的績效考核轉向關注發展的績效管理。根據績效管理的4W（為什么、作什么、做得怎么樣及結果如何管理）本質，引進、完善關鍵業績指標（KP11、I），應用綜合平衡記分卡考評各所屬清華同方及部門，應用行事歷及目標管理考評員工個體。7. 完善、規范分享成功的激勵方案準確測量核心人才人力資本及業績貢獻，根據清華同方實際，讓技術、智慧、知識、管理等要素參與分配，完善、規范分享成功的激勵方案，充分調動員工積極性，讓員工與企業共同發展、成長。8. 明確人力資源部及其相關部門的角色定位與職責要求，提升任職者的素質水平。人力資源管理是所有部門和管理人員的職責。人力資源部應根據自己企業的實際情況，明確角色定位（戰略伙伴、行政專家、員工領頭人、變化的助推劑等四種角色）及職責要求，有針對性地鍛煉人力資源管理從業者的素質，促進組織目標的實現。 3、人力資源戰12、略的實施步驟在清華同方人力資源整體工作定位的指導下，將人力資源戰略分三個階段進行實施。第一階段：搭建人力資源整體架構，夯實基礎管理，引入創新并提升接軌（短期計劃：XXXX年-XXXX年），構建人力資源管理整體政策及管理體系，夯實人力資源基礎工作，初步將各項制度、機制融入到人力資源管理體系中來，引進現代人力資源管理制度和機制，逐步與現代企業人力資源管理接軌。集中現有資源，有針對性地開展當前緊迫的工作，解開瓶頸環節； 第二階段：系統規劃，綜合提升，使得人力資源管理達到國際化水平。（中期計劃：XXXX年-XXXX年），全面推動人力資源管理體系的運作，對全清華同方的人力資源工作進行綜合統籌、分級管理，13、引進各種方法和手段，推進人力資源體系中的各項制度、各個工作的開展、實施與完善，并落到實處，在清華同方內充分形成互動，提升人力資源管理體系的整體運作效果，初步達到國際化管理水平，使一大批干部快速成長起來，推動企業國際化進程及戰略目標的實現。第三階段：完善升級，實施前瞻性管理，發揮戰略牽引作用。（長期計劃：XXXX年-XXXX年），全面夯實人力資源各項工作，根據內外環境變化對人力資源管理體系進行升級、維護，在此基礎上，前瞻性地開展人力資源戰略管理，使得人力資源管理水平達到國際水準，形成一批能夠管理世界級企業的人才隊伍，使人力資源成為清華同方的核心競爭力之一，并具備國際競爭力，使人力資源對清華同方整14、體工作發揮牽引作用。表：人力資源分階段實施步驟的具體內容人力資源政策和管理體系人力資源管理制度和機制人力資源管理方法和手段第一階段制訂清華同方人力資源總體戰略政策及目標構建人力資源管理體系框架建立綜合統籌、分級管理的人力資源管理模式建立健全人才的引進、考核評價、激勵、培訓及經理人才管理等一系列制度及用人機制落實現有各項制度，成形一個落實一個引進合適、有效的現代管理工具及方法，主要包括職位評價工具、人力資源信息管理系統有針對性地進行人力資源管理人員的技能培訓第二階段推進、落實人力資源管理體系中的各分體系建設，確保整個清華同方的人力資源政策、管理水平的一致性切實推進各項管理制度的落實、修訂及完善將制度和機制完整、協調地加以執行，不斷檢視這些制度和機制推行的有效性對各項現代企業人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業的實際需求，做到真正為我所用，發揮其最大效用第三階段對各模塊進行升級、維護，探索、引入新的管理模式，進入戰略與前瞻性的管理階段，達到國際先進水平對各項制度加以修訂和升級，形成一套具有國際競爭力和清華同方特色的選、用、考、育、留人才制度和運行機制通過管理方法的運用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務性工作中擺脫出來，為人力資源戰略性、前瞻性工作的開展提供保障