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1、廣東輕工業進出口集團公司崗位評價體系簡 要 說 明一、崗位評價的核心是劃分崗位級別，其目標是為了實現同工同酬崗位評價，是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。二、崗位評價的實質是把提供不同使用價值的產品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的2、相對價值崗位評價提供了這樣一種技術，它把生產不同使用價值的產品或提供不同具體服務的各種不同形式的，不可以拿來直接相互比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動，使它們可以相互比較。具體辦法是把各種勞動統統分解為勞動的四大基本要素，再把四大要素分解為若干子因素，然后用統一的衡量標準，對各個子因素分級、配點。再后，用事先確定的衡量標準，評定每一崗位各個子因素的級數，并得出相應的點數。最后把每個崗位所有子因素的評定點數加和，得出每一崗位的總點數。當所有崗位的總點數得出以后，就可以根據每一崗位點數的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。三、計點法是崗位評價諸方法中科學性最高的一種方法崗位評價可3、以采取不同的方法。目前，崗位評價有四種方法可以采用：排列法；分類法；要素比較法；要素分級計點法。其中要素分級計點法是數量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。本“崗位評價體系”就是為廣輕進出口公司進行崗位評價而專門設計的。四、公司崗位評價體系的結構公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為46個等級，并分別一一定義和配點。具體評價要素、子因素、分級、分級定義及配點，請詳見公司崗位評價點數表公司崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點。崗位評價要素、要素分級及配點表要素配點權重%因素一二三四五六工作4、智能350351、學歷204060802、經驗15304560803、專業技能1530456075904、主動性、創造性20406080100工作責任400405、經營效益責任204060901206、對他人管理責任1530456075907、開拓發展責任204060801008、質量管理責任10203040509、企業文化建設責任816243240工作強度2002010、腦力強度2040608010011、工作負荷102030405012、心理壓力1020304050工作環境50513、工作場所153014、潛在危險性51020備注：在崗位評價中，如果認為某崗位某個因素處于兩個等級之間，則可5、增加副級或檔次，并可酌情給予點數。崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點一、工作智能1、學歷本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及職工自學?；蚵殬I訓練所而不是實際工作中所獲得的學業水平。分級分級定義點數一高中（中專）20二大學?？?0三大學本科60四研究生及以上802、經驗本因素衡量工作在達到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業）工作的技巧以達到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實際工作經歷時間，其中包括開始工作時的見習時間，以及從事相關工作的時間，但不包括在學校內的職業培訓時間。分級分級定義點數一一年以下20二1至3年40三3至5年60四5年至8年80五8年以上1003、6、專業技能本因素衡量崗位對任職人員在經營管理、計劃、政策水平、分析判斷等方面應達到的專業技術水平。分級分級定義點數一了解本專業工作內容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力15二了解和初步掌握本專業工作內容及與本專業有關的政策規定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術管理工作30三熟悉本專業工作內容和政策規定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業范圍內的問題，受過培訓，能獨立承擔本專業中一般項目的設計、技術、經營管理工作，能完成一般性工作總結報告；借助字典，能閱讀一般的專業外語資料45四熟悉本專業工作內容和政策規定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業較為復雜問題的能力，受過一定7、的培訓，有一定的工作經驗和開拓能力，能獨立承擔本部門或本專業較復雜的研究、設計及經營項目，能撰寫一定水平的總結、報告；借助字典，能閱讀一般的專業外語資料 60五有較高的政策（技術）業務水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業復雜問題的能力，受過系統的培訓，有較豐富的工作經驗，具有較強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業內的重大項目的研究和設計，能夠撰寫較高水平的總結、報告。能閱讀、看懂專業外語資料75六精通本專業，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全面系統的培訓，有豐富的工作經驗，具有很強的開拓能力，能獨立承擔集團公司的重點研究課題和特大工程技術項目設計，有較強的綜合分析8、和獨創能力。精通一門專業外語904、主動性及創造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計劃、活動能力，以及所需要的智能程度。