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1、 2009年某煙草公司組織設(shè)置、定崗定編、競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為貫徹國(guó)家局關(guān)于行業(yè)企業(yè)制訂定崗定責(zé)定員定薪方案的通知（國(guó)煙辦綜2006414號(hào)）和市局關(guān)于開(kāi)展用工分配制度改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)（渝煙局人勞2008304號(hào)）、關(guān)于復(fù)烤企業(yè)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編的實(shí)施意見(jiàn)（渝煙局人勞2008305號(hào)）、關(guān)于職能配置機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編及競(jìng)爭(zhēng)上崗的補(bǔ)充意見(jiàn)（渝煙局人勞2009119號(hào)）、以及關(guān)于全市煙草商業(yè)系統(tǒng)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)意見(jiàn)（渝煙局人勞2008306號(hào)）文件精神，搭建平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，促進(jìn)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)，特制定本實(shí)施辦法。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置為“一室八部”即：辦公室、2、政工部、綜合部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部（質(zhì)檢站）、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部等9個(gè)部門。具體職能為：（一）辦公室主要承擔(dān)公司的公文管理、檔案管理、行政后勤事務(wù)管理、信訪穩(wěn)定；負(fù)責(zé)政務(wù)信息、機(jī)要保密、法制建設(shè)、宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)督辦、內(nèi)部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)承辦重要會(huì)議，起草重要材料。（二）政工部負(fù)責(zé)編制職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定人事、勞資、教育、社保等工作的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織管理干部人事、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源配置工作；負(fù)責(zé)勞保福利、企業(yè)年金、住房公積金管理工作；負(fù)責(zé)編制職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)政治思想教育、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群事務(wù)管理、離退休人員管理。3、（三）綜合部組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃；組織擬定、修改公司綜合性規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；建立績(jī)效考核體系并組織實(shí)施；吸收、導(dǎo)入、推行創(chuàng)新性的管理方式；編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；資產(chǎn)管理；設(shè)備管理；計(jì)量能源管理；信息化建設(shè)；體系運(yùn)行管理；備件采購(gòu)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)部依據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和公司的財(cái)務(wù)制度，擬定財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度；對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、投融資管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和控制等工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行市局（公司）下達(dá)的年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃和項(xiàng)目工作計(jì)劃；對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理以及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)4、行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)市局（公司）規(guī)定的限額以下的固定資產(chǎn)投資、重大技術(shù)改造、大修項(xiàng)目、物資采購(gòu)、宣傳促銷等項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、預(yù)（概）算、竣工決算以及風(fēng)險(xiǎn)控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要的經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行審計(jì)服務(wù)及監(jiān)督；協(xié)助派駐地單位接受上級(jí)或外部審計(jì)檢查；配合單位交辦的各項(xiàng)工作。