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1、河南南浦集團試用期考核管理規定第一章 總則第一條 目的為了對集團所有新員工在試用期內的工作業績、能力、態度有一個公平、客觀的評價，了解其職業傾向，并為新員工的轉正去留及轉正定級提供依據，特制訂本管理規定。第二條 適用范圍本規定適用于集團各分公司各部門負責人及以下崗位第三條 原則 1、公平、公開、公正原則；2、注重過程定性考核與注重結果定量考核相結合原則；3、多角度考核原則；4、“師徒制”原則。第四條 試用期考核周期1、考核以實際發生月度為周期；2、根據集團規定，所有人員試用期均為1-3個月，表現優秀者可提前轉正但試用期最短不得少于1個月。第二章 普通員工試用期考核第五條 定義 普通員工指部門負2、責人（不含）以下人員。第六條 試用期工資標準及待遇試用期工資：標準月度工資的80%，轉正考核合格實行標準工資；第七條 各相關責任人職責分工 一、各級人事行政部門1、負責試用期員工考核的組織管理；2、向考核指導人發放相關考核表；3、考核結果通知及考核面談；4、試用期員工轉正（辭退）的辦理；5、對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；6、對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。二、各用人部門負責人1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；2、指定指導人并監督指導人對新員工的指導和評價工作；3、給予新員工試用期各階段考核評分及評價；4、與新員工進行3、績效面談，對新員工提出指導意見；5、及時向行政部反饋關于新員工的轉正意見；6、配合試用期內對新員工的相關培訓。三、入職引導人（可為部門負責人）1、幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度。2、幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；3、定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態；4、對試用員工的工作情況進行考核評價。四、試用員工本人1、積極配合行政部、部門負責人、入職引導人開展相關工作；2、向行政部提交書面轉正申請。第八條 試用期考核安排試用期考核共有兩次：試用期中期一次，試用期末期一次。在第一次試用期考核結束后，還將進行新員工的績效反饋，由新員工的指導人、所在部門的負責人4、和行政部共同幫助其改進績效水平，盡快適應公司。試用期兩次考核的具體安排如下表（相關考核表后附）：試用期考核階段重點考察內容時間節點考核表考核評價人及相關試用期第一次考核 責任心 紀律性 專業知識與技能 溝通與協作 工作完成情況入職第4周試用期考核表- 指導人及部門負責人評價與績效面談 自我績效改進計劃 結果反饋人事，進行針對性培訓試用期第二次考核入職第7周試用期考核表- 指導人及部門負責人評價及轉正建議 自我評價 行政部辦理相應手續*說明：表中時間節點適用于試用期為兩個月的情況，其他情況由行政部酌情安排。第九條 考核流程1、在新員工入職之前，部門負責人指定新員工的指導人；2、新員工在辦理入職當5、天，在行政部領取試用期工作計劃評定表、試用期考核表-和試用期考核標準說明（后附）；3、新員工將試用期工作計劃評定表和試用期考核表-遞交部門負責人，由部門負責人引見指導人，布置新員工試用期的工作任務，并將表格交與指導人；4、指導人協助新員工制定試用期第一階段的工作計劃，由新員工填寫試用期工作計劃評定表計劃內容部分，并經指導人和部門負責人簽字確認后，將復印件交行政部存檔；5、在新員工入職后第4周，相關人員必須填寫完整試用期工作計劃評定表和試用期考核表-，并在留存表格復件后，由指導人提交行政部；行政部視情況組織轉正述職或給予培訓。6、新員工在入職后第4周的最后一個工作日，到行政部領取試用期工作計劃評6、定表和試用期考核表-，并將表格遞交至指導人；7、指導人協助新員工制定試用期第二階段的工作計劃，由新員工填寫試用期工作計劃評定表計劃內容部分，并經指導人和部門負責人簽字確認后，將復印件交行政部存檔；8、在新員工入職后第7周，相關人員必須填寫完整試用期工作計劃評定表和試用期考核表-，并由指導人提交行政部（若試用期兩次考核結果均為D，則還需提供相關書面說明）；行政部通知新員工提交書面轉正申請。9、新員工可在入職后第9周，向行政部詢問轉正相關事宜；10、行政部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動合同。第十條 試用期考核應用1、試用期考核得分以部門負責人的評分為主，指導人有評分建議權，部門7、主管領導則有評分修定權；2、試用期兩次考核滿分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個不同的績效等級，對應關系如下表：*考核總分9110081906680065績效等級A(優秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*若評分分值出現小數，則按四舍五入進行計算3、考核結果應用第一次考核成績為D等級的，行政部將為新員工安排一次培訓；第一次考核成績為其他等級的，行政部將酌情安排或不安排相應培訓；第一次考核結果不為D等級，但第二次考核結果為D等級的，由行政部進行情況核查，并根據實際情況，辦理相關手續；兩次考核結果均沒有出現D等級的，新員工將按期轉正；第一次考核成績為A等級的，行政部酌情給予提前轉正8、。