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1、職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱：車間主任簽字日期： 部門：機加分廠數控車間任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：分廠長直接主管簽字：任職條件學歷：大專資格證書： 外語水平：簡單閱讀經歷：3年相關工作經歷專業知識：生產管理業務了解范圍：總廠戰略目標、分廠發展趨勢、總廠/分廠組織體系數、生產工藝流程、產品性能、加工設備、人力資源管理、經濟核算、規章制度、相關法律法規。職位目的：根據企業生產經營發展戰略目標，及生產工藝流程，執行生產計劃，實施制度保障，保證質量/安全，加強現場管理，以及綜合績效考核，充分調動員工的積極性、創造性，全面完成車間的各項任務。溝通關系內 部外 部相關車間相2、關科室檢驗科類型簡單較難復雜頻率偶爾經常頻繁下屬人員人數直接類別管理人員間接專業人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準1. 執行計劃：依據分廠下達的月度生產計劃，實施班組設備、能源、人力平衡和計劃分解，跟蹤加工作業進度，審查日生產記錄和月度生產統計報表，并對生產運行中發生問題組織協調，保證計劃的順利完成。全責計劃實現率2. 制度保障：依據總廠和分廠有關制度，結合車間實際需要，組織建立和完善崗位設置，人力調配，建立相關實施細則，并跟蹤檢查、修正、考核執行情況，合理、有效、保證生產有序進行。全責切實/有效3. 質量/安全：依據質量體3、系文件和分廠的質量、安全工作計劃，分解下達質量、安全指標，落實檢查考核責任制，適時組織員工的培訓教育，提高質量安全意識，審查質量、安全記錄/報表，采取措施隨時解決異常問題，保證產品質量和人身、設備安全、財產不受損失。全責綜合良品率一次合格率違章率4. 現場管理：依據集團現場管理條例和分廠現場管理規定，實施現場定置、設備保養、物品標識、定期組織開展“6S”活動，提高員工素質水平，持續改進提高，創造良好的生產環境，保證生產效益。全責達標率定置率5. 綜合考核：根據分廠績效管理制度，對車間、班組和個人的產品產量、質量、設備、安全、現場環境、勞動紀律，以及宣傳指導，定期組織評價、考核，公布獎懲結果，以達激勵員工，提高素質和工作績效之目的。全責公平/公正6. 員工管理：依據總廠人力資源管理規定，履行員工聘用、調配、考核、獎懲、晉升、建議和培訓教育的責任，宏揚企業文化，增強團隊凝聚力、積極性和創造性，全面完成車間各項任務。全責員工滿意度