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1、 車間主任主要指標考評表（試行） 2013年5月12日一級指標二級指標權重得分管理水平（20%）1、管理方法靈活多樣，經驗豐富；指導工作思路清楚，專業性強；生產秩序良好，運轉通暢，各環節工作效率高；部門協調能力強。202、管理方法比較靈活實用，經驗較豐富；指導工作專業性較強；生產秩序良好，運轉通暢，各環節工作完成較好；部門協調能力較強。163、管理水平一般，經驗較少；指導工作能力較弱，專業性較差；生產秩序良好，能夠完成生產指標要求；部門協調能力較弱。12執行能力（40%）4、深刻理解領導意圖，始終與領導保持高度一致；貫徹公司制度和紀律能力強；完成生產計劃迅速、質量好、效益高。405、基本能理解2、領導意圖，能夠與領導保持一致；貫徹公司制度和紀律能力較強；按時完成生產計劃，質量較好、效益較高。326、不能深刻理解領導意圖，有時不與領導保持一致；貫徹公司制度和紀律能力較弱；基本能完成生產計劃，質量符合規定標準。24工作業績（20%）7、計劃完成率達到100%；產品抽檢合格率達到100%；設備維修保養完好率100%；無質量投訴；成本意識很強。208、計劃完成率達到100%；產品抽檢合格率達到98%；設備維修保養完好率98%；質量投訴很少；成本意識較強。169、計劃完成率達到100%；產品抽檢合格率達到95%；設備維修保養完好率95%；質量投訴較多；成本意識比較淡薄。12安全生產（20%）10、員工生產行為規范，勞保用品佩戴齊全；無工傷事故發生。2011、員工沒有違反安全生產紀律的行為，偶有勞保用品佩戴不全現象；一般事故較少，無較大工傷事故發生。1612、員工違反安全生產紀律次數較多，經常不佩戴勞保用品或勞保用品佩戴不全；一般事故較多，有較大工傷事故發生。4注：等級評定共分為四級：優秀、良好、合格、不合格。綜合評定80分及以上為優秀，70-79分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格。單項得分保留小數點后一位，總分四舍五入，保留整數。