午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1LinesRoland Berger Strategy Consultants集團戰略發展中心部門職能分解表集團戰略發展中心部門職能分解表 制定集團中長期發展戰略根據發展戰略制定集團年度業務計劃，參與審批公司的年度業務計劃對集團今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產運作提出建議，進行可行性方案研究和具體實施計劃，評估實施風險建立健全對公司的業績評價體系，定期對公司業績評估的結果進行分析對集團總部和公司內組織結構和主要流程的實施狀況定期進行評估，提出調整方案建議三級職能三級職能一級職能一級職能二級職能二級職能戰略管理戰略管理戰略規劃行業研究協調控制審核公司的年度計劃根據集團總體戰略2、，參與制定公司年度預算參與集團業務計劃實施進展情況進行監控，對實施偏差進行分析并提出改進建議審核公司戰略，提出戰略調整方案建議對影響公司所處行業的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總裁提交分析報告對集團今后可能涉足的行業進行分析研究，并在此基礎上完成戰略影響分析報告對公司提出的新業務模式進行研究分析，提出評估意見建立建全集團所處行業的信息數據庫2LinesRoland Berger Strategy Consultants戰略發展中心經理崗位說明戰略發展中心經理崗位說明書書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內內容容戰略發展中心總經理2人3、集團總裁集團戰略發展中心制定集團中長期發展戰略評估審核公司戰略，提出戰略調整方案建議制定戰略發展中心的年度業務計劃審核公司的年度計劃，依據集團總體戰略，參與制定公司的年度預算對影響公司所處行業的政治、經濟、技術等因素進行跟蹤和研究，定期向集團總裁提交行業分析報告對集團今后可能涉足的行業進行分析研究，并在此基礎上完成戰略影響分析報告建立建全集團所處行業的信息數據庫，對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤，定期與相關公司進行會議或書面報告形式的溝通建立健全公司的業績評價體系，定期進行評估和分析對集團與公司的組織結構和主要流程定期進行評估，參與調整方案建議的審批和研究對集團戰略實施效果進行監控4、，對發展偏差進行分析并提出改進措施集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估對集團今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產運作做可行性分析，提出方案3LinesRoland Berger Strategy Consultants集團戰略發展中心經理崗位說明集團戰略發展中心經理崗位說明書書(2)權限權限人員要求人員要求考核指標考核指標部門內預算資金使用權 部門內部人員的任命，獎懲，考核 在授權范圍內，有權了解集團總部，公司財務，業務，信息等相關情況 相當于工商管理碩士以上的學歷 具有企業戰略規劃的經驗 5年以上的工作經驗（房地產行業背景）含2年以上的管理經驗 相當的的財務知識基礎，熟悉資本運作 很5、強的信息綜合分析歸納能力和創新性的思維能力 出色的溝通協調能力 掌握一門外語和一定的計算機水平 很強的學習能力集團戰略制定工作完成的績效（全面性，深度）30%對戰略監控的工作成效（短期內權重可降低處理）30%公司評價體系建立的工作績效 20%支持公司戰略規劃完成的工作績效 20%權重權重4LinesRoland Berger Strategy