及時(shí)向市局（公司）“內(nèi)審辦”報(bào)告審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題；督促相關(guān)部門人員對(duì)各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；集中參加市局（公司）統(tǒng)一組織的各項(xiàng)審計(jì)工作；完成市局（公司）“內(nèi)審辦”交辦的其他事項(xiàng)。（五）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政文化建設(shè)，監(jiān)督檢查黨紀(jì)、政紀(jì)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)人事任免、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及執(zhí)行、工程建設(shè)招5、投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)等工作進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)黨紀(jì)黨風(fēng)方面的檢舉、控告、申訴及來(lái)信來(lái)訪工作。（六）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理、消防管理、技術(shù)安全管理、員工三級(jí)安全教育、職業(yè)病的檢測(cè)和防治、企業(yè)人武管理；調(diào)查處理環(huán)境、技術(shù)、安全等事故；制定各項(xiàng)安全預(yù)案，并緊急、妥善處理突發(fā)事件；確保環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全體系的正常運(yùn)行；監(jiān)控環(huán)境污染，參與新上項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)計(jì)和評(píng)估；開(kāi)展經(jīng)常性的安全巡查，不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，有效治理安全隱患。（七）質(zhì)量管理部（質(zhì)檢站）依據(jù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定加工工藝技術(shù)規(guī)則、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)辦法、工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律等制度并實(shí)施；簽訂加工技術(shù)協(xié)議，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)6、；對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控；對(duì)原料、輔料、成品進(jìn)行理化檢測(cè)和分析；監(jiān)測(cè)庫(kù)存物資的質(zhì)量狀況；維護(hù)和保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備；開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量分析，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；調(diào)查、處理質(zhì)量事故，對(duì)糾正措施實(shí)施跟蹤監(jiān)督；建立加工技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展工藝技術(shù)研究。（八）營(yíng)銷部實(shí)施市場(chǎng)分析，制定營(yíng)銷策劃，積極拓展市場(chǎng)；開(kāi)展商務(wù)談判，簽訂加工合同；制訂加工計(jì)劃（含加工單位生產(chǎn)順序），組織調(diào)度生產(chǎn)管理；建立和維護(hù)客戶檔案庫(kù)，受理客戶投訴、開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查；組織煙葉整選；辦理加工結(jié)算，組織催收貨款；負(fù)責(zé)專用車輛（叉、抱車）的使用和管理；編制原輔材料、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、裝卸設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施，參與供方評(píng)估并組織驗(yàn)收7、；原煙倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)的使用和管理。 （九）生產(chǎn)部按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃組織生產(chǎn)；按工藝指標(biāo)要求實(shí)施在線過(guò)程中設(shè)備工藝參數(shù)的控制，確保加工質(zhì)量；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)、檢修和實(shí)施技術(shù)改造；編制設(shè)備備件、生產(chǎn)用煤采購(gòu)計(jì)劃，并參與驗(yàn)收；零備件庫(kù)的使用和管理。二、部門編制、崗位設(shè)置各部門擬定編制151名（正部級(jí)9名，副部級(jí)10名）部門定編名額備注合計(jì)中干管理類技術(shù)類業(yè)務(wù)類操作類正部級(jí)副部級(jí)辦公室13113 8文秘1人、行政事務(wù)管理1人、后勤事務(wù)管理1人、駕駛員8人。