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1、 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)人力資源部職能說(shuō)明書(shū)及工作流程 制訂日期：2011年 10月13日一、人力資源部職能說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱人力資源部部門(mén)代碼定崗數(shù)量編制人數(shù)上級(jí)部門(mén)集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁下屬部門(mén)平行部門(mén)總裁辦、財(cái)務(wù)管理部、資金管理部、風(fēng)險(xiǎn)管控部、投資戰(zhàn)略部、地產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心、生產(chǎn)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心其他說(shuō)明職能綜述根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；科學(xué)、規(guī)范地建全人力資源管理體系；制定人力資源管理的方針、政策、制度；做好總部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和落實(shí)工作，并組織指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)及各子公司做好人力資源各模塊工作；創(chuàng)立以組織優(yōu)化為先導(dǎo)、績(jī)效管理為核心，形成人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障集團(tuán)戰(zhàn)略2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；組織制定及完善集團(tuán)的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵(lì)與約束機(jī)制、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系，并推動(dòng)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源信息的上傳下達(dá)工作。主要職能內(nèi) 容執(zhí)行周期（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄位打）權(quán)重（%）平時(shí)每周每月每季每年1、建立并完善集團(tuán)招聘體系、薪酬及福利體系、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)體系，并有效運(yùn)行實(shí)施。102、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，保證人力資源體系的良性循環(huán)。103、組織集團(tuán)績(jī)效考核及管理工作。154、規(guī)范工資管理，綜合分析集團(tuán)人力資源，控制人工成本。105、負(fù)責(zé)集團(tuán)核心中層干部的職業(yè)規(guī)劃。106、組織集團(tuán)員工的培訓(xùn)工作。107、根據(jù)集團(tuán)及子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織招聘工3、作，保證人力資源滿足公司發(fā)展要求。108、完善并推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化與制度符合集團(tuán)發(fā)展。109、制訂部門(mén)年、月、周工作計(jì)劃和目標(biāo)，推動(dòng)執(zhí)行。510、完成董事會(huì)交辦工作。10二、人力資源部工作流程：1、員工招聘流程管理目標(biāo)：保證錄用人員符合用人部門(mén)的要求；保證錄用人員具備勝任工作的能力，符合公司的文化；保證錄用程序符合相關(guān)法規(guī)及公司制度。2、員工晉升/異動(dòng)流程管理目標(biāo)：確保晉升/異動(dòng)效果應(yīng)兼具激勵(lì)員工個(gè)人發(fā)展及符合公司政策。3、勞動(dòng)合同終止流程管理目標(biāo)：保證真實(shí)、充分反映人員不勝任的情況，提高人力資源效率；保證終止合同符合國(guó)家規(guī)定；保證原有工作的持續(xù)及公司資產(chǎn)的完整。4、績(jī)效考核流程管理目標(biāo)：落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處； 建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率； 激勵(lì)、培養(yǎng)、選拔合格員工，建立高效員工團(tuán)隊(duì)。第 5 頁(yè) 共 4頁(yè)