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1、 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 1 頁 共 11 頁 1/11 卓達(dá)集團(tuán)卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正試用員工轉(zhuǎn)正考核管理制度考核管理制度（20152015 年修訂版）年修訂版）編制編制 谷大偉谷大偉 日期日期 2015.2015.8.18.12 2 審核審核 劉躍、劉躍、史偉振史偉振、孫璐孫璐 日期日期 2015.8.122015.8.12 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 楊卓舒楊卓舒 日期日期 2015.8.202015.8.20 簽收范圍簽收范圍 簽收部門簽收部門 簽收意見簽收意見 簽收人簽收人 簽收日期簽收日期 集團(tuán)各部門2、各單位 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2015.4.21 修訂 集團(tuán)監(jiān)察考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)試用員工轉(zhuǎn)正考核管理工作 谷大偉 史偉振 孫 璐 楊卓舒 2015.8.12 修訂 新員工入職 20 天進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，出具提前轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用或解除勞動(dòng)關(guān)系處理意見 谷大偉 劉 躍 史偉振孫 璐 楊卓舒 2015.8.12 修訂 提高試用員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)提高一檔，同時(shí)增加制度實(shí)施保障懲處措施 谷大偉 劉 躍 史偉振孫 璐 楊卓舒 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-3、ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 2 頁 共 11 頁 2/11 目目 錄錄 一、目的一、目的3 3 二、二、管理原則管理原則3 3 三、三、適用適用范圍范圍3 3 四、四、組織機(jī)構(gòu)與分工組織機(jī)構(gòu)與分工3 3 五、五、試用期限試用期限4 4 六、六、轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容5 5 七、七、目標(biāo)責(zé)任書簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂管理5 5 八、轉(zhuǎn)正考核程序八、轉(zhuǎn)正考核程序6 6 九九、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表9 9 十、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果管理十、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果管理9 9 十一、轉(zhuǎn)正考核資料移交與歸檔十一、轉(zhuǎn)正考核資料移交與歸檔9 9 十二十二、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理10104、 十十三三、實(shí)施保障機(jī)制實(shí)施保障機(jī)制1111 十四、附則與附件十四、附則與附件1111 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 3 頁 共 11 頁 3/11 一、目的一、目的 為提高集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正考核和定崗定級(jí)管理要求，通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核程序，有效考察新聘進(jìn)入試用期員工、進(jìn)入試崗期和考察期員工的業(yè)績表現(xiàn)和勝任能力，保障為集團(tuán)快速發(fā)展甄選優(yōu)質(zhì)人才，特制定并定期修訂本管理制度。二、二、管理原則管理原則 （一）定量與定性考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)估原則：以業(yè)績指標(biāo)考核為主，輔以勝任能力評(píng)估。（二）誰使用、誰管理、5、誰考核、誰評(píng)價(jià)的考核組織管理原則：以用人單位和專業(yè)系統(tǒng)歸口考評(píng)意見為主，輔以關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)。（三）激勵(lì)與約束并重的考核結(jié)果應(yīng)用原則：新員工入職 20 天即開展轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)調(diào)整不勝任員工，及時(shí)激勵(lì)勝任員工。三三、適用范圍適用范圍（一）卓達(dá)集團(tuán)所有新入職處于試用期的員工；（二）卓達(dá)集團(tuán)所有進(jìn)入試崗期或考察期的員工；（三）上述人員簡稱“試用員工”。四、四、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)與分工與分工 （一）集團(tuán)監(jiān)察考核中心 1、負(fù)責(zé)制定、修訂和組織宣貫本制度；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各級(jí)監(jiān)察考核部門和用人部門執(zhí)行本制度；卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD004 版號(hào)：6、A/1 頁碼：第 4 頁 共 11 頁 4/11 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部試用員工轉(zhuǎn)正考核組織實(shí)施工作。