分級分級定義點數一要求具有較低的主動性及創造性：僅需按照簡單的規定行事，具有對簡單事項作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的主動性及創造性：能夠按照若干具體規程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力30三要求具有中等水平的主動性及創造性：工作上具有作出一定規劃的能力，具有確保工作正常運轉和服務質量的一般決斷能力45四要求具有中等以上水平的主動性及創造性：工作上經常需要對非常規的困難工作進行決斷，具有較高的規劃能力60五要求具有較高的主動性及創造性：需要突出的工作能力和高9、度的規劃性，對涉及面很廣、很復雜的問題進行主動機智的處理80二、工作責任5經營效益責任本因素衡量如果任職崗位發生工作失誤，或者工作不達標準，對本公司經濟效益所造成的直接和間接經濟效益損失。經濟效益損失的大小以銷售成本、創匯額、利潤額或其他不良經濟后果來衡量。分級分級定義評 分一對公司最終產品的銷售成本及企業經濟效益影響較小30二對公司最終產品的銷售成本及企業經濟效益影響不大60三對公司最終產品的銷售成本及企業經濟效益影響較大90四對企業最終產品的銷售成本及企業經濟效益影響很大120五對企業最終產品的銷售成本及企業經濟效益影響巨大1506、對他人管理的責任本因素衡量崗位任職人員在正常權限范圍內，10、對他人工作進行監督、指導、幫助的責任。其責任的大小，根據所監督指導人員的數量和層次進行判斷。分級分級定義點數一在別人指導監督下工作，只對本人工作負責15二擔任主管、副主管職務，并負有指導他人工作責任30三擔任部門副職領導職務，負有中等指導監督責任45四擔任部門正職領導職務。負有中等以上指導監督責任60五擔任公司高層副職領導職務，負有重要領導監督責任80六擔任公司高層正職領導職務，負有全面領導監督責任1007、開拓發展責任本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續發展在開發新的產品、拓展市場、項目投資、管理創新等方面所應承擔的開拓發展責任。分級分級定義點數一崗位要求對公司的發展負有較小責任20二崗位11、要求干部對負有一定責任40三崗位要求負有較大責任60四崗位要求在主要方面負有重要責任80五崗位要求負有全面責任1008、質量管理責任本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實集團公司質量方針所承擔的責任。分級分級定義點數一崗位要求對貫徹公司質量方針負有較小責任10二崗位要求對貫徹公司質量方針負有一定責任20三崗位要求對貫徹公司質量方針負有較大責任30四崗位要求對貫徹公司質量方針在主要方面負有重要責任40五崗位要求對貫徹公司質量方針負有全面責任509、企業文化建設責任本要素衡量崗位要求任職人員對公司精神文明的建設和企業文化建設所應承擔的責任。分級分級定義點數一崗位要求對企業文化建設負有較小責任1012、二崗位要求對企業文化建設負有一定責任20三崗位要求對企業文化建設負有較大責任30四崗位要求對企業文化建設崗位在主要方面負有重要責任40五崗位要求對企業文化建設負有全面責任50三、工作強度10、腦力強度本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進行本崗位工作時需要的思想集中程度。分級分級定義點數一需要較低的腦力：在從事本崗位工作時，工作節奏可以自由調節和掌握，需要較少的腦力20二需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要集中腦力40三需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要經常保持思想集中和運用腦力60四需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時，需要持續地使用腦力80五需要高強度的腦力：在從事本崗位13、工作時，需要高強度的腦力思考，并具有遠見性和計劃性10011、工作負荷率本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。分級分級定義點數一工作負荷率60%以下，即純勞動時間在5小時以下10二工作負荷率61%70%，即純勞動時間在55.5小時之間20三工作負荷率71%80%，純勞動時間在5.66.4小時之間30四工作負荷率81%90%，純勞動時間在6.57.2小時之間40五工作負荷率91%以上，純勞動時間在7.3小時以上，甚至需要經常加14、班加點5012、心理壓力本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由于工作范圍、工作節奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。分級分級定義點數一很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規化10二較小的心理壓力：工作較為單一，很少做出決定，工作節奏有一定要求20三中等程度的心理壓力：工作有較快節奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應急性事宜30四中上等程度的心理壓力：工作任務多樣，較為繁重，要求經常地迅速作出決定，上下班時間難以正常實現，經常需要處理一些非常規的問題40五很大的心理壓力：經常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致15、在工作時間之外仍要繼續考慮某些深層次的問題50四、工作環境13、工作場所本因素衡量工作區域的環境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作的流動性。分級分級定義點數一工作場所固定，沒有污染：工作環境好15二工作場所不固定，經常出差3014、潛在危險性本因素衡量工作中執行政策或按照原則處理人事事務，可能遭人誤解或報復而招致的中傷或人身危險。分級分級定義點數一沒有：不直接處理人事問題，沒有發生潛在被人中傷或人身傷害的危險性5二較?。褐苯犹幚硪恍┤耸聠栴}，但涉及的數量較少，因而發生潛在被人中傷或人身傷害的危險性較小10三較大：直接處理人事問題，且大量而頻繁，因而發生潛在被人中傷或人身傷害的危險性較大20