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1、總經(jīng)理工作部企業(yè)管理組崗位說(shuō)明及工作標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理工作部企業(yè)管理組崗位說(shuō)明及工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理高級(jí)主管1、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)礦業(yè)公司綜合計(jì)劃、企業(yè)管理工作，主要履行 以下職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)牽頭本公司綜合計(jì)劃、工作計(jì)劃的制定，跟 蹤分析并掌握計(jì)劃的完成情況；1.2負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)和工作布置，審核和匯 總與綜合計(jì)劃相關(guān)的各專項(xiàng)計(jì)劃；1.3組織綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)和報(bào)告工作；1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、分析、審核 工作；1.5協(xié)調(diào)綜合計(jì)劃編制和執(zhí)行工作中的有關(guān)問(wèn)題;16負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)管理工作；1.7負(fù)責(zé)對(duì)整章建制計(jì)劃的初步的審批和修訂;1.8負(fù)責(zé)對(duì)督查督辦通報(bào)的初步的審批和修訂;1.9負(fù)責(zé)牽2、頭組織各歸口完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立。2、工作權(quán)限2.1有權(quán)對(duì)公司管理體系的建設(shè)和改進(jìn)提出建議和意見;2.2有權(quán)監(jiān)督、檢查各責(zé)任部門整章建制計(jì)劃的完成情況并提出考核意見;2.3有權(quán)監(jiān)督、檢查各責(zé)任部門督查督辦通報(bào)的完成情況并提出考核意見;2.4有權(quán)要求對(duì)部門按提供的各種材料進(jìn)行審核，并 視材料質(zhì)量提出考核意見；2.5有權(quán)要求各部門完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相 關(guān)工作，并視完成情況提出考核意見；2.6監(jiān)督、檢查各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行和完成情況，跟蹤分析和控制綜合計(jì)劃執(zhí)行情況;2.7對(duì)各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、優(yōu)化綜合平衡權(quán)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃有權(quán)提出調(diào)整的建議;23、.8有權(quán)提出制定或修訂有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作管理辦 法的建議。3、上崗條件3.1基本條件具備大專及以上學(xué)歷，具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱;年及以上本專業(yè)或相近專業(yè)工作經(jīng)歷，主管 崗位1年以上；身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。3.2專業(yè)知識(shí)掌握煤炭生產(chǎn)知識(shí)，熟悉煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí);掌握煤礦一般性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；具有一定的政策水平和從事本崗位的業(yè)務(wù)技能 及綜合分析能力，有一定文字表達(dá)能力。4、工作要求4.1對(duì)計(jì)劃工作要科學(xué)管理，及時(shí)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性;4.2統(tǒng)計(jì)工作是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面回饋計(jì)劃執(zhí)行情況，反對(duì)弄虛作假。優(yōu) 化審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，4、做到報(bào)出和提供的資料及時(shí)、準(zhǔn)確、 完整；4.3對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的異常情況及時(shí)組織調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上提出咨詢和整改意見或建議;4.4及時(shí)完成整章建制計(jì)劃的初步審批和修訂;4.5及時(shí)完成督查督辦通報(bào)的初步審批和修訂;4.6督促本組及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作；4.7按IS09000標(biāo)準(zhǔn)族牽頭組織各歸口部門完成企 業(yè)文件體系的建立工作。