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1、車間管理工作方案一、車間主任效績考核方案一、目的為了達(dá)到以下三個方面的目的，特制定了本方案，對車間主任效績考核工作進(jìn)行指導(dǎo)。1. 以考核的方法促使車間主任提升工作效績和提高工作技能。2. 作為車間主任年底兌現(xiàn)獎金發(fā)放的重要依據(jù)。3. 作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考二、考核對象 本方案使用于公司下屬工廠的各個車間主任。三、管理職責(zé)1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對車間主任工作過程中的各項工作進(jìn)行記錄、總結(jié)、評價。2. 人力資源部負(fù)責(zé)對考核指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計，實(shí)施考核評分，并應(yīng)用考核結(jié)果。四、考核周期確定 對車間主任的考核，每半年進(jìn)行一次，具體時間為7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上2、一年度的工作。五、考核指標(biāo)體系設(shè)計 通過分析車間主任的主要職責(zé)和工作事項，以產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)值（產(chǎn)量）和質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、成本和安全狀況等各種因素，設(shè)計車間主任的效績考核指標(biāo)體系。具體如下表示。被考核者姓名所屬部門所屬車間第一車間職位名稱車間主任考核者考核日期考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間（分）得分資料來源車間產(chǎn)量計劃按時完成效率（A）20%A=95%91100生產(chǎn)部記錄95%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間（分）得分資料來源物料消耗占材料消耗定額比率（B）20%B=100%91100物控部門100%B105%8190103、5%B110%7180110%B120%5170B120%050車間產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率（C）20%C=100%100質(zhì)量管理部95%C100%859990%C95%658480%C90%5064C80%049生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91100生產(chǎn)車間基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好8190偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大7180時有生產(chǎn)事故，事故對分廠的影響不大5170發(fā)生重大生產(chǎn)事故，對生產(chǎn)活動造成嚴(yán)重影響050車間生產(chǎn)管理、流程管理、文件管理的合理性、規(guī)范性10%車間生產(chǎn)管理、文件管理、流程管理合理、規(guī)范，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的滿意度評分在90分以上914、100生產(chǎn)部經(jīng)理評價車間生產(chǎn)管理合理，文件管理完善，流程較規(guī)范，但有待改進(jìn)8190車間生產(chǎn)管理及相關(guān)流程均進(jìn)一步完善，文件保存不夠完整7180車間制度、文件管理欠缺，生產(chǎn)流程較混亂5170車間生產(chǎn)、文件、流程等各項管理混亂無序050考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間（分）得分資料來源部門員工管理10%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強(qiáng)91100 人力 資源部員工工作積極，成本節(jié)約意識強(qiáng)8190員工積極性一般，有成本節(jié)約意識7180不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象5170混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重050工作態(tài)度10%工作非常積極，責(zé)任心非常強(qiáng)91100人力資源部門工作較積極，責(zé)任心比較強(qiáng)8190工作積極，責(zé)任心強(qiáng)7185、0工作不太積極，責(zé)任心一般5170工作消極，缺乏基本的責(zé)任心050初核得分復(fù)核調(diào)整最后得分考核負(fù)責(zé)人評語時間簽名人力資源總監(jiān)審核時間簽名總裁辦公會審批時間簽名六、考核實(shí)施（一）考核負(fù)責(zé)人的選擇1.考核負(fù)責(zé)人原則上為各車間主任的直接上級，并保持有較長時間的上下級關(guān)系（半年以上）。2.考核期間，由于工作調(diào)動等原因，原上下級關(guān)系變更后，考核負(fù)責(zé)人到任時間少于半年，不能對考核人進(jìn)行充分考核或考核有困難時，應(yīng)另外指定考核負(fù)責(zé)人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。（二）車間主任述職被考核的車間主任根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書對考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，并找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足，在相關(guān)的會議上進(jìn)行口頭述6、職。（三）對考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核1.考核負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)管理體系和被考核車間的表現(xiàn)，運(yùn)用車間主任的考核指標(biāo)體系進(jìn)行評定打出分?jǐn)?shù)寫出評語，并將其填入考核表中。2.匯總考核結(jié)果，并將結(jié)果呈交生產(chǎn)總監(jiān)審核，確認(rèn)其結(jié)果。3.被確認(rèn)的考核結(jié)果就是各車間主任的考核結(jié)果，要及時告知當(dāng)事人。七、考核結(jié)果處理1.人力資源部根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)做出的處理意見，（如車間主任的續(xù)聘、解聘、提升、調(diào)轉(zhuǎn)培訓(xùn)等），辦理相關(guān)手續(xù)，并將車間主任的考核結(jié)果存檔。2.對考核成績優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，對不及格這予以懲罰。具體獎勵和懲罰辦法應(yīng)與動態(tài)工資的執(zhí)行辦法一致。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、班組長效績考核方案一、目的 為了全7、面評價班組長的工作效績，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，加工一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。