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1、清華同方工作評價因素標準表表格 工作評價因素標準 因 素 定 義 水 平 水 平 定 義 學歷或經 培訓后達 到的專業 水平 本因素是衡量承擔 工作崗位所必須具 備的學歷水平或相 當于同等學歷的水 平 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 高中畢業或相當于同等學歷的水平 中專畢業或相當于同等學歷的水平 大專畢業或相當于同等學歷的水平 大學本科畢業或相當于同等學歷的水 碩士研究生或相當于同等學歷的水平 博士研究生或相當于同等學歷的水平 經 驗 本因素是衡量為適 應職位所必須具備 的工作經歷,一般 以時間長短來衡量 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 本職位工齡時間1年以內 本職位工2、齡時間1-3年 本職位工齡時間3-6年 本職位工齡時間6-9年 本職位工齡時間9年以上 獨立工 作能力 本因素是衡量職工 在工作職位的實際 能力,根據該職位 的要求,運用個人 的判斷作出決定的 程度,同時要考慮 到工作范圍的大小 與復雜程度 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 只要按明確規定的要求去做, 很少運用判 斷,有問題可找有關人員或主管領導來決斷 按照規定的指示,作出不太重要的判斷,在 小范圍內自行安排工作的實施. 須對工作方法、步驟作出決定, 對較復雜 的問題可請教主管領導一起解決. 按照工作的總要求,獨立實施本職位工作,有 效地解決各種問題,在重大問題上可請示主 管領導3、. 經常運用判斷,獨立解決其中的重大問題, 一般不向領導請示商量. 需要作出重大決策,能出色組織協調本部門 工作,有效解決難度較高的問題. 工作復 雜程度 本因素是衡量職位 工作范圍的大小和 復雜程度. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 進行簡單的重復性工作,無須個人判斷作出 結論. 按工作程序或工藝要求進行工作,遇到問題 可請示領導. 進行部門之間的工作聯系,并組織實施,能 得到領導的幫助. 經常進行部門之間的工作聯系,承擔多種工 作,要求較多的獨立判斷與分析, 解決有一 定難度的問題. 負責本部門工作計劃和實施, 經常進行新 問題的研討和制訂各種規章制度,有效解決 各種復雜的4、問題. 主管本部門的主要工作,有效解決各類問題 腦力與 視力要 求 本因素是衡量員工 在工作時,花費的 精力和視力的頻繁 程度. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 簡單的工作,集中思想的時間是很短暫的. 按規定程序工作,間歇性腦力與視力集中, 有一定的恢復時間. 較復雜的工作,經常性的腦力與視力集中. 復雜的工作,連續性的腦力與視力集中. 連續的腦力與視力的集中,有疲勞感覺. 緊張的腦力與視力的高度集中,頻度高,很 疲勞. 工 作 責 任 本因素是衡量該職 位所賦予的經濟責 任,由此而造成材 料、產品、設備等 損失程度或發生事 故的責任大小. 第1分 第2分 第3分 無大經濟責任5、,工作差錯可忽略,無大的影 響. 有限的經濟責任,如有差錯也只是在小范 圍內引起的推遲或影響本部門的工作和利 益. 有一定的經濟責任,如有差錯會影響部門因 素 定 義 水 平 水 平 定 義 第4分 第5分 第6分 之間的工作或影響公司的工作和利益. 負有較大的經濟責任,如有差錯不易被發 現,其結果直接影響公司較大的經濟利益. 負有很大的經濟責任,如有錯會嚴重影響 公司的利益和名譽. 負有影響公司根本利益和全局財政的重大 責任. 工作聯 系與配 合 本因素是衡量該職 位和別人工作聯系 的頻繁程度,以及 與他人合作方面的 要求. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 很少與外界聯系,只6、要管理好自己的工作, 無配合要求. 本部門范圍內的工作聯系,進行內部工作 配合. 在本部門或其他部門之間進行較多的工作 配合. 經常在部門之間進行較多的配合,工作聯系 頻繁. 進行廣泛的公司內外工作聯系, 配合要求 較高. 頻繁進行公司內外工作聯系,配合要求很高 保 密 程 度 本因素是衡量該職 位涉及保密資料的 重要程度及失密所 造成的后果 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 不涉及保密資料 涉及保密資料,如有泄密,無大的影響. 有時接觸一些保密資料,如有泄密,會造成部門 內部矛盾 接觸保密資料,如有泄密會造成一段時間 內的影響. 接觸公司內部機密,如有泄密將造成較大 的內外影響7、 經常接觸公司重要機密,如有泄密將嚴重 影響公司利益. 管 理 范 圍 本因素是衡量該職位 管理范圍責任的大小 和管理的復雜性,一 般以人數的多少來反 映 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 簡單的管理工作或只負責本人的工作. 根據工作程序進行管理,或負責2-5人的 管理工作. 進行專業項目的管理,或負責5-10人的管 理工作. 進行較復雜項目的管理,或負責10-15人 的管理工作 進行各種項目的管理和指導,或負責15-20 人的管理工作. 進行公司或部門全面的管理,或負責20人 以上的管理工作. 職位勝 任程度 衡量員工任職要求、 技術水平、業務能 力和具有的技能, 評定期內完成8、工作 的成績及工作質量. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 勉強符合職位要求,需要幫助督促，質量很 難使人放心. 基本適應職位要求,成績、質量一般. 勝任職位要求,成績、質量優良. 能勝任二種以上職位要求,成績、質量優 良. 能勝任各種復雜職位的要求,出色完成工作 任務,質量使人放心. 執行公 司“規 章制度 和工作 規范” 本因素是衡量員工 在考核期內執行公 司“規章制度和工 作規范”的實際成績. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 有違反“規章制度和工作規范”的現象。 基本能執行“規章制度和工作規范”,有時 需要幫助督促. 能執行“規章制度和工作規范”. 一貫自覺執行“規章制度和9、工作規范”. 一貫自覺“規章制度和工作規范” ,有效 制止違反“規章制度和工作規范”的現象.表格 工作評價分值表 分 數 點 數 因 素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 61.學歷 10 20 30 40 50 602.經驗 10 20 30 40 50 603.工作能力 20 30 40 50 60 70 80 901001101204.工作復雜程度 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 905.腦力與視力要求 5 10 15 20 25 306.經濟(工作)責任 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 607.工作聯系配合 10 10、15 20 25 30 35 40 45 50 55 608.保密程度 5 10 15 20 25 309.管理范圍 5 10 15 20 25 3010.職位勝任程度 20 30 40 50 60 70 80 9010011.執行規章制度和工作規范 0 15 20 25 30 35 40 45 50分級： 1級 200-224 11級 450-474 2級 225-249 12級 475-499 3級 250-274 13級 500-524 4級 275-299 14級 525-549 5級 300-324 15級 550-574 6級 325-349 16級 575-599 7級 350-374 17級 600-624 8級 375-399 18級 625649 9級 400-424 19級 650674 10級 425-449 20級 675690表格 工作評價分值匯總表 職 位 學 歷 經 驗獨力工作能力工作復雜程度腦力視力要求經濟工作責任工作聯系配合 保密程度管理范圍崗位勝任程度規章制度和工作范圍 總 點 數 等 級 備 注總經理分銷副總經理市場副總經理開發副總經理人力資源副總經理事業部總經理