公司薪酬調(diào)整原則及方法、原始曲線.xls
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2024-12-18
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公司人力資源薪酬績效管理應(yīng)用實(shí)操工具表格學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件
1、步步驟驟1 1調(diào)整c列數(shù)據(jù)以符合實(shí)際發(fā)放要求2 2調(diào)整帶寬以滿足公司戰(zhàn)略,這樣同時(shí)影響了相鄰層級之間的重疊程度3 3從散點(diǎn)分布情況了解目前薪金水平4 4確定三類情況:需要提升/保持不變/凍結(jié)增長5 5調(diào)整完個(gè)別點(diǎn)后,再綜合審查公司整體薪金狀況,公司高層討論后通過調(diào)調(diào)整整舉舉例例(8(8級級中中位位值值)1 14224-4220,整數(shù)化2 24220-4000,5級大部分點(diǎn)落于矩陣上部,適當(dāng)上調(diào)3 3帶寬調(diào)整至20%4 4計(jì)算總成本變動(dòng)幅度5 5分析8級的每一個(gè)點(diǎn)的具體情況,給出每點(diǎn)在該等內(nèi)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整辦法(可參閱使用手冊)WatsonWatson WyattWyatt ConfidentialC2、onfidential原始曲線Page 2惠惠悅悅等等級級最最小小值值中中位位值值最最大大值值帶帶寬寬中中位位值值延延展展中中位位值值級級差差重重疊疊度度Level 31,9092,1002,29120%9%16Level 42,2182,4402,66220%9%1516%Level 52,5452,8003,05520%9%1423%Level 62,9093,2003,49120%9%1625%Level 73,3643,7004,03620%9%819%Level 83,6364,0004,36420%9%2155%Level 94,2174,8505,48330%13%1412%Level 104,8265,5506,27430%13%1545%Level 115,5656,4007,23530%13%1442%Level 126,0837,3008,51740%17%1547%Level 137,0008,4009,80040%17%1554%Level 148,0839,70011,31740%17%1353%
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