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1、管理辦法編號：XX-XX-0000-B 員工試用期考核評定管理辦法頁碼：第 4頁，共 4頁批準(zhǔn)簽名：目錄1目的22適用范圍23原則24職責(zé)25管理辦法26生效時間37 本辦法的擬定38 本辦法的解釋39 表單310 員工試用期考核評定流程圖31 目的為了規(guī)范員工試用期考評，及時合理的對員工試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行評估考核，便于轉(zhuǎn)正工作的順利開展。2 適用范圍本辦法適用于公司二職等到九職等人員。3 原則客觀、公正、公平、及時 4 職責(zé)4.1管理部人事：負(fù)責(zé)建立員工試用期轉(zhuǎn)正考核評定管理系統(tǒng)，處理試用期員工考評申訴，并執(zhí)行員工試用期考核評定的最終評定結(jié)果。4.2各部門主管：具體實(shí)施本部門員工試用期考評工2、作，每月對試用期員工進(jìn)行考評評分，并按期提報考評結(jié)果。4.3各部門最高主管：對本部門員工試用期考評結(jié)果的進(jìn)行審核和復(fù)評。4.4 管理部主管：負(fù)責(zé)公司各部門員工試用期考評結(jié)果的審核。4.5 副/總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司所有員工試用期考評結(jié)果的最終評定。5管理辦法5.1考評轉(zhuǎn)正流程5.1.1員工在試用期期間，每月由部門主管根據(jù)員工試用期滿考核評定表QR-HM-0008對其當(dāng)月表現(xiàn)評分，其中五職等及以上人員需跨部門配合項目由管理部人事組織主要關(guān)聯(lián)部門評分，并將電子檔結(jié)果反饋給被考評員工所在部門主管。5.1.2 員工在當(dāng)月15日以前（不含）入職的，入職當(dāng)月即開始進(jìn)行考評評分；在當(dāng)月15日以后（含）入職的，于次3、月開始考評評分。5.1.3試用期當(dāng)月，部門主管將員工試用期滿考核評定表QR-HM-0008電子檔于次月5日之前提交至管理部人事處存檔；五職等及以上人員還需同時提交紙檔的個人當(dāng)月工作報告至管理部人力資源處存檔，工作報告需本人簽字，應(yīng)包含當(dāng)月工作實(shí)績、發(fā)現(xiàn)問題及改善建議三大部分內(nèi)容，其中工作實(shí)績需注明工作完成的時間和過程。5.1.4部門主管需在員工試用期滿的當(dāng)月月底前依據(jù)員工試用期期間每月的考評分?jǐn)?shù)，填寫員工試用期滿考核評定表QR-HM-0008，并經(jīng)部門最高主管審核，管理部主管審核，最終呈報副/總經(jīng)理處批準(zhǔn)；管理部人事根據(jù)最終批準(zhǔn)結(jié)果執(zhí)行。5.1.5原則上所有員工在試用期滿時方可申請轉(zhuǎn)正，對于試4、用期表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，部門主管可根據(jù)實(shí)際情況申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，具體步驟同5.1.15.1.4。5.1.6試用期未滿，但表現(xiàn)不合格的員工，部門主管或管理部人事可根據(jù)實(shí)際情況提出提前終止試用期，最終呈報至副/總經(jīng)理處決定。5.1.7已決定終止試用期的員工，由管理部人事組織面談溝通，告知員工結(jié)果，并按照公司流程辦理離職手續(xù)。5.1.8試用期滿未轉(zhuǎn)正而延長試用期的員工，繼續(xù)按照5.1.15.1.4的步驟執(zhí)行。5.2評定標(biāo)準(zhǔn)5.2.1試用期考評分為定量考核與定性考核兩種（詳見員工試用期滿考核評定表QR-HM-0008）；定量考核為工作效率與工作目標(biāo)完成率；定性考核為職業(yè)素養(yǎng)與品性、工作態(tài)度與責(zé)任心、專業(yè)技5、能與業(yè)務(wù)水平，團(tuán)隊協(xié)作與溝通、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，跨部門配合。5.2.2 其中職業(yè)素養(yǎng)與品性不計入考核平均分，此項目為否決項，低于6分時，視為員工試用期考核不合格。5.2.3 考評項目評分共分為五個層次：1-3分為極差，4-5分為差，6-7分為一般，8-9分為佳，10分為極佳。 5.2.4 考評結(jié)果分?jǐn)?shù)為所有被考核項目之平均分，結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)字，分別對應(yīng)四個評定等級：不合格6分，6分一般7分, 7分尚可8分，8分良好9分，9分優(yōu)10分。5.3考評結(jié)果反饋與調(diào)查5.3.1管理部人力資源需每月依據(jù)員工試用期滿考核評定表QR-HM-0008考評結(jié)果對試用期員工進(jìn)行回訪調(diào)查，了解員工的工作表現(xiàn)及情況6、。5.3.2部門主管需及時將考評結(jié)果告知被考評員工，并與員工面談溝通；對表現(xiàn)異常的員工，部門主管需與員工共同解決問題；管理部人力資源也需對表現(xiàn)異常員工重點(diǎn)關(guān)注，及時與部門主管和員工本人溝通了解，并結(jié)合實(shí)際情況申報至上級主管處決定是否繼續(xù)試用。5.3.3員工對當(dāng)月的考評結(jié)果有異議時，可向管理部人事提出申訴，由管理部人事根據(jù)公司制度及調(diào)查核實(shí)，視調(diào)查情況提交管理部主管，給出最終申訴結(jié)果。6生效時間本辦法于頒布之日起生效。7本辦法的擬定本辦法由管理部擬定，修改時亦然。8本辦法的解釋本辦法涉及各類名詞及內(nèi)容的含義，其解釋權(quán)歸管理部。9表單員工試用期滿考核評定表 表單編號：QR-HM-000810.員工試用期考核評定流程圖試用期員工部門主管管理部人事相關(guān)部門副/總經(jīng)理相關(guān)文件/表單主管考核評分員工每月遞交工作報告。 工作報告 員工試用期滿考核評定表 QR-HM-0008, 工作報告將考核表轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行評估 相關(guān)部門評分 員工試用期滿考核評定表 QR-HM-0008接受相關(guān)部門信息反饋 員工試用期滿考核評定表副/總經(jīng)理評估（轉(zhuǎn)正/終止試用期） QR-HM-0008XXXX股份有限公司