午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、如何配置、培養(yǎng)人才，打造公司人才優(yōu)勢？【客戶評(píng)價(jià)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，一直是我們公司管理層重點(diǎn)重視的問題，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工，分配員工等一系列問題，打造公司人才優(yōu)勢，也是我們所頭疼的。通過層層篩選，我們選擇了華恒智信顧問公司，公司的顧問團(tuán)隊(duì)果然沒有辜負(fù)我們的期待，合作非常愉快。在項(xiàng)目過程中，顧問老師們運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，對我公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和判斷，剖析出癥結(jié)所在，并針對問題提出了專業(yè)性建議，尤其是提出了符合我們實(shí)際情況的解決方案和建議。方案內(nèi)容系統(tǒng)專業(yè)，對我司提高人力資源管理水平具有指導(dǎo)意義。我相信隨著咨詢方案的落地實(shí)施，必將對我司的人力資源管理工作帶來明顯改善。愿顧問老師們也能與2、我們建立長期聯(lián)系，期待再次合作。某水電建設(shè)監(jiān)理公司人力資源部張經(jīng)理【客戶行業(yè)】水電建設(shè)行業(yè)【問題類型】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃【客戶背景】興隆水利水電建設(shè)咨詢有限公司（化名）成立于1980年，是中國水電顧問勘測院有限公司（化名）的下屬集團(tuán)單位。公司現(xiàn)有1600余名員工，其中：咨詢專家28名（其中國家級(jí)設(shè)計(jì)大師2名），總監(jiān)理工程資格人員134人，注冊水利監(jiān)理工程師321人，建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師88人，國家電力公司監(jiān)理工程師365人。公司具有各類執(zhí)業(yè)資格人員沾到了技術(shù)人員總數(shù)的54%以上。該公司人員素質(zhì)高、技術(shù)力量雄厚，獲得國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資格證書、甲級(jí)工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)證書等。所監(jiān)理3、的工程榮獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)、國家優(yōu)秀工程金質(zhì)銀質(zhì)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司所提供服務(wù)獲得服務(wù)客戶的廣泛認(rèn)可，成為國內(nèi)水電建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的領(lǐng)頭羊?！粳F(xiàn)狀問題】多年來，該公司對水電建設(shè)等方面所做的貢獻(xiàn)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)有所擴(kuò)大，獲得的成果也不斷增多。但隨著水電建設(shè)監(jiān)理公司的不斷發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，建設(shè)咨詢公司在人力資源管理方面面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。該公司對于公司未來如何管理員工比較迷惑，不知如何更好的打造公司的人才優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，使其獲得更大的利益。華恒智信咨詢團(tuán)隊(duì)受該公司的委托，連續(xù)多日對公司各層級(jí)的員工進(jìn)行了深4、度調(diào)查與訪談，并根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分析認(rèn)為該企業(yè)人力資源管理主要存在以下四個(gè)問題：1、人才供需不平衡。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，該集團(tuán)公司對各類人才的需求快速增長。但是，優(yōu)秀的水電建設(shè)人才在市場上比較欠缺，導(dǎo)致公司往往需要花費(fèi)大量的招聘成本，有時(shí)候即使花了巨大的人力、物力和財(cái)力也不能招聘到公司所期待的人才。2、招聘方式難以抉擇。由于外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培養(yǎng)兩種方式各有優(yōu)劣。外部人才的引進(jìn)相對而言能夠快速招聘到高級(jí)人才，且能補(bǔ)充、優(yōu)化、提升現(xiàn)有工程咨詢能力，但高級(jí)人才招聘不僅招聘成本高，而且人員的穩(wěn)定性、企業(yè)認(rèn)同度較低。內(nèi)部培養(yǎng)能解決高級(jí)人才招聘難題，成本低，而且員工對企業(yè)5、認(rèn)同度高，容易留人，但內(nèi)部培養(yǎng)人才周期過長，收效緩慢。為了擁有公司發(fā)展所需要的人才，人力資源管理部門應(yīng)該將工作重點(diǎn)偏向那種招聘方式，成為該公司管理層頭疼的難題。3、核心人才流失。由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，所從事的行業(yè)受外部影響較大（國家投資規(guī)模、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)形勢等），市場并不穩(wěn)定，以及激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制的欠缺，該公司專業(yè)人才保留難度大。