Consultants戰略發展中心行業研究顧問戰略發展中心行業研究顧問崗位說明崗位說明書書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內內容容行業研究顧問（2人）戰略發展中心總經理集團戰略發展中心輔助戰略發展中心經理制定6、集團中長期發展戰略對影響公司所處行業的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總裁提交行業分析報告對集團今后可能涉足的行業進行分析研究，并在此基礎上完成戰略影響分析報告依據集團戰略提出新的業務模式建議或對公司提出的新商業模式方案進行分析研究，提出評估報告參與對集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估建立，更新行業信息數據庫對集團今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產運作提出建議，進行可行性方案研究和 具體實施計劃，評估實施風險5LinesRoland Berger Strategy Consultants戰略發展中心行業研究顧問戰略發展中心行業研究顧問崗位說明崗位說明書書(27、)權限權限人員要求人員要求考核指標考核指標在授權范圍內，有權了解集團總部，公司財務，業務，信息系統等相關情況相當于大學本科以上的學歷（經濟或企業管理專業背景優先）一定的行業研究項目經驗4年以上的工作經驗一定的的財務知識基礎較強的信息綜合分析歸納能力和創新性的思維能力敏銳的行業分析及市場洞察能力一定的溝通協調能力掌握一門外語和一定的計算機水平很強的學習能力行業分析報告的質量40%輔助戰略發展中心經理制定集團戰略的工作績效40%新業務模式建議或評估報告的質量20%權重權重6LinesRoland Berger Strategy Consultants行業專題研究報告審批流程行業專題研究報告審批流程8、各事業部戰略規劃部門各事業部戰略規劃部門財務中心財務中心戰略發展中心戰略發展中心集團總裁集團總裁集團董事會集團董事會依據依據提出提出集團總體的愿景目標財務狀況/財務預測公司發展需要提出行業/專題研究題案要求提出專題研究題案要求整理整理分析分析/選擇選擇完成完成審議審議監督監督通過專題戰略研討會進行審定監督完成行業/專題分析研究報告對提案要求初步分析，選擇部分題案進行研究整理專題研究提案及相關內容提交備案/在集團戰略發展中心指導下進行運作具體方案設計7LinesRoland Berger Strategy Consultants行業專題研究報告審批流程說明附表行業專題研究報告審批流程說明附表責任9、責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟根據集團戰略愿景目標及公司業務發展需要提出有針對性的提案及明確的提案要求集團/公司集團總裁/公司總經理-提出行業或專題研究題案要提出行業或專題研究題案要求求整理，初步分析案要求戰略發展中心戰略發展中心總經理行業研究顧問-整理專題研究提案要求整理專題研究提案要求戰略發展中心戰略發展中心總經理行業研究顧問-對提案進行篩選，在總裁的對提案進行篩選，在總裁的認可，指導下確定部分專題認可，指導下確定部分專題進行專題研究進行專題研究根據集團發展的戰略和針對面臨的主要問題或機遇，進行行業/專題研究，完成研究報告，提出建設性的意見或方案，戰略發展10、中心行業/專題研究報告完成行業完成行業/專題研究報告專題研究報告將研究報告的成果轉變為促進公司發展的具體方案和計劃公司/企劃部/計劃財務部/戰略發展中心各公司總經理/企劃部經理/計劃財務部經理/戰略發展中心-在集團戰略發展中心指導在集團戰略發展中心指導下進行運作具體方案設計下進行運作具體方案設計依據行業/專題研究報告內容指導公司具體方案的制定/并對進程予以監督集團集團總裁-指導指導/監督監督根據集團發展的戰略和面臨問題，對行業專題研究報告的內容進行評審（評審會議可邀請外部專家參加），并討論形成下一步行動方案指導意見集團董事會/公司/戰略發展中心/企劃部/計劃財務部集團董事會成員/公司總經理/企11、劃部經理/計劃財務部經理-通過定期的戰略研討會對研通過定期的戰略研討會對研究結果進行討論，形成下一究結果進行討論，形成下一步行動方案指導意見步行動方案指導意見根據集團現有的戰略和面臨的主要問題或機遇選定對集團或公司最有價值的提案戰略發展中心總經理行業研究顧問8LinesRoland Berger Strategy Consultants城市發展公司戰略制定流程（城市發展公司戰略制定流程（1）依據依據提出提出分析分析形成形成初審核初審核完成完成工程工程/材設材設/行政人事行政人事提出意見營銷中心營銷中心財務部財務部企劃部企劃部公司公司總經理總經理公司管公司管理委員會理委員會制定公司戰略規劃草案公12、司內戰略規劃草案審核公司戰略規劃初稿提出意見匯總分析各 