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1、職 位 評(píng) 估 系 統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目 錄職位層次對(duì)應(yīng)表1職位評(píng)估系統(tǒng)2因素1.組織影響3因素1.組織影響：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值4因素2.屬 員 管 理5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素3.責(zé)任領(lǐng)域：7因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8因素4:溝通關(guān)系9因素5.任職資格10因素5.任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 四15因素5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表 一16因素5.任職條件：計(jì)2、算機(jī)分類表 二17因素6.問題難度18因素6.問題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度19因素7.環(huán)境條件20因素7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度21職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總22職位層次對(duì)應(yīng)表序號(hào)職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營銷生產(chǎn)服務(wù)人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書記21監(jiān)事會(huì)主席、總會(huì)、總工、工會(huì)主席20副總設(shè)計(jì)師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長、保衛(wèi)處處長、武裝部長16技術(shù)主管黨辦主任組織部長、宣傳部長、紀(jì)檢副書記等3、15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師營銷主管副主任、分廠副廠長、保衛(wèi)處副處長、武裝部副部長14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長、宣傳副部長、紀(jì)檢專職委員等13車間主任高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)管理員高級(jí)營銷員高級(jí)技師高級(jí)技師12高級(jí)干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員中級(jí)營銷員高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)干事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營銷員中級(jí)工中級(jí)工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等4庫管員干事32值班員服務(wù)員等1初級(jí)工初級(jí)工勤雜工職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估因素權(quán)重、最高/最低總點(diǎn)值設(shè)定評(píng)估因素權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值序號(hào)因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件4、6%120106問題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計(jì)100%2000166因素1.組織影響影響程度123456789101112131415161718192021222324初級(jí)工值班員庫管員管理員設(shè)計(jì)員中級(jí)管理設(shè)計(jì)師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師總經(jīng)理微小影響76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628881121361601842082322562803043283523764004244484724965205445685925、616640稍有影響100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響12414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267613616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066466、88一些影響148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當(dāng)影響172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要7、影響196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響：124級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)因素1.組織影響：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值影響：職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度：作用/影響的大小 影響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有8、影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對(duì)公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2.屬 員 管 理 類別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初級(jí)工值班員庫管員管理員設(shè)計(jì)員中級(jí)管理設(shè)計(jì)師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人8121620242832369、40444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人283236404448525660646872768084889296100104108110、1211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類別：123級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別：職位層次人數(shù)：管理幅度（指直接屬員人數(shù)） 類別人數(shù)12345678910111213141516171819202122230根據(jù)公司各級(jí)主管的管理幅度，直接屬員多少的實(shí)際情況設(shè)定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上因素3.責(zé)任領(lǐng)域：廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的11、職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作50607080901001101201301401501601712、0180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作90100110120130140150160170180190200210220230240250213、60270280290300知識(shí)面程度程度點(diǎn)值1僅需了解本部門職能活動(dòng)知識(shí)102需了解相關(guān)部門職能活動(dòng)知識(shí)203需全面了解各部門職能活動(dòng)知識(shí)304需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)455需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)60因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣 度：職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性：受控程度即活動(dòng)自由廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)14、務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決15、議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。因素4:溝通關(guān)系溝通類型溝通頻率內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】：溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)16、，對(duì)公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型：職位履行職責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi) 部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外 部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡(jiǎn) 單：一般禮節(jié)性或信息交換較 難：說服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù) 雜：充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶 爾：每月發(fā)生幾次經(jīng) 常：每周發(fā)生幾次頻 繁：每天發(fā)生因素5.