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1、計(jì)件工資四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)有限責(zé)任公司人力資源部人力資源部 李鵬程李鵬程計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者所完成合格產(chǎn)品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付勞動(dòng)者報(bào)酬的一種分配形式。一、實(shí)行計(jì)件工資制的條件1、生產(chǎn)場(chǎng)所自然條件基本穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量有詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，材料、動(dòng)力供應(yīng)正常；2、有經(jīng)集團(tuán)公司制定的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。3、有合理的計(jì)件工作物等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和可靠的工資來(lái)源。4、有完善健全的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)核算制度。5、有專(zhuān)職的勞動(dòng)定額人員和驗(yàn)收記錄人員。二、實(shí)行計(jì)件工資制的原則1、在提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，著力提高職工尤其是井下生產(chǎn)工人的工資收入2、。2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。3、在保證專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)各工種之間的差別。既要克服平均主義，又要防止高低懸殊。4、加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與機(jī)械設(shè)備的完好管理，防止重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量和拼設(shè)備提產(chǎn)量的現(xiàn)象。5、實(shí)行計(jì)件工資制的隊(duì)組（車(chē)間）或工種，不得在生產(chǎn)條件好時(shí)實(shí)行計(jì)件，生產(chǎn)條件差時(shí)實(shí)行計(jì)時(shí)，完成定額時(shí)實(shí)行計(jì)件，完不成定額時(shí)實(shí)行計(jì)時(shí)。6、新錄用的職工分配到計(jì)件隊(duì)組（車(chē)間）工作，前三個(gè)月以?xún)?nèi)可以執(zhí)行計(jì)時(shí)工資制，第四至六月可實(shí)行半計(jì)時(shí)半計(jì)件工資形式，六個(gè)月后實(shí)行計(jì)件工資制。7、實(shí)行計(jì)件工資制的隊(duì)組（車(chē)間）或工種，不得搞脫離勞動(dòng)定額的承包單價(jià)。計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)是用以表明完成某一工作或生產(chǎn)3、某一產(chǎn)品所需工人應(yīng)該具備的技術(shù)等級(jí)而對(duì)應(yīng)的工資水平、工作等級(jí)。計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)確定后一般不宜變動(dòng)。在生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)條件發(fā)生變化后，及經(jīng)濟(jì)效益提高的情況下，可以調(diào)整計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)定額分為分項(xiàng)定額和綜合定額兩種。作業(yè)定額的制定方法：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本工作面的作業(yè)規(guī)程。2、深入工作面了解工作面的地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備狀況、崗位設(shè)置、生產(chǎn)工藝等。3、填寫(xiě)定額計(jì)算基礎(chǔ)表中的工作面詳細(xì)情況。4、根據(jù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目填入定額計(jì)算基礎(chǔ)表，依據(jù)各工作程序的分項(xiàng)定額，將增加的輔助用工換算為統(tǒng)一計(jì)量單位的作業(yè)定額。5、對(duì)隊(duì)組實(shí)行綜合定額，圓班計(jì)件的單位，以綜合定額為主要形式，對(duì)巷道維修等輔助工種以分項(xiàng)定額為主要形式。計(jì)4、件單價(jià)的制定計(jì)件單價(jià)是完成某一產(chǎn)品應(yīng)該支付的工資額，是支付計(jì)件工資的主要依據(jù)。計(jì)件單價(jià)的制定以計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)定額為依據(jù)。如作業(yè)定額是生產(chǎn)定額，則計(jì)件單價(jià)是與工作等級(jí)相對(duì)應(yīng)的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)除以產(chǎn)量定額的商；如作業(yè)定額是工時(shí)定額，則計(jì)件單價(jià)是與工作等級(jí)相應(yīng)的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)乘以工時(shí)定額的積。實(shí)行計(jì)件工資的范圍限于有勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，有量可計(jì)、有質(zhì)可查的直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的成建制生產(chǎn)隊(duì)組（車(chē)間）。計(jì)件隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、材料員、專(zhuān)職驗(yàn)收員等輔助用工不得參與本隊(duì)組（車(chē)間）內(nèi)部直接計(jì)件工資分配。隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記由礦（廠(chǎng)）制定工資考核辦法進(jìn)行分配，材料員、專(zhuān)職驗(yàn)收員等輔助用工按全隊(duì)（車(chē)間）平均工資的5、一定比例進(jìn)行分配。計(jì)件工資形式有集體計(jì)件與個(gè)人計(jì)件、無(wú)限計(jì)件與有限計(jì)件、累進(jìn)計(jì)件、超額計(jì)件、直接計(jì)件與間接計(jì)件。具體形式的選用必須適合生產(chǎn)特點(diǎn)，有利于協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系。計(jì)件工資的內(nèi)部分配辦法一 實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)件工作物等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資。二 內(nèi)部工資分配應(yīng)實(shí)行圓班計(jì)件，小班計(jì)量、個(gè)人計(jì)分，按分分配的辦法。對(duì)個(gè)人單獨(dú)操作的工種也可以實(shí)行個(gè)人計(jì)件。三 計(jì)件隊(duì)組的工資總額=計(jì)件工資+各種獎(jiǎng)罰+各種津貼+有資假工資。四 實(shí)行圓班集體計(jì)件，回采以工作面、掘進(jìn)以掌子面，其它工種以隊(duì)組為單位，按計(jì)件集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量和綜合計(jì)件單價(jià)，按月結(jié)算工資。對(duì)個(gè)人的分配采用下列三種辦法：1.基本工資按個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資支付，超6、額工資按所得分?jǐn)?shù)分配。2.以本隊(duì)實(shí)際平均工資為基礎(chǔ)，先提取級(jí)差，然后按分?jǐn)?shù)統(tǒng)一分配。3.基本分分配基本工資，超額分分配超額工資。基本分確定應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)技能、強(qiáng)度、責(zé)任和新老工人的差別。非正常工資支付一 實(shí)行計(jì)件工資制，必須嚴(yán)格根據(jù)隊(duì)組（車(chē)間）或個(gè)人實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單價(jià)支付工資。二 確因非本隊(duì)原因造成停工，應(yīng)盡量分配定額外工作支付計(jì)時(shí)工資。因客觀原因不能分配工作時(shí)，給予適當(dāng)停工工資，但計(jì)件工資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工資以上一律不補(bǔ)，停工（包括幫補(bǔ)工、計(jì)時(shí)工）工資不得超過(guò)計(jì)件工資總額的8%。三 停工工資支付執(zhí)行影響者，被影響者，調(diào)度室“三對(duì)口”制度。四 計(jì)件隊(duì)組工人從事礦（廠(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)安排的非本職生產(chǎn)工作外的其它零星工程任務(wù)需有派工單原始記錄和工程量驗(yàn)收憑單，經(jīng)生產(chǎn)礦（廠(chǎng)）長(zhǎng)批準(zhǔn)后按定額結(jié)算零星計(jì)件工資。五 實(shí)行計(jì)件工資制，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和產(chǎn)品（工程）質(zhì)量驗(yàn)收，由于工人過(guò)失造成設(shè)備事故或廢品損失，對(duì)責(zé)任者應(yīng)按規(guī)定減發(fā)其工資，并賠償損失，但每月賠償損失的金額，不超過(guò)本人月工資總額的20%，也不得使賠償后剩余工資額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。謝謝！