（二）各級(jí)監(jiān)察考核部 1、負(fù)責(zé)在所轄機(jī)構(gòu)宣貫本制度；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)所轄機(jī)構(gòu)用人部門執(zhí)行本制度；3、負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)試用員工轉(zhuǎn)正考核組織實(shí)施工作。（三）各級(jí)人力資源部 1、負(fù)責(zé)向所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部報(bào)備試用人員上崗時(shí)和調(diào)崗時(shí)簽訂的試用期/試崗期崗位目標(biāo)責(zé)任書，并附入職 20 天的工作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果出具試用人員轉(zhuǎn)正定崗薪資；3、負(fù)責(zé)將員工考核資料歸入員工個(gè)人檔案。（四）用人部門 1、負(fù)責(zé)制定試用員工崗位目標(biāo)責(zé)任書和新員工入職 20 天工作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)按照本制度對(duì)部門內(nèi)試用員工開展實(shí)施工作輔導(dǎo)與考核7、工作。五、五、試用期限試用期限 1、本著“及時(shí)調(diào)整不勝任員工、及時(shí)激勵(lì)勝任員工”的考核原則，同時(shí)結(jié)合崗位性質(zhì)和職級(jí)不同，設(shè)定不同的試用期限，無論試用期長短，新新員工入職員工入職 2020 天即天即進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。（1）新入職員工試用期統(tǒng)一設(shè)定為 3 個(gè)月；（2）工人崗、工勤崗和一線基層銷售人員設(shè)定 1 個(gè)月試用期；（3）環(huán)衛(wèi)、保潔、綠化、物業(yè)餐飲等工勤崗可不設(shè)定試用期。2、通過轉(zhuǎn)崗或競聘進(jìn)入試崗期或考察期的員工，根據(jù)崗位性質(zhì)和層級(jí) 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 5 頁 共 11 頁 5/8、11 不同，約定 1-3 個(gè)月的試崗期或考察期。原則上中層高設(shè)定 3 個(gè)月試崗期，助理級(jí)（含）及下設(shè)定 2 個(gè)月試崗期，工勤崗設(shè)定 1 個(gè)月試崗期。3、實(shí)習(xí)大學(xué)生拿到畢業(yè)證后，用人部門評(píng)估鑒定實(shí)習(xí)合格的，所屬機(jī)構(gòu)人力資源部按照定崗程序?yàn)槠滢k理定崗手續(xù)，由實(shí)習(xí)期進(jìn)入試用期，根據(jù)崗位性質(zhì)不同，設(shè)立 2-3 個(gè)月試用期。六、六、轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容 （一）試用員工轉(zhuǎn)正定崗考核以上崗簽訂的試用期/試崗期員工崗位目標(biāo)責(zé)任書完成情況和臨時(shí)重點(diǎn)工作指標(biāo)（總裁或主管領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃外重點(diǎn)工作）為主。（二）為保證新入職員工考核的有效性和持續(xù)性，用人部門對(duì)新入職員工試用期崗位目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)進(jìn)行有效分解，9、形成入職 20天工作計(jì)劃，納入試用期崗位目標(biāo)責(zé)任書，隨上崗報(bào)件報(bào)總裁或授權(quán)委托人審批。七七、目標(biāo)責(zé)任書簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂管理 （一）新入職員工的試用期員工崗位目標(biāo)責(zé)任書由用人部門負(fù)責(zé)人制定，由各級(jí)人力資源部負(fù)責(zé)入職前目標(biāo)責(zé)任書的溝通,并在員工辦理入職手續(xù)時(shí)督導(dǎo)甲乙雙方簽訂，作為試用轉(zhuǎn)正考核依據(jù)，報(bào)所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部備案。（二）進(jìn)入試崗期或考察期員工的試用期員工崗位目標(biāo)責(zé)任書由員工本人和主管領(lǐng)導(dǎo)共同制定，由各級(jí)人力資源部在員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)時(shí)督導(dǎo)甲乙雙方簽訂，作為試崗轉(zhuǎn)正考核依據(jù)，報(bào)所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部備案。卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK10、-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 6 頁 共 11 頁 6/11 八、八、轉(zhuǎn)正考核程序轉(zhuǎn)正考核程序 （一）新入職（一）新入職中高層中高層試用試用人員人員轉(zhuǎn)正考核程序轉(zhuǎn)正考核程序 1 1、第一第一階段轉(zhuǎn)正考核階段轉(zhuǎn)正考核：入職試用入職試用 2020 天天 （1）資料提交程序：試用 20 天后 2 個(gè)工作日內(nèi)，試用員工向所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部提交書面的試用 20 天工作述職報(bào)告，總結(jié)試用期間目標(biāo)責(zé)任書中的工作計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃外重點(diǎn)工作完成情況，同時(shí)對(duì)今后工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。