任職資格經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專2025303540455017、55606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)用級(jí)別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用02文字處理級(jí)63軟件應(yīng)用級(jí)124計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)185系統(tǒng)維護(hù)246計(jì)算機(jī)編程30因素5.任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注1. 經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長短注2. 學(xué)歷：國家承認(rèn)的學(xué)歷高低經(jīng)歷注1學(xué)歷注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中 根據(jù)公司職位系列的職位說明書對(duì)學(xué)歷條件要求的實(shí)際情況設(shè)定18、高中/職高/技校中專大專本科碩士博士各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一 經(jīng)營管理崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科專科技校職高一三四五八十二三七十一高層經(jīng)理總經(jīng)理從事中層管理五年以上副總經(jīng)理從事中層管理五年以上中層經(jīng)理職能管理部門行政正職含企業(yè)管理職能管理部門行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政副職含企業(yè)管理各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理科研部門行政正職含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職含企業(yè)管理其他部門行政正職含企業(yè)19、管理其他部門行政副職含企業(yè)管理各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二 類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科專科技校職高一三四五八十二三七十一一般管理崗位企業(yè)管理 資本運(yùn)營 政策研究 文字秘書 法律顧問 綜合計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 綜合統(tǒng)計(jì) 工程預(yù)算 能源管理勞動(dòng)保護(hù)管理 環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測(cè)管理 安全生產(chǎn)管理 質(zhì)量審核 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 聲像采編 消耗定額 設(shè)備管理 營銷員 信息管理 員工管理 薪酬管理 社會(huì)保險(xiǎn)管理 勞動(dòng)定額管理 勞動(dòng)組織管理 培訓(xùn)管理 學(xué)歷管理 檔案管理技術(shù)革新管理 科協(xié)管理 經(jīng)貿(mào)員 物資價(jià)格審核員 環(huán)保職業(yè)安20、全審核非技術(shù)類技術(shù)類除上列管理崗位外，其他管理崗位非技術(shù)類技術(shù)類備注1、職能管理部門： 公司辦公室 發(fā)展計(jì)劃部 資本運(yùn)營部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 生產(chǎn)經(jīng)營部 技術(shù)部 人力資源管理部 資產(chǎn)能源部 行政管理部 技安環(huán)保部 質(zhì)量部 基建房產(chǎn)部 采購部 政策研究室 法律事務(wù)室 信息中心（16）2、生產(chǎn)經(jīng)營單位：沖壓分廠 機(jī)加一分廠 機(jī)加二分廠 本體分廠 精密機(jī)加分廠 裝配分廠 試驗(yàn)分廠 質(zhì)量檢驗(yàn)中心 物資配送中心 驗(yàn)收室 鐵路車輛鑄造公司 鍛壓公司 專用設(shè)備分公司 壓力容器分公司 汽車塑料制品分公司 工具分公司 設(shè)備分公司 熱力分公司 動(dòng)力分公司 晉房物業(yè)分公司 建筑分公司 晉機(jī)賓館 電視文化傳播中心 勞動(dòng)服務(wù)21、公司 理化計(jì)量中心（26）3、科 研 部 門：產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所 民品技術(shù)中心（2）4、其 他 部 門：培訓(xùn)中心 再就業(yè)中心 離退休管理中心 人武部 保衛(wèi)處 黨委辦公室 黨委宣傳部 黨委組織部 廠工會(huì) 廠團(tuán)委 紀(jì)檢監(jiān)察處（11） 5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué) 晉機(jī)一校 晉機(jī)二校 晉機(jī)三校 幼兒教育中心 晉機(jī)技校 晉機(jī)醫(yī)院（7）6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運(yùn)輸公司未列入上述部門各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三 科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一科研技術(shù)崗位總（副）項(xiàng)目設(shè)計(jì)師（副）主任設(shè)計(jì)師主管-師（22、一級(jí)）-師（二級(jí)）-員（三級(jí)）中學(xué)技校教務(wù)（政教）主任教務(wù)（政教）員總務(wù)（實(shí)習(xí)）主任總務(wù)（實(shí)習(xí)）員教師小學(xué)教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)幼教幼兒教師中級(jí)幼兒教師初級(jí)高級(jí)醫(yī)療醫(yī)院中級(jí)醫(yī)療初級(jí)醫(yī)療中級(jí)護(hù)士初級(jí)護(hù)士高級(jí)藥劑中級(jí)藥劑初級(jí)藥劑各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 四 技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一基本輔助生產(chǎn)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工 綜合生產(chǎn)初級(jí)工中級(jí)工因素5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表 一級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計(jì)算機(jī)操作，例如：焊接工位2文字處理級(jí)11、23、利用Word進(jìn)行一般的文字排版、打印2、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印1、 可以使用Word進(jìn)行各種報(bào)告的編排，2、 可以使用Excel進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算3、 可以制作PowerPoint文件，并進(jìn)行演示。3軟件應(yīng)用級(jí)1OFFICE套件的熟練應(yīng)用，例如：統(tǒng)計(jì)人員使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算。掌握Word、Excel、PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用。例如：使用Excel 進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計(jì)算等。熟練操作數(shù)控機(jī)床1、 熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除2、 能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言，并可以進(jìn)行簡(jiǎn)單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。例如：財(cái)務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及24、操作規(guī)范。3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下，操作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)機(jī)床編程，例如：高級(jí)數(shù)據(jù)車工可以簡(jiǎn)單編寫程序1、 熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語言。2、 可以針對(duì)復(fù)雜零部件進(jìn)行語言編寫。4計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)1使用計(jì)算繪圖軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：使用AUTOCAD進(jìn)行繪圖。1、 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。2高級(jí)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(jì)（非操作類）1. 熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語言編寫2. 