第三章 管理人員試用期考核第十條 定義管理人員指各分公司及各部門負責人（含）及以上人員。第十一條 試用期工資標準及待遇試用期工資：非年薪人員為標準月度工資的80%；年薪制人員為標準月度基本工資100%，試用期間不享受績效工資。第十二條 各相關責任人職責分工一、行政部門1、負責試用期員工考核的組織管理；2、向考核指導人發放相關考核表；3、考核結果通知及考核面談；4、試用期員工轉正（辭退）的辦理；5、對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；6、對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。二、各分公司各部門負責人1、新員工主管領導即為入職指導人；2、布置新員工在試用期期間的主要工作任務9、，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；3、指定指導人并監督指導人對新員工的指導和評價工作；4、給予新員工試用期各階段考核評分及評價；5、與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；6、及時向行政部反饋關于新員工的轉正意見；7、幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度；8、幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；9、定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態；10、對試用員工的工作情況進行考核評價。三、試用員工本人1、積極配合行政部、入職引導人開展相關工作；2、根據規定時間向行政部提交書面轉正申請。第十三條 考核流程1、在新員工入職之前，行政部通知新員工主管領導；2、新員工在10、辦理入職當天，在行政部領取試用期工作計劃表；3、新員工與主管領導協商確定試用期的工作任務，并將填寫完畢的試用期工作計劃表交到行政部；5、在新員工入職后第7周提交書面轉正申請，行政部組織相關人員填寫試用期工作業績評價表，組織試用期360考核及轉正述職；6、行政部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動合同。第十四條 試用期考核構成試用期考核成績=試用期業績評價*60%+360考核*30%+述職10%試用期業績評價主要考察新員工的工作業績360考核主要考察新員工的協作/團隊融入能力及管理能力述職主要考察自我認知及工作思路第十五條 試用期考核應用1、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別11、對應A、B、C、D，4個不同的績效等級，對應關系如下表：*考核總分9110081906680065績效等級A(優秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*若評分分值出現小數，則按四舍五入進行計算2、考核結果應用考核成績為D等級的，行政部解除勞動合同；其他等級行政部針對性進行考核訪談。3、考核報告行政部撰寫轉正報告。第四章 其他第十六條 試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格無故曠工2天（含2天）以上；試用期間事假超過5天（含5天）以上的；試用期間考核不合格者；第十七條 申訴機制試用期間如被考核者對考核結果不服，可直接向領導、行政部提出申訴。第十八條 執行與實施本制度自發布之日起實施；自實施之日12、起，其它與之沖突之規定即作廢。 南浦集團行政部 2016年10月10日試用期考核表-（正面）被考核人姓名部門 崗位入職日期 年 月 日試用期限 指導人考核期 年 月 日至 年 月 日第一次考核結果（具體考核內容及結果見本表背面）績效改進建議（指導人填寫） 簽名及日期： 部門負責人評定及意見考核總分績效等級 簽名及日期： 績效反饋（由被考核人填寫）績效改進計劃(被考核人填寫)我已清楚本人的考核結果和相關的考核意見，并提出以下改進計劃： 被考核人簽名及日期： 行政部意見行政部意見是否同意部門考核意見（是 否，理由： ）是否需要安排相關培訓（是 否）組織培訓的內容、形式及時間：簽名及日期： 說明：（13、1）新員工入職前，部門負責人須確定指導人，由指導人協助新員工上崗，并評價其試用期表現； （2）在規定時間內，相關人員須完備填寫此表，并由指導人提交行政部，同時留存本表復件，行政部將向被考核人發放試用期考核表。