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1、XX公司人才公司人才梯隊建設(shè)方案梯隊建設(shè)方案目目 錄錄人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設(shè)體系部門梯隊建設(shè)當前需做的工作目目 錄錄人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設(shè)體系部門梯隊建設(shè)當前需做的工作為什么要進行人才梯隊建設(shè)？為什么要進行人才梯隊建設(shè)？公司研發(fā)戰(zhàn)略要求公司研發(fā)戰(zhàn)略要求項項 目目專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）設(shè)計樣件制作試銷批量制造試驗驗證工藝設(shè)計要求進行專業(yè)資源建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)性人才！職業(yè)團隊建設(shè)要求職業(yè)團隊建設(shè)要求今天的團隊明天的團隊未來的團隊XX的的目目標標加盟加盟加盟退出退出退出培訓培訓培訓XX人力資源2、狀況人力資源狀況 碩士以上學歷比例較低，中高級職稱不碩士以上學歷比例較低，中高級職稱不到到20%20%，缺乏一批專業(yè)學科帶頭人、技術(shù)中，缺乏一批專業(yè)學科帶頭人、技術(shù)中堅，亟需加快引進或培養(yǎng)。堅，亟需加快引進或培養(yǎng)。XX人力資源狀況人力資源狀況公司管理人員管理水平參差不齊公司管理人員管理水平參差不齊復合型管理人才較少復合型管理人才較少中高層管理人員無接班人計劃中高層管理人員無接班人計劃20022002年年離職率離職率S S（離職人數(shù)）（離職人數(shù)）MM（平均人數(shù)）（平均人數(shù)）34.4%34.4%20032003上上半半年年離職率離職率9999287287S S（離職人數(shù)）（離職人數(shù)）MM（平均人數(shù)3、）（平均人數(shù)）20.0%20.0%5454270270 注注:(1)根據(jù)根據(jù)中國人力資源統(tǒng)計中國人力資源統(tǒng)計2001的分析報告，高科技的分析報告，高科技（IT業(yè)除外）業(yè)除外）企業(yè)員工年外部流動率的警戒線一般是企業(yè)員工年外部流動率的警戒線一般是26%;(2)2002年年辭退（包括開除）人員占離職人員總數(shù)的辭退（包括開除）人員占離職人員總數(shù)的55.6%：辭職人員：辭職人員占離職人員總數(shù)的占離職人員總數(shù)的33.3%.而今年上半年辭職人員占離職總數(shù)的而今年上半年辭職人員占離職總數(shù)的37.04%。XX人力資源狀況人力資源狀況XX人力資源狀況人力資源狀況A+ABC往往不守“規(guī)矩”，不能成為員工“楷?！焙苋?、易被淘汰，安全感較差觀望-潛心學習-跳槽（自發(fā)式居多）人力資源循環(huán)問題人力資源循環(huán)問題引進使用/培訓考核流出流出（淘汰/辭職）沒有進行系統(tǒng)的人才梯隊建設(shè)和職業(yè)化管理！人才人才積累積累人力資源供給分析人力資源供給分析行業(yè)行業(yè)：汽摩人才競爭異常激烈，特別是汽車業(yè)對摩托車業(yè)的專業(yè)技汽摩人才競爭異常激烈，特別是汽車業(yè)對摩托車業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才爭奪開始顯現(xiàn)；同業(yè)對手開始展現(xiàn)差異化人才吸引；術(shù)人才爭奪開始顯現(xiàn)；同業(yè)對手開始展現(xiàn)差異化人才吸引；地域地域：地處西部，難以同沿海進行競爭；地處西部，難以同沿海進行競爭；內(nèi)部內(nèi)部：無人才梯隊建設(shè)計劃無人才梯隊建設(shè)計劃/職涯規(guī)劃，人力資源素質(zhì)不高，人才儲職涯規(guī)劃，人力資5、源素質(zhì)不高，人才儲備較少備較少gs目前人才吸引力目前人才吸引力競爭優(yōu)勢已逐漸競爭優(yōu)勢已逐漸喪失，劣勢部分喪失，劣勢部分開始開始 凸顯凸顯需求供給理想人力供給線現(xiàn)實人力供給線HR動態(tài)（資料）動態(tài)（資料）花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的1.5至3倍;56%經(jīng)理人員和64%的普通員工每年1-2次考慮離職;38%的經(jīng)理人員和47%的普通員工不滿意他們的工作;-德勤咨詢調(diào)查報告在福利方面，汽車制造業(yè)的福利占總薪酬的所占比例達到24%,這說明處于市場相對成熟的汽車制造企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略更側(cè)重于保留、激勵人才。