5、工作標(biāo)準(zhǔn)5.1綜合計(jì)劃管理工作的任務(wù)5丄1在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向，發(fā) 展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的年度規(guī)劃，并通過(guò) 月度計(jì)劃組織實(shí)施，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門編制；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年、季、 月計(jì)劃，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)5、劃下協(xié)調(diào)進(jìn) 行；充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、 財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng) 濟(jì)效果。5.2提交時(shí)間及分類專業(yè)計(jì)劃：各專業(yè)部口在每月的月底之前，專 業(yè)計(jì)劃報(bào)送總經(jīng)理工作部；專項(xiàng)計(jì)劃:月內(nèi)或月末及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理工作部;523技術(shù)研發(fā)計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)報(bào)送；5.3專項(xiàng)計(jì)劃編制要求公司各專項(xiàng)計(jì)劃編制分工如下：銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃、基本建設(shè)工程計(jì)劃;物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃，EAM投入使 用以后，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃輸出、匯總報(bào)送工作；設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、月度設(shè)備 投入計(jì)劃、信息化建設(shè)計(jì)劃；基建工程部負(fù)責(zé)基6、本建設(shè)工程計(jì)劃、年季月投 資計(jì)劃，并匯總形成公司基本建設(shè)工程計(jì)劃；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全措施計(jì)劃、環(huán)保措施計(jì)劃、 安全生產(chǎn)計(jì)劃、節(jié)能減排計(jì)劃；人力資源部負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與薪酬計(jì)劃、負(fù) 責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃；財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)利潤(rùn)與成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、 資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；5.4公司綜合計(jì)劃的編制程序541公司總經(jīng)理工作部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于 每年9月中旬制定并印發(fā)公司下一年度綜合計(jì)劃編制綱要， 確定綜合計(jì)劃編制的原則和要求。公司各相關(guān)專業(yè)部門要加 強(qiáng)對(duì)應(yīng)專項(xiàng)計(jì)劃編制的指導(dǎo)；各有關(guān)部門首先要編制各項(xiàng)指標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃報(bào) 告，提交相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審議；在此基礎(chǔ)上由計(jì)劃管理部門進(jìn) 行綜合平衡和優(yōu)化，形成綜合計(jì)劃建議方案；每年7、10月中旬，公司召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制匯報(bào) 會(huì)議，總經(jīng)理、公司各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各有關(guān)部門，對(duì)綜合計(jì) 劃建議報(bào)告進(jìn)行會(huì)審和初步平衡；公司綜合計(jì)劃各責(zé)任部門按職責(zé)分工，按照會(huì) 審意見形成下一年度專項(xiàng)計(jì)劃，并于每年10月底前報(bào)送總 經(jīng)理工作部；545公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行匯 總、優(yōu)化和綜合平衡，于每年11月上旬，編制公司綜合計(jì) 劃建議，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。5.5綜合計(jì)劃監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面回饋計(jì)劃執(zhí)行情況，反對(duì)弄虛作假。、統(tǒng)計(jì)主管1、崗位職責(zé):1.1負(fù)責(zé)原始資料的建檔工作，建立健全統(tǒng)計(jì)工作管 理制度；1.2負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)8、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系；1.3負(fù)責(zé)組織各部門統(tǒng)計(jì)人員修改完善部門統(tǒng)計(jì)表；1.4負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與完善工作；1.5負(fù)責(zé)填報(bào)國(guó)家、上級(jí)主管單位、地方統(tǒng)計(jì)部門及 公司其它部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1.6負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)人員定期培訓(xùn)工作；L7及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決 策依據(jù)。