（2）考核評(píng)價(jià)程序：試用 20 天后 5 個(gè)工作日內(nèi)，試用員工主管領(lǐng)導(dǎo)據(jù)工作述職報(bào)告和工作完成情況，對(duì)試用員工的試用 20 天工作11、計(jì)劃考核表據(jù)實(shí)打分評(píng)價(jià)，逐級(jí)審核確認(rèn)。各級(jí)監(jiān)察考核部通過現(xiàn)場考評(píng)會(huì)、企業(yè)郵件或辦公軟件等形式組織所屬機(jī)構(gòu)試用人員轉(zhuǎn)正考核，參評(píng)人員包括但不僅限于試用員工所屬機(jī)構(gòu)主管（分管）負(fù)責(zé)人、所屬系統(tǒng)業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)人、所屬部門平級(jí)與直接下級(jí)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。第一階段考核得分構(gòu)成=工作業(yè)績得分*70%+勝任能力得分*30%（3）復(fù)核與報(bào)批程序：監(jiān)察考核部對(duì)試用人員工作業(yè)績成果進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)最終考核結(jié)果，出具提前轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用或解除勞動(dòng)關(guān)系處理意見；人力資源部在收到考核結(jié)果 2 個(gè)工作日內(nèi)出具轉(zhuǎn)正人員定崗定薪意見；監(jiān)察考核部于試用 20 天后 10 個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)總裁或授權(quán)委托人審批。2 2、第二階段12、第二階段轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核：試用期滿前：試用期滿前（1）第二階段轉(zhuǎn)正考核適用于未通過第一階段轉(zhuǎn)正考核繼續(xù)試用的人員，考核程序同第一階段轉(zhuǎn)正考核程序。卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 7 頁 共 11 頁 7/11（2）資料提交程序：試用期滿前 10 個(gè)工作日內(nèi)，試用員工向所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部提交書面的試用期間工作述職報(bào)告，總結(jié)試用期間目標(biāo)責(zé)任書和計(jì)劃外重點(diǎn)工作完成情況，同時(shí)對(duì)今后工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。（3）考核評(píng)價(jià)程序：試用期滿前 8 個(gè)工作日內(nèi)，試用員工主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作述職報(bào)告和工作完成情況，對(duì)試用員工的 試13、用期崗位目標(biāo)責(zé)任書據(jù)實(shí)打分評(píng)價(jià)，逐級(jí)審核確認(rèn)。各級(jí)監(jiān)察考核部通過現(xiàn)場考評(píng)會(huì)、企業(yè)郵件或辦公軟件等形式組織所屬機(jī)構(gòu)試用人員轉(zhuǎn)正考核，參評(píng)人員包括但不僅限于試用員工所屬機(jī)構(gòu)主管（分管）負(fù)責(zé)人、所屬系統(tǒng)業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)人、所屬部門平級(jí)與直接下級(jí)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。第二階段考核得分構(gòu)成=工作業(yè)績得分*70%+勝任能力得分*30%（4）復(fù)核與報(bào)批程序：監(jiān)察考核部對(duì)試用人員工作業(yè)績成果進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)最終考核結(jié)果，出具按期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)關(guān)系處理意見；人力資源部在收到考核結(jié)果 2 個(gè)工作日內(nèi)出具轉(zhuǎn)正人員定崗定薪意見；監(jiān)察考核部于試用期滿前 3 個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)總裁或授權(quán)委托人審批。（二）（二）新入職新入職助14、理助理級(jí)級(jí)（含）以下（含）以下試用人員試用人員試用轉(zhuǎn)正考核程序試用轉(zhuǎn)正考核程序 1 1、第一階段轉(zhuǎn)正考核：、第一階段轉(zhuǎn)正考核：入職入職試用試用 2020 天天 （1）資料提交程序：試用 20 天后 2 個(gè)工作日內(nèi)，助理級(jí)試用員工向所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部提交書面的試用 20 天工作述職報(bào)告，總結(jié)試用期間目標(biāo)責(zé)任書中的工作計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃外重點(diǎn)工作完成情況，同時(shí)對(duì)今后工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；其他試用員工無須提交。