-北京外企太和8月調(diào)查XX2002年底福利支出占工資比例為2.37%;2003上半年福利支出6、占工資比例為3.14%;XX人力資源狀況人力資源狀況w2000年底XX公司共有154人,截止目前,已離職76人,其中集團內(nèi)調(diào)動12人;2.5年內(nèi)僅有50%的人員保留立足現(xiàn)有人員開發(fā)利用？立足現(xiàn)有人員開發(fā)利用？還是不斷外招專業(yè)還是不斷外招專業(yè)“能人能人”？人才選用重心！人才選用重心！目目 錄錄人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設(shè)體系公司人才梯隊建設(shè)體系當前梯隊建設(shè)部門需做的工作XX公司人才梯隊建設(shè)體系公司人才梯隊建設(shè)體系總體目標總體目標人才梯隊建設(shè)規(guī)劃人才梯隊建設(shè)規(guī)劃人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)思路人才梯隊建設(shè)思路人才梯隊建設(shè)方法人才梯隊建設(shè)方法職業(yè)化標準建設(shè)職業(yè)化標7、準建設(shè)職業(yè)化評價體系職業(yè)化評價體系人才遞補規(guī)劃人才遞補規(guī)劃人才梯隊建設(shè)培訓系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)培訓系統(tǒng)激勵與約束機制激勵與約束機制總體目標總體目標1.1.打造一支高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆打造一支高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆 有一批優(yōu)秀人才及后備隊伍有一批優(yōu)秀人才及后備隊伍2.2.建立公司內(nèi)部人才儲備庫，適時跟進能力施展、能力建立公司內(nèi)部人才儲備庫，適時跟進能力施展、能力 變化情況變化情況 3.3.建立職業(yè)化標準體系，鼓勵員工向職業(yè)深度進行職業(yè)建立職業(yè)化標準體系，鼓勵員工向職業(yè)深度進行職業(yè) 生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃4.4.建立人才梯隊建設(shè)培訓體系，制定所跟蹤人才的培訓、建立人才梯隊建設(shè)培8、訓體系，制定所跟蹤人才的培訓、培養(yǎng)計劃培養(yǎng)計劃 5.5.通過人才梯隊建設(shè)，使通過人才梯隊建設(shè)，使XXXX成為宗申集團的專業(yè)技術(shù)成為宗申集團的專業(yè)技術(shù) 人才培養(yǎng)基地、儲備中心人才培養(yǎng)基地、儲備中心人才梯隊建設(shè)規(guī)劃人才梯隊建設(shè)規(guī)劃建建立立人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)體體系系及及完完成成基基本本框框架架建建設(shè)設(shè)；完完成成中中高高層層經(jīng)經(jīng)理理、項項目目經(jīng)經(jīng)理理儲儲備備庫庫及及其梯隊建設(shè)計劃其梯隊建設(shè)計劃初初步步建建立立所所有有梯梯隊隊、各各個個層層次次骨骨干干人人才才儲儲備備庫庫及及梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)計計劃劃；完完成成培培訓訓課課程程菜菜單單系統(tǒng)、師資庫建設(shè)及職業(yè)化標準體系建設(shè)系統(tǒng)、師資庫建設(shè)及職業(yè)化標準體9、系建設(shè) 各各梯梯隊隊人人才才儲儲備備隊隊伍伍已已配配備備完完善善，已已基基本本打打造造起起一一支支職職業(yè)業(yè)化化團團隊隊;人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)體體系系已經(jīng)完善已經(jīng)完善20 xx年年10月月20 xx年年12月月20 xx年年12月月人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團隊職業(yè)化人力資源團隊高高層層經(jīng)經(jīng)理理中中層層經(jīng)經(jīng)理理基基層層管管理理項項目目經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)計計類類檢檢測測類類工工程程工工藝藝類類.