午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度一、 目的為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為人才的成長和發(fā)展提供良好環(huán)境，保證企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備合適的人才，保證企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量，特制定本制度。二、 適用范圍適用于阿波羅（中國）有限公司及其下屬分子公司。三、 原則1、 因崗設(shè)人、人崗匹配2、 內(nèi)培為主、外招為輔3、 合理規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展4、 提倡價(jià)值、滾動(dòng)進(jìn)出四、 管理職責(zé)經(jīng)營管理委員會(huì)人才發(fā)展委員會(huì)首席人才管理執(zhí)行官人才管理辦公室職位體系組人才評(píng)估組人才發(fā)展組生產(chǎn)制造序列管理支持序列營銷管理序列技術(shù)研發(fā)序列稽 查各事業(yè)部PMC部品質(zhì)部倉儲(chǔ)物流部國內(nèi)銷售部外貿(mào)部工程部網(wǎng)銷部綜合管理部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦精益管理部技術(shù)部研發(fā)部產(chǎn)品管理部采2、購部市場(chǎng)部五、 定義1、 人才指具有一定的專業(yè)知識(shí)或技能，并進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。2、 人才管理指對(duì)影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。包含了吸引與招聘、測(cè)評(píng)與評(píng)估、績效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留等諸多方面。六、 具體內(nèi)容1、 職位體系序號(hào)職位等級(jí)職等崗位序列銷售序列生產(chǎn)序列管理序列技術(shù)序列服務(wù)序列1董事長A級(jí)2副董事長B級(jí)3董事C級(jí)4總經(jīng)理D級(jí)5副總經(jīng)理E級(jí)6總監(jiān)F級(jí)7經(jīng)理G級(jí)8主管H級(jí)9高級(jí)專員/組長I級(jí)10專員/技工J級(jí)11一線作業(yè)員/文員K級(jí)備注：1、 總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別設(shè)三個(gè)等級(jí)：入職級(jí)、標(biāo)3、準(zhǔn)級(jí)和發(fā)展級(jí)；2、 主管、經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)分別設(shè)五個(gè)等級(jí)：入職級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、發(fā)展1級(jí)、發(fā)展2級(jí)和發(fā)展3級(jí)；3、 一線作業(yè)員、技工和高級(jí)專員分別設(shè)三個(gè)等級(jí)，具體同上；4、 公司所有崗位分為11個(gè)職級(jí)，共23個(gè)職等，具體見附表。2、 人才梯隊(duì)劃分公司的人才根據(jù)管理層級(jí)分為三個(gè)梯隊(duì)，不同梯隊(duì)培養(yǎng)的人數(shù)不同，具體如下：序號(hào)梯隊(duì)名稱崗位職級(jí)人數(shù)備注1第一梯隊(duì)總監(jiān)級(jí)8個(gè)每個(gè)崗位序列12個(gè)，培養(yǎng)周期23年。2第二梯隊(duì)主任、經(jīng)理級(jí)25個(gè)每個(gè)崗位序列45個(gè)，培養(yǎng)周期12年。3第三梯隊(duì)組長級(jí)/高級(jí)專員50個(gè)每個(gè)崗位序列810個(gè)，培養(yǎng)周期0.51年。各個(gè)梯隊(duì)的人才由對(duì)應(yīng)的崗位序列負(fù)責(zé)人制定總培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，各部門負(fù)4、責(zé)人負(fù)責(zé)配合執(zhí)行。3、 素質(zhì)模型（1）三大人才梯隊(duì)根據(jù)其崗位工作定位，基本素質(zhì)能力不同，同一梯隊(duì)的人才，崗位序列不同，其對(duì)應(yīng)的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)也不同；（2）崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)包含崗位通用素質(zhì)能力和崗位專業(yè)能力，其中崗位專業(yè)能力包含核心專業(yè)能力和非核心專業(yè)能力；序號(hào)梯隊(duì)名稱工作定位素質(zhì)能力特征1第一梯隊(duì)定目標(biāo)、建機(jī)制、搭班子戰(zhàn)略眼光、策略思維、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)管理、人格魅力2第二梯隊(duì)做計(jì)劃、建標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)人目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)、激勵(lì)能力、監(jiān)督管理能力、溝通協(xié)調(diào)3第三梯隊(duì)做執(zhí)行、守流程、提能力學(xué)習(xí)能力、結(jié)果導(dǎo)向、解決問題的能力、誠信正直、客戶意識(shí)、積極進(jìn)取（3）崗位勝任力模型由綜合管理部主5、導(dǎo)，組織各部門配合，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特性、標(biāo)桿企業(yè)的特性要求和崗位工作任務(wù)制定公司各級(jí)人才的崗位勝任力模型。