2、崗位權(quán)限2.1有權(quán)享有國(guó)家勞動(dòng)政策、法律、法規(guī)賦予的一切 權(quán)力；2.2有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際修改或新增統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2.3有權(quán)要求各部門按時(shí)按要求提供所需要的各種 數(shù)據(jù)；2.4有權(quán)要求各部門及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健 全原始記錄；2.5有權(quán)對(duì)公司管理體系的建設(shè)和改進(jìn)提出意見和 建議。3、上崗條件3.1基本條件3丄1具備大專9、及以上學(xué)歷，取得統(tǒng)計(jì)員以上統(tǒng)計(jì)專 業(yè)技術(shù)資格，或取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書；年及以上本專業(yè)或相近專業(yè)工作經(jīng)歷；身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。3.2專業(yè)知識(shí)掌握煤炭生產(chǎn)知識(shí)，熟悉煤炭生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理知 識(shí)；熟悉掌握新國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算有關(guān)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)法，掌握有關(guān)統(tǒng)計(jì)辦法;掌握煤礦一般性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；具有一定的政策水平和從事本崗位的業(yè)務(wù)技能 及綜合分析能力，有一定文字表達(dá)能力。4、工作標(biāo)準(zhǔn)4.1對(duì)各部門報(bào)表中的數(shù)據(jù)有疑問(wèn)時(shí)要及時(shí)咨詢有 關(guān)人員，確保數(shù)字準(zhǔn)確；4.2按綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別逐項(xiàng)填寫，無(wú)法填寫的內(nèi) 容，注釋說(shuō)明；4.3按照時(shí)限要求完成統(tǒng)計(jì)工作。4.4工作程序要求綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月2日督促各部門報(bào)10、送報(bào)表，并在3日下 班之前報(bào)送完畢；審閱各部門報(bào)送的報(bào)表準(zhǔn)確性和全面性；根據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制要求進(jìn)行歸類、填寫 各項(xiàng)指標(biāo)；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)審批；做好統(tǒng)計(jì)資料存檔工作。對(duì)外報(bào)送報(bào)表流程4.4.2.1根據(jù)報(bào)送要求向各部門統(tǒng)計(jì)人員收集數(shù)據(jù)；準(zhǔn)確填寫對(duì)外報(bào)表內(nèi)容，并請(qǐng)示部長(zhǎng)報(bào)送許可條件;給外部報(bào)送的報(bào)表要及時(shí)存檔并要求存正本資料。、計(jì)劃主管1、崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)編制整章建制計(jì)劃；1.2、負(fù)責(zé)編制督查督辦通報(bào)；1.3、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理高級(jí)主管完成相關(guān)工作。2、崗位權(quán)限2.1、有權(quán)對(duì)公司管理體系的建設(shè)和改進(jìn)提出建議和 意見；2.2、有權(quán)按整章建制計(jì)劃要求對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行督 辦、催辦，并如實(shí)向直接上級(jí)匯11、報(bào)完成情況；2.3、有權(quán)按督查督辦通報(bào)要求對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行督 辦、催辦、并如實(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)完成情況；2.4、有權(quán)要求各部門按時(shí)按要求提供所需要的各種 材料。3、上崗條件3.1基本條件3丄1具備大專及以上學(xué)歷，具有中級(jí)及以上專業(yè)技 術(shù)職稱；年及以上本專業(yè)或相近專業(yè)工作經(jīng)歷，主管崗位1年以上;身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。3.2專業(yè)知識(shí)掌握煤炭生產(chǎn)知識(shí)，熟悉煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理知 識(shí)；掌握煤礦一般性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；具有一定的政策水平和從事本崗位的業(yè)務(wù)技能 及綜合分析能力，有一定文字表達(dá)能力。