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1、文件名稱新員工入職培訓管理流程細則(總部級)業務類別新員工入職管理文件版本號2016年1月版生效日期2016年1月業務模塊制度流程控制擬制責任人XXX文件審核人XXXXXX公司新員工入職培訓管理流程細則（總部級）1、目的：使新員工全面了解公司基本情況，知曉公司規章制度；使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新員工角色的轉換，盡快適應工作崗位要求。2、適用范圍：所有分/子公司的新入職員工。3、培訓講師：人力資源部經理、培訓部講師或相關人員。4、培訓工具：利用PPT、WORD、EXCEL、視頻短片等多種形式工具，編寫結合實際的簡練易懂的教材。5、主要內容：此文件主要為總部級教育的2、新員工入職培訓管理流程細則。（注：新員工實行三級教育：總部級教育、分公司級教育、崗位級教育三部分內容。）6、流程說明：6.1、流程圖：6.2、說明:由各分/子公司將新入職員工的名單匯總交給總部人資部,再由總部人資部根據各分公司的新員工人數及崗位情況安排好培訓的時間、地點后告知分/子公司，由分/子公司HR協助通知當地新員工準時參加培訓。培訓的主要內容是公司的基本運營與組織體系、相關規章制度、簡單的產品知識等（詳見以下的課程安排表），培訓后還進行課堂測試（書面考試，實行總分100分制，60分及格分），并且要求學員填寫培訓效果評估表，從而更好地了解新員工的培訓效果。對于測試達到60分以上的，視為完成3、了總部級的培訓目標，可以繼續下一級的培訓。對于測試未達到60分的新員工，再安排時間繼續培訓指導，直到他們達標為止。7、課程安排：新員工入職培訓課程安排表（總部級）時間年 月 日 時 分至 時 分地點具體課程安排序號培訓時間課程講師備注109:0009:20開課致辭總經理或人資總監209:2010:00公司簡介 （基本運營、組織體系、主要領導等）人資經理播放10分鐘視頻310:0010:10課間休息/410:1011:00公司相關規章制度介紹人資經理511:0011:10課間休息/611:1012:005S管理/商務禮儀知識人資經理712:0013:30午餐休息時間/813:3014:20時間管理/心態管理知識人資經理914:2014:30課間休息/1014:3015:20代理品牌公司介紹及產品相關知識介紹培訓經理1115:2015:30課間休息/1215:3015:50課程重點回顧及答疑安排培訓經理1315:5016:10培訓課堂測試人資經理/培訓經理1416:1016:20填寫培訓效果評估表人資經理/培訓經理培訓結束，講師批改課堂測試卷8、相關表單:8.1、新員工名單匯總表8.2、新員工入職培訓簽到表8.3、新員工入職培訓課程安排表8.4、新員工入職培訓效果評估表人力資源部XXX有限公司