（2）考核評(píng)價(jià)程序：試用 20 天后 5 個(gè)工作日內(nèi)，試用員工主管領(lǐng)導(dǎo) 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 815、 頁 共 11 頁 8/11 根據(jù)工作述職報(bào)告和工作完成情況，對(duì)試用員工的試用期 20 天工作計(jì)劃考核表據(jù)實(shí)打分評(píng)價(jià)，逐級(jí)審核確認(rèn)。第一階段考核得分構(gòu)成=工作業(yè)績得分*100%（3）復(fù)核與報(bào)批程序：監(jiān)察考核部對(duì)助理級(jí)試用人員工作業(yè)績成果進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)最終考核結(jié)果，出具提前轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用或解除勞動(dòng)關(guān)系處理意見；人力資源部在收到考核結(jié)果 2 個(gè)工作日內(nèi)出具轉(zhuǎn)正人員定崗定薪意見；監(jiān)察考核部于試用 20 天后 10 個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)總裁或授權(quán)委托人審批；其他員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果月度匯總報(bào)授權(quán)委托人審批。2 2、第二階段轉(zhuǎn)正考核：試用期滿前、第二階段轉(zhuǎn)正考核：試用期滿前（1）第二階段轉(zhuǎn)正考核適用于未通過第一階16、段轉(zhuǎn)正考核繼續(xù)試用的人員，考核程序同第一階段轉(zhuǎn)正考核程序。（2）資料提交程序：試用期滿前 10 個(gè)工作日內(nèi)，助理級(jí)試用員工向所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部提交書面的試用期間工作述職報(bào)告，總結(jié)試用期間目標(biāo)責(zé)任書和計(jì)劃外重點(diǎn)工作完成情況，同時(shí)對(duì)今后工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；（3）考核評(píng)價(jià)程序：試用期滿前 7 個(gè)工作日內(nèi)，試用員工主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作述職報(bào)告和工作完成情況，對(duì)試用期崗位目標(biāo)責(zé)任書據(jù)實(shí)打分評(píng)價(jià)，逐級(jí)審核確認(rèn)后提報(bào)監(jiān)察考核部。第二階段考核得分構(gòu)成=工作業(yè)績得分*100%（4）復(fù)核與報(bào)批程序：監(jiān)察考核部對(duì)助理級(jí)試用人員工作業(yè)績成果進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)最終考核結(jié)果，出具按期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)關(guān)系處理意見；人力資源部在收到考核17、結(jié)果 2 個(gè)工作日內(nèi)出具轉(zhuǎn)正人員定崗定薪意見；監(jiān)察 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 9 頁 共 11 頁 9/11 考核部于試用期滿前 3 個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)總裁或考核授權(quán)委托人審批。其他員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果應(yīng)用月度匯總報(bào)授權(quán)委托人審批。（三）中高層試用人員和助理（含）以下人員第二階段轉(zhuǎn)正考核程序，（三）中高層試用人員和助理（含）以下人員第二階段轉(zhuǎn)正考核程序，適用于進(jìn)入試崗期或考察期的員工轉(zhuǎn)正定崗考核。適用于進(jìn)入試崗期或考察期的員工轉(zhuǎn)正定崗考核。九九、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表 （一）第一階18、段（一）第一階段（入職入職試用試用 2020 天天）試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表 考核得分考核得分 等級(jí)界定等級(jí)界定 結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用 95(含)以上 優(yōu)秀 符合提前轉(zhuǎn)正條件，現(xiàn)職或提職提薪轉(zhuǎn)正 85(含)-95 良好 符合提前轉(zhuǎn)正條件，現(xiàn)職轉(zhuǎn)正 70(含)-85 需改進(jìn) 繼續(xù)試用或降職降薪轉(zhuǎn)正 70 以下 不合格 不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)合同（二）第二階段（二）第二階段（試用期滿前）（試用期滿前）試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表 考核得分考核得分 等級(jí)界定等級(jí)界定 結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用 95(含)以上 優(yōu)秀 符合轉(zhuǎn)正條件，按期現(xiàn)職或提職提薪轉(zhuǎn)正 85(含)-19、95 良好 符合轉(zhuǎn)正條件，按期現(xiàn)職轉(zhuǎn)正 70(含)-85 需改進(jìn) 符合轉(zhuǎn)正條件，按期現(xiàn)職或降職降薪轉(zhuǎn)正 70 以下 不合格 不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)合同 十十、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果管理、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果管理 各級(jí)監(jiān)察考核部在 2 個(gè)工作日內(nèi)，將總裁或授權(quán)委托人對(duì)試用轉(zhuǎn)正考核的批示結(jié)果反饋用人部門和員工本人；將 OA 報(bào)批流程轉(zhuǎn)所屬機(jī)構(gòu)人力資源部，并同步登記員工試用轉(zhuǎn)正信息臺(tái)賬和系統(tǒng)，備查。