財財務(wù)務(wù)成成本本知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)人人力力資資源源路路試試焊焊接接管理類管理類專業(yè)技術(shù)類專業(yè)技術(shù)類管理支持類管理支持類作業(yè)類作業(yè)類公司人力資源公司人力資源人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)管理10、管理類人類人才梯才梯隊建隊建設(shè)系設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)項目項目經(jīng)理經(jīng)理梯隊梯隊建設(shè)建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)專業(yè)專業(yè)技術(shù)技術(shù)人才人才梯隊梯隊建設(shè)建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理支持支持類專類專業(yè)人業(yè)人才梯才梯隊建隊建設(shè)系設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)作業(yè)作業(yè)類技類技術(shù)人術(shù)人才梯才梯隊建隊建設(shè)系設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)人才梯隊建設(shè)思路人才梯隊建設(shè)思路 人才成長階梯人才成長階梯領(lǐng)導者領(lǐng)導者專家專家中層管理者中層管理者高級技術(shù)職務(wù)高級技術(shù)職務(wù)基層管理者基層管理者中級技術(shù)職務(wù)中級技術(shù)職務(wù)助理級助理級員級員級職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展培培訓訓推推動動 附件：各職業(yè)梯隊發(fā)展方向人才梯隊建設(shè)方法人才梯隊建設(shè)方法公公司司研研發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略運運作作模模式式及及組組織織架架構(gòu)構(gòu)職職業(yè)業(yè)化化標標準準制制11、定定職職業(yè)業(yè)化化標標準準制制定定人人才才資資源源評評價價人人才才儲儲備備庫庫建建立立人人才才資資源源培培訓訓人人才才梯梯隊隊高高績績效效的的職職業(yè)業(yè)化化團團隊隊人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)目目標標職業(yè)化標準體系建設(shè)職業(yè)化標準體系建設(shè)各職位職級資格各職位職級資格標準體系標準體系基本條件基本條件行為標準行為標準學歷學歷工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗任職狀況任職狀況行為行為必備知識必備知識參考項參考項績效績效素質(zhì)素質(zhì)品德品德XX職業(yè)化標準詞典職業(yè)化評價體系職業(yè)化評價體系申請申請初評初評審核審核終審評價終審評價職業(yè)化資職業(yè)化資格管理格管理公司員工公司員工部門主管部門主管人力資源評價員人力資源評價員及人力資源部長及人力資12、源部長公司職業(yè)資公司職業(yè)資格評審小組格評審小組參考：項目經(jīng)理考核與選拔 人才遞補規(guī)劃人才遞補規(guī)劃中高層管理類中高層管理類：原則上每個管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選；項目經(jīng)理類：項目經(jīng)理類：原則上每個項目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動機、工程工藝三大項目領(lǐng)域各有一名以上1級項目經(jīng)理，2名以上2級項目經(jīng)理 人才遞補規(guī)劃人才遞補規(guī)劃專業(yè)技術(shù)類專業(yè)技術(shù)類：(1)學科帶頭人：每個專業(yè)版塊皆有一名學科帶頭人及后備人員學科帶頭人及后備人員專業(yè)水平100%在中級以上水平，0%以上學科帶頭人、以上后備人員其專業(yè)技術(shù)水平達到高級工程師以上水平，至少有三個專業(yè)版塊分別有13、一名以上專家型技術(shù)人才 (2)專業(yè)技術(shù)人才：公司高級技術(shù)人才在20名以上，中級人才在80名以上，90%以上的專業(yè)技術(shù)人才皆達初級工程師以上水平。