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1、 文 件 名 稱：試用期員工轉正考核管理辦法 編號： 001 頁次： 5-5 1.0 目的規范公司員工試用期考核與轉正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作能力與工作業績，為公司篩選和挖掘出優秀、有潛質、符合我司企業文化的人才，建立良好的人力資源素質。2.0 適用范圍公司所有新近員工3.0 試用與考核3.1 員工辦理入職手續后，由人力資源部培訓人員組織新員工進行職前培訓。職前培訓的內容為公司的文化、規章制度等。3.2 公司新近人員到人力資源部辦理完相關報道手續后，進入試用期階段，試用期為16個月不等。若用人部門負責人認為有必要時，也可報請公司相關領導批準，將試用期酌情縮短。3.3 試用期2、間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。3.4 用人部門和人力資源部對試用期內員工的表現進行考核鑒定，考核主要從其工作態度、工作能力、工作業績三個方面進行。3.5 新員工在試用期內，因表現不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知人力資源部，經核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關交接手續后，按其當月實際工作天數發工資。3.6 員工試用期即將結束時，需填寫員工轉正申請表，公司根據員工試用期的表現做出相應的人事決策。3.7 試用期滿（或未滿但表現突出）的新員工可填寫轉正考核表申請轉正（或提前轉正），由用人部門和人力資源部考核后確定是否予以轉正。經考核合格者，由人力資3、源發出轉正通知書；經考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。3.8 原則上，新員工在試用期內不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據請假時間長短延續。有關規定詳見員工考勤管理規定。3.9 辦理轉正手續，同時用人部門和人力資源部要做好為轉正員工定崗定級、提供相應待遇、員工職業發展規劃等工作。3.10 本制度由企業人力資源部制定，經總經理核準后實施。3.11 本細則自簽批之日起生效。4.0 附件4.1 述職報告4.2 員工轉正評估審批表4.3 員工工作能力考核評估表編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期述職報告第一部分基本資料姓名部門職位入職日期學歷畢業院校第二部分個人4、工作分析總結21主要工作內容/業績總結（超過5個項目，請自行增加）編號主要工作（或業績）完成結果/情況（用數據/進度/交附件說明為佳）1234522 檢討與改善分析 221不足之處分析主觀原因客觀原因222 自我改善意見技術層面員工轉正評估審批表第一部分員工基本資料（個人填寫）姓名部門崗位試用期薪金入職時間轉正時間第二部分員工能力評估（部門主管填寫）2.1 員工工作能力評估表項目權重評 估 目 標評 估 標 度評分工作知識20%對自己工作職能的理解能力，對自己工作與其他領域工作之間聯系的理解力，有關某一特殊領域和技術方面知識水平，新知識的攫取能力，以及完成本職技術/技能性工作的可接受程度。理解5、能力強，專業知識水平高，挖掘新知識的能力強，所完成本職技術/技能工作的缺陷少。（10）理解能力較強，專業知識水平較高，挖掘新知識的能力較強，所完成本職技術/技能工作的缺陷較少。（8）理解能力一般，專業知識水平一般，挖掘新知識的能力一般，所完成本職技術/技能工作的缺陷一般。（6）理解能力較差，專業知識水平較差，挖掘新知識的能力較弱，所完成本職技術/技能工作的缺陷較多。（4）理解能力差，專業知識水平差，挖掘新知識的能力弱，所完成本職技術/技能工作的缺陷多。（2）工作質量20%完成本職工作的精確度和完整性、系統性，以及崗位職責的明確程度。崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受6、度為100。（10）崗位職責較明確，責任心較強，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度為80以上。（8）崗位職責一般明確，責任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度為60以上。（6）崗位職責較不明確，責任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度為50。（4）崗位職責不明確，責任心差，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度低于50。（2）工作效率10%在特定時間段中按計劃所完成項目/產品/服務的數量，以及該項目/產品/服務的質量和成效。工作主動性和積極性高，特定時間內所完成項目/產品/服務的數量和可接受程度為100以上。（10）工作主動性和積極性較高，特定時間內所完成項目/7、產品/服務的數量和可接受程度為80以上。