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1、絕密文件嚴禁外傳湖北金環股份有限公司滌綸工業絲廠組織機構與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司目錄一、滌綸工業絲廠使命、職責與權限2二、滌綸工業絲廠機構設置4三、廠領導設置6四、生產科定崗定編及機構設置6五、質檢科定崗定編及機構設置9六、原絲車間定崗定編及機構設置10七、動力車間定崗定編及機構設置12八、滌綸工業絲廠定崗定編明細表13滌綸工業絲廠機構設置及定崗定編一、 滌綸工業絲廠使命、職責與權限（一）使命滌綸工業絲廠按照公司統一生產計劃，承擔滌綸工業絲和丙綸工業絲產品的生產作業任務，進行生產安排和調度，及時履行緊急定單計劃，努力降低生產消耗，保證產品符合質量、產量、成本、交貨期的要求。（二2、）職責1、制定生產計劃，進行生產安排和現場指揮與協調；2、進行現場調度，合理安排生產作業，協調分廠內部及與其他分廠、公司職能部門間的關系；3、進行物料的領用和控制，按生產工藝進行生產操作和執行；4、進行人員安排與調度，保證生產的順利進行；5、進行成本的控制與考核，實施節能降耗，降低成本；6、進行產品生產過程的質量監控，對工序、產品質量進行控制與考核，提高產品質量；7、進行生產的合理安排與組織，提高生產效率，按要求完成生產任務，實現準時交貨；8、進行生產現場的管理，實現衛生、安全、整潔、高效；9、進行人員的績效考核，提高生產效率，調動人員的積極性；10、進行作業區的合理規劃，提高作業空間的利用率3、；11、對設備進行日常的巡檢、保養和定期的預防性維修，保障設備的正常運轉；12、組織人力進行設備故障的搶修，盡快恢復生產，減少損失；13、對生產過程進行工藝檢查，保證生產的穩定和產品核子力符合要求；14、配合/實施技術改造，進行工藝技術的改進和推廣；15、實現安全生產，避免人身事故和安全事故；16、改善生產環境，降低環境污染，減少職業病的發生；17、根據公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等），進行生產協調、工藝調整，滿足顧客要求；18、完成公司安排的其他任務。（三）權限1、本廠定崗定編提案權；2、工段長（含）以下人員編制內用人決策權；3、工段長以上人員用人提名權；4、工段長（含）以下人員4、最終考核權；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權；5、根據考核結果，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權，工段長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權；6、根據薪酬制度，按照考核結果對工段長（含）以下人員薪酬調整決定權，工段長以上人員（不含廠長）薪酬調整建議權；7、對協作單位和協作人員考核建議權；8、工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時用工權；9、經公司授權的其他權限。二、 滌綸工業絲廠機構設置經過調查，我們認為滌綸工業絲廠具有生產規模較小，產品品種較少，員工人數較少等特點，因此應壓縮管理層次，確保組織結構的扁平化。但同時由于該廠遠離總公司，不能像其他工廠那樣共享公司的資源，因此5、在機構設置上必須確保職能的完善。基于以上分析，對滌綸工業絲廠的組織結構和定崗定編工作建議如下：1. 壓縮管理層次：根據滌綸工業絲廠的規模，建議壓縮工段層次，取消部分工段，由車間主任直接管理各個班組。為此必須整合現有各個車間的職能。2. 精簡管輔人員：對于現有的生產科和辦公室盡量精簡。建議將辦公室職能并入生產科，強化其生產調度、生產計劃、生產技術、后勤保障等職能。