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1、薪酬管理你必須理解的4件事從兩個角度理解薪酬02由近及遠(yuǎn)看全面薪酬03薪酬管理的目標(biāo)和意義04薪酬管理相關(guān)的名詞05總結(jié)目目 錄錄20101從兩個角度理解薪酬和薪酬管理什么是薪酬薪酬在人力資源管理中是一個比較核心的要素。簡單理解，薪酬就是勞動雇傭方（如企業(yè)、機(jī)構(gòu)等）向勞動者支付的報酬，是勞動雇傭者與勞動者雙方就“勞動”進(jìn)行交易的價格。即勞動價格。什么是薪酬（勞動者角度）勞動者/員工1 1企業(yè)通過現(xiàn)金或者銀行卡定期支付給員工的錢（或叫工資）。2 2企業(yè)給我們繳納的社會保險、公積金。3 3企業(yè)給我們發(fā)的一些補(bǔ)貼、福利，如補(bǔ)充保險、飯費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等。4 4企業(yè)效益好時企業(yè)發(fā)的2、獎金或者紅包。合同/勞動法約束強(qiáng)制性企業(yè)制度/老板個人決定隨意性什么是薪酬（企業(yè)主角度）從企業(yè)角度看，薪酬的內(nèi)容更加豐富一些，或者說，支付的金額遠(yuǎn)比勞動者認(rèn)可或者感受到的要多得多。事實上，企業(yè)主認(rèn)為所有為勞動者提供的、要支付的成本項目，都應(yīng)列入薪酬的范圍。直觀薪酬非直觀薪酬非直觀薪酬（企業(yè)主角度）企業(yè)已經(jīng)繳納，但勞動者感受不直觀的薪酬支出。如個人所得稅、社會保險企業(yè)繳納的統(tǒng)籌部分和住房公積金企業(yè)繳納的部分。勞動者未提供勞動，但企業(yè)愿意以不同方式保證勞動者身心健康的薪酬支出。如帶薪年假、帶薪病假、帶薪事假、獎勵旅游等。B B企業(yè)為勞動者提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展、個人成長的薪酬支出。如學(xué)費(fèi)資助、輪3、崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)、對外交流等。C C企業(yè)為長期激勵勞動者提供的期權(quán)、股票、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)支持等薪酬支出。D D工作環(huán)境、職位、身份、授權(quán)、成就感等非常隱性的支出，也可以列入薪酬的范圍。E EA A02由遠(yuǎn)及近看全面薪酬薪酬的范圍可衡量性刺激性直接經(jīng)濟(jì)性薪酬如：工資、獎金、補(bǔ)貼、期權(quán)等間接經(jīng)濟(jì)性薪酬如：社保、公積金、其他福利等非經(jīng)濟(jì)性薪酬如：成就感、個人成長、工作環(huán)境、信任、授權(quán)等從勞動者的直觀感受看，直接經(jīng)濟(jì)性薪酬的刺激性最強(qiáng)，間接經(jīng)濟(jì)性薪酬弱之，非經(jīng)濟(jì)性薪酬最弱。從可衡量性、可觀察性上看，結(jié)果不變，即經(jīng)濟(jì)性薪酬更具有可比性，非經(jīng)濟(jì)性薪酬更加隱晦，難以發(fā)現(xiàn)不同或進(jìn)行比較。但隨著生活水平的提高與社會進(jìn)步，4、人們逐步認(rèn)識到，非經(jīng)濟(jì)性薪酬對勞動者的激勵和影響力不可小視。所以僅僅關(guān)注最具刺激性或最具有可衡量行的薪酬部分是不夠的的。薪酬的范圍直接經(jīng)濟(jì)性薪酬如：工資、補(bǔ)貼、獎金、期權(quán)狹義薪酬間接經(jīng)濟(jì)性薪酬如：社保、公積金、其他福利廣義薪酬一般意義薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬如：成就感、工作環(huán)境03薪酬管理的目標(biāo)意義薪酬管理的目標(biāo)意義通過薪酬的專業(yè)管理，保證薪酬的內(nèi)外部公平性、合法性通過良好的薪酬管理，使企業(yè)可以有效地吸引員工、保留員工、激勵員工。通過薪酬激勵，合理控制薪酬成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益產(chǎn)出。基本目標(biāo)和意義主要目標(biāo)和意義終極目標(biāo)和意義04常見薪酬相關(guān)的名詞工資、薪資和薪酬三者的區(qū)別工資（Wage）：是指以小5、時、天數(shù)或者計件為基礎(chǔ)支付給勞動者或者服務(wù)者的貨幣。薪資（Salary）：也稱薪水和薪金，是指白領(lǐng)員工和國家公務(wù)員的工資收入。薪酬（Compensation）：也稱報酬、收入，是指勞動者為用人單位提供勞動或服務(wù)而獲得的各種報酬。在我國，這幾個名詞基本概念一致，都是指“工資”，即勞動者的貨幣性報酬。“薪酬”、“報酬”、“收入”，這三個詞體現(xiàn)了“全面報酬”的內(nèi)涵，即勞動者獲得的各種報酬的總和，包括貨幣性的工資和以其他形式獲得的報酬。所以，在用到這三個詞時，一般會加限定性修辭，如“工資報酬”、“貨幣收入”等。各種工資名詞0101020203030404固定工資種類。這是支付給勞動者的相對固定的報酬。6、例如：基本工資、崗位工資、小時工資、月工資、季度工資、年度工資等。浮動工資種類。這是指支付給勞動者的、要按業(yè)績支付的報酬。例如：績效工資、業(yè)績工資、個人提成、團(tuán)隊提成、個人獎金、團(tuán)隊獎金、超額獎金等。福利種類。名義上是工資，但實質(zhì)是福利的一種形式。例如：司齡工資、年資工資、高溫作業(yè)工資、導(dǎo)師工資等。國家政策或統(tǒng)計使用的工資術(shù)語。例如：最低工資、月/年平均工資、地區(qū)性工資、社會平均工資等。工資總額性質(zhì)的名詞在人力資源管理中，涉及對支付給員工的所有薪酬進(jìn)行統(tǒng)計與分析，所以產(chǎn)生了諸多與“工資總額”相關(guān)的名詞，其基本內(nèi)涵都是一致的，只是叫法略有不同。人工成本人工成本總額薪酬總額薪資總額人工總支出人工總費(fèi)用05總結(jié)總結(jié)在實踐中更重要的是理解“全面薪酬”的概念，即我們不僅要關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)性薪酬，還要認(rèn)識到間接經(jīng)濟(jì)性薪酬也已經(jīng)進(jìn)入到HR專業(yè)薪酬管理的視野中，要提高對這部分薪酬的認(rèn)識，加強(qiáng)運(yùn)用。綜合來講，HR薪酬管理的意義是在保證薪酬內(nèi)外公平性、合法性的基礎(chǔ)上，有效地吸引員工、保留員工、激勵員工，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益產(chǎn)出。明確一些相關(guān)名詞的內(nèi)涵與意義，避免在實踐工作中混淆。THANKS