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1、XXXX有限公司績(jī)效承諾書姓名：工號(hào)：部門：職務(wù)：直接上級(jí)職務(wù)：承諾有效期：第1部分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）說明：1、切片、LCD切割的工單不計(jì)入工單結(jié)單率；KRAKRAKPIKPI權(quán)權(quán)重重周周期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)責(zé)責(zé)任任人人衡衡量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好合合格格較較差差很很差差15015012012010010080805050經(jīng)營(yíng)效益毛利率10%季度財(cái)務(wù)經(jīng)理14.00%12.50%11.80%10.60%10.6%以下生產(chǎn)管理工單結(jié)單率20%月PMC經(jīng)理90%80%65%50%50%以下品質(zhì)與物料管理生產(chǎn)物料損耗率40%月財(cái)務(wù)經(jīng)理1.80%2%2.20%2.50%2.5%以上生產(chǎn)成本管理2、單片人工成本15%月財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.551.631.721.801.80以上單片制造費(fèi)用15%月財(cái)務(wù)部經(jīng)理0.550.580.610.640.64以上組織建設(shè)制造中心員工流失率10%月人事行政部6%8%10%15%15%以上工作計(jì)劃達(dá)成率10%季度事業(yè)部總經(jīng)理100%90%80%70%70%以下第2部分 關(guān)鍵事件 關(guān)鍵事件1.出現(xiàn)安全事故，造成人員受傷（需住院診療的），單次1000元以上扣3分；出現(xiàn)工傷傷殘等級(jí)的，每次扣5分；2、戰(zhàn)略核心客戶審廠通過加1分，復(fù)審不通過扣3分；3.出現(xiàn)訂單生產(chǎn)延誤5天以上并導(dǎo)致客戶投訴的，每次扣1分（5分封頂）；（供應(yīng)鏈扣）4.出現(xiàn)人為造成的資產(chǎn)損失，每1000員3、扣1分（5分封頂）；5.重大品質(zhì)投訴（制程不良導(dǎo)致的批退，即達(dá)到5萬元或數(shù)量5K），每次扣2分。要要求求：1 1、績(jī)績(jī)效效承承諾諾書書中中目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成狀狀況況將將作作為為年年終終考考核核及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金發(fā)發(fā)放放的的重重要要依依據(jù)據(jù)；2 2、由由績(jī)績(jī)效效承承諾諾書書中中分分解解出出的的月月度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)將將作作為為月月度度考考核核及及績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金發(fā)發(fā)放放的的重重要要依依據(jù)據(jù)；3 3、月月度度、年年度度考考核核結(jié)結(jié)果果將將作作為為晉晉升升、發(fā)發(fā)展展、調(diào)調(diào)薪薪的的依依據(jù)據(jù)。1、本承諾書一式二份，承諾人一份，人事行政部存檔一份。2、若考核周期內(nèi)因崗位、重點(diǎn)工作變化等需變更績(jī)效承諾書指標(biāo)內(nèi)容，須經(jīng)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后變更或重簽 績(jī)效承諾書，報(bào)人事行政部備案。被考核人承諾：簽訂本績(jī)效承諾書過程前，我已與人事行政部進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此承諾書中體現(xiàn)；了解本績(jī)效承諾書所有約定并達(dá)成共識(shí),接受公司績(jī)效、薪酬相關(guān)制度要求的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；我將認(rèn)真履行本績(jī)效承諾書并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。承承諾諾人人簽簽名名/日日期期：總總裁裁簽簽名名/日日期期：日