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1、科龍集團職位評估系統(tǒng)簡 介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內知名企業(yè)所彩。它結合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結了去年科龍集團職位制度推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要2、求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、 對企業(yè)的影響2、 監(jiān)督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響 2、監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別職責范圍3、責任范圍 4、溝通技巧獨立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內外用處工作復雜程度5、任職資格 6、解決問題的難度 7、環(huán)境條件學歷 創(chuàng)造性 風險經(jīng)驗 復雜性 環(huán)境 因素1 對企業(yè)的影響（1）級別機構領導（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務部門的影響（C級職位）在工作范圍內的影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別1234567891013、112131415深受其他公司全部影響的領導 受其他公司部分影響的領導受其他公司微小影響的領導公司領導或董事會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或公司副領導有限影響一些影響相當影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當影響主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當影響對工作范圍有主要影響對職務/業(yè)務部門有一些影響對職務/業(yè)務部門有相當影響對職務/業(yè)務部門有主要影響對企業(yè)成績有一些影響對企業(yè)成績有相當/主要影響影響的定義 對企業(yè)普遍的貢獻有限 主要是協(xié)調性質的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 10-20%相當 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響 20-34、0%主要 在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響 多于30%衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻的指標因素1 對企業(yè)的影響（2）1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作影響微小6、任職者負責的職責 對職務/業(yè)務部門的效果影響有限 或 任職者負責的職責對工作范圍有主要影響11、任職者負責的職務/業(yè)務部門對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當/主要影響的專家2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內的工作。工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負責的工作活動 對職務/業(yè)務部門的效果有些影響12、企業(yè)里的一個領導-企業(yè)的效果深受到總部和/或集團內其他企業(yè)的影響（如具體方針、5、價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負責的職務/主要部門（B級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是13或14級）或企業(yè)領導委托的代表（這里企業(yè)的領導定為14級）3、 任職者負責的活動由上級以效果為控制，非為工作細節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負責的工作活動 對職務/業(yè)務部門的效果有相當影響 （職務/業(yè)務部門對企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個領導-企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團內其他企業(yè)的影響4、 任職者提供建議、勸告和/或負責一些對工作范圍有些影響的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。9、任職者負責一個職務/業(yè)務部門而對企業(yè)效果影響有6、限或任職者負責的工作活動對職務/業(yè)務部門的效果有主要的影響（職務/業(yè)務部門對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領導（如機構是在一個集團內，機構的效果可受到總部和/或集團內其他機構通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機構可接受到一些公司的服務，如財經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當影響。10、任職者負責的工作活動或職務/業(yè)務部門對企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領導或董事主席因素1 對企業(yè)的影響（3）級別級別1234567891011121314151617181920 規(guī)模影響（請看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555557、5555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667688、6961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239259、72752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術人員，但沒有管理層專業(yè)/技術人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-500060657075710、5001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 責任范圍12345678910 廣度獨立性重復性的活動大部分相似的工作擔任幾個相似的工作同部門內擔任不同的工作不同部門性質的工作領導一個職務/業(yè)務部門領導兩個或更多職務/業(yè)務部門參與一項主要活動的公司領導（銷售或生產(chǎn)或R&D）公司領導參與兩項主要活動(銷售與生產(chǎn)與R&D)公司領導參與三項主要活動(銷售、生產(chǎn)與R&D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工作檢查控制11、20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作戰(zhàn)略目標成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150級別 營業(yè)知識面 額外的分數(shù)1 只需要公司其他職務的有限知識 52 對公司其他職務要有較好的了解 103 對整個公司和/或國內市場要有較好了解和/或對所在職務的國際市場要有一般了解 154 全面了解整個公司和/或國內市場和/或對所12、在職務的國際市場要有較好了解 255 全面了解所有有關公司經(jīng)營活動的整個公司、國內市場和國際市場情況 40因素4 溝通技巧級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內部外部內部外部內部外部內外用處121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內部：主要在公司內部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施 時常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關13、購買的洽談。極大：對整個公司有重大影響的談判和決策。因素5 任職資格級別12345678級別 經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗熟悉標準性的工作和/或應用簡單的工裝設備和機器（6個月以下）必須有處理某專門項目和/或工裝設備和機器的經(jīng)驗（6個月年）必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗（5-8年）技術專業(yè)經(jīng)驗或廣闊的職務經(jīng)驗（5-8年）又深又廣的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的一些管理經(jīng)驗（8-12年）特別廣和深的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的相當重大的管理經(jīng)驗（12-16年）跨幾個職務的特別管理經(jīng)驗（16年以上）1義務性教育初中教育小學中學1530456075901051202高中教育技術職業(yè)高中30456075901051214、01353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術或經(jīng)濟學校456075901051201351504大學程度（三年以上）包括獲得學士、碩士或其他專業(yè)大學程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定常規(guī)性質有明確指示問題已確定有限難度需要一點分析通常問題已確定有些難度需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調查必須確定問題復雜復雜廣泛的分析和細致調查必須確定問題問題多數(shù)非常復雜大量的集團內跨企業(yè)的分析必須確定問題需要花很多時間解決復雜廣泛問題大15、量的跨集團的分析1無需創(chuàng)造或改進一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術受益于職務內部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法和技術受益于企業(yè)內部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復雜而廣泛的方法和技術受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性質的前所未有經(jīng)驗的新發(fā)明607080901001101207很科學性的發(fā)明708090100110120130因素7 環(huán)境條件環(huán)境 活動有身體、精神和技術方面的壓逼風險 政治上或工業(yè)上的傷害環(huán)境級別12級別風險一般難度1 一般10216、02 高度2030職位評估總結公司評估人審核者因素職位名稱任職者級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)1對企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨立性營業(yè)知識4溝通技巧技巧頻率內外用處5任職資格經(jīng)驗學歷6解決問題難度復雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風險總分職位級別備注分數(shù)轉換表總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755517、51-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032