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1、方案名稱車間主任績效考核方案受控狀態編 號甲方經理乙方車間主任甲方現聘請乙方擔任公司車間主任，根據公司年度經營目標，經雙方充分協商，特制定本考核協議書。一、考核期限年月日年月日。二、雙方的權利和義務 甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準 乙方薪資為_萬元（乙方薪資=固定薪酬 65%+浮動薪酬 35%）。 每月固定發放薪水_人民幣；每月浮動部分為_元人民幣，根據月度KPI打分確定發放額度，并于當月發放。 每半年根據半年考核的常規KPI指標表對車間主任進行考核2、，根據考核結果發放績效獎勵，獎勵額度為_元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核生產總監常規的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權重分值計劃目標實際目標財務類指標總產值總成本總利潤非財務類指標生產計劃編制的及時性生產計劃完成率原料供應的及時性產品優良率產品合格率安全生產事故（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據是職位說明書（暫無）五、附則 考核結果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經營計劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執行情況進行過程控制，審計監察部加強審計監察力度。 本目標責任書未盡事宜，情況發生時在征求經理意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期