人才遞補規(guī)劃人才遞補規(guī)劃管理支持類管理支持類：每個管理支持類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一名以上達到中級以上水平，80%以上達到助理級以上水平 作業(yè)類作業(yè)類：每個作業(yè)類專業(yè)技術(shù)崗位皆有一名以上達到中級技工以上水平，%以上關(guān)鍵作業(yè)類崗位有一名以上技術(shù)工人達技師以上水平（3-5年內(nèi)形成以高級技工為骨干，中級技工為主體的技術(shù)工人隊伍；技師達技術(shù)工人隊伍的3%以上，高級技工達15%以上，中級技工達60%以上）人才遞補規(guī)劃人才遞補規(guī)劃現(xiàn)任經(jīng)理和主管人員現(xiàn)任經(jīng)理和主管人員儲備人才儲14、備人才（可能的繼任者）（可能的繼任者）姓名部門職位年齡任職時間評價姓名職位學歷何時準備就緒張三部長2003-2李四本科2004-12王五碩士2005-06注：此表為管理人員、項目經(jīng)理、學科帶頭人后備人才梯隊建設(shè)數(shù)據(jù)庫參考樣表人才遞補規(guī)劃人才遞補規(guī)劃序號姓名部門專業(yè)版塊學歷現(xiàn)專業(yè)等級擬進取專業(yè)資格等級何時準備就 緒培養(yǎng)人注：此表為專業(yè)技術(shù)人員、管理支持、作業(yè)類人員梯隊建設(shè)數(shù)據(jù)庫參考樣表人才梯隊建設(shè)培訓體系人才梯隊建設(shè)培訓體系知識知識與技與技能點能點職業(yè)化職業(yè)化標準知標準知識技能識技能要求要求培訓課程培訓課程確定師資確定師資培訓教材培訓教材培培訓訓需需求求分分析析培培訓訓實實施施培培訓訓評評估估對15、后備對后備人才進人才進行評價行評價培培訓訓方方式式職業(yè)化課職業(yè)化課程體系程體系培訓管培訓管理體系理體系人才梯隊建設(shè)培訓體系人才梯隊建設(shè)培訓體系知識知識與技與技能點能點職業(yè)化職業(yè)化標準知標準知識技能識技能要求要求培訓課程培訓課程確定師資確定師資培訓教材培訓教材培培訓訓需需求求分分析析培培訓訓實實施施培培訓訓評評估估對后備對后備人才進人才進行評價行評價培培訓訓方方式式職業(yè)化課職業(yè)化課程體系程體系培訓管培訓管理體系理體系培訓方式培訓方式培訓類別培訓類別培訓方式培訓方式 說說 明明 在職培訓在職培訓 崗位輪換崗位輪換 根據(jù)受訓人的能力特點及未能晉升崗位知識根據(jù)受訓人的能力特點及未能晉升崗位知識技能要求16、至相關(guān)崗位進行培訓技能要求至相關(guān)崗位進行培訓 OJT（在職輔導（在職輔導/實習）實習）受訓人由現(xiàn)上司直接進行在職輔導受訓人由現(xiàn)上司直接進行在職輔導 公司內(nèi)部課程培訓公司內(nèi)部課程培訓 選擇參加公司組織的內(nèi)部課程培訓選擇參加公司組織的內(nèi)部課程培訓 行為學習行為學習 讓受訓者分析和解決工作中實際問題一種培讓受訓者分析和解決工作中實際問題一種培訓技術(shù)訓技術(shù) 崗外培訓崗外培訓 案例研究法案例研究法 企業(yè)內(nèi)部開發(fā)企業(yè)內(nèi)部開發(fā) 以公司為基地，進行實際練習以進一步提升以公司為基地，進行實際練習以進一步提升工作技能的辦法工作技能的辦法 參加集團培訓或赴外參加參加集團培訓或赴外參加管理類培訓或研討管理類培訓或研討17、 研修班或大學教育計劃研修班或大學教育計劃 到先進企業(yè)進行交流或訪到先進企業(yè)進行交流或訪問問 培訓課程菜單培訓課程菜單課程類別培訓對象培訓課程說明 注：培訓課程課程菜單依據(jù)職業(yè)化標準中不同職位不同職級的知識技能要點確定相應的培訓課程。