4、工作標(biāo)準(zhǔn)4.1、主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)管理計(jì)劃的基本工作任務(wù)和準(zhǔn) 則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總經(jīng)理工作12、部計(jì)劃管理工作。4.2、管理內(nèi)容與要求整章建制計(jì)劃的編制規(guī)定4.2.1.1整章建制計(jì)劃編制必須著眼全局，從考慮建 立健全公司整體制度體系出發(fā)，在做好制度優(yōu)化整合的同 時(shí)，又要保證其覆蓋范圍全面、內(nèi)容合理、責(zé)任到位、可操 作性強(qiáng)；421.2整章建制計(jì)劃編制必須明確依據(jù)，計(jì)劃中需 要完善或新增的制度一定要客觀合理、有依有據(jù)，對(duì)于各部 門報(bào)送的規(guī)章制度要做到審查仔細(xì)、調(diào)研深入、反饋及時(shí);整章建制計(jì)劃必須注重時(shí)效，要根據(jù)公司各 時(shí)期發(fā)展的需要不斷補(bǔ)充和完善所需的規(guī)章制度，并保持整 章建制計(jì)劃發(fā)布的適時(shí)及時(shí)。整章建制計(jì)劃分定期和不定期編報(bào)定期編報(bào)結(jié)合全年整章建制計(jì)劃以及各部門整章建制計(jì)劃， 完成月度整章13、建制計(jì)劃的編報(bào)工作。不定期編報(bào)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及公司有關(guān)會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)針對(duì) 一段時(shí)間內(nèi)公司管理工作中所暴露出來(lái)的制度缺失、不合理 等現(xiàn)象，提出整改意見，完成整章建制計(jì)劃的編報(bào)工作。整章建制計(jì)劃編制與審批程序整章建制計(jì)劃由擔(dān)任本崗位人員編寫，計(jì)劃 需首先交由綜合計(jì)劃主管審閱；經(jīng)直接上級(jí)審閱無(wú)誤后，報(bào)至本部門部長(zhǎng)審 閱；經(jīng)部門部長(zhǎng)審閱無(wú)誤后，編制人方可按照礦 業(yè)公司網(wǎng)上工作任務(wù)書程序進(jìn)行報(bào)送；423.4在公司領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)上審批意見后，編制人按 最后修改稿通過(guò)OA發(fā)布。整章建制計(jì)劃的調(diào)研與督辦4.2.4.1總經(jīng)理工作部在各責(zé)任部門整章建制計(jì)劃執(zhí) 行過(guò)程中，進(jìn)行不定期的調(diào)研反饋，對(duì)各責(zé)任部門執(zhí)行過(guò)程 中14、所遇到的困難和問(wèn)題幫助協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不能解 決，總經(jīng)理工作部將在調(diào)研報(bào)告中如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；424.2總經(jīng)理工作部將對(duì)各責(zé)任部門對(duì)整章建制計(jì) 劃的完成情況進(jìn)行多種方法的催辦、督辦，同時(shí)對(duì)其制度執(zhí) 行情況與部門人員進(jìn)行不定期的了解溝通，并將所掌握的情 況如實(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供考核依據(jù)。425質(zhì)量要求4.2.5.1時(shí)間限制定期編報(bào)的整章建制計(jì)劃應(yīng)在規(guī)定日期前完成。不定期編報(bào)的整章建制計(jì)劃應(yīng)在會(huì)議安排或公司領(lǐng) 導(dǎo)布署后的2天內(nèi)完成編報(bào)工作。內(nèi)容要求整章建制計(jì)劃編制思路清晰、層次條理分明，描述 類用詞簡(jiǎn)潔、到位，日期數(shù)字類用詞準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。版式要求整體版式編排合理，美觀、大方，字體、字15、號(hào)嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。工作記錄整章建制計(jì)劃歸檔及時(shí)、規(guī)范、完整。主要包括以下幾項(xiàng):4.2.6.1工作任務(wù)通知單整章建制計(jì)劃考核依據(jù)見總經(jīng)理工作部績(jī)效考核辦法工作流程4.3、督查督辦通報(bào)的編制規(guī)定 督查督辦通報(bào)內(nèi)容需包括以下五項(xiàng)或其中幾項(xiàng)：對(duì)上級(jí)單位重要來(lái)文進(jìn)行督辦；對(duì)黨委會(huì)議、黨政 聯(lián)席會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、月度例會(huì)、年度工作會(huì)議等的 決議、決定的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和黨政領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他事項(xiàng)進(jìn)行督辦；對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪提出的需要落 實(shí)問(wèn)題的督辦；對(duì)企業(yè)工作計(jì)劃及組織、領(lǐng)導(dǎo)安排的階段 性重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督辦等五項(xiàng);督查督辦通報(bào)編制必須嚴(yán)格按照上述五項(xiàng)或其中幾項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編16、制，尊重事實(shí)、反映事實(shí)；433督查督辦報(bào)告必須注重時(shí)效，要保證督查督辦通報(bào)發(fā)布的適時(shí)及時(shí)。