部門意見提出意見提出意見提出意見集團總體戰略外部市場環境提交集團總裁和戰略發展中心提交未通過修改/調整通過提交提交9LinesRoland Berger Strategy Consultants城市發展公司戰略制定流程（城市發展公司戰略制定流程（1）說明附表）說明附表責任責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟依據對外部經濟環境，市場競爭環境的洞察和集團/公司核心能力的認識提出公司戰略發展的意見城市發展公司內各職能部門公司各職能部門經理牽頭/公司全體員工參與公司戰略問卷/公司戰略意見依據集團戰略和公司所處外依據集團13、戰略和公司所處外部市場環境提出關于公司戰部市場環境提出關于公司戰略發展的意見略發展的意見全面獲取，匯總公司各部門的意見，以及意見背后的分析，推演過程企劃部企劃部經理公司戰略問卷/公司戰略意見匯總分析各部門意見匯總分析各部門意見企劃部公司總經理指導企劃部經理執行城市發展公司戰略規劃草案制定公司戰略規劃草案制定公司戰略規劃草案制定符合經濟環境，外部市場競爭環境和切合公司自身實際狀況的戰略規劃房地產管理委員會/企劃部/戰略發展中心城市發展公司戰略規劃草案公司內戰略規劃草案審核公司內戰略規劃草案審核-集團總裁戰略發展中心城市發展公司集團總裁戰略發展中心總經理 城市發展公司總經理城市發展公司戰略規劃初稿14、提交集團總裁和提交集團總裁和戰略發展中心戰略發展中心制定符合經濟環境，外部市場競爭環境和切合公司自身實際狀況的戰略規劃，并以嚴密的邏輯，清晰的文字和量化的目標表述城市發展公司城市發展公司總經理城市發展公司戰略規劃初稿擬定房地產公司戰略規劃初擬定房地產公司戰略規劃初稿稿制定符合經濟環境，外部市場競爭環境和切合公司自身實際狀況的戰略規劃（3-5年）房地產公司委員會成員/企劃部/戰略發展中心總經理/行業研究顧問10LinesRoland Berger Strategy Consultants城市發展公司戰略制定流程（城市發展公司戰略制定流程（2）人力資源中心人力資源中心財務中心財務中心戰略發展中心戰15、略發展中心集團總經理集團總經理集團董事會集團董事會依據依據整理整理城市發展公司城市發展公司商務發展公司商務發展公司分析分析提出提出初審核初審核決策決策溝通溝通/實施實施溝通溝通/實施實施城市發展公司戰略規劃初稿商務發展公司戰略規劃初稿提出建議分析提出建議提出建議提出各公司戰略規劃方案修改稿討論/審議/修改集團/公司內戰略溝通實施監督質詢/審定未通過通過提交匯總/整理11LinesRoland Berger Strategy Consultants城市發展公司戰略制定流程（城市發展公司戰略制定流程（2）說明附表）說明附表責任責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟匯總公司16、戰略規劃初稿并全面了解，獲取，整理相關信息戰略發展中心戰略發展中心經理公司戰略規劃初稿/相關資料匯總，整理公司戰略規劃初匯總，整理公司戰略規劃初稿及相關資料稿及相關資料全面匯總，獲取總部各職能部們的意見戰略發展中心總部各職能部門戰略發展中心經理總部各職能部門經理-匯總總部各職能部門意見進匯總總部各職能部門意見進行分析行分析戰略發展中心集團總裁指導戰略發展中心部經理執行城市發展公司戰略規劃修改稿提出戰略規劃方案修改稿提出戰略規劃方案修改稿從政治，經濟，社會，市場，技術，集團即公司核心能力等各個方面對公司的戰略規劃修改稿進行審議，提出意見總裁/戰略中心/財務中心人力資源中心城市發展公司戰略規劃修改17、稿初步討論初步討論/審議審議/修改修改向集團及公司所有員工溝通公司的發展戰略，遠景目標，使員工清晰理解公司戰略與自身工作的緊密聯系集團和公司全體職能部門集團總裁城市發展公司總經理城市發展公司所有員工城市發展公司戰略規劃最終稿集團集團/公司內溝通公司內溝通 