建議將打包班劃歸原絲車間管理，倉庫班劃歸供應部管理。3. 強化質量監督職能：建議現有的質檢科直接向公司的質量管理部負責，不再隸屬于滌綸工業絲廠，以便強化質檢科對原材料和產成品質量的監督。為此，建議將分級班劃歸原絲車間管理，化驗班劃歸生產6、科管理。4. 整合輔助工種：對滌綸工業絲廠的輔助工種進行整合。建議將各車間的保全工種全部劃歸動力車間管理，整合全廠的動力、保全資源，實現全廠統一管理。5. 強化生產職能：強化滌綸工業絲廠的生產管理職能，弱化非生產職能。建議剝離供銷科，將采購職能劃歸供應部，銷售職能劃歸銷售部，人員并入相關部門編制；財務人員并入財務部編制；質檢人員并入質量管理部編制；倉庫班人員并入供應科編制。滌綸工業絲廠調度班食堂車隊門衛班甲運轉班乙運轉班丙運轉班丁運轉班分級打包班甲運轉班乙運轉班丙運轉班丁運轉班分級打包班空冷運轉班鍋爐運轉班電儀班保全班生產科原絲車間動力車間原絲工段丙綸工段化驗班滌綸工業絲廠的組織機構圖如下所示7、（注：質檢科隸屬于質量管理部，財務科隸屬于財務部，倉庫班隸屬于供應部，供銷科取消，均不在滌綸工業絲廠的組織結構圖中體現）：滌綸工業絲廠定崗定編匯總表崗位類別編制合計廠部生產科原絲車間動力車間合計1832447265廠長11副廠長11科長11副科長11車間主任211車間副主任0基層管理人員22職能人員66技術人員8323生產工人10156729保全人員3232后勤人員2828三、 廠領導設置滌綸工業絲廠設廠長1名，副廠長1名，負責全廠的管理工作。四、 生產科定崗定編及機構設置1. 生產科職能：生產科主要負責技術設備、安全環保、生產調度、生產計劃、生產組織約協調、生產統計以及工廠的行政后勤工作。將8、原來辦公室的職能全部劃歸生產科。2. 生產科職責：（1） 負責制定全廠的年生產計劃和月生產計劃，并組織實施；（2） 對內負責全廠的生產指揮調度、對外負責生產相關的協調工作，保證生產進度；（3） 負責全廠的工藝管理、工藝完善與優化工作；（4） 負責全廠生產設備采購需求的審核、設備大中修項目與技術改造項目的計劃與組織、設備日常維護的組織與檢查以及設備檔案管理；（5） 負責全廠的生產統計、工資計算等工作；（6） 負責全廠生產安全的培訓、管理與檢查工作；（7） 負責全廠行政方面的對內對外協調工作，并承擔分廠的黨、團、工會、宣傳等工作；（8） 負責全廠員工考核的組織工作；（9） 負責分廠的文書管理、文件9、收發、文印等工作；（10） 負責廠內食堂、澡堂、衛生綠化等后勤管理工作；（11） 負責分廠其他日常事務工作；（12） 完成領導交辦的其他工作。3. 生產科機構設置及說明：（1） 生產科設科長，負責生產科的全面管理工作，編制1人。（2） 生產科設副科長，協助生產科長，負責原辦公室職能，編制1人。（3） 生產統計工作由統計員負責，同時負責工資以及打字工作，建議編制1人。（4） 安全員負責安全、環保、消防、勞保以及部分對外協調工作，根據實際工作量，建議編制1人。（5） 設備管理工作由設備技術員負責，同時負責設備資料管理以及全廠的設備技術工作，根據實際工作量，建議編制1人。（6） 生產技術工作由工藝技10、術員承擔，同時承擔新產品開發工作，根據實際工作量，建議編制1人，兼任調度班調度長。（7） 質量技術控制由質量技術員承擔，建議編制1人，兼任化驗班班長。（8） 生產調度工作由調度班負責，由于調度工作實行四班三倒制，建議編制4人，同時調度員負責各車間班組的統計工作，并按時將統計數據交統計員匯總。（9） 產品化驗工作由化驗班負責，由于化驗工作實行四班三倒制，建議編制4人。（10） 食堂：根據滌綸工業絲廠的規模，建議設炊事員7人，其中1人兼任班長。（11） 門衛：實行三班三倒制，每班2人。廠區設班長1人（兼消防工作），倒班門衛6人；生活區設班長1人，倒班門衛6人。共14人。建議逐步剝離生活區門衛。（111、2） 車隊：建議編制5人。