4.4、督查督辦通報(bào)分定期編報(bào)和不定期編報(bào) 定期編報(bào)定期編報(bào)的督查督辦通報(bào)包括對(duì)完成月度工作例會(huì)有關(guān)決議及月度工作計(jì)劃完成情況的督辦結(jié)果。不定期編報(bào)不定期編報(bào)的督查督辦通報(bào)包括對(duì)上述未提及的事項(xiàng)完成情況的督辦結(jié)果。4.5、督查督辦通報(bào)編制與審批程序 451督查督辦通報(bào)由擔(dān)任本崗位人員編寫，并嚴(yán)格按照內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)有限公司督查督辦通 報(bào)具體實(shí)施說(shuō)明完成編寫;督查督辦通報(bào)編制完成后需首先交由綜合計(jì)劃主管審閱;453經(jīng)直接上級(jí)審閱無(wú)誤后，報(bào)至本部門部長(zhǎng)審閱;454經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱無(wú)誤后，編制人方可按17、照礦業(yè)公司網(wǎng)上部門簽報(bào)程序進(jìn)行報(bào)送:455在公司領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)上審批意見后，編制人按最后修改稿通過(guò)OA發(fā)布。4.6、督查督辦通報(bào)的調(diào)研與督辦 總經(jīng)理工作部在各責(zé)任部門執(zhí)行被立項(xiàng)督辦工作過(guò)程中，進(jìn)行不定期的調(diào)研反饋，并將各責(zé)任部門執(zhí)行過(guò) 程中所遇到的困難和問(wèn)題幫助協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不能解 決，總經(jīng)理工作部將在調(diào)研報(bào)告中如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；462總經(jīng)理工作部將對(duì)各責(zé)任部門對(duì)被立項(xiàng)督辦情況進(jìn)行多種方法的催辦、督辦，并將所掌握的情況如實(shí)報(bào)送 公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供考核依據(jù)。4.7、質(zhì)量要求時(shí)間限制定期編報(bào)的督查督辦通報(bào)需在對(duì)公司月度工作例會(huì)所安排重點(diǎn)工作以及公司月工作計(jì)劃完成督辦工作3日內(nèi)編報(bào)完成。不18、定期編報(bào)的督察督辦通報(bào)需在對(duì)上述以外的事項(xiàng)完成督辦工作后3日內(nèi)完成編報(bào)。內(nèi)容要求督查督辦通報(bào)須如實(shí)反映各責(zé)任部門工作完成情 況，對(duì)各責(zé)任部門上報(bào)的信息不得隨意修改語(yǔ)句、語(yǔ)意，如 確有疑義，需溝通了解后方可按責(zé)任部門反饋信息修改，描述類用詞簡(jiǎn)潔、到位，日期數(shù)字類用詞準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。版式要求整體版式編排合理，美觀、大方，字體、字號(hào)嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。4.8工作記錄督查督辦通報(bào)歸檔及時(shí)、規(guī)范、完整。主要包括以下幾項(xiàng):4&部I】簽報(bào) 督查督辦通報(bào)正本 督查督辦通報(bào)附件 4.9、考核依據(jù)見總經(jīng)理工作部績(jī)效考核辦法。、計(jì)劃主管1、工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)制定并完善工作進(jìn)度報(bào)告編寫格式；1.2負(fù)責(zé)編寫月度工19、作進(jìn)度報(bào)告；1.3根據(jù)公司及各部門月工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定月度工 作計(jì)劃；1.4負(fù)責(zé)制定月度工作計(jì)劃催辦表，及時(shí)了解生產(chǎn)工 作進(jìn)展情況；1.5負(fù)責(zé)工作進(jìn)度報(bào)告、工作計(jì)劃存檔工作，以備查 閱；1.6負(fù)責(zé)各專業(yè)計(jì)劃的組織督促收集工作，根據(jù)各專 業(yè)計(jì)劃編制綜合計(jì)劃。2、工作權(quán)限2.1有權(quán)要求各單位按時(shí)按要求提供所需要的各種資料；2.2有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況;2.3對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)；2.4有權(quán)對(duì)公司管理體系的建設(shè)和改進(jìn)提出建議和意見。3、上崗條件3.1基本條件具備大專及以上學(xué)歷，具有中級(jí)及以上專業(yè)技 術(shù)職稱；年及以上本專業(yè)或相近20、專業(yè)工作經(jīng)歷，主管 崗位1年以上；身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。3.2專業(yè)知識(shí)掌握煤炭生產(chǎn)知識(shí)，熟悉煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí)；掌握煤礦一般性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；具有一定的政策水平和從事本崗位的業(yè)務(wù)技能 及綜合分析能力，有一定文字表達(dá)能力。