嚴格從政治，經濟，社會，市場，技術，集團核心能力等各個方面對公司的戰略規劃修改稿進行質詢，最終確定集團董事會/總裁/戰略發展中心/財務中心/公司各職能部門集團董事會成員/集團總裁/戰略發展中心經理/財務中心經理/公司總經理/公司各部門經理城市發展公司戰略規劃修改稿質詢質詢/審定審定綜合分析集團現行戰略及各總部各部門意見，提出修改稿集團總裁集團18、各職能部門經理12LinesRoland Berger Strategy Consultants商務發展公司戰略制定流程（商務發展公司戰略制定流程（1）行政人事部行政人事部計劃財務部計劃財務部業務發展部業務發展部公司總經理公司總經理公司管理公司管理委員會委員會下屬單位下屬單位項目部項目部依據依據提出提出分析分析形成形成初審核初審核完成完成提交提交制定戰略規劃草案公司內戰略規劃草案審核公司戰略規劃初稿提出意見匯總分析各 部門意見提出意見提出意見提出意見集團總體戰略外部市場環境提交集團總經理和戰略發展中心提交未通過修改/調整通過提出意見提出意見13LinesRoland Berger Strate19、gy Consultants商務發展公司戰略制定流程（商務發展公司戰略制定流程（1）說明附表）說明附表責任責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟針對營銷策劃進行項目綜合市場調查商務發展公司內各部門商務發展公司各職能部門經理牽頭/公司全體員工參與商務發展公司戰略問卷/商務發展公司戰略意見依據集團戰略和公司所處外依據集團戰略和公司所處外部市場環境提出關于商務發部市場環境提出關于商務發展公司戰略方案的意見展公司戰略方案的意見全面匯總，獲取公司上下的意見業務發展部業務發展部經理商務發展公司戰略問卷/商務發展公司戰略意見匯總分析各部門意見匯總分析各部門意見業務發展部商務發展公司20、總經理指導業務發展部經理執行商務發展公司戰略規劃草案制定商務發展公司戰略規劃制定商務發展公司戰略規劃草案草案制定符合經濟環境，外部市場競爭環境和公司自身實際的戰略規劃（3-5）年商務發展公司管理委員會/業務發展 部商務發展公司戰略規劃草案公司內戰略規劃草案審核公司內戰略規劃草案審核-商務發展公司集團總裁戰略發展中心商務發展公司總經理集團總裁和戰略發展中心經理商務發展公司戰略規劃初稿提交集團總裁和提交集團總裁和戰略發展中心戰略發展中心制定符合經濟環境，外部市場競爭環境和公司自身實際的戰略規劃，并以嚴密的邏輯，清晰的文字和量化的目標表述商務發展公司商務發展公司總經理商務發展公司戰略規劃初稿擬定商務21、發展公司戰略規劃擬定商務發展公司戰略規劃初稿初稿制定符合經濟環境，外部市場競爭環境和公司自身實際的戰略規劃（3-5）年商務發展公司管理委員會成員/總經理/業務發展部/戰略發展中心人員14LinesRoland Berger Strategy Consultants商務發展公司戰略制定流程（商務發展公司戰略制定流程（2）人力資源中心人力資源中心財務中心財務中心戰略發展中心戰略發展中心集團總經理集團總經理集團董事會集團董事會依據依據整理整理商務發展公司商務發展公司分析分析提出提出初審核初審核決策決策溝通溝通/實施實施溝通溝通/實施實施城市發展公司城市發展公司城市發展公司戰略規劃初稿商務發展公司戰略22、規劃初稿提出建議匯總/分析提出建議提出建議提出各公司戰略規劃方案修改稿討論/審議/修改集團/公司內戰略溝通實施監督質詢/審定未通過通過提交15LinesRoland Berger Strategy Consultants商務發展公司戰略制定流程（商務發展公司戰略制定流程（2）說明附表）說明附表責任責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟匯總商務發展公司戰略規劃初稿并全面了解，獲取，整理相關信息戰略發展中心戰略發展中心經理商務發展公司戰略規劃初稿/相關資料匯總，整理公司戰略規劃初匯總，整理公司戰略規劃初稿及相關寂寥稿及相關寂寥全面匯總，獲取總部各職能部們的意見戰略發展中心23、總部各職能部門戰略發展中心經理總部各職能部門經理-匯總總部各職能部門意見進匯總總部各職能部門意見進行分析行分析戰略發展中心商務發展公司總經理指導戰略發展中心部經理執行商務發展公司戰略規劃修改稿提出戰略規劃方案修改稿提出戰略規劃方案修改稿從政治，經濟，社會，市場，技術，集團即公司核心能力等各個方面對戰略規劃修改稿進行審議，提出調整意見集團總裁戰略發展中心財務中心人力資源中心商務發展公司戰略規劃修改稿討論討論/審議審議/修改修改向集團及商務發展公司所有員工溝通公司的發展戰略，遠景目標，使員工清晰理解商務發展公司戰略與自身工作的緊密聯系集團和商務發展公司全體職能部門集團總裁商務發展公司總經理商務發展24、公司所有員工商務發展公司戰略規劃最終稿 