4、企業(yè)文化融合難。由于公司業(yè)務(wù)的要求，公司工程地點(diǎn)分布各地，員工國籍、區(qū)域、民族、語言等不完全相同，容易產(chǎn)生文化差異，造成文化沖突。為了規(guī)避文化差異，合理化解文化沖突，公司對于不同背景的人才采用不同的人力資源管理方式。如何將企業(yè)文化貫穿在多種人力資源管理方式之中是6、公司人力資源管理部門面臨的巨大挑戰(zhàn)。人力資源管理的欠缺在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，必須制定相應(yīng)的制度與措施，扭轉(zhuǎn)人力資源開發(fā)、管理的滯后局面，促進(jìn)人才引進(jìn)、培訓(xùn)和管理，讓企業(yè)人力資源管理跟上企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。【華恒智信解決方案】 華恒智信咨詢專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)人力資源管理問題，結(jié)合行業(yè)內(nèi)人力資源管理實(shí)踐案例，提出以下五個(gè)建議：1、明確公司定位，推進(jìn)崗位職責(zé)界定工作。公司已經(jīng)開展管理流程梳理、管理職責(zé)劃分工作，但尚未進(jìn)行工作分析，編寫崗位職責(zé)說明書和勝任力特征模型。這些工作都是人力資源管理的基石，需要持續(xù)地、不斷地完善，并將伴隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步細(xì)化。公司7、必須推動(dòng)這類工作的長期開展，隨組織結(jié)構(gòu)、崗位的變動(dòng)而隨時(shí)更新工作流程說明書、崗位職責(zé)說明書和勝任力特征模型等人力資源基礎(chǔ)界定工作。2、優(yōu)化招聘流程，高效招聘所需人才。目前，公司發(fā)展中所面臨著高技能人才招聘難的瓶頸。招聘難題受到人力資源方面和非人力資源方面多種因素的影響，在該公司集中體現(xiàn)在人力資源管理部門搜尋人才能力不足方面。短時(shí)間內(nèi)，如果條件允許，盡可能地采用外包的形式，避免大規(guī)模人才引進(jìn)所造成的雇傭風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將公司的工作重點(diǎn)放到保留、激勵(lì)核心人才上來。但長久以往外包的方式并不可取，人力資源管理部門必須提升自身能力，劃定統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)有效的人才選拔工具。3、建立合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，8、調(diào)動(dòng)員工積極性，留住核心人才。該公司缺少價(jià)值評(píng)價(jià)體系，薪酬和績效的公平性受到質(zhì)疑，且獎(jiǎng)勵(lì)形式單一，未能有效發(fā)揮激勵(lì)作用。我們指出，企業(yè)必須秉持基于崗位價(jià)值的薪酬分配原則，建立支持項(xiàng)目管理體制的薪酬分配和績效考核制度，將績效目標(biāo)與經(jīng)營結(jié)果密切聯(lián)結(jié)，豐富激勵(lì)手段，以激勵(lì)、保留公司核心人才。4、 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工素質(zhì)與能力。企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式方法，員工職業(yè)發(fā)展通道不明確，是導(dǎo)致該企業(yè)人員流失的重要影響因素。華恒智信咨詢專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為可以采取“四步曲”方法，改變這一現(xiàn)狀：（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定人才培訓(xùn)開發(fā)的培養(yǎng)重點(diǎn)和培養(yǎng)方向；（2）明確組織對人才培訓(xùn)與開發(fā)資金投入的9、依據(jù)；（3）根據(jù)素質(zhì)評(píng)估的結(jié)果來量身訂制所需要的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方式；（4）根據(jù)能力差距分析來確定后備人選，建設(shè)人才梯隊(duì)。5、 落實(shí)企業(yè)文化，打造和諧員工關(guān)系。在咨詢項(xiàng)目開展之前，員工對新明確的企業(yè)文化沒有正確認(rèn)識(shí)；員工對公司管理者的信任感不強(qiáng)，不愿意指出企業(yè)發(fā)展缺陷。因此，企業(yè)可以通過拓展訓(xùn)練、內(nèi)部通告欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)站，有意識(shí)地宣傳公司的文化和價(jià)值觀；還可以開展文娛體育活動(dòng)、員工出游等項(xiàng)目，促進(jìn)公司員工之間情感交流，營造和諧公司氛圍。【華恒智信總結(jié)】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)不僅面臨來自本土行業(yè)的競爭，還面臨全球企業(yè)的競爭壓力，而企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。對企業(yè)人才的挖掘、培養(yǎng)與任用是企業(yè)屹立在不敗之地，持續(xù)獲利，長久經(jīng)營的重要法寶。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，打造企業(yè)人才優(yōu)勢，需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，在參考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營宗旨的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。