政工部312政工事務(wù)管理1人、人事勞資管理1人、綜合部6132企業(yè)管理1人、設(shè)備管理1人、信息網(wǎng)絡(luò)管理1人、綜合統(tǒng)計(jì)1人、備8、件采購(gòu)員1人。財(cái)務(wù)審計(jì)部6114核算會(huì)計(jì)2人、出納1人、審計(jì)委派員1人紀(jì)檢監(jiān)察部211紀(jì)檢監(jiān)察兼專賣內(nèi)部監(jiān)督管理1人安全環(huán)保部3111安全保衛(wèi)管理1人質(zhì)量管理部1912412內(nèi)務(wù)管理1人、化學(xué)分析2人、原輔料及產(chǎn)成品檢驗(yàn)1人、工藝值班長(zhǎng)3人、在線檢驗(yàn)9人。營(yíng)銷部30122223內(nèi)務(wù)管理1人、統(tǒng)計(jì)核算1人、業(yè)務(wù)經(jīng)理2人、精選組長(zhǎng)6人、原煙庫(kù)管組長(zhǎng)1人、原煙庫(kù)管工6人、成品庫(kù)管工3人、綜合庫(kù)管工1人、叉抱車駕駛員3人、電梯工3人。生產(chǎn)管理部69135357內(nèi)務(wù)管理1人、統(tǒng)計(jì)核算1人、機(jī)械技術(shù)管理1人、電氣技術(shù)管理1人、熱工技術(shù)管理1人、值班長(zhǎng)3人、中控操作工3人、投料組長(zhǎng)4人、打葉潤(rùn)葉操作工3人、9、復(fù)烤操作工3人、液壓打包操作工3人、主司爐工3人、副司爐工3人、空壓除塵工3人、配電工4人、水處理工3人、維修班長(zhǎng)3人、跟班機(jī)械維修工13人、跟班電氣維修工6人、零備件庫(kù)管工3人.合 計(jì)1519102192100三、職工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：1.成立公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組 長(zhǎng)：何孝渠成 員：冉慶遠(yuǎn) 蘇充陵 郝明財(cái) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)擬訂競(jìng)爭(zhēng)上崗方案，并按審定的方案組織實(shí)施。主任：李凌雁成員：張揚(yáng) 王佳 黃惠文 2.成立競(jìng)爭(zhēng)上崗考評(píng)工作小組（以下稱考評(píng)小組），總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表等為成員。負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員的考核、10、測(cè)評(píng)等工作。（二）競(jìng)爭(zhēng)上崗原則：1.堅(jiān)持“德才并重、適才為優(yōu)”的人才選聘原則。要嚴(yán)格秉承公司“德才并重、適才為優(yōu)”的人才觀，既要注重員工的工作能力，又要關(guān)注員工的職業(yè)道德素養(yǎng)；既要注重崗位的任職要求，又要關(guān)注員工自身特長(zhǎng)，盡可能做到合適的人配置到合適的崗位，充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。2.堅(jiān)持自愿競(jìng)爭(zhēng)上崗與組織考察決定相結(jié)合的組織原則。一方面要搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，另一方面組織要進(jìn)行有效監(jiān)管，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作不偏離方向。員工要客觀評(píng)價(jià)自己的能力，選擇適合自身潛能發(fā)揮的崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。3.堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)一致、操作規(guī)范、公正公平”的競(jìng)聘工作原則。要把競(jìng)爭(zhēng)崗位、資格條件、競(jìng)聘方式等內(nèi)容全部公開(kāi)11、，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，使員工能夠真正在機(jī)會(huì)均等、條件平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。4.堅(jiān)持民主評(píng)定的評(píng)價(jià)原則。通過(guò)民主測(cè)評(píng)的方式，檢驗(yàn)員工的基本能力和群眾認(rèn)同度。（三）競(jìng)崗方式本次競(jìng)爭(zhēng)按“中干正職、中干副職、員工”的順序分步實(shí)施。凡與公司簽訂勞動(dòng)用工合同期限在一年及以上的員工均可報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。共分三個(gè)層面進(jìn)行：一是對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并對(duì)現(xiàn)有中干副職實(shí)行民主推薦中干正職人選，經(jīng)黨委審定后聘任中干正職；二是競(jìng)爭(zhēng)中干副職崗位。落聘的原中干正職和未被聘任為中干正職的原中干副職，與符合條件的職工一起競(jìng)爭(zhēng)中干副職崗位；三是員工競(jìng)爭(zhēng)上崗：分兩個(gè)步驟，第一步驟為填報(bào)志愿沒(méi)有超出崗位定員數(shù)的員工確定崗位；第二12、步驟為員工填報(bào)志愿超出崗位定員數(shù)的員工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。1.中干正職競(jìng)聘：采取自愿報(bào)名、民主測(cè)評(píng)、組織考察、黨委聘任的辦法。