集團集團/公司內溝通公司內溝通嚴格從政治，經濟，社會，市場，技術，集團能力等各個方面對戰略規劃修改稿進行質詢，修正和擬定集團董事會/總裁/戰略發展中心/財務中心/公司各職能部門集團董事會成員/集團總裁/戰略發展中心經理/財務中心經理/公司總經理/業務發展部經理商務發展公司戰略規劃修改稿質詢質詢/審定審定綜合分析集團戰略及各部門意見，提出修改稿集團總裁集團各職能部門經理16LinesRoland Berger Strategy Consultants集團總體發展戰略制定流程集團總體發展戰略制定流程人力資源中心人力資源中心財務中心財務中心戰略發展中心戰略發展25、中心集團總裁集團總裁集團董事會集團董事會城市發展公司城市發展公司商務發展公司商務發展公司城市發展公司戰略規劃商務發展公司戰略規劃集團愿景目標及現有戰略行業及外部市場研究分析相關財務信息集團發展戰略初稿初審質詢/審定集團總體戰略集團/公司戰略溝通與實施總體監督控制協調公司總經理和行政部門備案通過通過未通過未通過提交人力資源現狀依據依據提出提出初審核初審核質詢質詢完成完成溝通溝通/實施實施監督監督17LinesRoland Berger Strategy Consultants集團總體發展戰略制定流程說明附表集團總體發展戰略制定流程說明附表責任責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步26、驟流程步驟匯總相關的報告內容戰略發展中心戰略發展中心總經理依據基于各部門的集團遠景依據基于各部門的集團遠景目標，現行戰略，行業及外目標，現行戰略，行業及外部市場研究報告，財務狀況，部市場研究報告，財務狀況，人力資源現狀，和完成的公人力資源現狀，和完成的公司戰略規劃司戰略規劃制定符合經濟環境，外部市場競爭環境，公司自身實際能力和集團愿景目標的集團總體戰略規劃戰略發展中心戰略發展中心總經理集團發展戰略初稿提出集團發展戰略初稿提出集團發展戰略初稿集團總裁/戰略發展中心集團總裁/戰略發展中心總經理集團發展戰略初稿初審初審審核初稿是否符合外部經濟環境，外部市場競爭環境，公司自身實際能力和集團遠景目標集團27、董事會/集團總裁/戰略發展中心/財務中心/人力資源中心集團戰略規劃初稿質詢質詢/審定審定通過年度業務計劃的制定和控制實現階段性戰略目標的達成集團總裁戰略發展中心集團總裁戰略發展中心總經理監督監督審核初稿是否符合外部經濟環境，外部市場競爭環境，公司自身實際能力和集團遠景目標董事會成員/總裁/戰略發展中心經理/財務中心總經理/人力資源中心總經理/公司總經理陳述集團愿景目標/現行戰略文件，行業及外部市場研究報告/公司戰略規劃最終稿向集團及公司所有員工溝通公司的發展戰略，遠景目標，使員工清晰理解集團戰略與自身工作的緊密聯系集團和公司全體職能部門集團總裁集團及公司全體員工集團總體戰略規劃最終稿集團集團/28、公司內溝通公司內溝通18LinesRoland Berger Strategy Consultants公司年度業務計劃制定審批流程（每年公司年度業務計劃制定審批流程（每年3月初月初-4月初）月初）未通過，修改各職能部門各職能部門公司公司總經理總經理公司管委會公司管委會監督監督/考核考核 每月底依據業務進展計劃進行考核（關鍵業績指標的考核評分依據）戰略發展中心戰略發展中心財務中心財務中心集團總裁集團總裁集團董事會集團董事會執行執行通過按計劃實施集中評審集中評審依據依據提出提出初步分析初步分析 公司戰略規劃（階段性戰略目標）/部門的使命和職責/管理基礎/業務操作現狀（主要問題）提出部門年度業務計劃29、方案匯總，初步分析部門年度業務計劃方案通過集中所有業務部門的業務計劃評審會的方式，對各部門的年度業務計劃逐一評審調整，修改質詢審核/平衡預算質詢審核質詢審核平衡預算平衡預算19LinesRoland Berger Strategy