其中汽車班長1人（兼汽車和叉車修理工），修理工1人，小車司機1人，通勤車司機2人。（13） 廠區公共部分的衛生清掃工作由清潔工負責，根據滌綸工業絲廠廠區面積，建議編制2人，兼廠區綠化工作。（14） 團委、宣傳、工會等工作由生產科相關人員兼任。（15） 建議倉庫管理工作劃歸公司供應部管理，由供應部派駐滌綸工業絲廠倉庫班負責。目前滌綸工業絲廠庫房數量較多，主要包括包裝材料庫（含廢絲、漆料庫）、五金庫、原材料庫、成品庫、汽車配件庫、設備配件庫等。位置比較分散，分布不合理。建議本著統一管理，降低成本的原則進一步合并各個倉庫。建議編制4人，其中倉庫班班長1人，庫工3人。倉庫班原12、有叉車工仍留在生產科，兼吊裝工作，由生產科統一調度，叉車工編制1人。五、 質檢科定崗定編及機構設置1、 質檢科職能：負責滌綸工業絲廠所有原材料和產品的質量檢查和質量控制工作。2、 質檢科定崗定編及說明：建議滌綸工業絲廠質檢職能由公司質量管理部承擔。劃歸質量管理部后，將主要負責原材料和產成品的質量檢驗：（1） 原有質檢科化驗班主要是過程檢驗，建議劃歸生產科管理；分級班劃歸原絲車間管理；儀修職能由動力車間承擔，只保留物檢職能。（2） 取消質檢科的科室編制，成立質量管理部駐滌綸工業絲廠質檢組，承擔原物檢班職能，取消質檢科長和工段長崗位。（3） 設技術員崗位，負責檢驗數據的統計分析，檢驗報表的整理，樣13、品試驗以及對質量月報的分析，并兼任質檢組負責人，建議編制1人。（4） 原絲和丙綸工段的產品物理檢驗由質檢組質檢員負責，實行四班三倒制。根據實際工作量，建議編制4人。六、 原絲車間定崗定編及機構設置1、 原絲車間職能：負責原絲和丙綸絲產品的生產工作。其生產工序包括從原料投放到產品分級包裝的全過程工作。2、 原絲車間定崗定編及說明：（1） 原絲車間設車間主任崗位，負責該車間的全面管理工作。根據實際工作量，建議編制1人。現有原絲車間的書記、副主任崗位取消。（2） 原絲車間設工藝技術員和設備技術員各1名，負責原絲車間的工藝技術和設備技術工作。（3） 根據產品的不同和工作地點的不同，設原絲工段和丙綸工段14、，每個工段設工段長1人。（4） 原絲工段:原絲生產實行四班三倒制，設甲乙丙丁四個運轉班，每班設班長1人，運轉工人5人，共24人。（5） 原絲工段：將質檢科的分級班和生產科的打包班合并，設立原絲工段分級打包班，負責原絲產品的分級、打包、磅計工作，建議編制14人，其中含班長1人。（6） 丙綸工段：丙綸生產實行四班三倒制，設甲乙丙丁四個運轉班，每班設班長1人，運轉工人3人，共16人。（7） 丙綸工段：設分級打包班，負責丙綸產品的分級、打包、磅計工作，建議編制7人，其中包括班長1人。（8） 原絲車間業務員主要負責統計工作，建議取消，相關職能由生產科調度員承擔。（9） 取消原絲車間綜合工段，將保全班職能15、并入動力車間保全班；取消組件班班組編制，設噴板檢驗工1人，組件工2人，取消備料班班組編制，設電梯工（兼備料工）1人，備料工2人。將以上崗位劃歸原絲車間直接管理。七、 動力車間定崗定編及機構設置1. 動力車間職能：負責工廠內所有空冷鍋爐、電氣儀表、動力設備以及生產機械等的維護和修理工作。2. 動力車間定崗定編及說明（1） 動力車間設車間主任崗位，負責動力車間的全面管理工作，建議編制1人。（2） 動力車間技術工作由技術員承擔，考慮到滌綸工業絲廠的設備實際狀況，為加強技術力量，確保生產的正常運行，建議編制3人。（3） 空冷設備的日常操作運轉由空冷運轉班承擔，空冷運轉班實行四班三倒制，每班設班長1人，16、空冷運轉工4人，共20人。（4） 鍋爐設備的日常操作運轉由鍋爐運轉班承擔，鍋爐運轉班實行四班三倒制，每班2人，設班長1人（兼鍋爐化水工），共9人。（5） 全廠的電氣儀表設備的維護和保養由電儀班承擔，根據實際工作量，建議設電儀班班長1人，電氣儀表工7人，高壓電工4人，卷繞維修工6人，合計18人。