附件：各職業(yè)梯隊培訓課程菜單培訓教材庫培訓教材庫培訓教材培訓教材課程簡介課程簡介幻燈片幻燈片課程講義課程講義案例案例參考資料參考資料包括課程名稱、適用對象、培訓時間、培訓內(nèi)容提要、培訓方式等外部培訓師資庫外部培訓師資庫培訓培訓機構(gòu)機構(gòu)培訓培訓類型類型培訓課程培訓課程聯(lián)系聯(lián)系方式方式備備注注大學學歷型MBA、工程碩士研修班項目管理熱動力學培訓、傳動學培訓郎文外語學校18、英語培訓天津大學氣道燃燒學、焊接工藝比亞喬公司*研發(fā)技術(shù)和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)肆Y本與企業(yè)發(fā)展論壇益華時代咨詢薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計內(nèi)部培訓師資庫內(nèi)部培訓師資庫培訓講師培訓講師培訓課程培訓課程人力資源管理領(lǐng)導者素質(zhì)領(lǐng)導藝術(shù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理決策與控制組織文化與共同愿景的塑造 企業(yè)文化時間管理績效改進與管理溝通管理 財務(wù)管理成本與預算管理項目成本管理 PDB項目質(zhì)量管理項目進度管理項目風險管理項目采購管理PROEUG整車總體設(shè)計發(fā)動機配氣結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析發(fā)動機氣道設(shè)計分析發(fā)動機燃燒設(shè)計分析 摩托車舒適性評價如何轉(zhuǎn)換吸收比亞喬技術(shù)摩托車人機工程 風冷發(fā)動機過熱故障分析與診斷技術(shù)、發(fā)動機基礎(chǔ)知識 熱處理工藝新19、型材料在摩托車上的應用 發(fā)動機檢測設(shè)備培訓人才梯隊建設(shè)培訓體系人才梯隊建設(shè)培訓體系知識知識與技與技能點能點職業(yè)化職業(yè)化標準知標準知識技能識技能要求要求培訓課程培訓課程確定師資確定師資培訓教材培訓教材培培訓訓需需求求分分析析培培訓訓實實施施培培訓訓評評估估對后備對后備人才進人才進行評價行評價培培訓訓方方式式職業(yè)化課職業(yè)化課程體系程體系培訓管培訓管理體系理體系員工職業(yè)能力開發(fā)計劃表員工職業(yè)能力開發(fā)計劃表 姓 名張三部 門人力資源部部門主管李四個人能力提升承諾：在2002年一年中，提升傾聽和獲取正確信息的能力，提升組織和計劃能力，爭取能夠獨立承擔類似新動力訓練營，新經(jīng)理訓練營的大型培訓項目。衡量標準20、行動方案完成時間效果評價 1、年終考核時，經(jīng)理不再認為溝通是我獲得良好工作業(yè)績的一個主要障礙。2、獨立組織一次大型培訓項目，學員對教務(wù)和組織工作滿意度很高。1、參加公司的內(nèi)部培訓課程有效溝通已經(jīng)參加2、參加公司內(nèi)部培訓課程人際交往心理常識已經(jīng)參加3、協(xié)助同事王五組織二期一班、二班新動力培訓從工作考慮，僅安排第二次組織工作，表現(xiàn)基本滿意5、找一位親和型的同事，（目標趙大）請他多指點，尤其在我做錯的時候提醒6、走訪優(yōu)秀企業(yè)，了解他們組織大型培訓的經(jīng)驗走訪了XXX公司，考察報告提出了一些有新意的想法年終評價（經(jīng)過一年發(fā)展，張三已經(jīng)可以獨立承擔大型的培訓項目，給與正確信息的能力還有待加強。培訓下屬計劃21、表培訓下屬計劃表姓姓 名名部部 門門培養(yǎng)下屬人培養(yǎng)下屬人員姓名員姓名指導項目指導項目努力目標努力目標指導方法指導方法時間時間效果評價效果評價激激 勵勵獎項設(shè)置獎項設(shè)置￥200梯隊建設(shè)大師￥200 優(yōu)秀講師￥100最快進步獎評選3-5名評選5-10名每梯隊評選*名專業(yè)技能專業(yè)技能專業(yè)知識專業(yè)知識專業(yè)經(jīng)驗與成果專業(yè)經(jīng)驗與成果資格申請條件資格申請條件資格評定會議資格評定會議專業(yè)知識考試專業(yè)知識考試資格標準內(nèi)容資格標準內(nèi)容資格評價方式資格評價方式工資結(jié)構(gòu)績效提升能力提升未來理想的薪酬評定體系未來理想的薪酬評定體系寬帶薪酬寬帶薪酬資格評定資格評定職類區(qū)間的劃分職類區(qū)間的劃分職層 職類職等管理類管理支持類設(shè)計類市場類檢測類作業(yè)類高層1211109中層8765基層4321三位一體三位一體的人力資源管理體系的人力資源管理體系任職資格的提升任職資格的提升績效提升績效提升工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)