（8）工作主動性和積極性一般，特定時間內所完成項目/產品/服務的數量和可接受程度為60以上。（6）工作主動性和積極性較低，特定時間內所完成項目/產品/服務的數量和可接受程度為50以上。（4）工作主動性和積極性低，特定時間內所完成項目/產品/服務的數量和可接受程度低于50。（2）工作計劃能力10%制定工作計劃方案、預算、日程安排及完成工作程序及流程控制。工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力強，計劃履行的可接受程度為100。（10）工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力較強，計劃履行的可接受程度為80以上。（8）工作目標明確、程序清晰、行動8、方案確切，計劃能力一般，計劃履行的可接受程度為60以上。（6）工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力較差，計劃履行的可接受程度50以上。（4）工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力差，計劃履行的可接受程度低于50。（2）溝通能力10%具備清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并能清楚地理解其他人觀點的能力。與他人進行信息溝通的主動性強，效果好，保守公司商業和技術信息秘密的意識強。（10）與他人進行信息溝通的主動性較強，效果較好，保守公司商業和技術信息秘密的意識較強。（8）與他人進行信息溝通的主動性一般，效果一般，保守公司商業和技術信息秘密的意識一般。（6）與他人進行9、信息溝通的主動性較弱，效果較差，保守公司商業和技術信息秘密的意識較淡。（4）與他人進行信息溝通的主動性弱，效果差，保守公司商業和技術信息秘密的意識淡。（2）團隊協作10%與他人協調合作共事在協助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現個人目標。（10）發生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議。（8）能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想。（6）告知團隊成員自己的設想，但不響應對方提出的建議或要求，固執己見。（4）不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作。（2）規定執行能力10%服從性、總體出勤率、主動執行公司各項規定的情況，以及維護公司的利益和形象程度。公司各項規定的執行情況好10、，服從主管上級的工作安排，一切從公司利益出發，主動維護公司利益和形象，主動參與公司各項活動。（10）公司各項規定的執行情況較好，較為服從主管上級的工作安排，自覺維護公司利益和形象，積極參與公司各項活動。（8）公司各項規定的執行情況一般，一般服從主管上級的工作安排，維護公司利益和形象，參與公司各項活動。（6）公司各項規定的執行情況較差，較不服從主管上級的工作安排，從事有損公司利益和形象的活動，偶爾參與公司活動。（4）公司各項規定的執行情況差，不服從主管上級的工作安排，經常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司活動。（2）能夠理解公司的文化理念，并能將個人發展與公司緊密結合；對相關工作流程較為熟11、悉，能較好地應用到實際中去。（8）基本能理解公司的文化理念，并能接受和執行；對相關工作流程有一定了解，并能在實際中應用。（6）出勤率10%出勤達標情況幾乎沒有遲到、早退、不按時出席會議和集體活動情況，出勤率達99.90% （10）很少遲到，早退，能按時出席會議，集體活動等，偶爾請假，出勤率在97%以上（8）偶爾遲到，早退，不能按時出席會議，集體活動等，偶爾請假（6）經常遲到，早退，不能按時出席會議，集體活動等，常常請假（4）總是遲到，早退，不能按時出席會議，集體活動等，甚至上班曠工，無假不到，常常請假。（2）總分（100制）部分員工綜合評價（部門完成）1、員工綜合評估結果等級分值區間性質描述評12、價等級S90-100能力超過標準，綜合能力、素質特別強，經常有好的個人見解，工作從容，游刃有余，有很大的培養和提升空間，能力性向大，可做晉升儲備。A80-90能力非常精通超過標準，綜合素質能力強，完全能勝任本崗位工作，無失誤和過錯，監督和指導輕撥即可，培養和提升空間一般，能力潛勢一般。B70-80能力達到崗位要求，綜合素質比較強，無工作偶爾有失誤和過錯，正常的監督和指導能較好的完成任務，未發現其表現出有培養和提升空間。C60-70能力基本上能達到崗位要求，綜合素質和能力稍微有點欠缺，工作需要頻繁的監督和指導才能勉強完成任務，沒有發現其有表現出培養和提升空間。D60以下能力不能達到崗位要求，綜合素質和能力稍微非常欠缺，工作在頻繁的監督和指導完成任務的人均不能達到要求，沒有發現其有表現出培養和提升空間。2.與員工反饋溝通確認考核人于 年 月 日與被考核者 就本考核結果進行了溝通。被考核者簽名確認： 4 考核人評價意見 如期轉正 提前轉正 延長試用一月 終止試用 版本： 1 版 修改版次： 0 次 001 001-