十一十一、轉(zhuǎn)正考核資料移交、歸檔、轉(zhuǎn)正考核資料移交、歸檔 各級(jí)監(jiān)察考核部門每月 25-30 日將所轄責(zé)任機(jī)構(gòu)當(dāng)月人員考核資料移 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-JK-ZD0020、4 版號(hào)：A/1 頁碼：第 10 頁 共 11 頁 10/11 交所屬機(jī)構(gòu)人力資源部，登記考核資料移交臺(tái)賬，備查。十二十二、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理 （一）按時(shí)轉(zhuǎn)正（一）按時(shí)轉(zhuǎn)正 考核結(jié)果達(dá)到轉(zhuǎn)正要求并經(jīng)總裁或授權(quán)委托人審批通過的，由監(jiān)察考核部負(fù)責(zé)向試用人員和用人部門反饋轉(zhuǎn)正考評(píng)認(rèn)定結(jié)果，由用人部門與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行績效面談，填寫員工績效考核面談表，報(bào)所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部備案。（二）不合格辭退（二）不合格辭退 考核結(jié)果不合格的由用人部門根據(jù)績效面談程序，進(jìn)行績效面談，提出辭退意見，人力資源部負(fù)責(zé)解除其勞動(dòng)關(guān)系。（三）（三）轉(zhuǎn)正時(shí)間界定轉(zhuǎn)正時(shí)間界定 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)正考評(píng)手續(xù)且考評(píng)合格者，其21、轉(zhuǎn)正時(shí)間以試用 20天或試用期滿日期為準(zhǔn)；其他情況以總裁或授權(quán)委托人批示為準(zhǔn)。（四）（四）試用期跟蹤試用期跟蹤 試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格：無故曠工 2 天（含）以上或試用過程中有嚴(yán)重違紀(jì)、品格低劣、崗位匹配性較差的，用人部門負(fù)責(zé)人與試用期員工直接面談，提出辭退意見，向所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部提交員工績效考核面談表，人力資源部負(fù)責(zé)解除其勞動(dòng)關(guān)系。（五）申訴機(jī)制（五）申訴機(jī)制 1、員工如不認(rèn)同考核結(jié)果或認(rèn)為考核有失公正，可在收到考核結(jié)果 2個(gè)工作日內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)申訴解決，提交員工績效考核申訴表，主管領(lǐng)導(dǎo) 卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正卓達(dá)集團(tuán)試用員工轉(zhuǎn)正 考核管理制度考核管理制度 編號(hào)：ZDJT-22、JK-ZD004 版號(hào)：A/1 頁碼：第 11 頁 共 11 頁 11/11 在 2 個(gè)工作日內(nèi)出具處理意見，并交由申訴人簽字確認(rèn)。2、若員工不認(rèn)同主管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，可在收到處理結(jié)果 2 個(gè)工作日內(nèi)向所屬機(jī)構(gòu)監(jiān)察考核部提交員工績效考核申訴表，監(jiān)察考核部在收到申訴后，聯(lián)合用人部門進(jìn)行核實(shí)，最終結(jié)果由總裁或授權(quán)委托人裁決。逾期視為認(rèn)同考核結(jié)果，不得申訴。十三、實(shí)施保障機(jī)制十三、實(shí)施保障機(jī)制 （一）試用期員工因個(gè)人原因未能按規(guī)定時(shí)間提交轉(zhuǎn)正考核材料，造成無法正常辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，作嚴(yán)重違反公司制度處理，予以辭退。（二）各級(jí)用人機(jī)構(gòu)和用人部門未能按規(guī)定出具新入職試用員工轉(zhuǎn)正定崗與否意見的，試用人員工資由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；如員工通過勞動(dòng)仲裁或公司和解要求索賠補(bǔ)償金的，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（三）各級(jí)用人機(jī)構(gòu)與用人部門和相關(guān)工作責(zé)任部門工作懈怠、推脫，造成試用人員轉(zhuǎn)正考核工作延誤辦理的，責(zé)任人予以 2000 元經(jīng)濟(jì)處罰，并在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重者，予以處罰和追責(zé)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作降職降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。十十四四、附則附則與與附件附件 本制度由集團(tuán)監(jiān)察考核中心負(fù)責(zé)解釋與修訂，自公布之日起執(zhí)行。附件-ZDJT-JK-ZD004-01 試用期員工崗位目標(biāo)責(zé)任書（模版）