或其它相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)語言3大型繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用人員，例如：專門從事UG繪圖設(shè)計(jì)的技術(shù)人員。 1. 熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2. 掌握繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等因素525、.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表 二級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求5系統(tǒng)維護(hù)1公司內(nèi)部的桌面維護(hù)，例如：常見微機(jī)軟硬件故障的排除修理，軟件安裝，病毒的清理等。1. 掌握計(jì)算機(jī)的軟、硬件知識(shí)。2. 可以組裝微機(jī)，安裝操作系統(tǒng)等3. 非常熟悉Windows操作系統(tǒng)，并能進(jìn)行故障排除2維護(hù)公司內(nèi)部的大型計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng). 1. 熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù)。2. 熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3. 熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除3可以通過數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級(jí)分析，從而得到相關(guān)的結(jié)論以支持決策，例如：通過客戶數(shù)據(jù)庫分析客戶的偏好傾向。1. 熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用2. 掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識(shí)3. 掌握數(shù)26、據(jù)分析軟件的使用6計(jì)算機(jī)編程1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計(jì)算機(jī)編程人員，包括：網(wǎng)站編程，應(yīng)用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā)，通過編程進(jìn)行模擬試驗(yàn)等。1. 熟練掌握一到兩門計(jì)算機(jī)編程語言。2. 具有高級(jí)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2承擔(dān)計(jì)算機(jī)軟件或其它相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。例如：計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理1. 熟悉各種編程語言及流程，2. 掌握計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的各種方法與流程3. 具有計(jì)算機(jī)的編程經(jīng)驗(yàn)3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作， 1. 熟悉各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如：Linux,Window,UNIX等。2. 熟練掌握各種黑客技術(shù)。3. 熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。因素6.問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)27、有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜12121212121212無需改進(jìn)116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進(jìn)1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改進(jìn)17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268較大的改進(jìn)/創(chuàng)新11001141228、81421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改進(jìn)/創(chuàng)新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的開拓創(chuàng)新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新性質(zhì)118419821222624025426828229631029、3243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6.問題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注1. 復(fù)雜性：?jiǎn)栴}處理解決的難易程度注2. 創(chuàng)造性：?jiǎn)栴}處理/解決需改進(jìn)/創(chuàng)新的程度 復(fù)雜性注1創(chuàng)造性注2常規(guī)性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)性的問題，已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，容易解決的問題有限難度：一般性的問題，需要一點(diǎn)分析，稍加指導(dǎo)/幫助，即可解決的問題有些難度：重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理：原則性的問題，需要調(diào)查研究、分析、評(píng)估，做出決定較復(fù)雜：重大性質(zhì)的問題，需要深入細(xì)致地調(diào)查研究、分析、評(píng)估，30、做出決策/決策方案復(fù)雜：全局性問題，需要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、綜合分析、論證，做出決策/決策方案很復(fù)雜：戰(zhàn)略性的問題，需要花很多時(shí)間和精力調(diào)查研究綜合分析，反復(fù)論證，做出重大決策/決策方案無需改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)已程序化、規(guī)范化稍有改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn)一般改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn)/發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)重大的開拓創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法，并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)31、務(wù)經(jīng)驗(yàn)變革創(chuàng)新性質(zhì)：職責(zé)活動(dòng)是開發(fā)性的，沒有現(xiàn)行和可借助的方法，經(jīng)常需自己找出解決問題的方法因素7.環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)舒適1舒適2較舒適1較舒適2不太舒適1不太舒適2不舒適1不舒適2無損害1221303948576675無損害2130394857667584輕度損害3039485766758493輕度損害39485766758493102明顯損害485766758493102111明顯損害5766758493102111120因素7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度注1. 環(huán)境：活動(dòng)場(chǎng)所（勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、溫度、濕度、班次等）可能對(duì)身體精神的影響程32、度注2. 風(fēng)險(xiǎn)：活動(dòng)場(chǎng)所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等 環(huán)境注1風(fēng)險(xiǎn)注2舒適：沒有明顯的不良感覺較舒適：不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的25%以下不太舒適：不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的26%50%不舒適：不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的51%以上15%16%25%26%35%35%50%51%60%60%以上無損害：沒有可能對(duì)身體造成損傷輕度損害：可能對(duì)身體某部位造成輕度損傷明顯損害：可能對(duì)身體某些部位造成明顯感覺到的損傷職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總職位名稱： 評(píng)估日期： 評(píng)估人： 評(píng)估因素程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值1、組織影響影響程度2、屬員管理類別人數(shù)3、職責(zé)領(lǐng)域廣度獨(dú)立性知識(shí)面4、溝通關(guān)系類型頻率內(nèi)外部5、任職條件經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷計(jì)算機(jī)6、問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7、環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素總點(diǎn)值