（1）自愿報(bào)名按照自愿原則，公司現(xiàn)任在職中層管理人員均可報(bào)名參加中干正職競(jìng)聘，不愿報(bào)名者視為自動(dòng)放棄。（2）民主測(cè)評(píng)及競(jìng)聘由考評(píng)小組對(duì)現(xiàn)任中干正職進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，考核測(cè)評(píng)分為四檔：優(yōu)秀（90-100）、稱職（80-90）、基本稱職（60-80）、不稱職（50-60），權(quán)重為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%，職工代表評(píng)分占40%。并在現(xiàn)任中干副職中推薦中干正職人選。（3）組織考察與黨委審定根據(jù)任職資格的相關(guān)要求以及測(cè)評(píng)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組考察并提出初步意見(jiàn)后，黨委集體審定，確定中干正職任職名單。（4）13、公示領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將擬聘任名單進(jìn)行公示。（5）黨委任命根據(jù)測(cè)評(píng)情況，由公司黨委集體研究決定后正式聘任。聘任期限為3年，公司按照相關(guān)規(guī)定完善勞動(dòng)合同。辦公室按照相關(guān)規(guī)定完善定崗定位文件。2.中干副職競(jìng)聘：采取自愿報(bào)名、資格審定、民主測(cè)評(píng)及競(jìng)聘、黨委聘任的辦法。（1）自愿報(bào)名落聘的中干正職和未被聘任為中干正職的原中干副職均可報(bào)名參加中干副職競(jìng)聘，不愿報(bào)名者視為自動(dòng)放棄。公司在崗員工中具有較高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，思想解放、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，且同時(shí)具備4年以上工齡，大學(xué)專科以上文化程度，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或職業(yè)技能鑒定三級(jí)以上資格，男45周歲以下，女40周歲以下，身體健康者14、方可報(bào)名參加中干副職競(jìng)聘。（2）資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加中干副職崗位競(jìng)聘的員工進(jìn)行資格審查，對(duì)不符合條件者予以淘汰，對(duì)符合條件者進(jìn)行公示。（3）民主測(cè)評(píng)及競(jìng)聘由考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，權(quán)重為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%，職工代表評(píng)分占40%。（4）黨委審定根據(jù)任職資格的相關(guān)要求以及測(cè)評(píng)情況，黨委審定，確定中干副職任職名單。（5）公示領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將擬聘任名單進(jìn)行公示。（6）黨委任命根據(jù)測(cè)評(píng)情況，由公司黨委集體研究決定后正式聘任。聘任期限為3年，公司按照相關(guān)規(guī)定完善勞動(dòng)合同。辦公室按照相關(guān)規(guī)定完善定崗定位文件。3.員工競(jìng)聘：采取自愿報(bào)名、黨委審定、組織調(diào)整、民主測(cè)評(píng)及競(jìng)聘的形式進(jìn)行。（1）自愿報(bào)名15、和資格審查公司在崗員工均可報(bào)名參加一般崗位的競(jìng)聘。由競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室公布競(jìng)爭(zhēng)崗位名稱、資格條件、崗位編制、競(jìng)聘職數(shù)。（對(duì)有特定條件限制的崗位，必須滿足特定條件，具體見(jiàn)競(jìng)聘崗位表）。符合報(bào)名條件的人員向工作組報(bào)名，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交重慶萬(wàn)興煙葉有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表（注：所有表格須親筆填寫）。每人只能填報(bào)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)志愿。工作組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合范圍和條件的競(jìng)聘人員，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后公布報(bào)名情況。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組初評(píng)參加崗位競(jìng)爭(zhēng)的人數(shù)未超過(guò)該崗位定員數(shù)量的，領(lǐng)導(dǎo)小組審定后聘用。（3） 組織調(diào)整同一崗位的競(jìng)聘人員超過(guò)定員數(shù)的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人選擇后，組織進(jìn)行調(diào)整，不服從調(diào)整的進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)上崗民主測(cè)16、評(píng)程序。（4）民主測(cè)評(píng)及競(jìng)聘由領(lǐng)導(dǎo)和中干代表對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，權(quán)重為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%，中干代表評(píng)分占40%。