考核指標及評分（評分為最低等級必須給出具體評價） （反面） 考核指標滿分指標描述評分標準（每個評分層次含最低分不含最高分）指導人初評部門負責人評責任心15工作中承擔責任的態度，以及工作主動積極的程度 1415分：總是全力以赴的把工作做好，主動承擔額外工作任務 1214分：對于自己職責范圍內的事情能負責到底，努力做好本職工作 1012分：有一定的責任心，滿足其崗位要求 010分：對待工作不認14、真，缺乏責任心，常常需要領導命令和提醒才能進行工作得分： 評價：得分： 評價：紀律性15對于公司各項規章制度的遵守情況，以及出勤表現 1415分：嚴格遵守公司各項規定，極少出現考勤問題（遲到、早退或曠工等），出勤率99%以上 1214分：遵守公司各項規定，較少出現考勤問題，出勤率95%以上 1012分：遵守公司各項規定，出勤率90%以上 010分：有違反公司規定的行為出現，或出勤率在90%以下得分： 評價：得分： 評價：專業知識與技能15掌握本崗位所需的知識和技能及工作中的知識應用 1415分：有豐富的專業知識，動手能力強，超出其崗位要求 1214分：具備較好的專業素質和操作技能，滿足其崗位的15、要求 1012分：具備一定的專業知識和操作技能，基本滿足其崗位的要求 010分：專業知識與技能不能滿足其崗位的要求得分： 評價：得分： 評價：溝通與協作15言語表達能力，以及在團隊中與他人合作的表現 1415分：表達能力強，有很強的團隊協作精神，與同事之間有良好的人際關系 1214分：表達能力較好，有較好的團隊合作意識，與同事之間有較好的人際關系 1012分：表達能力一般，能正確表達自己的意思，能夠配合他人協作要求，與同事相處尚可 010分：言語表達能力較差，難以溝通，很少配合他人協作要求，同事之間人際關系較差得分： 評價：得分： 評價：工作完成情況40試用期工作計劃的完成情況（參照試用期工作16、計劃與評價表） 3640分：能夠提前完成計劃工作任務，且工作質量超出公司要求； 3236分：能夠在計劃時間內，保質保量的完成既定計劃工作任務 2832分：計劃時間內勉強能完成計劃工作任務 028分：在計劃時間內，不能完成計劃工作任務，或工作質量很差，達不到公司要求得分： 評價：得分： 評價：考核總分100上述各項指標得分的總和考核總分9010080897079069績效等級A(優秀)B(良好)C(合格)D(不合格)得分： 得分： 備 注試用期考核表-（正面）被考核人姓名部門崗位入職日期 年 月 日試用期限指導人考核期 年 月 日至 年 月 日第一次考核結果（具體考核內容及結果見試用期考核表-）17、考核總分績效等級第二次考核結果（具體考核內容及結果見本表背面）指導人意見簽名及日期： 部門負責人意見考核總分績效等級是否同意轉正（是 否，理由： ） 簽名： 日期： 上級審批及行政部意見行政部意見是否同意轉正 是 薪酬模式 薪資等級： 薪資額度： 否，理由： 簽名： 日期： 財務部意見是否同意轉正（是 否，理由： ） 簽名： 日期： 集團董事長 意見 簽名： 日期： 說明：新員工入職后第7周，相關人員須完備填寫本表，并由指導人提交行政部。用人部門不同意轉正的，還需同時提交相關書面說明。9考核指標及評分（評分為最低等級必須給出具體評價） 考核指標滿分指標描述第一次考核得分（行政部填寫）第二次考核18、評分及評價指導人初評部門負責人評責任心15工作中承擔責任的態度，以及工作主動積極的程度得分： 得分： 評價：得分： 評價：紀律性15對于公司各項規章制度的遵守情況，以及出勤表現得分： 得分： 評價：得分： 評價：專業知識與技能15掌握和應用本崗位所需的知識和技能及工作中的知識應用得分： 得分： 評價：得分： 評價：溝通與協作15言語表達能力，以及在團隊中與他人合作的表現得分： 得分： 評價：得分： 評價：工作完成情況40試用期工作計劃的完成情況（參照試用期工作計劃與評價表）得分： 得分： 評價：得分： 評價：考核總分100各項指標加總得分得分： 等級： 得分： 得分： 備 注本表各項指標評分標19、準均與試用期考核表-相同，請參照標準進行評分試用期工作計劃與評價表（第 階段）新員工姓名： 計劃起止日期： 年 月 日至 年 月 日序號工作計劃內容計劃完成時間及標準權重實際完成情況自評得分（部門負責人填寫）12345本人已清楚上述工作計劃及其需要達到的目標，并努力按期完成。 新員工簽名： 日期：得分新員工心得體會及對工作的建議工作計劃完成情況的評價指導人評價 簽名及日期： 部門負責人評價 簽名及日期： 管理人員試用期工作計劃與評價表新員工姓名： 崗位：_ 計劃起止日期： 年 月 日至 年 月 日序號工作計劃內容計劃完成時間及標準權重實際完成情況自評得分1234567本計劃是本人與直接上級協商20、制定，已清楚上述工作計劃及其需要達到的目標，并努力按期完成。 新員工簽名： 日期：總分指導人 直接上級簽名及日期： 簽名及日期：計劃執行與完成情況未完成的計劃工作任務未完成原因工作計劃完成情況的評價直接上級評價（工作業績及其他方面）評價意見： 簽名及日期： 新員工填寫完計劃內容后交行政部存檔；附表三： 管理人員試用期述職評價表述職人所在崗位時間： 年 月 日考評要素觀察要點權重評分得分優秀良好一般較差極差工作情況對崗位職責認知能過清晰闡述本部門/本崗位工作職責要點15%1512975試用期間自我工作情況認知能夠清晰闡述試用/試崗期間主要工作、管理思路及計劃目標25%252015105能夠深度分21、析，試用期間存在問題并給予合理的解決并對后期預控提出合理化建議15%1512975工作計劃與安排計劃于改進情況能夠清晰闡述轉正后的工作計劃安排、工作思路及計劃目標，以后工作改進措施與著重點。