4、 人才培養(yǎng)序號(hào)人才培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式說明備注1導(dǎo)師制向人才培養(yǎng)對(duì)象設(shè)計(jì)導(dǎo)師，實(shí)行導(dǎo)師管理模式部門內(nèi)制定導(dǎo)師2內(nèi)部培訓(xùn)建立內(nèi)部講師團(tuán)，根據(jù)內(nèi)部人才培養(yǎng)對(duì)象的須發(fā)展的能力特征，設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)3輪崗?fù)ㄟ^輪崗，對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行鍛煉，不斷豐富被評(píng)估對(duì)象的工作內(nèi)容，提升其綜合能力由部門統(tǒng)一安排4職務(wù)代理作為上級(jí)崗位的職務(wù)代理，讓人才培養(yǎng)對(duì)象嘗試處理更具挑戰(zhàn)性的工作，以達(dá)到人才培養(yǎng)的目的由綜合管理部統(tǒng)一管理5參與項(xiàng)目通過參與項(xiàng)目，提高獨(dú)當(dāng)一面的問題解決能力根據(jù)項(xiàng)目組要6、求6外部培訓(xùn)針對(duì)崗位核心技能，通過外部培訓(xùn)，拓寬思維，提升專業(yè)技能由綜合管理部統(tǒng)一管理5、 人才測(cè)評(píng)5.1崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位體系中對(duì)應(yīng)的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)見附表各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)一覽表。5.2人才測(cè)評(píng)程序 5.2.1啟動(dòng)人才測(cè)評(píng)有以下幾種方式：（1） 綜合管理部定期組織測(cè)評(píng)。根據(jù)人才培養(yǎng)和發(fā)展周期，當(dāng)某各梯隊(duì)的人才完成某周期的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，由綜合管理部統(tǒng)一組織對(duì)人才梯隊(duì)的候選人進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)估時(shí)間根據(jù)人才管理規(guī)定統(tǒng)一安排。（2） 部門推薦。部門負(fù)責(zé)人在日常管理工作中，針對(duì)績效表現(xiàn)和能力都比較突出的人員，可以向綜合管理部推薦，由綜合管理部組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)估時(shí)間可靈活調(diào)整。（3） 員7、工自薦。當(dāng)員工績效表現(xiàn)比較突出，且績效表現(xiàn)呈健康、穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，員工可以向部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后，報(bào)綜合管理部執(zhí)行，由綜合管理部安排時(shí)間組織評(píng)估。 5.2.2人才測(cè)評(píng)的程序 （1）360度評(píng)估。綜合管理部根據(jù)被評(píng)估對(duì)象的工作性質(zhì)，設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并提前組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為下階段進(jìn)一步評(píng)估的參考和依據(jù)。 （2）專業(yè)能力筆試。由部門初步擬定筆試試題，提報(bào)綜合管理部審核備案后，由綜合管理部組織被評(píng)估人員進(jìn)行筆試，并由專業(yè)人員對(duì)筆試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定被評(píng)估人員的專業(yè)能力水平。 （3）小組答辯。由綜合管理部根據(jù)被評(píng)估人員的情況，組織評(píng)委小組，對(duì)被評(píng)估人員的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、品8、質(zhì)和自我形象進(jìn)行綜合評(píng)估，并結(jié)合被評(píng)估人員的崗位專業(yè)能力和知識(shí)水平，從而確定被評(píng)估人員的崗位勝任力情況。