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1、深圳市xx管理咨詢支持系統有限公司工程項目提成制度目 錄第一章 前言3第二章 目的4第三章 適用范圍5第四章 項目分類6第五章 提成計算及考核細則7附件9工作量統計分析表9項目考核分析表110項目考核分析表211技術人員使用分配表12第一章 前言 深圳市xx管理咨詢支持系統有限公司工程項目提成管理制度(暫行)以公司發展的戰略總要求為指導編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比例分別和公司給與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。項目經理應將所有有關項目提成的文檔都系統地、規范地保存起來，方便以后在項目實施2、過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的完成情況。 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實現公司工程實施項目的合理管理和規范操作，進而保證項目的實施質量、控制項目的成本、提高工作效率，并通過建立相關項目提成的考核文檔實現公司對項目實施的量化考核，進一步規范工程實施人員的工作,提高用戶滿意度,激發工程實施人員的工作積極性。第三章 適用范圍 本制度應用于所有的應用軟件系統項目及產品實施項目。第四章 項目分類 根據項目的合同金額的大小、技術難度、工時等要素，項目分為如下兩類： A類項目：應用軟件系統(開發)項目 B類項目：產品實施項目 注：1.項目分類在項目立項審批過程中由技術總監確認；2.3、根據項目的不同分類，確定不同的項目總提成。第五章 提成計算及考核細則 項目提成與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發生的相關費用、實際工作量及工作效率有關,現分別敘述如下：一、項目小組總提成項目團隊的總提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司總毛利；(總毛利=合同額-進貨成本-業務費)B：提成比例（開發1.5%，LKS產品實施0.8%）；C：按時完成否系數（在合同完成時限內完成則系數為1.5否則系數為1）D：用戶滿意度（非常滿意1.1；滿意1；一般0.9） （由服務滿意推進部提供）；E：公司滿意度（非常滿意1.1；滿意1；一般0.9）（由總4、工、項目經理、營銷代表、總經理代表4人四人投票決定）；F：項目實施過程中產生的相關費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。二、項目小組成員的提成個人提成T1=T*80%*Q*R 其中：Q：是個人工作量在項目團隊中所占百分比（項目中所有人工作量總和為100%）； R：滿意度排序系數（如有3人參加項目則系數分別為1.1-1-0.9;如有四人參加項目則系數分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9）該參數由總工、項目經理、營銷代表、總經理代表4人四人投票決定。三、項目提成的10%獎勵給項目經理，另外10%留作部門活動經費，項目經理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余80%項目提成的分配四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成五、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統計出的工作量為準附件工作量統計分析表項目考核分析表1項目考核分析表2技術人員使用分配表10