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1、一份超詳細的試用期員工考核制度 一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。2、在時嘜特造就一支業務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。三、考核方式、權責1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經總經理核準。3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能2、；以及負責對考核表等相關表單的存檔。 四、考核原則1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，并按正態分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:等級 比例 定義A 15% 完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，并有所超越。 試用期員工考核制度3、B 70% 符合崗位常規要求；能保質，保量，按時完成工作目標。C 10% 基本符合常規崗位要求,但有所不足；基本達成工作目標，有所欠缺。D 5% 未達崗位常規要求；離工作目標要求差距大。五、試用期規定1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。六、考評要素及考核表分類1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、4、責任心、品德言行、出勤狀況。2）、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。2、考核表分四類（考核表附后）1）、員工試用期考核表。2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）、技術人員試用期考核表。七、績效評價1、考核結果的評定、及等級比例控制。全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為5、減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：等級 定義 分數 比例A 優秀 90分以上 15%B 合格 60-90分 試用期員工考核制度 70%C 有待提高 40-60分 10%D 不合格 40分以下 5%八、考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關考核內容進行溝通。2）、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。3）、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被6、考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。4）、間接主管復核：間接主管對考核結果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。5）、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。6）、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）、審核：總經理對全部考評結果應用進行核準。8）、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。1）、試用期間有記過以上記錄者。2）7、試用期間請假超過5天（含）以上者。3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。 4）、試用期間有曠工情形者。3、考核流程圖權責單位 作業流程 流程說明 相關表單、文件相關部門/人事部 考核準備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領取考核表， 各類人員的試用期考核表相關部門/人事部 考核實施 各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 試用期考核表相關部門/人事部 考核結果 經考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 試用期考核表績效考核申訴表相關部門 審批 間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考。 試8、用期考核表面談記錄表 試用期員工考核制度人事部 復核 人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復核，對不合理的重考。 試用期考核表面談記錄表總經理 核準 總經理對考核結果應用進行最后審批，做出最后裁決。 試用期考核表調薪單相關部門/人事部 轉正 延期試用 辭退 人事部和相關部門共同執行裁決結果。 試用期考核表調薪單辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權在了解考評結果后3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴表（附后）2、間接主管接到申訴后3個工作日內，必須就申述的內容組織審查協調，進9、行復評，并將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并填寫面談記錄表）。3、如間接主管協調后仍有異議，在接到處理結果后2個工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、復評，并將處理結果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。5、各級主管對員工申訴應持積極心態，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經查實，依人事規章相關規定處理。6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。十、結果應用1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調整。A、員工考核結果應用：1）、考核成績為A等：轉正，加薪100元。2）、考核成績為B等：轉正，加薪50元。3）、考核成績為C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績為D等：辭退。B、職員考核結果應用：1）、考核成績為A等：轉正，最低加薪200。 試用期員工考核制度2）、考核成績為B等：轉正，最低加薪100。3）、考核成績為C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績為D等：辭退。