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1、1 減員增效（員工安置）實操風險控制專業、專注、專精十年勞資關系法律服務專 注細 分時 效定 制DevotionSubdivisionEffectivenessCustom-made2 裁員概念裁員概念:狹義、廣義：勞動關系解除與終止：辭職、辭退、協商解除、終止富裕員工安置：解除、終止、待崗、調崗調薪、異地安置政府及勞動部門的態度勞動合同法第四十一條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：3 裁員概念裁員的關鍵掌控裁員對象選擇：2、工作年限【10分】工作崗位【5分】工資收入【10分】教育程度【5分】關鍵人物，影響很大【5分】就業能力【10分】家庭狀況【5分】經濟狀況【10分】身體及精神狀況【10分】工作表現【10分】協商可能【20分】4 員工安置安置的途徑 創業、雙選會、合作（隨業務及設備）勞動關系解除 協商解除 員工辭職 公司辭退 終止 退回派遣員工 自愿離職與雙選計劃 勞動關系不解除 外派 雙重雇傭 待崗 調崗降薪5 裁員、安置的背景資料公司裁員的起因 業務外包 搬遷 減員增效 閉店 經濟數據 客觀原因 董事會決議6 裁員、安置對象選則對象 強制 非強制對象的資料 合同、工齡、入職時間、部門、學歷、-特殊對象 工傷、3、醫療、三期、15+5、分組 先易后難 第一組 第一批 第一人 重點對象的甄別與關注 裁員是解決企業人多的問題，不是處理個別違紀員工7 裁員文件、資料 需公司提交的資料文件 律師準備的文件8 裁員（員工安置）的實施裁員的進度及階段規劃 前期鋪墊工作 裁員的實施步驟項目組 人員構成 分工、職責 輔助工作 保安、醫務對項目組培訓9 裁員（員工安置）的實施面談 時間：每人10分鐘面談 要更多的賠償-不能、要肯定 面對懷孕 表示同情但決定不能變 最后期限可以不一致，差半天 員工直接主管所起的積極還是消極作用 面簽時要談話分心 協議內容要多而且全面 簽字時一定要快 最后簽字的員工與鬧事的員工要分開 問題統一口徑 QA10 勞動合同續訂-續延合同管理不當未履行簽字蓋章手續未當面簽訂勞動合同對勞動者簽字審查不嚴對勞動者簽字落款的日期審查不嚴約定內容不當勞動合同補充內容，未要求勞動者簽字確認勞動合同里增刪涂改的內容進行確認感謝您的收看