二、適用對象 本方案的考核對象為公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長（含使用期未轉(zhuǎn)正班組長）。三、考核要素 對班組長工作態(tài)度、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績等各個方面進(jìn)行考核。四、考核原則 （一）公平公開原則1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對公司內(nèi)部全體員工公開。2.考核一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.公司所有班組長都要接受考核，對同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化和制度化效績考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，公司所有員工都要遵8、守執(zhí)行。班組長考核可分為季度考核和年度考核兩種。五、管理職責(zé) 1.人力資源部負(fù)責(zé)考核的整體工作，包括考核周期、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲方式的制定。 2.效績考核專員負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)收集、分?jǐn)?shù)加總等工作。 3.車間主任負(fù)責(zé)對本車間班組長進(jìn)行綜合評價評分。六、考核方式 （一）評分方式 本公司班組長的考核采取車間領(lǐng)導(dǎo)評議和人力資源部考核兩種方式，每種評分方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后即為最終考核得分。1. 車間主任根據(jù)班組長的工作職責(zé)、工作目標(biāo)工作效績進(jìn)行評分。2. 人力資源部根據(jù)各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，按班組長考核評價表標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行打分。（二）評分標(biāo)準(zhǔn)表 1.車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)表如下表所示。 班組長評分標(biāo)準(zhǔn)表等級9、標(biāo)準(zhǔn)賦分范圍（分）賦分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)秀90100工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任感強(qiáng)，在本部門中業(yè)績突出，為其他人起到表率作用良好8089工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，積極貫徹公司的政策和要求，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀一般7079有一定的進(jìn)取心和責(zé)任感，對班組工作有一定的專長，能貫徹公司的各項規(guī)定，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)較差6069工作態(tài)度一般，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)，工作任務(wù)能勉強(qiáng)完成，班組管理較差不合格59及以下工作態(tài)度惡劣，缺乏事業(yè)心和進(jìn)取心，不能按時完成工作任務(wù)，班組管理混亂2.人力資源部對班組長的考核評價表如下表所示。 班組長考核評價表姓名車間崗位 班組長考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源10、勸重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表20%說明：班組實(shí)際產(chǎn)值和計劃產(chǎn)值的比率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間（分）A120%90100100%A120%808990%A100%707980%A90%6069A80%059業(yè)績指標(biāo)信息來源勸重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表20%說明：班組產(chǎn)品合格數(shù)占產(chǎn)品總數(shù)的比例標(biāo)準(zhǔn)定義及得分B值達(dá)到目標(biāo)值（如98%）時，得滿分100分B值每低1個百分點(diǎn)，相應(yīng)扣10分排單計劃準(zhǔn)確率（C）排單計劃正常履行記錄20%說明：按計劃履行訂單數(shù)量占月度排單總數(shù)的比率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C90%9010080%C90%808970%C80%707960%C70%60611、9C60%059材料消耗定額達(dá)成率（D）材料消耗定額表、領(lǐng)料單10%說明：實(shí)際材料消耗占材料消耗定額的百分比標(biāo)準(zhǔn)定義得分D=100%100D100%每減少5%，加5分D100%每增加5%，減10分工時定額達(dá)成率（E）工時定額工藝文件、員工考勤表、加班登記表10%說明：完成生產(chǎn)任務(wù)所需總工時（正常工時+加班工時）占工時定額的百分比標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E=100%100E100%每減少5%，加5分E100%每增加5%，減10分業(yè)績指標(biāo)信息來源勸重考核標(biāo)準(zhǔn)得分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄20%說明：對生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失912、0100及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8089能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定的損失7079未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，造成較大的損失6069不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失059人力資源部經(jīng)理簽字： 日期：（三）各項考核權(quán)重 各項考核得分所占勸重如下。1. 車間領(lǐng)導(dǎo)評議，占30%。2. 人力資源部考核，占70%。七、溝通與反饋1.考核評價結(jié)束后，人力資源或生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。2.在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行解釋說明，肯定其成績和進(jìn)步，說明不組之處，提供今后的努力方向等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。八、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與班組長的任用、升遷、培訓(xùn)、薪酬、福利等待遇掛鉤。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期