（6） 其他機器設備的保全維護工作由保全班承擔。目前保全工作分工過細，保全維修人員不能合理配置，導致人員較多和工作量不均衡。鑒于滌綸工業絲廠的規模，保全班崗位設置及編制如下：班長1人；保全工11人；焊工（兼管道工）2人，合計14人。保全人員應實行一專多能式管理，保全班內部工作量不均衡時，保全班長有權在保全17、班內進行人員調配。八、 滌綸工業絲廠定崗定編明細表滌綸工業絲廠定崗定編明細表部門班組崗位崗位類別編制備注合計183廠長管理人員1副廠長管理人員1生產科科長管理人員1副科長管理人員1統計員職能人員1兼打字、工資工作安全員職能人員1兼消防、勞保、環保工作叉車工生產工人1兼吊裝清潔工后勤人員2兼綠化設備技術員技術人員1兼設備資料管理工作質量技術員技術人員1兼化驗班班長工藝技術員技術人員1兼調度長調度班調度員職能人員4四班三倒化驗班化驗員生產工人4四班三倒食堂炊事班長后勤人員1主食和副食統一管理炊事員后勤人員6門衛工廠門衛班長后勤人員1兼消防工廠倒班門衛后勤人員6三班倒生活區門衛班長后勤人員1生活區倒18、班門衛后勤人員6三班倒車隊班長后勤人員1兼汽車、叉車修理工修理工后勤人員1小車司機后勤人員1通勤車司機后勤人員2原絲車間車間主任管理人員1工藝技術員技術人員1設備技術員技術人員1電梯工生產工人1兼備料工備料工生產工人2噴板檢驗工生產工人1組件工生產工人2原絲工段工段長管理人員 1運轉甲班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4運轉乙班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4運轉丙班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4運轉丁班班長生產工人1固相生產工人1紡絲卷繞生產工人4分級打包班班長生產工人1分級打包工生產工人13含磅計工丙綸工段工段長管理人員1運轉甲班班長生產工人1運轉19、工生產工人3運轉乙班班長生產工人1運轉工生產工人3運轉丙班班長生產工人1運轉工生產工人3運轉丁班班長生產工人1運轉工生產工人3分級打包班班長生產工人1分級打包工生產工人6含磅計工動力車間車間主任管理人員1技術員技術人員3空冷甲班班長生產工人1空冷運轉工生產工人4空冷乙班班長生產工人1空冷運轉工生產工人4空冷丙班班長生產工人1空冷運轉工生產工人4空冷丁班班長生產工人1空冷運轉工生產工人4鍋爐運轉班班長生產工人1兼化水工司爐工生產工人8四班三倒電儀班班長保全人員1卷繞維修工保全人員6高壓電工保全人員4電氣儀表工保全人員7保全班班長保全人員1保全工負責鍋爐保全、空冷保全、原絲保全、丙綸保全等工作。保20、全工保全人員11焊工（兼管道工）保全人員2備注：1. 以上編制均為各崗位的滿員編制，不包含因長期不能上班等外因需進行特殊照顧的人員。2. 該編制是基于滌綸工業絲廠當前的工作條件和工作設備，不包含因技改而帶來的人員需求變化。3. 各個班組根據需要，設班長1人，班長應參加生產作業，全部不脫產。4. 以上編制不包含質檢科、財務科、供銷科和倉庫班人員。5. 滌綸工業絲廠現有編制289人，建議編制183人，主要是對以下人員和部門進行了剝離和精簡：（1） 剝離（精簡）供銷、財務、質檢、倉庫34人，其中供銷人員由公司供應部和銷售部統一調配，并入供應部和銷售部編制，財務人員并入公司財務部編制，質檢人員（除化驗和分級外）并入質量管理部編制，倉庫庫工并入供應部編制；（2） 精簡脫崗人員42人，其中停薪留職2人，原工貿31人，待崗4人，太陽能2人，病人3人；（3） 精簡動力保全人員（包括動力車間和原絲車間綜合工段等）18人。（4） 精簡原絲車間人員8人；（5） 精簡在崗科室人員（辦公室和生產科，包括生活區門衛，不包括生產科打包班和倉庫班）3人；（6） 精簡廠領導1人。完，謝謝