25%252015105職業規劃與期望職業規劃與期望對近五年內的個人職業規劃或個人期望與當前工作狀態的差距有準確的認知把握且能夠結合自身優劣勢，清晰闡述發展規劃、期望及如何實現10%108642提問回答重點突出、思路清晰10%108642100%10080604224備注請根據考評要點給出得分，再加以匯總得出總分考官評語考官簽字： 協作績效考評表考評人：（選填） 被考評人： 被考評人所在崗位： 考核期間： 22、年 月至 年 月協作績效序號指標權重得分加權得分1主動性20%2響應時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時20%5服務質量20%綜合評價 考核人簽字：年 月 日填表說明：參考協作績效考評評分對照表打分，給分可為區間中的任意整數。協作績效考評評分對照表超出目標達到目標接近目標低于目標遠低于目標主動性90-10080-9070-8040-7040以下經常主動去其他部門詢問是否有工作協作需要有時去其他部門詢問是否有工作協作需要偶爾去其他部門詢問是否有工作協作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協作需要從來不去其他部門詢問是否有工作協作需要響應時間90-10080-9070-8040-7040以23、下其它部門/人員提出合理工作協助要求時，每次及時響應其它部門/人員提出合理工作協助要求時，絕大多數及時響應其它部門/人員提出合理工作協助要求時，多數及時響應其它部門/人員提出合理工作協助要求時，少數及時響應其它部門/人員提出合理工作協助要求時，從不及時響應解決問題時間90-10080-9070-8040-7040以下盡快協助，解決問題遠低于預期時間盡快協助，解決問題在預期時間內盡快協助，解決問題超出預期時間拖延協助時間，多數問題未能解決對于需協助解決的問題根本不處理信息反饋及時90-10080-9070-8040-7040以下協助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協助部門/人員協助工作24、完成后，絕大多數能及時將完成情況反饋到要求協助部門/人員協助工作完成后，多數能及時將完成情況反饋到要求協助部門/人員協助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協助部門/人員協助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協助部門/人員服務質量90-10080-9070-8040-7040以下其他部門對協助工作結果非常滿意其他部門對協助工作結果比較滿意其他部門對協助工作結果滿意其他部門對協助工作結果不太滿意其他部門對協助工作結果很不滿意管理績效考評表考評人：（選填） 被考評人： 被考評人所在崗位： 考核期間： 年 月至 年 月管理績效序號指標權重得分加權得分（行政部填寫）1溝通效果20%2工25、作分配20%3業務指導20%4下屬發展20%5管理力度20%綜合評價 考核人簽字：年 月 日填表說明：參考管理績效考評評分對照表打分，給分可為區間中的任意整數。管理績效考評評分對照表超出目標達到目標接近目標低于目標遠低于目標溝通效果90-10080-9070-8040-7040以下與下屬溝通順暢，人際關系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通與下屬保持良好的關系，經常與下屬進行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法基本與下屬不溝通，不能了解下屬的想法工作分配90-10080-9070-8040-7040以下合理分派工作，充26、分發揮下屬潛能根據下屬的個性和能力合理地分配工作 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現象給下屬分派工作存在一定問題，導致下屬不滿意給下屬分派工作存在較大問題，導致嚴重下屬不滿意 業務指導90-10080-9070-8040-7040以下對下屬工作中的重要問題及時給予指導對下屬工作中的問題能給予必要的指導有時會指導下屬工作很少指導下屬工作基本不能指導下屬工作下屬發展90-10080-9070-8040-7040以下幫助全部下屬明確自己的發展道路，并且得到下屬認同；隨時指出下屬的改進點關心大部分下屬的個人發展，并能提出改進的要求或建議對下屬的自身發展會提出一些意見，也能提出改進要求27、難以讓下屬明白自己的發展方向，很少提出改進要求不能讓下屬明白自己的發展方向，并且基本不能指出下屬的改進點管理力度90-10080-9070-8040-7040以下下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴格規范下屬行為基本能夠規范下屬行為較難規范下屬行為基本不能規范下屬行為管理人員試用期考核表被考核人部門崗位入職日期 年 月 日試用期限指導人考核期 年 月 日至 年 月 日業績考核結果60%考核總分說明360考核結果30%(協作績效考評、管理績效考評)考核得分說明述職得分10%考核得分說明考核總分績效等級部門領導意見是否同意轉正（是 否，理由： ） 簽名： 日期： 行政部意見是否同意轉正（是 否，理由： ） 簽名： 日期： 財務部 意見是否同意轉正（是 否，理由： ） 簽名： 日期： 董事長意見 簽名： 日期： 18