4、工作標(biāo)準(zhǔn)4.1工作內(nèi)容及要求詳細(xì)審閱各部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃、各部門 專業(yè)計(jì)劃；按領(lǐng)導(dǎo)要求分析提煉總結(jié)內(nèi)容，進(jìn)行歸類，著 重從采剝工程量、工程完成、利潤(rùn)完成情況、生產(chǎn)舉措、安 全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、整章建制、企業(yè)文化建設(shè)等方面編制;在本月工作進(jìn)度報(bào)告上絕對(duì)不能出現(xiàn)上月已經(jīng) 完成的項(xiàng)目；4丄4平時(shí)多留意、多了解公司重大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)重要指示以及公司采剝生產(chǎn)進(jìn)展情況，為編21、寫工作積累素材；4丄5與思想政治部經(jīng)常溝通，及時(shí)了解企業(yè)文化建 設(shè)情況，獲取公司新聞?wù)掌痪帉懝ぷ鬟M(jìn)度報(bào)告一定要文字簡(jiǎn)練、條理清楚、 內(nèi)容詳實(shí)，做到數(shù)字準(zhǔn)確，工程任務(wù)明了；在規(guī)定的時(shí)間提前完成工作進(jìn)度報(bào)告的編制， 并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批修改后報(bào)出；在規(guī)定的時(shí)間提前完成工作計(jì)劃的制定，并經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)出；深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)信息，避免做 出的工作計(jì)劃脫離實(shí)際、工作重點(diǎn)不突出；考核獎(jiǎng)罰做到公平、公正、公開，事實(shí)準(zhǔn)確, 有據(jù)可依。4.2、工作程序工作計(jì)劃4.2.1.1各部門報(bào)送日期：每月的23日之前；計(jì)劃主管審閱工作計(jì)劃；421.2工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制方法、報(bào)送時(shí)間及程序：報(bào)送時(shí)間：每月25日下22、班之前；報(bào)送內(nèi)容：上月完成情況，本月重點(diǎn)工作;編制人員：總經(jīng)理工作部綜合計(jì)劃員；審核：總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)；報(bào)送：總經(jīng)理工作部綜合計(jì)劃員；報(bào)送方式：通過(guò)0A辦公系統(tǒng)報(bào)至內(nèi)蒙古分公司。4.2.1.3 X作計(jì)劃編制!要求根據(jù)公司上月度工作進(jìn)度安排，突出重點(diǎn)、避免重復(fù)，分別從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、一期建設(shè)和二期工作等方面編寫。42132時(shí)間：每月28日完成；審閱：總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)，填制審核意見; 修改：總經(jīng)理秘書；審批：分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見修改;42136輸出：于下月2日，將紙制版裝訂成冊(cè)， 提交月度工作會(huì)議；存檔：正本工作計(jì)劃書按要求存檔，以備日后查閱。上月工作計(jì)劃完成情況通報(bào)根據(jù)各單位報(bào)送的上月計(jì)劃完成情23、況，對(duì)照 各項(xiàng)內(nèi)容，填寫實(shí)際情況并寫明原因，同時(shí)要落實(shí)未完成的 原因；收集月度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況”;與工作計(jì)劃一同上報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工作進(jìn)度報(bào)告各部門按照“工作總結(jié)編制要求”編寫工作總 結(jié)，報(bào)送日期：次月的03日之前；計(jì)劃主管適時(shí)催辦各部門及時(shí)上交；認(rèn)真分析各部門工作總結(jié)內(nèi)容，提煉工作重 點(diǎn)、工作成績(jī)、安全生產(chǎn)管理措施、存在問(wèn)題、整改意見或 征求其他相關(guān)部門改進(jìn)意見；編寫時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 添加新的內(nèi)容；向綜合統(tǒng)計(jì)索要各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括生 產(chǎn)剝離、基建剝離、自營(yíng)剝離、外委剝離、煤炭銷售、財(cái)務(wù) 當(dāng)月結(jié)算量、企業(yè)利潤(rùn)完成情況等內(nèi)容，做到數(shù)據(jù)祥實(shí)準(zhǔn)確;按“工作進(jìn)度報(bào)告”編寫要求逐項(xiàng)填寫，禁止 落項(xiàng)。審核程序由綜合計(jì)劃員完成后由總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)審核，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可印發(fā)。并將印刷本交至各領(lǐng)導(dǎo)查閱， 將電子版發(fā)送到煤業(yè)公司及內(nèi)蒙古分公司，匯報(bào)工作進(jìn)度情 況。