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1、www.ChinaHRD.Net 散發人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 AAA 公司公司 高級管理人員考核辦法高級管理人員考核辦法 第一條第一條 為加強公司系統高級管理人員隊伍建設，全面準確評價高級管理人員的德、才表現和經營業績，為高級管理人員的任免、獎懲和確定收入提供依據，制定本辦法。第二條第二條 本辦法所稱企業高級管理人員是指 1、董事、監事；2、總經理、副總經理、總師。第三條第三條 高級管理人員考核遵循以下原則：1、客觀公正、公開、透明和真實全面的原則；2、定量考核與定性考核相結合的原則；3、企業經營管理考核與個人履行職責考核相結合的原則；4、當期效益與長遠發展相結合2、的原則。第四條第四條 高級管理人員的考核以年度利潤指標完成情況為主要依據，結合高級管理人員的不同職責，分別進行評價。第五條第五條 利潤為總部每年年初下達的凈利潤指標（虧損企業為扭虧指標，下同）。第六條第六條 所有企業的經營業績狀況必須出自于真實、合法的年度會計報表，除有特殊規定，須經總部或總部委托的注冊會計師或會計師事務所進行全面審計。第七條第七條 考核指標應剔除超過規定標準的未回收貨款和各種影響利潤的掛帳費用（具體標準由總部根據各企業特點在經營責任書中載明）。第八條第八條 高級管理人員考核結果分為：優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個層次：1、優秀：超額完成年度利潤考核指標的 10%及以上者且履3、行崗位職責無否定事項。2、稱職：基本完成年度利潤考核指標且履行崗位職責無否定事項。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 www.ChinaHRD.Net 散發人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 3、基本稱職：基本完成年度利潤考核指標但履行崗位職責不全面尚未出現否定事項。4、不稱職：完成年度利潤考核指標 80%及以下者。第九條第九條 對董事長履行崗位職責考核的重點：戰略規劃能力、決策和前瞻能力、風險預測與規避能力、組織和外部協調能力。第十條第十條 對董事履行崗位職責考核的重點：行業知識與專業能力、對問題的敏銳性與洞察力、能否提供有價值的意見、能否發現問題4、并提出解決的辦法。第十一條第十一條 對監事履行崗位職責的考核重點：控制監督的實效性、對董事會、經營層及相關業務部門問題的敏銳性，能否發現問題并進行勸阻。第十二條第十二條 對總經理履行崗位職責考核的重點：崗位業績指標完成情況和德才情況考核。1、崗位業績指標完成情況的考核：包括責任期經營目標（收入、利潤）的完成情況、成本費用利潤率、總資產周轉率、應收帳款回收率。2、德才情況的考核：包括內部控制機制的建立與實施，人力資源的合理調度與運用，個人知識背景、專業深度和工作勤奮程度，職工信任度，遵紀守法和遵守公司章程情況，貫徹執行董事會決議情況，支持配合監事會工作情況。第十三條第十三條 廉政建設作為高級管理人員考核一票否決指標。第十四條第十四條 企業的安全生產和創新工作，作為對經營管理者綜合考核的重要因素。第十五條第十五條 考核結果作為高級管理人員任免、獎懲和確定收入的主要依據。第十六條第十六條 本辦法由人力資源部負責解釋，自頒布之日起執行。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建