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1、定級要素一：知識與技能要素二：影響力/責任要素三：解決問題/決策能力要素四：行動自由度要素五：溝通技能G基礎知識與技能水平 遵照簡單指導(書面或口頭) 了解確定的工作流程 閱讀資料，信息提取，進行基本運算 會電腦輸入或操作一般辦公設備，記錄及收發信息高度受限制的影響力 局限于本職位直接工作領域 實質施加間接、輔助影響 不存在職位范圍外的責任工作任務內容明確規定 具備具體的工作步驟和內容 需遵循既定工作計劃 已存在明確的解決方案 例行的、常規化工作性質工作受到嚴格監督與管理 受直接上級的經常性監督 偶爾具有行動自由 工作結果常由他人審核基本的口頭與書面表達能力 需具備一般性禮節 最基本的人際交流2、+F常用的行政支持或技術能力 收集、整理及/或分析信息 參考多個明確、多步驟規程 某知識領域內具備具體而普遍的知識 使用通用的電腦軟件或操作更加復雜的設備對所在工作團隊或小組產生可察覺的影響力 限于本工作領域 針對直接相關活動施加暫時影響 實質施加間接、輔助影響 具備有限的責任工作職務有既定程序 參考多種既定的備選解決方案 解決問題時可得到同事/主管的支持工作受到一定程度的監督與管理 受主管定期監督或工作規范與過程的約束 具有一定的自由度 可為他人提供指導 無監督職責傳達基本事實 依照固定的書面格式 傳達詳細的日常信息 溝通對象已了解溝通話題+E較深的知識或技術能力 具備專門知識領域或管理功能3、的普遍知識 了解相關政策與操作規范，制定行動計劃 通過培訓能使用復雜的設備或工具工作 分析并詮釋復雜信息 修改現有方式、規程或方法對所在工作團隊或小組的績效產生重大影響力 日常工作影響其它工作團隊或小組 所擔負的間接連帶責任可由僅影響本工作團隊或小組的活動進行分擔 可為工作團隊或小組以外的決策制定過程提供相關信息工作職務通常為多樣化的 依據既定的操作規范或向同事/上級進行咨詢 通過判斷選擇并確定行動計劃 可修改普遍操作原則運用到改變的環境中 解決問題通常依據過去先例工作受到有限的指導與監督 根據既定目標自行制定工作日程 較少受到監督 可自由選擇方法，提供改進建議 可擔當“領導者”角色解釋簡單信4、息 答復具體的詢問 溝通對象不一定了解該話題的相關領域 需運用一定的書面或口頭表達技能+D專業理論知識于實際工作中運用的能力 具備相當程度專業知識 編寫報告并進行解釋 熟知理論及標準操作方案 協助制定新方法與新規程 解決本職能領域的相關實際問題對下屬工作團隊或小組產生顯著的影響力 為部門制定決策提供建議而產生一定程度影響 很少或不具備資源調配權，但可進行具體分析并提出建議或要求工作職務具備少量的過去先例 解決問題時，需要對事實和普遍原則加以分析和判斷；行動計劃多樣化，需要對于當前的理念進行判斷和適應化的運用 解決問題通常本職能領域的政策和制度監督團隊 指導某個團隊或小組的工作 全面負責該工作團5、隊的績效與人事方案指導工作 指導特殊項目或遵照一般指導制定計劃解釋復雜或存在爭議的信息 需交流復雜、綜合性信息 進行講演介紹 對象只具備初級知識 需仔細斟酌，以維持良好的合作關系+C全面掌握本職能的能力 深入了解某技術專長、深層理論和現有操作方式 創建新方法、新系統與新流程 全面理解一個主要專業領域的實際問題對本部門的運作產生重大影響力，但不具備決策控制權 對本部門產生總體影響 可在既定權限內審批費用或提供服務 提出的各種意見與建議總被采納工作職責復雜化，并具備一般決策能力 為主要部門的工作設定目標 需判斷來明確和分析問題 評估現有計劃與系統 據有限資源制定解決方案 需要設定新的解決方案指導主6、要部門的工作 確定部門工作標準 協調相關部門管理工作 管理本部門的預算廣泛的獨立的工作自由度 所負責項目/方案對公司總體目標產生廣泛影響針對復雜事件為他人提供建議 經常提出建議 需進行解釋說明，提供多種解決方案 向眾人進行公開講演介紹 運用大量的技巧 實現一定程度的勸說+B全面深入的理解某一職能領域的能力 廣泛而深入理解理論與實踐方法 理解并整合多個工作領域的關鍵信息 為本職能領域的專家對本職能領域的運作產生重大的影響力，并對相關部門具備決策控制權 對本職能領域的短期、長期決策有積極的作用 全權負責調配具體行動計劃中的資源工作職責多元化，具備重要決策能力 解決意義重大問題，為本職能領域設定目標7、 參與制定公司長期目標 據有限信息制定解決方案協調和管理兩個或多個主要部門的運作 管理多個部門，整合各部門目標 與其它職能領域相互影響 制訂本職能領域的計劃及政策 促進企業策略的制定針對復雜事件進行協調與談判 促使沖突各方達成共識 解決爭端 需高超的勸說與談判技能+A掌握多元化工作領域的全 面知識的能力 多個學術領域的廣博知識 整合多元化關鍵信息 具備有關企業各主要部門的廣泛理論與實踐知識對于公司范圍內的主要的、跨功能或業務領域的部門具備主要的決策控制權 直接控制重大資源 對實現企業目標產生關鍵影響工作職責多元化，解決公司關鍵、復雜問題的決策能力 思考并解決重大、關鍵問題 評估公司范圍內長期計劃 行動計劃僅受公司整體政策的限制 決策對企業的總體方向與形象產生影響控制全企業范圍內的所有部門 管理所有部門的工作目標 制定政策 明確企業的整體策略與方針針對企業全局性的重大事件進行溝通、協調和談判，并確保實施 促使沖突各方達成共識，解決爭端 高超的勸說與談判技能 運用多方資源、多種方式和多渠道信息溝通