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1、試用期員工管理制度一、總則（一）目的為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。（二）適用范圍所有通過外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行崗位試用期考察。（三）培訓(xùn)指導(dǎo)者1、試用期員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，并由用人部門指定新員工的指導(dǎo)人。公司對(duì)新員工實(shí)行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。2、指導(dǎo)人對(duì)試用期員工的指導(dǎo)內(nèi)容：（1）引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。（2）安排新員工參加公司舉辦的新員工的相關(guān)培訓(xùn)。（3）根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃2、，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。（4）在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行正式面談，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。（5）試用期期間對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。二、責(zé)任與權(quán)限（一）人力資源部：1、制定新員工指導(dǎo)與考核方面的制度，并對(duì)各部門提供技術(shù)支持。2、對(duì)于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改。3、按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4、對(duì)因人力資源部工作原因而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間的情況，由人力資源部承擔(dān)責(zé)任。（二）用人部門：1、可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的實(shí)施細(xì)則3、。2、部門主管人員有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。3、有責(zé)任及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整、正確性。4、因用人部門原因造成試用人不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。（三）指導(dǎo)人與新員工：1、指導(dǎo)人有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施指導(dǎo)，并按時(shí)填寫轉(zhuǎn)正材料。2、新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。3、因指導(dǎo)人或新員工本人原因造成試用人員不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。三、試用期員工管理流程（一）為新入職員工，確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。（二）在員工試用期間，由人力資源部與其進(jìn)行每周1次的工作談話，評(píng)價(jià)該員工的4、工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解員工需要的支持，并做好記錄。1、新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料，提出具體的人士建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。2、人力資源部審核新員工的轉(zhuǎn)正資料，轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。4、公司總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部辦理辭退或根據(jù)情況延長試用期手續(xù)。5、員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部通知的2個(gè)工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將5、最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。四、試用期員工日常管理（一）試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度，并接受考察措施。（二）部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人為新員工交接、知道工作，使其能盡快適應(yīng)工作。（三）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)和新員工就工作、生活方面情況進(jìn)行溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。每周1次工作談話，并做好記錄。（四）福利待遇1、工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算。2、試用期員工工資為正式工資的80%，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。3、入職未滿1個(gè)月的新員工不享受公司福利。五、試用期員工的轉(zhuǎn)正管理（一）試用期為13個(gè)月。表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。（6、二）轉(zhuǎn)正管理辦法：由員工寫出本月工作總結(jié)。指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，作出綜合鑒定，考核為合格者方可轉(zhuǎn)正，指導(dǎo)其填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核為不合格者延長其試用期或予以辭退。若員工考核優(yōu)秀，可由部門書面申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。考核情況報(bào)人力資源部備案。（三）新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流程1、準(zhǔn)備材料：新員工試用期滿前，并經(jīng)考核符合崗位要求的，新員工與指導(dǎo)人需共同填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由人力資源部專崗交總經(jīng)理審核。2、總經(jīng)理審批后，由人力資源部專崗在新員工試用期結(jié)束前一周內(nèi)報(bào)送人力資源部。3、人力資源部對(duì)其材料進(jìn)行審核匯總，通知新員工結(jié)果。六、辭職、辭退規(guī)定（一）試用期間員工辭職，需提前三日通知部門經(jīng)理和人力資源部，并提交辭職申7、請(qǐng)。試用期不滿3天離職不計(jì)工資。擅自離職者公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司將予以辭退。（三）離職員工須按離職員工管理規(guī)定完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。（四）人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日。七、附則在法律許可范圍內(nèi)，本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。 人力資源部 2016/03/13附表：試用轉(zhuǎn)正流程圖附表： 試用轉(zhuǎn)正流程圖試用員工用人部門人力資源部部總經(jīng)辦主任/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書提交直接領(lǐng)導(dǎo)抄送人力資源部試用考核表直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用員工工作評(píng)價(jià)，簽署意見人力資源部簽署意見審批進(jìn)入試用期人事通知單（轉(zhuǎn)正）合格員工留存存檔不合格終止合同離職入職檔案績效評(píng)估考核及反饋工作表現(xiàn)績效考核轉(zhuǎn)正薪酬試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工HR的工作利器，讓天下沒有難管的企業(yè)