Consultants公司年度業務計劃制定審批流程說明附表公司年度業務計劃制定審批流程說明附表責任責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟匯總公司戰略規劃初稿并全面了解，獲取，整理相關信息公司各職能部門公司各職能部門經理公司年度業務計劃方案提出年度業務計劃方案提出年度業務計劃方案全面匯總，進行初步分析公司總經理公司總經理-匯總分析各部門提交的30、匯總分析各部門提交的部門年度業務計劃方案部門年度業務計劃方案公司委員會公司總經理各職能部門-集中評審各部門部門集中評審各部門部門年度業務計劃方案年度業務計劃方案確保年度業務計劃符合公司戰略發展的要求確保年度計劃的內容分解到月，確保年度計劃進度易于監控和評估，內容不流于空泛，公司總經理公司年度業務計劃制定制定 形成以公司職能部門形成以公司職能部門業務計劃為基本模塊的事業業務計劃為基本模塊的事業年度業務計劃年度業務計劃確保年度業務計劃符合公司戰略發展的要求確保年度計劃的內容分解到月，確保年度計劃進度易于監控和評估，內容不流于空泛，依據集團總體戰略平衡年度預算集團董事會/集團總裁/集團戰略發展中心/31、集團財務中心/集團人力資源中心公司總經理陳述/集團董事會/集團總裁/集團戰略發展中心總經理/集團財務中心總經理/集團人力資源中心總經理公司年度業務計劃集團總部質詢審核集團總部質詢審核/平衡預算平衡預算 對于年度業務計劃是否符合公司戰略發展的要求年度計劃的內容是否分解到月，年度計劃進度是否易于監控和評估，內容不流于空泛嚴格質詢嚴格把關公司總經理公司管理委員會成員公司總經理各職能部門經理及全體員工公司總經理公司總經理各職能部門嚴格監督業務計劃的進展情況，每月進行考核，指導部門經理對偏差進行分析，及時采取相應措施公司經理各職能部門經理-監督監督/考核考核確保員工清晰，完整理解部門的年度規劃和目標，各32、部門嚴格依據業務計劃開展各項工作，部門經理負責對本部門目標達成的偏差進行分析，采取相應措施公司全體員工-部門內員工溝通部門內員工溝通/實施實施20LinesRoland Berger Strategy Consultants集團年度業務計劃制定審批流程（每年集團年度業務計劃制定審批流程（每年4月初）月初）未通過，修改每月底依據業務計劃進行考核（關鍵業績指標的考核評分依據）集團總裁集團總裁集團董事會集團董事會通過按計劃實施依據依據提出提出匯總匯總/分析分析 集團戰略/公司年度業務計劃/部門的使命和職責/管理基礎/業務操作現狀（主要問題）提出部門年度業務計劃方案匯總，分析各部門提交的年度業務計劃方33、案質詢審核 監督監督/考核考核 執行執行質詢審核質詢審核平衡預算平衡預算集團總部各職能部門集團總部各職能部門21LinesRoland Berger Strategy Consultants集團年度業務計劃制定審批流程說明附表集團年度業務計劃制定審批流程說明附表責任責任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟確保年度業務計劃符合集團戰略發展的要求，確保年度計劃的內容分解到月，確保年度計劃進度易于監控和評估，內容易于量化，不流于空泛，依據集團總體要求戰略平衡部門年度預算集團董事會/集團總裁/集團戰略發展中心/集團財務中心/集團人力資源中心/總裁辦集團總部各職能部門總經理/集團34、董事會/集團總裁/集團總部各職能部門年度業務計劃方案集團總部質詢審核集團總部質詢審核/平衡預算平衡預算 集團總裁監督監督/考核考核集團總裁/集團各職能部門總裁嚴格監督業務計劃的進展情況，每月進行考核，由總裁指導總部各部門總經理對偏差進行分析，及時采取相應措施集團總裁/集團總部各職能部門總經理/集團總部各職能部門員工-確保員工清晰，完整理解部門的年度規劃和目標，各部門嚴格依據業務計劃開展各項工作，在實施過程中，部門總經理負責對本部門目標達成的偏差進行分析，采取相應措施集團總裁/總部各職能部門總經理/全體員工-部門內員工溝通部門內員工溝通/實施實施匯總公司并全面了解，獲取，整理相關信息集團總部各職能部門集團總部各職能部門總經理集團總部各職能部門年度業務計劃方案提出年度業務計劃方案提出年度業務計劃方案全面匯總，進行初步分析，集團總裁集團總裁-匯總，分析各部門提交的匯總，分析各部門提交的部門年度業務計劃方案部門年度業務計劃方案