根據(jù)評(píng)分情況擇優(yōu)錄用，未被聘任人員納入落聘人員管理。（5）由于汽車駕駛的特殊性和安全要求，駕駛員崗位采取自愿報(bào)名、組織審定的方式進(jìn)行聘用。由員工自愿報(bào)名，經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組審定后聘用，并報(bào)市局安保處審查備案。（四）相關(guān)要求及注意事項(xiàng)：1.2007年 1月 1日以來(lái)，由重慶市煙草專賣局（公司）統(tǒng)一招收分配的大學(xué)畢業(yè)生和安置的復(fù)退轉(zhuǎn)軍人；2008年1月 1日以來(lái)由重慶市煙草專賣局（公司）批準(zhǔn)調(diào)進(jìn)公司的人員可不參加這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，由公司按其特長(zhǎng)指定上崗；公司自行招聘的人員必須參加競(jìng)聘。2.17、 工傷職工住院治療期內(nèi)（不包括因工受傷已醫(yī)療終結(jié)人員）和女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)不參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，原則上安排原崗位工作（合同到期的終止勞動(dòng)合同），原崗位定員已滿的由黨委另行安排其它崗位工作。3. 中層管理人員男年滿55周歲、女年滿50周歲，不再參與中層管理崗位的競(jìng)聘。中層管理人員男年滿52周歲、女年滿47周歲且連續(xù)擔(dān)任現(xiàn)同級(jí)（或享受中層管理崗位待遇）職務(wù)6周年以上（含6周年）未競(jìng)聘上同級(jí)職務(wù)的，可以保留原職級(jí)待遇至下一次競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)止。保留職級(jí)待遇按崗位績(jī)效工資制執(zhí)行，即崗位工資按標(biāo)準(zhǔn)收入確定的薪級(jí)薪檔執(zhí)行，績(jī)效工資按崗位薪級(jí)的下一薪級(jí)九檔執(zhí)行。4.此次競(jìng)爭(zhēng)上崗后，原為正科級(jí)的中層管理人員調(diào)整18、為副科級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人的，可繼續(xù)按正科級(jí)待遇執(zhí)行，工資套改后，崗位工資按正科級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)執(zhí)行，績(jī)效工資按正科級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)的下一薪級(jí)的最高薪檔執(zhí)行。5.員工達(dá)到可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)年齡的，本人自愿提出書面申請(qǐng)，公司根據(jù)崗位工作需要、員工身體狀況等綜合情況予以審批。 6. 員工本人主動(dòng)提出自謀職業(yè)的，公司將依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（五）落聘人員的管理辦法1.對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上崗位的人員，公司給予學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。（1）學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間：本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作結(jié)束后，從落聘次月起算的3個(gè)月內(nèi)。（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要是與行業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)操作技能等。（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式：采取集中與實(shí)作19、相結(jié)合的方式進(jìn)行，公司集中培訓(xùn)法律法規(guī)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，同時(shí)，安排落聘人員到一線崗位工作實(shí)際操作，學(xué)習(xí)技能。（4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理：落聘人員必須接受公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，遵守公司規(guī)章制度和學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)完畢后要進(jìn)行嚴(yán)格考試，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)待遇：計(jì)發(fā)生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為800元/月；異地學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間享受每天5元生活補(bǔ)貼，學(xué)習(xí)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；可享社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)年金，以生活費(fèi)作為繳費(fèi)基數(shù)，基數(shù)低于保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，按最低繳費(fèi)基數(shù)執(zhí)行。