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房地產營銷標準化運行管控措施的方案（4頁）.pdf

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上傳人：紅*** 編號：129896 2021-05-17 4頁 542.14KB

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1、營銷中心營銷中心方案類方案類至：各大區及區域營銷管理部時間: 2017/4/6 由：市場管理部標準組簽發人：程總主題：關于營銷標準化運行管控措施的方案隨著集團高速發展，新項目及在售項目數量迅速增長，為了讓營銷管理人員更清晰了解標準化全流程，利用營銷標準化平臺做好營銷目標和計劃管控，提高人均效能。現對標準化運營機制做進一步優化具體方案如下：一、標準化運營體系管控方向： 2017 年項目越來越多，拿地方式也多元化，營銷對標準化的需求性也越來越高。標準化需要進一步升級，來適應不同市場的需求，制定分類標準化的菜單，特別是針對一、二線城市的特征將推陳出新。為了提升全面精準管控，標 2、準化通過重抓主線、風險預警、高效執行的管控成為 2017 年全國標準化運營的重點方向；二、規范標準化系統運作 (一) 強化建模管控保證所有未摘牌意向地塊、摘牌地塊都能有效納入標準化系統監控，同時有效指導地塊前期工作順利推進。由區域前策板塊主導推進未摘牌意向地塊標準化建模事宜。 1. 工作內容在獲取房產公司對于意向地塊立項當天，區域前策部門對意向地塊的相關信息確確認后發起建模申請流程，由區域標準組組長負責建模。標準組每月針對區域意向地塊信息進行統計匯總，并核查標準化系統內建模具體情況并進行通報。審批流程：區域前策人員通過 BIP 對立項地塊發起建模流程，經區域總終審后抄送區域標準3、組組長。 2. 總部扣罰機制總部針對每月意向地塊獲取信息搜集，進行系統內意向地塊的建模數量核對。如系統內建模數量跟區域統計不同，考量該項工作跟進主責人的落實情況，分別對區域管理人員、前策負責人、標準組組長進行相應扣罰監測事項扣罰說明監控權屬責任人扣罰標準扣罰說明意向地塊建模工作總部監控區域營銷負責人全責 5000 1. 考核期間發現達到 3 個遺漏建模的，對相關責任人進行降薪調職 2. 若出現 3 個以上的，則直接更換區域前策負責人及區域標準組長。區域前策負責人全責 3000 區域標準組組長全責 1000 前策發起前策發起區域營銷總（終審）區域營銷總（終審）項目前期負責人項目前期負責人標準化區域組長標準化區域組長抄送 (二) 重大時間節點調整為強化標準化運營管控，項目在建模時根據一級計劃進行營銷推售的時間鋪排，其中示范區開放時間、開盤時間作

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