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1、新員工入職培訓(xùn)流程一、 新員工培訓(xùn)目的1. 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2. 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3. 為新員工培訓(xùn)相關(guān)通用知識，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；二、 新員工培訓(xùn)程序1、 獲得新員工的培訓(xùn)信息：在每周一下午三點(diǎn)之前向招聘專員獲得參加培訓(xùn)人員名單）2、 制定課表：課表內(nèi)容固定，但由于講師的特殊工作原因，因此講課順序需要調(diào)整。人力資源部需要在每周一下班之前通知每位講師培訓(xùn)時間及內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。授課講師如有異議，可及時與人力資源部聯(lián)系并提出修改建議）3、 培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場布置人力資2、源部負(fù)責(zé)、設(shè)備安裝是分公司趙興祿負(fù)責(zé)需在9:30之前安裝好播放設(shè)備并播放我公司企業(yè)宣傳片。4、 實(shí)施入職通用培訓(xùn)，培訓(xùn)開始之前向前來參加培訓(xùn)的員工展示培訓(xùn)現(xiàn)場秩序維護(hù)規(guī)定5、 培訓(xùn)效果考核a、 新員工填寫培訓(xùn)評估表，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)報告b、 筆試（通用培訓(xùn)知識）閱卷由培訓(xùn)講師劉竹清負(fù)責(zé)三、 培訓(xùn)內(nèi)容：固定順序的課題內(nèi)容分別是職業(yè)前景黃金白銀交易規(guī)則模擬平臺使用計算題電話營銷公司行政規(guī)章制度，其他課題順序可根據(jù)講師時間隨意調(diào)換（詳見附件一：課表）四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核：參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)心得，人力資源部門匯總整理后，每期培訓(xùn)出具培訓(xùn)報告，反饋給培訓(xùn)講師，作3、為提高培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果的參考，在下一次培訓(xùn)中得到體現(xiàn)。見附件二新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表 新員工崗前培訓(xùn)流程及通知時 間課 題主講人簽字確認(rèn)周二上午9:309:50性格測試與分析10:0011:00職業(yè)前景11:0512:00黃金白銀交易規(guī)則模擬平臺使用周二下午1:302:30計算題 重要概念2:404:30黃金的基本知識 歷史周三上午9:309:50互動10:0010:55黃金投資與其他投資產(chǎn)品優(yōu)勢比較11:0512:00技術(shù)分析行情分析基本介紹周三下午1:302:30電話營銷2:353:20公司行政規(guī)章制度3:405:00考試 信息反饋表互動題目：1、自我介紹，未來職業(yè)前景規(guī)劃 2、通過4、昨天一天時間的培訓(xùn)，淺談對寶鑫盈公司的看法以及對黃金投資的認(rèn)識附件二 新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表姓名 ： 時間 ：崗前培訓(xùn)-人力資源部組織的1、 您對此次培訓(xùn)總體感覺如何？2、 您覺得此次培訓(xùn)效果如何？3、 您對崗前培訓(xùn)內(nèi)容深淺度的看法是什么？4、 您對崗前培訓(xùn)內(nèi)容多少的看法？5、 您對哪堂課印象最深刻以及原因6、 除了公司給的培訓(xùn)知識，你還想得到哪方面的培訓(xùn)？7、對于培訓(xùn)方面您有哪些更好的建議？培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)報告培訓(xùn)時間：2011-07-05到2011-07-06培訓(xùn)地點(diǎn)：公司二樓會議室培訓(xùn)主講人：趙興祿、劉竹清、王子辰、任錚培訓(xùn)主題：新員工崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)：行政類崗位（人）銷售類崗位（5、人）實(shí)習(xí)類崗位（人）居間商（人）2011-07-0524（1男3女）292011-07-062036培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)如下(調(diào)查表共4份)：1 、培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深排列，更有層次 2 、講師語速過快，知識點(diǎn)過的太快，不易做筆記 3、電話營銷講完之后希望增加對練、模擬新員工培訓(xùn)管理制度第一章 總 則 本辦法適應(yīng)于天津?qū)汌斡F金屬經(jīng)營有限公司全體新員工 培訓(xùn)原則“先培訓(xùn)、后上崗” 培訓(xùn)目的：1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使 其更快適應(yīng)公司； 2 、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)相關(guān)通用知識，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；第二章 培訓(xùn)管理制度第一條 本次培訓(xùn)由我公司人力資源部組織，凡是來參加培訓(xùn)的所有人員都應(yīng)填寫簽到表； 第二條 請?jiān)谥v課之前把手機(jī)調(diào)為靜音或震動，講課當(dāng)中請勿通話，如有特殊情況請到室外接通；第三條 室內(nèi)不許吸煙，大聲喧嘩，如有問題請舉手提問；第四條 培訓(xùn)期間不得請假或擅自離崗，如有特殊情況請?zhí)崆芭c人力資源部溝通