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1、XX公司職工考核表（之一）姓 名職 稱工作部門到職日期考績項目說 明最高分考績分數工作表現實行力如期或提前完成交辦事項10工作品質交辦事項徹底完成與否10可靠性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識解決問題的知識、技術與能力10工作品行自發性主動發掘事情的態度10合作性集體工作的態度和協助他人情形10忠實性對職守的忠實性、守秘性10領導力對下屬的指導、工作指揮能力10紀律性對制度、規定的遵守態度5才智對問題的反應能力5合 計100工作潛在能力的說明：主管人員評語（包括應接受的訓練、上列考核項目的輔助說明）：考績期間原工資建議調整為提資比例自 至人事部門意見：工2、資核定核準 日期 XX公司職員考核表（之二）姓名工作部門工資等級任職時間現職任現職時間擔任工作辦理過重要工作簡述考績項目能力工作質量及效率操行工作精神學識合作精神總分評分范圍1-201-201-201-201-101-10100評分備注請假及曠職項目曠職事假病假遲到公假日數（天）備注獎懲項目嘉獎記功記大功晉級警告記過記大過降級次數分數（增減分）總 評評分應調整職務或工資簽章董事長（總經理）人事評議委員會主席直屬或上級主管人員總經理人事部經理人事主管人員承辦人核定日期年 月 日一、本表由人事部門于考績年度十二月底以前，分送至受考績人的部門主管人員。二、本表“工資等級”“到職時間”“任職日期”“請3、假及曠職”“獎懲”各欄由人事部填寫。三、本表“擔任工作”“輸過的重要工作簡述”兩欄由受考績者本人填寫。四、考績結果列甲等以上人數不得超過各部門同等級受考績者人數的五分之五，但同等級人員尚余三名時得加列一人。五、各部門主管人員對于年終考績，應依表中所列項目公正考核評分，于考績年度的次年一月十日前密送人事部查填第二項資料后，送人事評議委員會核辦。XX公司職員考核表（之三） 考核日期 姓名 工號 職稱 到職日期 單位 部門 任本職日期 考績項目說明及評分合計備注1工作素質：僅考慮工作的準確性及對組織發生的效用，不考慮工作量及速度。11 12常常出錯131415時而有錯1617一般而言，工作都能正確14、819幾乎沒錯20完全無誤，對組織貢獻極大2工作數量：僅考慮工作速度及完成數量，不考慮工作素質如何78工作緩慢91011需加催促1213達合理工作14超越水準15特別迅速而多量3工作態度：對工作、同事、公司的態度，考慮其工作意愿、工作熱忱。5工作意愿缺乏6有工作意愿，但不積極78正常9積極進取主動熱忱10完全獻身工作超越常人4可靠程度：對工作負責程度，是否如期完成任務？要不要督促和追詢？5必須有人與其密切合作6有責任感，但必須督促78可信任，略督促即可9可獨自負責僅偶爾督促10具有特別優越的工作技能5工作知識與技能：對所擔任工作要求是否熟悉？是否不斷地學習和進修來提高工作技能？5對所任工作需多5、加研究6尚需加強工作技能78具有適當的工作技能9具有優越的工作技能10具有特別優越的工作技能6合作能力：完成工作須與他人共事、協調、溝通的能力。5不合作，不知如何溝通6應加強與人合作溝通78與同事合作良好保持正常溝通9很容易與他人合作溝通10特別擅長與人合作、協調、溝通7創造力與進取心，是否有創意及改進意見，積極主動去推進工作？5很少有創見，消極，不愿打破現狀來改進6稍有創見，多半照章行事78有創見，能改進自己9富創見，多智謀態度積極10時時改進自己推動革新計劃8判斷力與適應能力：面臨新問題和突發情況，能否作合理判斷，在缺乏情報與指示時能否進行工作。5對新狀況無所適從，常判斷錯誤6時而判斷錯誤，不適應78通常判斷正確9判斷水平高適應新狀況10判斷特別正確，應付自如9品性：是否誠實、勤勉、廉潔、耐勞等等。2待改進3可以4良發5足為楷模凡考績優等以上者請列舉事項，否則應重新予以考核。優等及特優人員應呈報總經理核定。60以下（丙） 60-75（乙） 76-89（甲） 90-95（優） 96-100（特優）考績列入丙等人員：1、下次再予考核，考核日期 2、建議予以解雇*附注：（對被考績人另有評語，請載明于此，或書于背后）