（6）學(xué)習(xí)期滿后的處理。學(xué)習(xí)期滿后，公司對(duì)落聘人員進(jìn)行考試，考試內(nèi)容為學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，考試合格的，安排到一線崗位工20、作，簽訂3年勞動(dòng)合同，3年期間不晉級(jí)進(jìn)檔，其薪級(jí)按本人套改后的薪級(jí)降一級(jí)執(zhí)行，薪檔不變，職級(jí)不夠降的，按一級(jí)1檔執(zhí)行。若在3年中工作努力，年度績(jī)效考核全部合格，沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)行為，可以參加下一輪競(jìng)聘；如果在3年中工作不努力，出現(xiàn)1次年度績(jī)效考核為不合格的，除按勞動(dòng)合同法第四十二條規(guī)定應(yīng)當(dāng)續(xù)延勞動(dòng)合同的外，均解除或終止其勞動(dòng)合同；如果在3年中因違反公司相關(guān)規(guī)定，符合解除勞動(dòng)合同規(guī)定的，則立即解除勞動(dòng)合同。2.不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的落聘人員，公司將進(jìn)行思想教育，通過(guò)教育后仍不改正的，從組織落聘人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)始的第三天起按曠工處理，曠工天數(shù)達(dá)到解除勞動(dòng)合同的條件時(shí)，則解除勞動(dòng)合同。3.落聘期間違反公司相關(guān)規(guī)21、定，符合勞動(dòng)合同法可解除勞動(dòng)合同的，均解除勞動(dòng)合同。（六）監(jiān)督與檢查1.競(jìng)聘人員必須如實(shí)填寫報(bào)名表的所有內(nèi)容，嚴(yán)禁弄虛作假，偽造學(xué)歷資歷，嚴(yán)禁賄票。2.參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作人員和評(píng)委，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，保守公司秘密，客觀、公平、公正地做好各項(xiàng)工作。3.公司現(xiàn)在崗工作的員工在本次競(jìng)爭(zhēng)上崗期間以至新聘人員到崗前，必須切實(shí)履行自身職責(zé)，維持崗位正常的工作秩序，杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，若有玩忽職守的情況，一經(jīng)查實(shí)則取消其競(jìng)聘資格，合同期滿的，終止勞動(dòng)合同。4.公司黨委負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作全過(guò)程的紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)群眾的檢舉、申訴進(jìn)行調(diào)查。對(duì)違反規(guī)定、有舞弊行為的工作人員、評(píng)委和競(jìng)聘人員視情節(jié)輕重進(jìn)行處理22、。重慶萬(wàn)興煙葉有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表姓 名性 別學(xué) 歷出生年月年 齡學(xué)歷專業(yè)職 稱技術(shù)等級(jí)現(xiàn)職崗位志愿崗位是否服從組織調(diào)配參加工作時(shí)間工作年限 年主要工作經(jīng)歷：工作特長(zhǎng)：資格審查： 審查人/日期申明：本人鄭重承諾，以上信息均為屬實(shí)，若有虛假，愿承擔(dān)由此導(dǎo)致的一切后果。 申請(qǐng)人/日期：姓 名評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分備 注優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職90-10080-8960-7950-59李凌雁龐 琴?gòu)?揚(yáng)劉 勤秦緒安許忠明馮興榮張生祥附件3： 中干民主測(cè)評(píng)表 表1 年 月 日 備注：評(píng)委打分單項(xiàng)分值必須在設(shè)定的范圍內(nèi)，總分值在60-100分之間為有效票，超出為廢票。中干民主測(cè)評(píng)表表2 年 月 日姓 名評(píng)23、價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分中干正職候選人員推薦，同意的畫“”推薦人數(shù)不得超過(guò)3名優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職90-10080-8960-7950-59李小瓊李 清李國(guó)興尹天忠萬(wàn) 立肖 靜賀小林張 勇吳 勇羅書華 備注：評(píng)委打分單項(xiàng)分值必須在設(shè)定的范圍內(nèi)，總分值在60-100分之間為有效票，超出為廢票。附件4： 中干副職競(jìng)爭(zhēng)上崗民主測(cè)評(píng)表評(píng)分內(nèi)容競(jìng)聘姓名競(jìng)聘崗位業(yè)務(wù)知識(shí)技能12-20分執(zhí)行溝通能力12-20分團(tuán)隊(duì)管理能力15-25分培育輔導(dǎo)能力12-20分語(yǔ)言文字表達(dá)能力9-15分綜合評(píng)分備注:評(píng)委打分單項(xiàng)分值必須在設(shè)定的范圍內(nèi)，總分值在60-100分之間為有效票，超出為廢票。