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1、公司員工試用期考核辦法全套詳解第一章總則第一條 本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條 新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。第三條 考核原則 1、重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。2、考核內容可以依據內部員工考核辦法的考核內容，但標準可以放寬。3、考核標準盡可能量化。第四條 考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。第五條 考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，2、綜合評價滿分20分（由人事部、總經理評議）。第二章考核內容及標準第六條 由人事部直接考核的內容及標準。1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分15分。2、EQ測定，滿分5分。3、職業定位及潛力測評，滿分20分。4、職業素質測評，滿分10分。第七條 由試用部門或總經理考核的內容及標準1、基本實際工作能力，5分。2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。4、與同事工作的配合情況，10分。5、工作積極性，5分。第八條 綜合測評內容及標準1、個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。2、人事部、試用部門（或總經理）的綜合印象，5分。3、工作3、業績能否達到基本標準，5分。4、其他有關同事的意見。第三章考核流程及處理第九條 新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。第十條 轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式（有事實有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。第十一條 考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。第十二條 考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。第十三條 考評結果處理1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。6、考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。第十五條 本制度解釋權歸人事部所有。第十六條 本制度生效日期為年月日。-公司人事部