5.3人才測(cè)評(píng)方法 人才測(cè)評(píng)的方法有360度評(píng)估、關(guān)鍵事件法、面談法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐處理等，不同的測(cè)評(píng)方法信度和效度有所不同，具體如下：序號(hào)測(cè)評(píng)工具具體實(shí)施方法備注1360度評(píng)估對(duì)評(píng)估對(duì)象的上下級(jí)、上下游客戶和評(píng)估對(duì)象本人進(jìn)行評(píng)估信度高，時(shí)間成本較高2關(guān)鍵事件法根據(jù)評(píng)估對(duì)象在特殊情景事件中的行為表現(xiàn)，了解其價(jià)值觀、個(gè)性特征和品質(zhì)等信度中，時(shí)間成本較低3面談法根據(jù)提前設(shè)計(jì)好的評(píng)估維度，對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行面談，通過面談達(dá)到預(yù)定的評(píng)估目標(biāo)信度低，時(shí)間成本較低4無領(lǐng)導(dǎo)小組討論組成評(píng)委小組，對(duì)評(píng)估9、對(duì)象進(jìn)行多維度評(píng)估，了解評(píng)估對(duì)象在意識(shí)形態(tài)、行為表現(xiàn)和個(gè)性特質(zhì)等方面的情況信度高，時(shí)間成本較高5文件筐處理提前設(shè)定好須處理的工作事項(xiàng)，通過評(píng)估人員處理工作的效率、效果和輻射面的大小，達(dá)到對(duì)評(píng)估者工作能力評(píng)估的目的信度中，時(shí)間成本中6其它/5.4人才測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用 人才測(cè)評(píng)的結(jié)果可以應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：（1） 培訓(xùn)發(fā)展。（2） 績效管理。（3） 繼任者計(jì)劃。（4） 職業(yè)發(fā)展管理。6、 人才俱樂部管理6.1人才俱樂部進(jìn)入規(guī)則 經(jīng)綜合管理部綜合評(píng)估后，正式納入人才梯隊(duì)建設(shè)名單的，統(tǒng)一進(jìn)入人才俱樂部，接受人才俱樂部的管理，享受對(duì)應(yīng)的福利待遇。人才俱樂部根據(jù)人才梯隊(duì)層次分兩個(gè)等級(jí)，分別是名人俱樂部和平民俱10、樂部。（1） 名人俱樂部。人才梯隊(duì)中，經(jīng)理級(jí)及以上崗位的人員，即人才梯隊(duì)中第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)的人員進(jìn)入名人俱樂部。（2） 精英俱樂部。人才梯隊(duì)中，經(jīng)理級(jí)以下崗位的人員，即人才梯隊(duì)中第二梯隊(duì)的人員進(jìn)入精英俱樂部。6.2人才俱樂部福利待遇 人才俱樂部的人員除可以享受公司的正常福利待遇以外，還可以享受以下福利待遇，具體如下：（1） 不定期參加公司組織的戶外拓展活動(dòng)或參加行業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)；（2） 每月可以有一天自由選擇彈性上班時(shí)間和辦公地點(diǎn)；（3） 定期參加董事長特訓(xùn)班及和董事長共進(jìn)晚餐；（4） 6.3人才俱樂部退出管理 根據(jù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)周期，每年會(huì)對(duì)人才梯隊(duì)候選人進(jìn)行優(yōu)化，人才俱樂部根據(jù)人才梯隊(duì)人員優(yōu)11、化情況同步進(jìn)行調(diào)整，即經(jīng)評(píng)估退出人才梯隊(duì)名單的候選人同步退出人才俱樂部。7、 員工晉升、降級(jí)管理7.1員工晉升（1）當(dāng)某個(gè)崗位序列上的職位因聘期到期、人員異動(dòng)和其它原因出現(xiàn)空缺時(shí)，綜合管理部根據(jù)人才梯隊(duì)上的名單及人才評(píng)估的結(jié)果，開展崗位競(jìng)聘，選拔合適人員晉升。（2）當(dāng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象完成培養(yǎng)計(jì)劃，且經(jīng)綜合評(píng)估可以晉升，但沒有空缺崗位時(shí)，可以根據(jù)晉升崗位的工作職責(zé)和任務(wù)重新調(diào)整設(shè)定架構(gòu)及職位，給予培養(yǎng)對(duì)象一定的成長和發(fā)揮空間，再組織崗位競(jìng)聘，優(yōu)勝劣汰。（3）對(duì)于公司的戰(zhàn)略性人才，綜合管理部一方面要根據(jù)公司的實(shí)際情況，從工作任務(wù)出發(fā)，因崗位設(shè)人，另一方面也要考慮到人才發(fā)展和成長，靈活設(shè)置崗位，保證工作任務(wù)和流程不受影響的前提下，靈活調(diào)整崗位職責(zé)和組織架構(gòu)。7.2員工降級(jí)（1）員工聘期到期后，在重新進(jìn)行崗位勝任能力評(píng)估時(shí)，確實(shí)崗位能力不足不能勝任的，直接進(jìn)行降級(jí)處理；（2）員工在任職期間，崗位績效表現(xiàn)較差，經(jīng)評(píng)估崗位勝任能力存在不足的，直接進(jìn)行降級(jí)處理；（3）公司人事管理制度中規(guī)定的可以降級(jí)的其它情形。七、 附則八、 附表