附件5： 員工民主測(cè)評(píng)表參競(jìng)?cè)藛T： 24、參競(jìng)崗位： 測(cè)評(píng)內(nèi)容分值得分備注職業(yè)素養(yǎng)15-251、評(píng)委打分單項(xiàng)分值必須在設(shè)定范圍內(nèi)，總分值在60-100分之間為有效票，超出為無(wú)效票。2、評(píng)委須填寫參競(jìng)?cè)藛T和崗位并算出總分。業(yè)務(wù)能力12-20執(zhí)行能力12-20團(tuán)隊(duì)合作能力12-20服務(wù)能力9-15總分附件6： 中干員工競(jìng)爭(zhēng)崗位設(shè)置一覽表表1： 中干正副職設(shè)置崗位一覽表序號(hào)所在部門崗位名稱定員特定資格1辦公室主任1中共黨員2政工部部長(zhǎng)1中共黨員3綜合部部長(zhǎng)14財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)1財(cái)會(huì)專業(yè)5紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)1中共黨員6安全環(huán)保部部長(zhǎng)17質(zhì)量管理部部長(zhǎng)18營(yíng)銷部部長(zhǎng)19生產(chǎn)部部長(zhǎng)110辦公室副主任111財(cái)務(wù)審計(jì)部副部長(zhǎng)112質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)213營(yíng)銷25、部副部長(zhǎng)214生產(chǎn)部副部長(zhǎng)315安全環(huán)保部副部長(zhǎng)1機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)崗位一覽表序號(hào)所在部門崗位名稱定員特定資格1辦公室秘書12辦公室行政事務(wù)13辦公室后勤事務(wù)14政工部人事勞資15政工部政工事務(wù)1中共黨員6綜合部企業(yè)管理17綜合部設(shè)備管理18綜合部信息網(wǎng)絡(luò)19綜合部綜合統(tǒng)計(jì)110綜合部備件采購(gòu)111財(cái)務(wù)審計(jì)部核算會(huì)計(jì)2財(cái)會(huì)專業(yè)12財(cái)務(wù)審計(jì)部出納1財(cái)會(huì)專業(yè)13財(cái)務(wù)審計(jì)部審計(jì)委派員1財(cái)會(huì)審計(jì)14紀(jì)檢監(jiān)察部紀(jì)檢監(jiān)察及專賣內(nèi)管1中共黨員機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)崗位一覽表序號(hào)所在部門崗位名稱定員特定資格1安全環(huán)保部安全保衛(wèi)管理12營(yíng)銷部?jī)?nèi)務(wù)管理13營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)核算14營(yíng)銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理25質(zhì)量管理部?jī)?nèi)務(wù)管理16生產(chǎn)部?jī)?nèi)務(wù)管理17生產(chǎn)部26、統(tǒng)計(jì)核算18生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)管理19生產(chǎn)部電氣技術(shù)管理110生產(chǎn)部熱工技術(shù)管理1一線競(jìng)爭(zhēng)崗位一覽表序號(hào)所在部門崗位名稱定員特定資格1辦公室駕駛員82營(yíng)銷部精選組長(zhǎng)63營(yíng)銷部原煙庫(kù)管組長(zhǎng)14營(yíng)銷部原煙庫(kù)管工65營(yíng)銷部成品庫(kù)管工36營(yíng)銷部綜合庫(kù)管工17營(yíng)銷部叉抱車駕駛38營(yíng)銷部電梯工39質(zhì)量管理部化學(xué)分析210質(zhì)量管理部原輔料及產(chǎn)成品檢驗(yàn)111質(zhì)量管理部工藝值班長(zhǎng)312質(zhì)量管理部在線檢驗(yàn)913生產(chǎn)部值班長(zhǎng)314生產(chǎn)部投料組長(zhǎng)4一線競(jìng)爭(zhēng)崗位一覽表序號(hào)所在部門崗位名稱定員特定資格1生產(chǎn)部打葉潤(rùn)葉工32生產(chǎn)部中控操作工33生產(chǎn)部復(fù)烤操作工34生產(chǎn)部液壓打包工35生產(chǎn)部主司爐工36生產(chǎn)部副司爐工37生產(chǎn)部空27、壓除塵工38生產(chǎn)部配電工49生產(chǎn)部水處理工310生產(chǎn)部維修班長(zhǎng)311生產(chǎn)部跟班機(jī)械維修工1312生產(chǎn)部跟班電氣維修工613生產(chǎn)部零備件庫(kù)管工3附件7： 競(jìng)爭(zhēng)上崗日程安排表時(shí) 間日程安排地 點(diǎn)責(zé)任人6月3日上午10：00對(duì)全體中干進(jìn)行測(cè)評(píng)會(huì)議室王 佳6月3日下午2:00黨委審定，確定中干正職擬任名單何 總辦公室何孝渠6月3日下午4：00公布中干正職擬聘任名單公 司黃惠文6月4日上午9:30接受中干副職崗位的競(jìng)聘報(bào)名辦公室王 佳6月4日下午2:00對(duì)中干副職競(jìng)聘人員進(jìn)行測(cè)評(píng)會(huì)議室李凌雁6月4日下午3：00黨委審定，確定中干副職擬任名單何 總辦公室何孝渠6月4日下午5：00公布中干副職擬聘任名單公 司黃惠文6月5日上午9：00職工提交競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表辦公室王 佳黃惠文6月5日下午2：00審定、聘任不超編崗位競(jìng)聘人員辦公室李凌雁6月5日下午4：00組織開(kāi)展超編崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主測(cè)評(píng)會(huì)議室王 佳6月9日上午9：00公布公司競(jìng)聘結(jié)果公 司黃惠文