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1、規范薪酬流程時間演講者名字，職稱12024/12/180101薪酬管理的流程設計目 錄 CONTENTS0202薪酬管理的流程制定0303薪酬管理的流程優化0404薪酬管理系統的建設0505小結22024/12/180101薪酬管理的流程設計01在管理中，流程控制是管理的一個重要手段。在薪酬管理中，流程管理是很重要的一個環節，也是薪酬管理能夠具體落實的保證32024/12/181 薪酬制度的主要內容在薪酬管理流程的設計中，要先找到薪酬管理的關鍵點，明確這些關鍵點的目標和操作要點，之后再分解工作流程。序號序號工作內容工作內容目標目標操作要點操作要點工作流程工作流程結果結果1人力資源預算及時、準確2、制定人力資源預算預算申報預算溝通預算確定人力資源成本預算流程符合公司經營戰略及人力資源整體規劃2薪資確定與發放薪資準確、按時發放薪資確定薪資核算薪資發放薪資確定流程薪資核算流程薪資發放流程保證薪資對員工的激勵作用、擺正員工心態的穩定3薪資總額及時、準確地統計匯總薪酬總額并進行統計薪酬匯總薪資分析薪酬匯總流程薪酬分析流程為公司領導提供相關決策依據4內部薪酬調查客觀地進行內部薪酬調查內部薪酬調查內部薪酬調查方案流程內部薪酬調查流程內部薪酬調查分析流程為公司領導提供相關決策依據、為薪酬體系改進提供依據5外部薪酬調查及時進行外部薪酬調查外部薪酬調查外部薪酬調查方案流程外部薪酬調查供應商選擇流程外部薪酬3、調查執行流程外部薪酬調查分析流程為公司領導提供相關決策依據、為薪酬體系改進提供依據6薪酬制度及時進行薪酬制度制定及調整薪酬制度制定、調整、審批薪酬制度制定流程薪酬制度調整流程薪酬制度審批流程保證薪酬制度的有效性7福利保證福利準確、按時繳納、合理規避風險基本福利繳納，如飯補、補充醫療基本福利繳納流程飯補管理流程保證福利對員工的激勵作用、合理節約成本42024/12/180202薪酬管理的流程制定02要想使薪酬管理的流程更加合理、科學，最重要的一步就是先制定流程規范52024/12/182.1 管理流程制定的方法一般來說，制定一個流程規范需要遵循以下幾步：1234組織進行流程調研組織進行流程調研流4、程調研主要是就與管理相關的客戶、制度、人員、環境等進行詳細分析確定流程梳理范圍確定流程梳理范圍經過流程調研后，再明確流程的梳理范圍，即整理出管理的關鍵點對流程進行描述對流程進行描述明確流程的目標及關鍵成功因素畫出流程圖描述各環節規范流程收集成冊流程收集成冊作為日常工作的指導依據56人員集中培訓人員集中培訓對相應崗位的人員進行集中培訓，講解流程的細節檢查反饋檢查反饋在工作過程中進行檢查，向崗位員工反饋流程執行情況62024/12/182.2 薪酬管理流程實例72024/12/180303薪酬管理的流程優化03流程控制在管理中是一項非常實用的技術，要不斷優化以提高工作效率82024/12/183.5、1 流程的優化技巧關注“關鍵流程”流程建設關鍵的一步就是確定流程梳理、優化和再造目標。應關注“關鍵流程”，這類流程的數目可能只占全部數量的少數，卻對整個組織的績效發揮著決定性作用，因此，在流程選擇時要注重建設關鍵流程，而不是求大、求全。標桿學習、尋找保養多在同行業企業中尋求管理流程建設的相關知識，多學習同行業或者其他標桿企業的先進管理理念及管理工具，力求發揮后發優勢。掌握流程優化的工具這里推薦ECRS技巧，ECRS技巧是指Elimination（取消）、Combination（合并）、Rearrangement（重排）和Simplification（簡化）四種技巧，即指在現有流程執行的基礎上，6、通過“取消合并重排簡化”四項技術對現有工作流程進行持續改進。1 12 23 3應用先進工具在流程管理中應用先進工具，以提高流程管理的工作效率。例如：可借助各種流程描述軟件實現，比如Aris、Visio、Smartdraw等。使用這些軟件，可以更快、更好地畫好流程圖，并提高管理效率。4 492024/12/183.2 影響流程管理成功實施的因素12345企業員工的參與，尤其是具體執行員工的參與，會影響流程管理的貫徹力度流程管理適宜采用“先小范圍嘗試，后大面積推廣”的實施辦法流程管理前做好充分的準備工作，尤其是注意企業制度、組織架構、客戶、產品以及基礎數據收集。流程制定后對相關人員進行全面深入的培7、訓也是保證流程管理成功的重要因素。企業高層領導的支持。102024/12/180404薪酬管理系統的建設04本章主要介紹薪酬制度112024/12/184.1 什么是E-HR系統E-HR即Electronic Human Resource（電子化人力資源管理），它是基于先進的計算機軟、硬件系統，通過集中的人事核心信息庫、自動化信息處理、員工自助服務、內外業務協調以及數據共享等方式，從而達到降低人力資源管理成本、提高人力資源管理效率、改進員工服務模式以及提升組織人才管理戰略地位等目的的一種新型人力資源管理模式。E-HR主要包括：人事信息模塊、組織結構職位模塊、合同管理模塊、招聘模塊、薪資模塊、考8、核模塊、考勤模塊、福利模塊、培訓模塊、報表模塊、員工自助服務模塊、管理層決策分析模塊、預警模塊、系統管理模塊等。122024/12/184.2 選型E-HR系統時需要考慮的需求ABC企業的人員數量企業信息管理系統的建設情況企業人力資源管理的復雜性132024/12/184.3 采用E-HR系統管理薪酬需要注意的問題相關模塊是否能夠統一上線。相關模塊是否能夠統一上線。薪酬系統必須以人事信息模塊、組織結構職位模塊、考勤模塊、報表模塊、系統管理模塊等為基礎，才能發揮效用，否則，薪酬系統在E-HR系統中就會失效。安全問題。安全問題。薪酬系統一旦使用，在數據的安全性和使用人員方面必須加強管理，包括單獨設9、置服務器、與其他數據隔離、進行數據加密等，避免數據的丟失與外泄。對薪酬進行更高級的查詢、匯總和分析，是對薪酬進行更高級的查詢、匯總和分析，是E-HRE-HR系統最大的優勢。系統最大的優勢。薪酬數據量大，統計匯總分析都會大大增加人力資源專員管理人員的工作量，E-HR系統可以大大減少這一工作量。但在系統設計時，企業人力資源專業管理人員要根據企業管理的實際需求，設計出企業決策分析所需要的數據或分析模型，再交給E-HR開發商開發或者選取更加適用的數據模型。142024/12/180505小結05本章主要介紹薪酬管理流程建設152024/12/18本章小結注意薪酬管理流程建設中的關鍵點及關鍵流程薪酬管理建設好后，面臨的最大問題是如何不斷優化和成功落實實施要掌握流程優化的一些思路，比如是ECRS技巧E-HR系統與薪酬管理162024/12/180707謝謝172024/12/18